非核心业务一体化管理外包--企业精干主体、强化主业的新经验

外包,是指企业把生产经营过程中过去自己从事的某些业务活动,通过招标与合同方式,转移给外部供应商来承担,形成供求交换关系的一种社会分工形态和企业生产组织方式。例如机器设备维修,原来都是企业自己搞,现在将其引入市场,交由专业化的设备维修公司负责,他们按合同履行义务、收取费用。业务外包打破了“大而全”、“小而全”、“万事不求人”的传统生产组织形式,对于企业优化资源配置、强化核心业务与核心竞争力起到重要作用。     

运用物流外包提升制造企业的竞争能力

最近，上海汽车工业（集团）总公司联络旗下上海通用、上海大众、上汽汽车、安吉天地汽车物流、安吉汽车物流等多家企业，对制造业企业物流业务外包的情况进行了调研与梳理。本文就上汽集团制造类企业实施物流业务外包的情况进行了总结，介绍了传统的制造类企业实施物流外包取得的成果，以物流业务外包为基础，介绍实现供应链管理的方式，探讨供应链管理的发展趋势，就如何构建制造企业的竞争能力进行重点的阐述。     

企业物资采购业务中的“一体化”管理——关于上汽销售物资公司的管理工作探讨

上汽销售总公司所属上海汽车工业物资有限公司在上汽集团“一体化”管理战略部署下．以用户满意工程为抓手，不断深入推进以降本增效为主题的生产物资集中采购工作，并实现“三大转变”，从而为上汽集团所属企业降本增效做出了积极贡献。2006年，该公司各主营业务均提前并超额完成，用户满意度达95．2％。     

从优秀迈向卓越--上汽集团实施世界500强经营战略纪实

2004年7月12日,上汽集团以117亿美元的销售额名列第461位,首次进入<财富>杂志世界500强排名,成为中国第一家进入世界500强排名的汽车集团,而且实现了中国完全竞争性生产企业进入世界500强的突破.     

实现零缺陷的生产和设备质量控制--上海大众质量战略的分析与运用

上海大众汽车有限公司（以下简称上海大众）成立于1985年9月，是中德合资轿车生产企业。公司合营各方分别是大众汽车公司、大众汽车（中国）投资有限公司、上海汽车工业（集团）总公司以及中国汽车工业总公司，中德双方各占50％的投资比例。