国有独资企业财务风险与控制

国有独资企业是社会主义市场经济活动中的主导企业,也是我国现代市场经济中企业的一种重要组织形式。本文从国有企业的自身特点出发,研究分析国有独资企业财务风险产生的制度、行业、经营和市场等原因,并根据上述原因,提出建立国有企业财务风险的预警指标体系和其他防范与控制财务风险的措施。     

关于国有独资企业发展混合所有制经济的若干思考

党的十八届三中全会将发展混合所有制经济提到了前所未有的高度。文章分析了国有独资企业发展混合所有制面临的问题,并据此提出了国有独资企业发展混合所有制经济的几点建议。     

国有独资企业改革难点与出路何在?

加快国有大型企业股份制改革,着力完善产权结构、公司治理结构和激励约束机制,加快形成一批具有国际竞争力的大公司大企业集团,加大国有独资企业和垄断行业的改革力度,放宽市场准入,推进投资主体和产权多元化。规范国有企业改制和产权转让行为,防止国有资产流失,维护职工合法权益。认真落实鼓励、支持和引导非公有制经济发展的政策措施,进一步为国有独资企业创造公平竞争的法治环境、政策环境和市场环境。     

中国商业银行跨国经营中的国家风险分析及控制

随着我国商业银行跨国经营的发展,我国商业银行海外分支机构不断增加,使得各项业务活动中越来越多地涉及国家风险管理。国家风险是不同于商业银行经营的其他一般风险,它的涉及面广、突发性强、不可抗力因素多,这对现有国家风险分析和控制体系提出高要求。本文分析了我国商业银行跨国经营的现状及所面临的国家风险,并对客户追随理论下的国家风险发展趋势作进一步探讨,提出商业银行跨国经营有效的国家风险管理对策建议。     

调整国有建筑企业经营战略

目前我国的建筑业经济结构不尽合理,法人治理结构不尽完善,综合竟争力缺乏,难以适应新的机遇和挑战。     

广西实现国有商业资本经营的探讨

广西国有商业企业经过多年的改革，取得了一定的发展，但目前仍存在许多问题，要尽快摆脱困境，关键是使它们转变成为现代企业制度下的企业，而通过资本经营这一方面就能较好、较快地实现这一目的。     

离婚后，一方经营的独资企业该归谁

案件回放： 时间还得回溯到2005年。当年2月，时年24岁的单身汉季强倾其积蓄15万元创办了个人独资企业新城装饰材料厂，同年5月，季强与一家酒店服务员刘芳一见钟情，结为夫妻。婚后，刘芳仍在酒店上班，季强则全身心地扑在新城装饰材料厂。在季强的精心经营管理下，装饰材料厂有了较大的经营积累和发展。     

保险定价风险分析及控制

保险定价是保险领域中的一个热点和难点问题,本文在介绍保险定价内涵的基础上,分析了影响保险定价的主要风险,并提出了相应的控制策略.     

对国有农垦企业实现资本经营的探讨

国有农垦企业在市场经济条件下实现资本经营,存在着观念上、体制上、操作上等方面的制约因素。通过更新观念,改善环境,完善机制等实现资本经营,既是国企改革的方向,又是屯垦戍边的历史使命所要求     

国有合资企业内部控制风险管理探析

本文通过对国有合资企业开展内部控制风险管理方面存在的主要问题进行分析,结合内部控制理论,提出了加强内部控制、预防规避风险的有效措施,对企业不断完善以风险管理为导向的内控管理体系具有一定的指导意义。     

我国保险公司的经营风险及其控制

分析了保险公司运营中存在的风险,针对我国保险公司的实际情况,提出了具体的风险控制对策。在经济全球化、金融一体化迅猛发展的今天,保险公司所面临的风险越来越大,我国保险公司应当从物质和观念上为今后在中国保险业全面推行综合风险管理做好充分的准备。     

内部审计视角下的我国企业风险管理

随着风险管理在企业经营活动中的作用日趋重要,如何利用内部审计手段进行有效的风险管理是我国企业亟待解决的问题。从内部审计的角度来看,目前我国企业风险管理内部环境、目标设定、事项识别、风险评估与应对及监控环节都存在一系列问题,企业应通过加强管理层风险管理意识、保持内部审计部门的独立性、建立企业风管文化等措施来完善我国企业风...     

企业全面风险管理（ERM）理论梳理和框架构建

全面风险管理(ERM)是在以价值为导向的企业目标确立过程中取代传统风险管理,承担增加公司价值使命的新型风险管理体系和手段.ERM的理论体系应该包括全面风险观、整体化风险管理理论以及ERM框架体系.ERM框架体系不仅包括我们常说的风险管理策略和过程,还应该包括所有支持和保障ERM效率效果的六方面辅助政策和设施,统称为ERM的配套设施,策略、过程和配套设施三个部分缺一不可,共同构成全面风险管理的整体框架.     

物业管理企业风险及其来源分析

本文在描述物业管理企业风险内涵的基础上,对物业管理企业可能遭遇的风险进行了分类,并根据风险的来源提出了相应的防范措施.     

CRO机制下证券公司风险管理体系研究

随着证券公司风险范围的日益扩大,风险管理角色的变化以及法律制度的改革,传统零散式风险管理方法越来越难以满足企业持续发展的需求,CRO(首席风险官)便是这种实践的产物。从证券公司风险控制活动、信息与沟通、监督三个方面着手,探讨CRO机制下证券公司的风险管理有重要的理论和现实意义。     

论企业整体管理

目前许多企业经营不佳,缺乏应有的生机和活力,从本质上看是对企业整体性认识不够,对管理的职能和流程认识不足的问题。因此,有必要提出企业整体的概念,明确企业是企业要素与管理活动的有机结合整体,提出"企业人"观点,"企业人"具有盈利的职能、创造或增加商品价值和使用价值的职能以及保障支持价值和使用价值实现的职能。企业整体职能的有效发挥,要通过一个有序的、连续的管理流程来实现。     

我国企业实施ERP系统管理的风险与防范

企业资源计划(ERP)是20世纪九十年代发展起来的一个全新的企业管理系统.它在我国企业的应用刚刚起步,企业实施ERP系统管理的效益与风险并存.在看到ERP给企业带来巨大效益的同时,必须充分认识实施ERP的风险,从而有效地防范、控制和化解风险,这是成功实施ERP系统管理的关键.     

企业项目管理组织形式决策研究

企业项目管理组织形式决策对企业项目管理绩效具有重要影响。如何科学选择企业项目管理的组织形式是项目管理者面临的一个重要课题。本文基于对企业项目管理组织形式的分析,通过建立多目标决策优化模型,为科学地选择企业项目管理组织形式提供了一种分析方法。     

中小企业人力资源管理外包的风险控制

在经济全球化的背景下,中小企业的人力资源管理问题已经成为制约其发展的瓶颈。日益激烈的市场竞争环境下,随着资源业务外包成为潮流,以及构建企业核心能力的需要,人力资源外包逐渐成为中小企业的战略选择,而如何规避、控制人力资源管理外包过程中的风险也成为亟待解决的问题。     

对企业构建风险领先为核心的战略风险管理模式的探讨

主要分析了战略风险管理与传统企业风险管理的差异。企业战略风险管理是企业以财务和竞争优势为出发点,兼容企业战略和风险管理,其目的是使企业在市场中通过寻求风险领先来有效控制风险,从而获取最佳的风险与收益组合。