双星的力量源泉

最近，双星集团总裁汪海正带领全体管理人员学习一位跳槽员工写给汪海的一封信。信上，这名员工陈述了自己对市场经营和对品牌运作的一些看法和思考。爱才如命的汪海看出这名员工是个有思想的人才，不由大动肝火。结果，人事处从处长到职员，全被免了当月奖金。汪海爱才，有口皆碑。事例一：一个农民合同工的发展之路２８岁的张盛莲，一位农民合同工，在车间竞选中脱颖而出的她被推选为双星鲁中公司制帮厂厂长。以后的工作中，她勤奋敬业，非常珍惜自己的岗位。她组织实施的“成本管理法”及“有效管理法”，一年可为公司节能降耗上万元。在…     

多些“担子”意识 少些“椅子”意识

近闻某单位有位领导上任伊始对员工这样说：“今天，组织把我放到领导岗位上，是要我接过一副工作的担子，而不是送我一把当官的椅子。在今后的工作中，我一定不辜负组织重托，时刻把群众利益挂在心上，尽职尽责，为单位持续稳定和谐发展贡献自己的力量。”笔者禁不住为此比喻击掌叫好。     

迈好第一步：新员工培训

新员工培训的重要性 新员工培训．是员工进入企业后接触到企业人力资源管理的第一个环节。它又被称为人职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程．同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。     

团组织在青年人才队伍建设中的方法与路径

<正>如何使"80后""90后"员工尽快成为企业发展的中坚力量,为企业发展塑造高素质的青年员工队伍是共青团组织面临的重要而紧迫的课题,也是实现共青团工作有为、有位的关键。西南油气田华油重庆凯源公司根据当前青年员工的基本情况、主要特点及存在问题,积极探索共青团组织对青年人才建设的引导路径和方法。一、新时期青年员工的主要特点青年员工是企业实现跨越式发展的保障和后备力量,是企业中最具创造性和可塑性的核心力量。一是建功立业     

工作不安全感、 控制欲和员工建言行为——感知到的组织变革的调节作用

员工建言行为是员工对组织中工作相关的建设性观点的表达, 是员工与组织之间联系的关键点。 基于社会认同理论, 本文以 73 组292 位员工和领导为研究样本, 对工作不安全感和员工建言行为之间的关系和作用机制展开研究。 研究表明： 工作不安全感对员工建言行为存在正向的影响, 控制欲在工作不安全感和员工建言行为之间存在正向的中介作用; 同时, 感知到的组织变革负向调节控制欲与员工建言行为之间的关系。     

强化企业基层管理 提升队伍素质

石化企业基层组织一般是指车间（队）、班组（工段）,它是企业基层员工的集体组织,是企业组织中的最小＂细胞＂,也是集聚企业员工人数最多的组织,企业的各项规章制度、工作流程、具体指标任务落实都靠基层组织，最终都要通过基层组织去执行。抓好企业基层管理，可以大幅提升企业的基础管理水平，打造一支高素质的员工队伍。     

“员工节”

1995年7月18日，是甘肃靖远第二发电有限公司迎来第一位员工的日子。为了记下公司成长的里程，总经理王维东将这一天定为公司全体员工的节日——“员工节”。     

浅议实验室安全文化建设

通过实验室安全文化建设，引导员工自觉参与安全文化，使得实验室安全成为每一位员工的自主需求，从而最大限度保障员工的安全，减少实验室安全事故的发生。     

政工要闻回眸

3月3日以来，广大石油员工高度关注两会，议热点，谈责任，话未来，聚焦改革发展。尽管春季生产任务繁重，但石油人关注两会的热情不减。报纸、电视、网络、手机……石油员工通过各种渠道密切关注两会报道。大庆油田、西南油气田、管道公司等单位，积极组织员工收看两会开幕直播。长庆油田对两会开幕实况进行录像，给上班不能收看直播的员工补放。新疆油田采气一厂广开言路，开通两会专题微博。渤海装备、辽宁销售、内蒙古销售、长城钻探等单位的QQ群十分活跃，员工们对环境保护等热点议题建言献策。“通过两会报道，可以了解能源行业的发展方向，对工作有指导作用。”大庆钻探一位钻工表示。     

业绩为先：企业生存之基石

业绩之于企业，如同经济之于国家，企业的各项工作都要以提高和改善业绩为根本出发点和最终归宿，以韭绩的优劣作为衡量企业内部组织和个人的基本标准，让每一位员工都把业绩当做其追求的重点。     

老易不易

老易就是易正义师傅，人称“总驾长”，是船舶工程处一位退休反聘的老员工。     

谷歌管理自由风

到过谷歌中国办公室的人，都会对它不拘一格的“自由式”办公区留下很深印象。办公区沙发随处可见，员工可以随意喝咖啡聊天，甚至分不清哪里是办公区，哪里是休闲区。谷歌的工作模式就是平等和倾听每一位员工的声音，营造一种无为而治的文化气氛。     

企业组织教育培训的系统思考

企业组织能否不断发展壮大，员工的素质是关键所在。文章从社会，企业两个方面剖析了企业组织员工素质不高这一现象的成因。强调企业组织的教育培训应着眼于全方位的，整体互动的，系统的思考。进而对企业组织的经营者，管理者及员工的教育培训作了分述，认为决策层，管理层和操作层的互动学习才是企业组织最大的财富。     

平凡岗位造就专家级员工——记浙江新昌皮尔轴承有限公司一线操作工黄旭明

浙江新昌皮尔轴承有限公司创建于1995年，在其快速崛起的发展历程中，造就了一支高素质的员工队伍，这是新昌皮尔公司在市场竞争中永续经营的关键。一线操作工黄旭明就是这支高素质员工队伍中的一员。前不久，这位专家级员工被评为了“浙江省优秀农民工”，成为全省200位优秀农民工之一。     

浅谈供电企业薪酬改革

合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现组织的目标，提高组织的效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济环境下吸引和留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。     

高科技企业人才心理契约特征的实证分析

心理契约理论认为组织和员工之间达成的心理契约会对员工的工作满意感、组织公民行为、组织承诺、离职倾向等产生显著影响，是员工工作态度和行为的深层激励因素，也是组织变革时代维持组织和员工之间平衡关系的重要力量。本文试图通过高科技企业人才与普通员工的心理契约差异来研究高科技企业人才的心理契约特征，以期为高科技企业人才激励提供新的途径和方法。     

三模式激励知识型员工

知识经济的关键是人才，是有知识的人才。在知识经济时代，企业的竞争力水平往往取决于其知识型员工的产出质量和数量。激励知识型员工．使其人得其位．位适其人，最终实现人尽其才，才尽其用、是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。     

“一致”让领导者更受信赖

企业组织会有什么风格,看领导者就能知道。领导者的言行能否一致,影响的范围扩及每一位员工,特别是常面对顾客的员工,如果领导者守信,整个组织就能在他的指挥下运作正常;反之,员工不听领导者的话,组织运作即成问题。 领导者的“一致”,应该包括五个层面,即目标一致、言行一致、风格一致、前提一致、角色一致。这五个层面彼此影响,如果有一方面特别弱,其他方面的效果也会降低。     

老实人挣得少吗

美国康奈尔大学劳资关系学院的一位副教授在一项调查中提到：易相处员工的薪酬显著低于不易相处者。他在调查问卷中考察了受访者的“随和性”，结果显示随和程度低于平均水平的员工年平均薪酬比随和员工多18茗。说话带刺儿的女性员工年均薪酬则比易相处女员工多5％。这好像是用现代的人文科学研究手段验证了中国的一些老话：老实人容易吃亏，或者会哭的孩子有奶吃。     

管理者,你懂下属的心吗?

在现代企业管理工作中，有关奖励的问题已经讨论了很多。企业对员工进行奖励的目的何在?个人认为，企业对员工的奖励，应当是以约束员工按照组织经济绩效最大化的原则，进行行为选择为目的。也就是说奖励是有目的性、有针对性的，企业对员工进行奖励，是希望员工能以企业组织所设想的方式行事。因此我们可以说奖励的目的在于引起员工某种特定的行为。企业的奖励政策与企业规章制度构成了一个渠道，