带好队伍是邮政发展的关键

人力资源是企业最宝贵的资源；人力资源管理更是企业管理工作中最重要的一环。企业员工队伍的战斗力和执行力打造得成功与否，直接关系到企业的兴衰成败。邓小平同志曾指出：“中国的事情能不能办好，从一定意义上说，关键在人。”因此，发展中国特色邮政事业的前提，就是要建设一支思想观念先进、业务本领过硬、组织纪律严明、执行力较强的高素质员工队伍。     

人力资源管理事关企业兴衰

人力资源管理事关企业兴衰北京市电信管理局副局长贾勇人们常说：“企业的竞争,实质上是人才的竞争。”人力资源是企业最重要的战略资源,一个企业能否对人力资源实施有效的管理,是企业兴衰成败的关键。但是在实际工作中,人们又往往忽视人力资源的作用,企业的领导者常...     

电信企业人力资源战略初探

在商品经济社会，市场竞争的实 质就是人才的竞争。在电信企业的各种资源中，人力资源是第一位的，网络资源是第二位的。那么，对以创建世界一流通信企业为目标的中国电信来说，应该采取什么样的人力资源战略来抢占人才制高点，不断提高企业核心竞争力呢？笔者试从以下几个方面对中国电信２１世纪的人力资源战略进行初步探讨。 目前电信企业人力资源管理存在的弊端 吸引、使用、激励、开发是现代企业人力资源管理的核心任务。长期以来，受计划经济和垄断经营的影响，中国电信企业的人力资源管理工作没有摆脱“人事管理”的旧观念。具体表现…     

战略转型,人才先行

人才是第一资源,是现代企业最重要的生产要素,是生产力中最活跃的因素。电信企业作为社会先进生产力的代表,其通信和信息业务的发展更离不开人才的支撑,在新时代和变化多端的内外环境影响下,如何重新认识和开发电信企业的“人力资源”是电信企业战略转型的必要前提。随着外部战略环境的变化,电信企业对人力资源管理工作也提出了更高的要求。人力资源管理的主要工作已不再是解决招聘、培训、考核等操作层面的问题,而更多的是需要考虑如何从人力资源管理入手,保障企业战略决策与执行,适应转型发展的需要,提升企业核心竞争力的问题。     

一流企业需要明星团队

企业竞争的实质是人才竞争。中国移动作为世界500强企业，要实现“构建世界一流通信企业”的战略目标，就必须将人力资源作为企业竞争力的核心要素，并将人力资源管理的持续创新作为上市公司脱胎换骨的重要标志，通过一定时期的渐进调整与改革，打造一支高素质、具有竞争力、业内一流的“明星团队”。     

以战略性理念引领企业人力资源管理

人力资源是生产力诸要素中最积极、最活跃的“第一资源”,也是企业最宝贵、最关键和可持续开发的资源。人力资源管理作为企业的管理核心,已逐步显现出其“速效”的管理能动作用。邮政企业是拥有数十万大军的劳动密集型企业,如何把这支庞大的队伍管好、管出效益,实现从传统人力资源管理向现代人力资源管理转变,是邮政企业最首要、也是最艰巨的一项任务。     

邮政企业员工培训中的五到位

随着市场经济的发展 ,新技术、新业务、新服务等的出现加剧了市场竞争的激烈程度 ,以劳动密集型为特征的邮政企业若想在市场竞争中取得先机 ,那就必须加强人力资源的开发与管理。企业竞争的关键是人才的竞争 ,人力资源是企业最宝贵 ,最稀有的资源 ,对人力资本的投资是高回报的投资行为正逐渐成为邮政企业的决策者们的共识。员工培训已作为不少邮政企业人力资源开发战略的重要组成部分 ,无论在理论上还是在实践上邮政企业的员工培训中应努力做到“六到位”。1　认识到位员工培训是“全局性的” :员工培训是一项系统工程 ,它与企业的发展战略…     

良方一剂保人才

近来，时闻企业人才“挂职而去”和“另攀高枝”之事，我内心不禁一颠：人才流失已经发出预警信号，保住人才理应成为企业的当务之急。多年来，我们企业一直把主要精力放在市场的开拓上，对人才的培养和使用未能引起足够的重视，造成了目前人才流失和人才内耗的状况。企业传统、计划、僵化的人事管理制度制约了人才积极性和创造性的发挥，因此，改革传统的人事管理方式成为关系到企业未来发展的战略性问题。然而，目前我们的企业中还不同程度地存在着对人才不够重视的现象，存在着不合时宜的人力资源管理制度，有的企业对人才淡然置之，对人…     

人力资源管理开启3G新时代

对于移动通信企业来说，3G时代最重要的资源是“人才”。人才是第一资源，是现代企业最重要的生产要素，是生产力中最活跃的因素。移动通信企业作为社会先进生产力的代表，其通信和信息业务的发展更离不开人才的支撑，在新时代和变化多端的内外环境影响下，如们重新认识和开发移动通信企业的“人力资源”，聘用对企业有用的人才是3G时代移动通信企业发展的必要前提。[编者按]     

栖霞网通：激活市场先盘活人

面对中国网通处于转型关键时期的现状，为了更好地解决基层管理薄弱，人才缺乏以及企业营销力度与当前市场竞争不相适应的问题，2007年，山东网通栖霞分公司认真研究市场，大胆改革，提出“盘活人力资源”的工作思路，将创新融于企业管理，用人机制和经营发展的全过程，先后对部分乡镇支局实行合并和用人机制改革。一系列举措的推出，促使一些乡镇支局走出了困境，步入了良性循环，大大缓解了企业目前的压力，为基层管理工作趟出了一条新路。     

电信企业的员工分类及分配

邮电分营、电信重组后，电信企业人力资源状况发生了 巨大变化。如何正确认识人力资源现状，并通过改革创新使之与竞争的市场相适应，直接关系到企业的生存与发展。 人力资源方面存在的突出问题 一是人员基数大，导致劳动生产率低下，与发达国家电信运营商相比差距较大。 二是人员结构不合理，营业、线务人员素质不高；管理和技术人员的知识结构单一，缺乏掌握综合知识、能够统揽全局的复合型人才。 三是多数员工缺少危机意识和市场意识。 四是由于工资待遇、个人目标、企业发展等方面的原因，人才“跳槽”现象日趋严重。 针对上述问题，笔…     

人力资本管理最佳实务

从大约两年前开始，重视人才的声音越来越高。在新的经济环境下，人才是决定企业生存发展的重要资源，国外比较新的说法已经不叫人力资源而叫人力资本了。2000年9月16日在国内一个关于人力资源管理的年会上，大家已经形成了这样的共识：就像煤、石油一样，在开采出来之前，它只是一种资源，因为它没有产生经济效益，还不是资本。同样，我们研究人的问题，更多地是从人力资本这个角度去看。如何把人力资源变成人力资本，这是企业必须面对的课题。如果想成为一个一流的企业，就需要从多个角度考虑如何提高人力资本管理的价值和效益。世界上很…     

优化通信企业人力资源管理势在必行

现代管理科学认为,现代企业必须具备四大资源,即人力资源、经济资源、物质资源和信息资源。在这四大资源中,人力资源无疑是最重要的资源。如果一个企业的人力资源管理出了问题,即使具有其他三大资源,也会失去市场竞争的优势。也就是说,人力资源管理在企业资源管理战略中处于核心地位。通信企业是当今世界最活跃的企业,因而在人力资源管理上必须体现其现代性。我国的通信运营企业要想成为世界一流的现代通信企业,最重要的就是要做好人力资源管理工作。 对于通信运营企业来说,不仅要充分认识到新产品、新业务上的发展机遇,更应该估计到经济…     

电信实业公司人力资源管理改革谈

加入WTO后 ，作为中国 电信企业重要组成部分的电信实业公司,也将面临严峻挑战。要巩固和加快实业公司的发展,关键是要改革传统的人力资源管理模式,解决好人才匮乏和分配管理中存在的问题。本文就此谈一点想法。实业公司人力资源管理存在的主要问题笔者通过调查分析认为，当前实业公司在人力资源管理方面存在的主要问题是：1.“身份管理”的禁锢没有从根本上解除。被分流到实业的员工，干部、工人身份仍然泾渭分明，人员流通渠道难以畅通，加之真正具有管理能力和技术水平的人员并没有分流到实业公司，因此出现管理岗位人员素质低下，…     

邮政企业人力资源管理方略研究

人力资源是现代企业第一宝贵而又最具竞争潜力的经济资源.随着中国“入世“和邮政外部经营环境的深刻变化,强化人力资源管理成为当前邮政企业管理的一项重要任务. 　　……     

构筑电信人力资源竞争力

现代企业间的竞争显现出来的是产品和服务的竞争,而实质上,产品和服务的竞争就是技术业务的竞争,说到底就是人才的竞争。企业要想在竞争中立于不败之地,就要想方设法吸引人才,留住人才,用好人才,科学有效地开发和管理人力资源,才有可能最大限度地发挥人力资源的效能,形成人力资源竞争力。 电信人力资源竞争力是指：基于电信企业人力资源的开发、利用与管理而形成的特有竞争力,向客户提供更大利益和更好服务的经营能力。人才的竞争是企业竞争的焦点,如果电信企业不注意构筑电信人力资源竞争力,就会造成人才流失、服务下降,原有…     

公司制等同于现代企业制度吗?

在我国企业改革的实践中，“现代企业制度”是企业界和理论界最经常使用的词汇之一。在不到几年的时间里，我国众多的企业变成了按“现代企业制度”要求建立起来的“现代企业”。然而，这些企业的管理和经营状况却没能都达到预期的效果。很多“改制”的企业成了“假货”，成了改名换姓的“翻牌”公司。造成这种状况的原因，并不能简单地归结为企业有意“造假”。重要原因之一是在企业界和理论界中存在着对建立“现代企业制度”认识上的误区。这些误区集中表现为：第一，把建立“现代企业制度”看作是企业的任务；第二，把现代企业制度简单地…     

人力资源开发管理的几点思考

在政企分开、邮电分营、电信重组之后，电信企业面临着日益激烈的市场竞争。如何做好电信企业人力资源开发与管理，以保障电信企业的生存与发展，是很值得我们探讨与深思的问题。笔者现就此谈几点粗浅的看法。人力资源管理的目的与功能企业人力资源管理的目的有四项，分别是“吸引、保留、激励与开发”企业所需的人力资源。详细地说，就是要把企业所需的人力资源吸引进来，开发其潜能，调动他们的积极性，为企业服务。人力资源管理的基本功能，是由这四项基本目的演化而来的，分别为：１、获取：包括招聘、考试、选拔与委派。２、整合：使被…     

加速建立适应市场经济需要的人力资源管理机制

加速建立适应市场经济需要的人力资源管理机制●本刊记者王广珍竞争是市场经济的主要特征。而竞争,归根结底是科技和人才的竞争。对现代企业来说,人力资源才是企业最宝贵的资源。只有建立科学的、适应市场经济需要的人力资源管理机制,企业才能不断健康、持续发展。随着...     

把人力资源纳入战略管理

在目前的企业竞争中，人才是企业的核心资源、第一资源，人力资源战略处于企业战略的核心地位。企业的发展取决于企业战略决策的制定，企业的战略决策基于企业的发展目标和行动方案的制定，而最终起决定作用的还是企业对高素质人才的拥有量。