什么样的生意最赚钱

有一个问题几乎时刻都萦绕在每一个商人心中，那就是：“什么样的生意最赚钱？”毫无疑问人们会回答：房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊。显然这样的回答毫无意义，因为绝大多数商人既然已在船上，     

21世纪企业竞争优势源自何处?

当今在以顾客需求为导向的市场经济环境下，经济环境剧烈变化，顾客需求也日趋多样化、个性化，企业的竞争优势来源于何处？它不仅对已经加入WTO的中国企业是一个问题，而且对日本、欧洲乃至美国的企业同样也是一个问题。本文的目的就是试图回答或部分回答这个问题。     

企业家战略：如何推出你的创新

企业家都有哪些职能？ 尽管对这一问题的回答纷繁多样，但受到大多数人认可的是．企业家的一个重要职能就是创新，更恰当地说，应该是“推动创新的实践”。事实上．时下当你问一些企业家，他们所领导的企业核心竞争力是什么时，其中的不少人都会给出同样的回答：创新。     

企业管理中应注意的几条原则

理中常会发生这样一些现象，当管理者力求要按照一管般的管理原则来进行管理时，却会出现一些令管理者事与愿违的结果，这种违背自己初衷的状况常使管理者处于一种令人尴尬的境地。允许问题的存在有些管理者从开始进行管理时就下定决心要解决企业存在的一切问题，但这种观念本身就是一个严重的错误，任何时候任何企业总会存在一些这样那样的问题，有问题的存在才是正常的，没有问题反而不正常。因此管理者要允许问题的存在，特别是要允许那些无关紧要问题的存在。一个企业不要使自己的链条无谓加长，因为每个环节都会产生一些新问题，增加环…     

企业家战略如何推出你的创新？

企业家都有哪些职能？ 尽管对这一问题的回答纷繁多样,但受到大多人认可的是,企业家的一个重要职能就是创新,更恰当地说,应该是“推动创新的实践”。事实上,时下当你问一些企业家,他们所领导的企业核心竞争力是什么时，其中的不少人都会给出同样的回答：创新。     

面临经济严冬 食品物流不会很冷

面临越演越烈的全球性金融危机和经济危机的到来，所有的企业都在思考一个问题：生存还是毁灭？对于食品企业和与之兴衰与共的食品物流企业来说，回答这一问题的前提就是，食品行业，特别是食品制造业，在明年乃至后年的经济大环境中，处在一个什么样的境况下？     

激发员工潜能与培养忠诚员工队伍

一个企业的发展前途有多大?一个公司的未来前景有多好?这恐怕是较难回答的一个问题,但其实也是很容易回答的一个问题,那就是看你对员工潜能的激发做得怎么样。员工的潜能是无限的,因而,企业的前途也是不可限量的,关键就看你对员工潜能激发到什么程度。管理者如果能把员工的积极性最大限度地激发出来,那么,企业也就获得了一支无比忠诚的员工队伍,企业也就没有办不好的道理。刘旺章的文章正是从这样的一个视角出发,向我们道出了激发员工潜能的五大“绝招”和培养忠诚员工队伍的七大“秘诀”——     

企业家战略：如何推出你的创新

企业家都有哪些职能？ 尽管对这一问题的回答纷繁多样,但受到大多数人认可的是．企业家的一个重要职能就是创新,更恰当地说,应该是“推动创新的实践”。事实上．时下当你问一些企业家,他们所领导的企业核心竞争力是什么时,其中的不少人都会给出同样的回答：创新。     

中国公司小国淘金路径 穷国富路

一位中国知名企业家曾向索尼前CE0出井伸之讨教：为什么日本有那么多国际大公司？中国企业应该向日本学什么？出井伸之犹豫了片刻，回答说：这取决于市场的规模，中国像美国一样是一个幅员辽阔的国家，因此向美国企业借鉴一些经验或许更有参考价值，身处这样一个巨大的市场，如果中国公司不能在本土市场有良好的表现，就很难向海外发展。     

高层主管的职责到底是什么？（上）——关于CEO执行力的探讨

从本期开始,本刊开辟“总裁学苑”专栏,主要刊登与提高企业管理者素质有关的文章或学习资料。 在不断接触一些企业高层领导的谈话中，一个最多的话题就是：高层主管的职责到底是什么？CEO是权力的符号、个人魅力的象征，还是一个真正对企业负有生死存亡责任的领导职责？为什么要强调CEO的执行力？它包括什么？……? 带着这样一些问题与困惑，让我们走进“总裁学苑”，走进关于CEO 执行力的探讨……主持人：萧丛     

构建多功能物流中心——企业物流发展的最终方向

一、构建企业物流中心的背景 消除生产和消费的时空距离。创造时空效用是物流的主要功能。企业物流除了具有社会物流的基本功能外，还表现出自身的特殊性，这就是企业物流将长期存在并要加以发展的一个理由。 为什么要构建企业物流中心？构建企业物流中心将为我们带来什么？是一些值得思考和回答的问题。不仅是理论问题。也是实践中需要解决的问题。之所以要构建企业物流中心主要源于以下理由： 首先、是由我国物流体制和物流业状态决定的。 近年来，我国生产资料流通企业效益滑坡，经营萎缩、在相当长的时间内还不能为企业提供全方位低成本…     

跳槽、内部控制、59岁现象：谁解国企经营者之忧

你在追求财富方面要达到一个什么样的目标?把这个问题交给普通人，得到的回答肯定是千姿百态乃至千奇百怪。交给企业家，得到的回答又会如何呢?一般人的猜想可能是“多多益善”，因为企业的主要目标就是创造利润，作为创利机器的发动机的企业家，对财富的追求不应该小胃口。     

核心价值引领下的企业系统变革管理

孙兵董事长提出的"核心价值引领下的企业系统变革管理"的论断,从一个侧面回答了"企业是文化领先还是战略领先"、"企业文化如何系统建设""如何让一把手文化更具领导力"等问题。著名管理大师韦尔奇曾精辟指出:要想让列车快一点,你可以加一加马力;要想让列车快一倍,你就要换铁轨。也许,本文提出的就是这样一个"换铁轨"的思路,值得一读。     

浅析企业绩效评价的方法

随着我国经济的发展,一些新问题、新事物也摆在了我们面前,企业绩效评价就是这样的一个新事物。由于对企业绩效评价的引入较晚,对企业绩效评价的研究与应用刻不容缓。本文选择企业绩效评价方法作为研究对象,通过研究我国企业绩效评价方法存在的现实问题,提出一些建设性方案以及发展展望。     

ISO9001和CMM的比较

本文并没有回答CMM和ISO9001谁更好,也不想回答这个问题,一个体系的好坏是由很多方面决定的。下面仅仅反应了作者对这两个体系的一些看法,不免带有一些主观和片面。但是,对于一个软件开发企业来说,获得什么样的认证证书只是表面,重要的是如何着眼于持续改进以更好的保证软件开发的质量、满足顾客的要求,从而获得竞争优势,这是每一个软件开发企业应该认真考虑的问题。ISO 9000族国际标准是在总结了英国的国家标准基础之上产生的，因此，欧洲通过ISO 9000认证的企业数量最多，约占全世界的一半以上。受此影响，相当多的欧洲软件企业选择…     

浅谈企业的财务收支审计和会计报表审计的区别与联系

在审计的实践过程中，经常遇到这样一个问题，企业的财务收支审计与企业的会计报表审计是否是一回事?他们是两个性质不同的审计，还是性质完全相同的审计?对这个问题认识不很一致。一些注册会计师主张两是性质完全相同的审计，对企业会计报表的审计就是对企业的财务收支审计，只不过叫法不同罢了。持这种观点的主要依据是《独立审计具体准则第一号——会计报表审计》第2条的规定；     

孜孜不倦求发展 励精图治拓伟业——记中铁十五局集团有限公司总会计师季田

在中国建筑工程发展历史上，军队系统曾经发挥了非常重要的作用。随着“兵改工”后，他们又在市场经济大潮中创造着一个又一个新辉煌。其中，中铁十五局集团有限公司就是这样一支光荣的队伍。在新的历史时期，财务管理如何适应现代企业制度和市场竞争的需要呢？以季田总会计师为首的十五局财会班子以自己的实际行动作出了响亮的回答。     

我们究竟需要建设什么样的企业文化?

根据我对部分企业企业文化建设的观察,特别是根据对一些企业文化设计咨询公司所作案例的了解,我的脑子里总出现这样一个问题:我们究竟要建设什么样的企业文化?企业文化建设、设计应当追求什么样的目标、境界?如果换一个角度来说就是:企业需要建设什么样的企业文化?     

迈克尔·荣格：未来是新媒体的

出版行业的增长是不是已在慢慢走向尽头？1979年荣格集团使在自己的董事会里提出了这样一个问题，但却没有得到圆满回答。今年，荣格作为瑞士最大一家跨国媒体企业，已经在庆祝自己175年的历史，甚至与中国的合作伙伴合作出版了多本期刊。     

迈克尔·荣格：未来是新媒体的

出版行业的增长是不是已在慢慢走向尽头？1979年荣格集团使在自己的董事会里提出了这样一个问题，但却没有得到圆满回答。今年，荣格作为瑞士最大一家跨国媒体企业，已经在庆祝自己175年的历史，甚至与中国的合作伙伴合作出版了多本期刊。