南德集团的企业文化

南德集团的企业文化南德集团崇尚＂仁＂。＂仁者爱人＂。南德要求每一个职工都应弃恶扬善、仁慈为怀，以保持集团内部、集团与外界朋友间的一团和气。对内，南德推行＂温和的金钱关系＂，把儒家＂和为贵＂思想用于职工的工资和福利待遇，以求得和谐的人际关系；对外，南德...     

商海巨子牟其中(六)

第八章“南德”创建 大展鸿图柳暗花明又一村深圳有一处由五幢高楼组合而统称为“华丽宫”的高层建筑群.内中一幢名为“红梅阁”牟其中虽说几乎又是“身无半文”.但既然要想“中德”在这里安营扎寨,总不能寒寒酸酸失掉“身份”.他急急忙忙电告留守重庆的彭立昌再汇两千     

人人有数 层层理解的经营思想

经营的数字哲学：北开的辩证法99＋“1”＝0管理的具体目标就是“零缺陷”、“零起点”、“零突破”。这些零就是严格要求，力争完美。南色的理论99t＋it一田田这～度”是市场，包括金融市场、科技市场、信息市场等等。南德籍此“加一度”理论，组装旧有生产要素和市场实现为企业发展服务的宗旨。成克多的理念100一1＝0“威克多”公司总经理说：门00一1一0”就是说，威克多公司好事干了100件，但如果有1件消费者不满意，损害消费者利益，就等于前功尽弃。金fll的不等式1＞1001代表一个企业，一个品牌，一个产品。消费者购买了1台产品，如果…     

产权制度变迁与民营企业的成长

据统计，中国企业平均寿命只有７—８岁，民营企业仅２．９岁。而跨国公司的平均寿命１１—１２岁，世界５００强的平均寿命４０—４２岁。世界１０００强的平均寿命３０岁。全国真正具有高成长性和渐进成长能力的企业仅占３．３２％。接连发生的“太阳神”“飞龙问题”、“巨人倒台”、“三株现象”、“南德事件”、“爱多风波”等，给快速成长的民营企业蒙上了阴影。成长是企业最重要的战略目标，成长性是企业最重要的行为特征。探讨民营企业成长的制度因素有重大的现实意义和战略意义。一、企业成长中的制度变迁的路径分析１、企业成长的…     

灵宝市质监局 加大食品专项打假力度

本刊讯日前，河南省灵宝市质监局围绕“食品”专项打假活动，采取有效措施不断加大打假力度，切实保护广大消费者的合法权益不受侵害。在食品专项打假活动中该局采取拉网普查和重点检查相结合的方式，着重对小食品集贸市场以及乳制品加工企业进行监督检查，出动执法人员300余人次，车辆60余辆，监督检查加工点15个，集贸市场8个，乳制品加工企业6个，各类超市、食品经销店180余个查处不符合食品标签通用标准，出厂未检验和销售过期，假冒食品违法案件1起，查处“南德”调料3箱，各类过期“三无”小食余包，月饼200公斤。此次灵宝市质监局 …     

民营企业亟需走出贪大误区

从80年代末到90年代初,中国民营企业创造了世界发展的一个个神话。以三株为例,据说1995年10月三株宣称其发展速度已达2000%,这无疑创造了世界经济增长史的一个奇迹。与此类似,曾“裂变式”膨胀的民企还有“巨人”、“飞龙”、“太阳神”、“南德”等一批曾名噪一时的“民企巨人”。然而,“民企巨人”们却在短期内一味贪大,企业的内部结构严重脱节,许多环节大大滞后,管理未能及时跟上,     

策划“红色企业家”复出江湖

长江后浪推前浪,各领风骚三五年。用这句话来形容眼下狼烟四起风云遽变的商战热点人物并不为过。举凡“巨人”史玉柱,“南德”牟其中,“飞龙”姜伟、“希望”刘永好、“亚细亚”王遂舟……等等莫不如是:至于他们的“前辈”马胜利、步鑫生、年广久之流更是湮灭不知所踪。1998年,从南国滨海城市珠海传出讯息,首届“全国十大杰出青年”之一王振国,经过年余的韬光养晦,率先东山再起复出江湖,由此,给正在反思中的巨人、飞龙、三株、太阳神们以深刻的启示。     

集团信用风险 前言

在“做大做强”的理念下,中国企业,包括国有企业、集体企业、民营企业都在朝着集团化经营迈进。但在增强产业竞争能力的同时,集团化的潜在风险也在不断暴露——上世纪90 年代初的南德事件,进入21世纪的德隆事件、科龙事件、华源重组事件……这一切,不得不引起社会各界对集团化风险的高度关注和反思。     

集团信用风险

在“做大做强”的理念下,中国企业,包括国有企业、集体企业、民营企业都在朝着集团化经营迈进。但在增强产业竞争能力的同时,集团化的潜在风险也在不断暴露——上世纪90年代初的南德事件,进入21世纪的德隆事件、科龙事件、华源重组事件……这一切,不得不引起社会各界对集团化风险的高度关注和反思。     

山东德棉成功开发精梳棉／云母冰凉纤维针织纱线

最近，山东德棉股份有限公司根据市场需求，利用上海南德纺织科技有限公司研制的云母冰凉纤维，开发出了精梳棉／云母纤维针织用纱线。     

不要冤枉了家族企业

我国的民营经济在经过二十多年的发展后，有相当一批企业实现了资本的原始积累，正朝着现代企业的规模化、集团化、制度化的方向发展。但更多的企业如沈阳飞龙、湖南三株、四川南德等却不幸中途夭折，本来，成功的企业者都是共同的，失败的企业各有各的不幸，但是，许多人在提炼和抽象失败者的教训时，家族式管理往往成为“罪魁祸首”，家族制历来是颇受争议的管理制度，它本身具有的那些缺陷，如任人唯亲、裙带关系、家长专制、甚至带有一定的封建迷信色彩等，确会导致企业经营管理的低效率，而且这些缺陷有时可能是致命的，毕竟，这只是家庭制“这枚硬币”的一面，如果就因为这一面而攻击甚至否定家族制这对家族制是不公平的，因为。     

我国民营企业生命周期短的原因及建议

民营企业于上世纪八十年代初期开始，经过短短的二十几年的飞速发展，已成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。但随着民营企业原始积累的初步完成，民营企业也出现了各种各样的问题，突出的问题是生命周期短。一批明星企业，如巨人，三株、飞龙、亚细亚、南德等仅仅辉煌了几年之后．就一个又一个地衰落下去，成为”流星”。据学者调查研究表明：我国企业的平均寿命为2—3年。     

民营企业亟需走出贪大误区

从８０年代末到９０年代初,中国民营企业创造了世界经济发展的一个个神话。以三株为例,据说１９９５年１０月三株宣称其发展速度已达２０００％,创造了世界经济增长史的一个奇迹。与此类似,曾“裂变式”膨胀的民企还有“巨人”、“飞龙”、“太阳神”、“南德”等一批“民企巨人”。然而,“民企巨人”们却在短期内一味贪大,不料企业的内部结构严重脱节,许多环节大大滞后,管理未能及时跟上,出现了明显的后劲不足,大集团化受到了严峻的挑战。从经济理论上说,一般“大”总比“小”好,起码可以产生规模效益、降低成本、增强市场竞争…     

民企决策理念要升级

一谈到民营企业,我们往往会想起“三株”黯淡、“巨人”失色、“飞龙”卧坡、“爱多”消匿、“南德”事件、“太阳神”落山等种种遗憾。事实上从目前已垮台或正走向衰败的民企情况看,它们的失败很大程度上是自己打倒了自己。那么,面对二次创业,民营企业如何才能防止重蹈覆辙?笔者认为关键是民企决策理念要升级。产权：由一元式升级为多元式。知名民企红桃K老总谢圣明曾说过两句耐人寻味的话,一句是：“只有多元化的产权结构,才能使民营企业转变成为公众型企业,真正实现人力资本和货币资本的有效结合”另一句是：“老板的股份越来越…     

策划 为你赢得这场战争

商场如战场。 在战场上,不懂兵法的人,即使能够打几次胜仗,也未可誉为“将才”。 在商场上不懂策划的人,或许可以做一些小笔生意,却难以称得上“大买卖家”。 说教难以使人信服,奇迹往往令人顿悟。我们就从两个奇迹开篇。 ——1992年,我国四川省,一家鲜为人知的民营企业南德公司,游说300多家厂商,巧借500车皮滞销商品,打入俄罗斯市场,换回4架图—154大型客机,做成了一笔高达2400万瑞士法郎的生意,转     

对私营企业的十四点警告

非公有经济能否发展的关键，不在企业外部，而在于自己，堡垒总是最容易从内部攻破。纵观现在垮台的、走向衰败的私营企业，包括巨人也好，南德也好，它们的失败很大程度是自己把自己打倒。所以今天我要特别向私营企业提出14个建议。说得不客气一点，就是14个警告。     

斐济南德瑞瓦图水电站水导轴承处理

斐济南德瑞瓦图电站发现水导轴承油内含有异物、轴承体乌金表面出现磨损、主轴轴瓦位置出现划痕等问题,经现场分析、处理后,水导轴承满足安全运行要求。     

新型修补材料在斐济南德瑞瓦图水电站混凝土质量缺陷处理中的应用

本文以斐济南德瑞瓦图水电站工程混凝土质量缺陷处理施工为例,介绍了XYPEX(赛柏斯)、Sika Nitokit LV灌浆材料等新型修补材料的特性、适用范围及使用方法等,以供国内外水电工程砼质量缺陷处理施工时参考.     

民营企业决策理念应升级

一谈到民营企业,人们往往会想起"三株"黯淡、"巨人"失色、"飞龙"卧坡、"爱多"消匿、"南德"事件、"太阳神"落山等种种遗憾.事实上,它们的失败很大程度上是自己打倒了自己.     

一组常用字溯源

“我”本是兵器 在古代，“我”是一种兵器，而不是现在第一人称代词“我”。现在的“我”与“伐”、“战”、“戟”、“裁”这些关于战争的字眼长得很像，原因是“我”在古代与它们是近亲，与现在“我”的意思相差十万八千里。