老采油厂增产降本途径探讨

<正>经过二十多年的高速开采,孤东采油厂主力区块面临着自然递减快、油藏含水高、滚动勘探接替不足等矛盾和困难,原油生产能力从过去的年产油500万吨,降为目前的200多万吨。为了保持稳产,采油厂扩大注聚规模,加     

胜利油田孤东采油厂多措并举降物耗

胜利油田孤东采油厂（以下简称孤东采油厂）围绕质量监督创效和节约型采油厂创建工作,强化物资质量控制和管理,完善各项监督制度,严格质量监督考核,重点加强对主要生产物资的全过程质量监控和原材料的控制,降低物资消耗,不断提高资源利用效率,逐步形成了具有孤东特色的发展模式．促进了孤东采油厂的持续有效发展。     

完善长效机制实现成本管理良性循环

近年来，受生产开发形势影响，孤东采油厂成本呈现连续上升态势，成本控制的压力和困难越来越大．内部挖潜节约的空间越来越小．成本需求增长和预算指标不足的矛盾日渐激化。面对成本管理的困境，孤东采油厂转变观念．从拉动需求增长的源头着手，确立长效机制，加大长久投入．加强长期治理．逐步实现成本管理良性循环。     

推进管理创新提升质量效益

胜利油田孤东采油厂围绕管理创新这一企业经营主题,强化企业内部管理,在质量管理工作中始终坚持"发展、创新、改进、提高"的工作思路,紧密结合油田生产经营实际,瞄准质量问题点、经营管理薄弱     

强化作业质量管理 降低作业成本投入

<正>胜利油田孤东油田老区已经进入了中后期开采阶段,产量自然递减明显加快,由于产量指标没有大的削减,加之缺乏新区滚动勘探接替阵地,孤东采油厂面对的产量压力愈加沉重。连年的高负荷运转,单井措施增油效果逐年变差,措施选井难度加大,措施工作量难以回归良性循环。此外,投产新井、抢扶长停井,导致开井数居高不下,受高参数运转、管杆泵质     

实施以全要素定额预算为核心的精细成本管理模式

<正>孤东采油厂面对老油田开发难度和生产经营压力逐年增大的形势,在成本管理实践中,不断强化成本在生产开发事前、事中的管理控制,逐步形成了以优化生产开发方案为基础,以全要素生     

胜利孤东积极推广节能管理系统软件

日前，由胜利油田孤东采油厂技术监督中心与山东力创科技有限公司合作开发的节能系统管理软件，在胜利油田孤东采油厂得列普遍推广，使该厂基本实现了节能管理工作的网络化、信息化。节能管理系统软件是集油田生产节能管理、能耗统计数据分析、能耗设备管理、节能技术改造项目效益评价为一体的综合性节能管理软件。     

采油企业实现油田隐产高效的成本控制管理

中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司第一采油厂（简称第一采油厂）位于河北省任丘市．是隶属于中国石油天然气股份有限公州华北油田公司的一个专业化采油厂。主要从事石油天然气的开采、滚动勘探技术研究以及采油、注水、输油等生产任务。1975年投入开发，是华北油田公司最早的采油厂。     

做好自营工作量安排提升降本增效潜力

近年来，孤东采油厂老区稳产基础日渐薄弱．新区产量接替不足．完成产量任务的矛盾加剧．提掖量、注水量、注聚量、注汽量和油气处理量规模加大，拉升了成本预算投入需求．而上级部门下达的预算指标不足，生产开发和经营管理运行不易。面对诸多困境．采油厂精心运筹，眼睛向内，千方百计挖掘内部潜力弥补成本预算的缺口。     

坚持以人为本 抓质量创效益

企业质量管理，忽略了拥有主观性的人。提升质量创造效益无从谈起。胜利油田孤东采油厂按照胜利油田技术监督处和采油厂的整体工作部署，积极倡导“以人为本”的质量文化，认真落实质量工作责任制，努力营造和谐稳定的企业质量文化氛围．通过建立“团结和谐，科学严谨，强化监督，提高质量”的心智模式和“质量为本、公正监督、准确高效、科学创新”的团队精神，以降低能源消耗、提高质量效益为核心，     

产量紧张时期 如何进行成本预算管理

2009年以来，受内外各种因素影响，孤东采油厂原油产量比较被动，截止一季度末，采油厂日油水平6930吨，剩余日油水平7002吨，实际日油水平比剩余水平欠72吨。受此影响，成本预算管理将面对许多困境和矛盾，带来诸多压力和责任。本文以孤东采油厂实际为例，介绍其在成本预算管理上的对策。     

这是一个连续运转的火车头——胜利油田孤东采油厂领导班子廉洁勤政的事迹

孤东采油厂是胜利油田的一个二级单位,几年来,这个采油厂领导班子,在这片土地上,牢记党的宗旨,清正廉洁,勤政为民,形成了廉洁勤政的小气候。 不能让权力蒙上利己的灰尘 改革开放的大潮,把人们推到了商品经济的海洋里。在发展商品经济的过程中,大家都面临着严峻的考验。有的人在金钱的锁链中迷恋徘徊;有的人在私欲的泥淖中跋涉挣扎;还有的人置国家与集体的利益于不顾,中饱私囊,坑害国家。对此,孤东采油厂的领导自有他们的见解。请看孤东采油厂的领导班子是如何对待的。 1990年初,在孤东采油厂建厂后召开的第一次职工大会上,采油厂领导班子就向全厂职工群众表明了自己的态度:“我们这一届领导班子要从一开始就在群众中树立忠诚、务实、廉洁勤政,一身正气的形象,决不能让人民的权力蒙上利己的灰尘”。     

深化采油厂资金管理的几点认识

资金管理是采油厂财务管理的重要组成部分,加强资金管理是提高采油厂财务管理水平的重要环节和控制成本费用的重要手段。多年来,孤东采油厂从大处着眼,细节入手,大力加强制度建设,积极探索创新,认认真真抓落实,为确保资金的安全、高效运行做了大量艰苦细致的工作。     

孤东采油厂 用先进理论指导企业管理实践

“学习型组织”理论是已被实践证明了的当代最前沿的管理理论。总结孤东采油厂的实践，创建学习型组织要抓好几个环节。     

立足联责和创新 降低井下作业成本

孤东采油厂勘探开发二十多年来．油水井数不断增加．截止2008年底．计有油井2385口、开井203513,水井1092口、开井734口．由于杆断、杆脱、管损和措施增产需要,作业工作量一直居高不下．连续五年都在2500口以上,受作业定额变化、管杆价格上涨及井况恶化影响,作业成本压减难度大。     

实行目标成本的精细化管理

随着油田勘探开发的不断深入，油田开发难度越来越大，综合生产成本越来越高．生产经营形势日益严峻。面对这种困难局面，只有积极转变管理理念，创新管理方式．才能有效改变油田开发状况，改善生产经营形势．实现采油厂可持续发展。     

实施系统工程做好节电文章

近年来，孤东采油厂受产量压力影响，注水量居高不下，注聚量。注汽量、油气处理量、开井数不断攀升，电量增加迅速，2007年完成电量48751万度，比2004年增长5683万度。进入2008年以来，采油厂审时度势，强化责任落实，加强源头审批，完善考核机制，严格过程优化和监督，推广节电新技术、新产品．限液关井、高含水间开．加快高能耗井治理，取得了显著的成效，     

涉海石油设施监督存在的问题及解决措施

目前胜利油田孤东采油厂涉海区域包括滩涂、海上人工岛，滩涂区域有新滩油田、垦东油田部分地区，海上有垦东401、垦东402等开发区块。涉海石油设施设备检验监督工作重点是垦东401和垦东402等开发生产区块，共有油水井1815，其中油井16口，日产液816．8t，日产油113．3t。综合含水86．1％。因此，开展涉海石油设施设备监督工作非常必要，主要体现在以下几个方面。1采油厂原油生产的需要中同石化将“海油陆采”开采方式纳入海上管理．对海上石油生产设施实行发证检验制度。对海上专业设备实行检验制度，所有海上石油生产设施和专业设备都应当进行定期检验。     

节电控电的“3231”模式

<正>作为成本构成三大要素之一的电费,是采油厂成本控制的重中之重,电量消耗构成也成为成本控制的重点项目。2006年以来,孤东采油厂为加快上产步伐,抢扶长停井,扩大注聚区规模,提高稠油产量比重,电量消耗比上年同期增长迅速。为了加强用电管理和电费控制,采油厂借鉴先进管理经验,全面推行“3231”用电管理模式,强化了电量目标管理、分级管理和动态管理。     

依靠信息网络化手段 提高绩效管理工作水平

孤东采油厂财务资产管理中心拥有会计人员69名,负责全厂的资金预算、成本核算和资产管理等业务的运行。如何充分调动财务资产人员的工作积极性、主动性和创造性,是一个迫切问题。为确保财务资产工作的快捷高效运行,我们建立了一套网上绩效考核系统,通过有益的尝试,实现了科学化和规范化管理,使绩效管理水平得到进一步的提高。实行规范化、公开化管理我们根据《胜利油田有限公司财务资产部门与人员绩效管理暂行办法》,结合实际情况,制定了《孤东采油厂财务资产管理人员绩效管理实施细则》,在财资中心网站上特别设立《绩效管理之窗》专栏,将绩…