宽带薪酬与窄带薪酬对比研究——基于组织结构扁平化趋势的

组织结构扁平化是现代企业发展的趋势,传统的窄带薪酬制度已不适应扁平化组织,而基于绩效考核的宽带薪酬制度更能满足扁平化组织的发展需求.但是宽带薪酬本身也存在局限性,因此企业应当设计适合自身发展的宽带薪酬,合理解决宽带薪酬的弊端,使其能够真正服务于企业未来的发展.     

宽带薪酬在现代企业管理中的应用性分析

为提高组织效率,企业界逐渐兴起一场以扁平化组织取代金字塔式组织的改革,但与之相应的是晋升职位的明显减少,员工工作积极性的丧失。宽带薪酬作为一种新型的与企业组织扁平化战略相适应的薪酬模式应运而生。本文在阐述宽带薪酬概念的基础上,分析了宽带薪酬与传统等级薪酬模式相比的优势,探析宽带薪酬模式的适用环境并提出我国企业在推行宽带薪酬模式需要注意的问题。     

宽带薪酬体系设计研究

国内大多数企业的薪酬改制目前正处于一个转型时期,随着企业市场化的走向不断加强,在薪酬制度方面也必然会市场化。市场竞争环境的变化,公司战略的变化,员工工作内容的复杂化,扁平化组织结构的出现,以及相同职位员工业绩的显著差异等,都是宽带薪酬之所以受到关注的重要原因。企业在考虑是否应用宽带薪酬设计体系时,必须进行慎重的考虑。与传统的薪酬设计方法相比,宽带薪酬注重考虑到员工个人的差异,是对个人能力的充分尊重。     

浅谈宽带薪酬在企业管理中的运用

企业为了提高工作效率,将金字塔组织模式改为扁平化组织模式。但这种模式既减少了员工积极工作的兴趣,也让职位的晋升变得更加困难。为了解决这个问题,宽带薪酬随之应运而生。本文重点介绍了宽带薪酬的含义、宽带薪酬的优势及其适用环境,并针对我国企业的运行模式提出所需要注意的问题。     

宽带薪酬与传统薪酬对比研究

本文认为,在经济全球化背景下,传统管理方式和组织结构的缺陷表现得越来越明显,迫切需要寻找一种能使企业应对多变的全球化市场经济、激励员工主动学习和掌握新技能以适应变化的环境的组织结构以及支持这一结构的薪酬制度。文章指出,宽带薪酬制度适用于管理基础扎实、制度化和规范化管理较强的企业、扁平化的组织结构、团队化管理的组织和具有创新和绩效文化的企业。与传统薪酬制度相比,它能够弱化等级观念,减少等级差别,引导员工个人的技能增长和能力提高,促进职位轮换和提高组织整体能力,对劳动力市场变化反应灵敏,有利于形成公平机制。企业在薪酬改革过程中,应以自身的个性化特征、核心战略和核心价值观为基础,根据组织结构及不同层次人员需求的多样化来选择设计适合自己的薪酬策略。     

论宽带薪酬的应用

随着企业市场化的走向不断加强,国内许多企业都处于薪酬体制的转型期。公司战略的变化,扁平化组织结构的出现,相同职位员工业绩的显著差异等,众多因素都使宽带薪酬模式成为企业所关注的热点。企业在考虑是否应用宽带薪酬设计体系时,必须进行慎重的考虑。宽带薪酬是以素质为基础,使薪酬的激励作用和绩效表现密切关联的薪酬模式。企业对宽带薪酬的应用必须在深刻理解其内涵的基础上,针对企业本身的特点科学实施,才能保证达到促进企业发展的目标。     

论宽带薪酬的应用

随着企业市场化的走向不断加强,国内许多企业都处于薪酬体制的转型期。公司战略的变化,扁平化组织结构的出现,相同职位员工业绩的显著差异等,众多因素都使宽带薪酬模式成为企业所关注的热点。企业在考虑是否应用宽带薪酬设计体系时,必须进行慎重的考虑。宽带薪酬是以素质为基础,使薪酬的激励作用和绩效表现密切关联的薪酬模式。企业对宽带薪酬的应用必须在深刻理解其内涵的基础上,针对企业本身的特点科学实施,才能保证达到促进企业发展的目标。     

论宽带薪酬的有效性

近年来,越来越多组织开始关注宽带薪酬结构,认为它是提高组织绩效的有效工具。本文结合国内外的相关研究,从内部一致性、外部竞争性、员工激励性、管理的便利性和薪酬预算等方面分析了宽带薪酬结构,提出了宽带薪酬结构给组织带来的效用,以及实施宽带薪酬的前提,并指出管理者应该慎重地衡量实施宽带薪酬对薪酬管理的有效性。     

宽带薪酬设计探析

作为与员工最休戚相关的薪酬管理,已成为众多组织和企业关注的焦点。宽带薪酬是20世纪80年代兴起的薪酬管理制度。本文详细的阐述了宽带薪酬兴起的背景和原因,介绍了宽带薪酬与传统薪酬的不同,并系统的介绍了宽带薪酬设计的流程和实施过程中应注意的问题。     

宽带薪酬设计探析

作为与员工最休戚相关的薪酬管理,已成为众多组织和企业关注的焦点。宽带薪酬是20世纪80年代兴起的薪酬管理制度。本文详细的阐述了宽带薪酬兴起的背景和原因,介绍了宽带薪酬与传统薪酬的不同,并系统的介绍了宽带薪酬设计的流程和实施过程中应注意的问题。     

云南新华电脑学校薪酬制度改进

组织扁平化,经营流程化,员工参与使得宽带薪酬制度日益深入到企业的日常经营管理中。顺势而推,如何保留住核心人才成为了人力资源、人才管理的重要一环,如何高效用人、育人、留人,调动员工的热情,塑造员工态度,帮助实现企业战略目标的同时也兼顾到员工的个人目标;调动企业和员工之间的工作关系,保障员工利益,稳定员工队伍,从而为企业节约人力成本,提高企业的竞争优势是需要重点考虑的因素。     

服装企业实现宽带薪酬管理的思路及其对策

宽带薪酬弱化了既得利益,强调了员工的能力、绩效对组织的重要性,有利于员工的长期职业发展。服装企业升职空间有限,因此宽带型薪资结构非常支持服装企业通常的组织结构。论文描述宽带薪酬的特征和作用,并提出了服装企业宽带薪酬实施的建设性措施,以及具体绩效考核方式,相信会为服装企业有效率的管理带来启示。     

浅谈宽带薪酬的优势与设计

随着经济环境的日益多变，企业正逐渐变革传统的机械式组织结构，追求整个组织的扁平化。与此同时，传统的薪酬体系的弊端也越发显现，一些企业开始追求更具柔性的宽带薪酬体系，于是一种新的薪酬管理模式一宽带薪酬制应运而生。该文拟从传统薪酬体系的弊端出发，阐述宽带薪酬独特的优势，并构建宽带薪酬的实施流程，以供企业在实施宽带薪酬制时参考与借鉴。     

发挥薪酬分配的激励作用——谈完善商业企业薪酬体系的对策

现代企业的薪酬管理直接关系着员工的切身利益,关系着员工对企业的满意度以及优秀人才的流动和去向等,最终影响着企业的综合效益。上海烟草集团宝山烟草糖酒有限公司在原来薪酬体系的基础上引入宽带薪酬的理念,进一步完善薪酬制度,制定新的薪酬分配方案,以岗位积累为导向,拓宽员工岗位薪酬晋升通道;以集体协商、员工共商为手段,确保方案的合理性,保障员工的切身利益。     

宽带薪酬的局限性分析

宽带薪酬在20世纪90年代开始实施以来,以其明显的优势对传统的薪酬体系造成了冲击。宽带薪酬支持扁平型结构,鼓励员工努力学习,但是如果不注意其存在的问题,将会影响组织的长远发展。通过对宽带薪酬的局限性进行分析,使企业能够根据自身的情况更好地实施宽带薪酬。     

浅谈知识型员工的宽带薪酬激励

宽带薪酬作为一种新兴的薪酬管理模式,在激励知识型员工方面具有传统薪酬模式所不具备的优点。本文主要分析了知识型员工的特点、知识型员工薪酬体系的现状,并探讨了宽带薪酬在激励知识型员工方面的作用及宽带薪酬在实施过程中应注意的事项。     

宽带薪酬对我国公共部门薪酬管理改革的启示

我国公共部门的薪酬制度普遍采用职位绩效薪酬,以突出职位与绩效的激励功能。目前,传统的薪酬管理体系已经不适应时代的发展,我国公共部门薪酬管理面临严峻的挑战。宽带薪酬制是以职位等级分类为基础,与工作绩效相挂钩的薪酬制度,能有效控制薪酬总成本,提升工作人员和公众满意度,改善组织和员工绩效,为岗位轮换提供方便。我国公共部门应加快精简政府机构以控制薪酬总额,建立相对完善的绩效考核机制,引进市场竞争机制,综合运用多种激励手段。     

宽带薪酬——走进我国企业薪酬管理模式

随着市场经济的发展我国传统薪酬存在的不足日益显凸，其最大的缺陷是不利于提高员工的工作积极性，一种新型的薪酬管理模式应运而生。研究分析了传统薪酬的缺点及宽带薪酬的优势，并提出了我国企业实行宽带薪酬时应注意的问题。     

基于宽带薪酬体系的国有企业B公司薪酬体系优化

随着国企改制不断深入,传统薪酬管理模式已无法满足企业未来发展需求,宽带薪酬作为一种新型薪酬结构设计方式,它不再仅与岗位、级别、资历等因素相关,而是依托岗位价值、能力评估以及个人绩效,将原有的薪酬变动范围整合为相应较宽的薪酬变动范围,薪酬的高低,将取决于员工的技能、责任以及自身绩效水平,广泛地提升了员工的薪酬晋升范围,也有效解决了公平性问题,因此,宽带薪酬结构对于探索国企薪酬改革具有积极意义。     

论薪酬制度与高级技工的短缺

对近年来普遍存在的高级技工短缺现象进行了分析,从薪酬制度视角解释了该问题。认为当前存在的高级技工短缺的原因之一就是薪酬制度的缺陷。由此引入了宽带薪酬的概念,该薪酬制度能有效解决高级技工短缺的问题。最后对宽带薪酬概念进行了详细说明。