整合营销策划在中小民营企业的执行

全球整合营销传播无论是对于企业的营销传播经理人还是公关公司,都是一种挑战,实践起来都有一定的难度。外企通常由市场营销部门指导销售行为,而在中小民营企业,一般销售优先,市场部更像是展会部门或是销售的后勤部门,基于此设置的组织架构不是特别有利于整合营销传播的策划和执行。通常,销售部会被认为是能给公司挣钱、带来利润的部门,而营销部门或者一般被称为市场部或者品牌公关部门,会被管理层以及财务部认为是花钱的部门,加上营销活动、品牌公关活动的投入产出难以衡量,所以在具体策划、开展活动时,或者在需要其他关联部门予以支持或提供行为资讯时,往往不被重视。     

销售即服务

一个企业的营销组织中一定会有市场部和销售部，市场部的主要职能是对消费者和产品市场进行研究，制定有效的产品策略和传播策略。销售部则负责渠道的建设、产品的销售和地面推广活动。如果把企业的市场营销活动看作是多兵种的战斗部队，     

未建立市场部的中小企业销售问题分析——以北京恒实基业有限公司为例

随着中国经济的飞速发展,市场部和销售部的良好合作在很大程度上决定了中国医疗器械企业的发展前景。通过企业创建市场部过程中存在的创新、人员配备、产品规划、市场规划等问题进行分析,企业创建市场部应注重更新和改进销售技巧;因人设岗,提高员工稳定性;加大对新产品研发和投产规划力度等。     

新型渠道案例

这里介绍的绝大多数渠道创新，绝大多数销售人员都会认为“不现实”，原因不在于销售人员而在于目前的企业体制：绝大多数白酒企业，都是销售公司领导市场部或企划部，或者销售总监领导企划总监，也就是销售领导营销。如果您认为这些方法可能有效，但您的企业操作不了这些方法，请反省您的企业组织结构能否建立一个由营销领导销售的体系。     

市场总监做什么?

市场总监泛指企业中从事市场运作的负责人,在有的企业叫市场总监,有的叫市场部经理,还有的叫营销总监,或者由副总裁主管市场.     

市场总监做什么?

市场总监泛指企业中从事市场运作的负责人,在有的企业叫市场总监,有的叫市场部经理,还有的叫营销总监,或者由副总裁主管市场.……     

手与脚的平衡术

市场部与销售部就像企业的手和脚，于企业有着同等重要的作用，企业要想前进，从后要靠脚蹬地加力去推，从前要靠手牵引使劲去拉。但是销售部和市场部又是永远爱打架的两个部门，相信大多营销人员定会感同身受，这里的“爱打架”并不是他们之间容易产生矛盾和冲突，而是两者常常难以协调一致，达成共识。     

以4R为基础，以4C为指导，用XP去执行——经典市场营销理论任实践中的运用

经典的市场营销理论已经从4P、4C发展到4R，理论的快速发展对一线的市场实践究竟有何帮助，他们之间究竟有何关系，笔者结合多年市场部和销售部的市场实践，来讨论三种经典营销理论对市场实践的指导作用。     

新产品入市策略之痛

新产品一般都是企业技术上革命性突破、市场上的巨大创新，差异化竞争优势等的结合体．它们是企业在未来相当长一段时间内的希望之星。如果市场操作顺利．这些新产品必然成为市场上的领跑者，为企业创造可观的利润回报．为企业扩大市场份额．提升企业在消费者中的知名度，影响力等等．反正就是前景一片光明！因此．新产品总是被企业寄予厚望。然而，不恰当的市场进入策略往往会毫不留情地断送这一切。定位．定价、市场、品牌、销量、利润等等问题无不时刻纠缠着相关销售总监们的心。本期案例中的加多利公司就在市场进入策略上犯了错误，导致好产品几乎告别美好的市场前景。而新任总监张珏和华东大区经理简文又是如何来分析失败原因为产品的重生而思考的呢？营销管理案例、我们共同探讨。欢迎读者参与交流！     

基层营销主管的职业修炼——基层营销主管的角色修炼

基层营销主管要把最高长官和中层管理者制定的计划、措施．准确地传达给员工员去贯彻．所以．他们负责规划、激发、指导和控制一般员工的工作。在优秀企业中．很少有公司允许基层营销主管去做那些应该由员工做的事。当基层营销主管的全部精力都用于管理时．他们会显得更有价值。职业经理人最基本的管理技能、管理素质和道德规范都是在这个阶段形成的。     

关系营销成功的关键——企业员工

关系营销是由西方管理学者提出并发展起来的,以建立和保持组织内部和外部的各种"关系"来替代传统营销观念的理论。基于外部市场竞争的日趋激烈,国内很多企业开始重视并实施了关系营销的策略,取得了不菲的收益。关系营销通常是由六大市场组成,企业往往会把关系营销的核心——客户市场放在首位,而忽略了内部员工市场的重要性,本文旨在通过对企业内部员工市场重要性和目前状况的分析,提出内部员工市场建设的解决对策。     

以4R为基础,以4C为指导,用XP去执行——经典市场营销理论在实践中的运用

经典的市场营销理论已经从4P、4C发展到4R,理论的快速发展对一线的市场实践究竟有何帮助,他们之间究竟有何关系,笔者结合多年市场部和销售部的市场实践,来讨论三种经典营销理论对市场实践的指导作用。一、三种经典的营销理论:4P、4C、4R1.经典的4p营销组合(MarketingMix)及其发     

企业营销中的市场风险及其对策

市场风险是市场经济中普遍存在的现象。市场风险是企业市场营销活动中由于内外部因素的影响而随机出现的对企业造成损害的可能性。市场经济条件下的企业作为市场主体，自主参与市场活动，总在全力捕捉市场机会。然而，市场风险与市场机会是一对孪生兄弟。有市场机会就有市场风险，机会的背后往往就是风险。 一、企业市场营销风险及其管理措施 １．营销业务风险。营销业务风险是由于企业内外部因素的变化给营销业务活动某些环节带来的风险。主要表现及其可以采取的管理措施： 价格风险及其管理。价椿风险是由于市场价格的波动给企业带来的损…     

改善市场部与销售部的沟通与协作

<正> 在许多企业中,市场部与销售部的关系好比一对“欢喜冤家”:一方面,二者互相依赖,联系密切;另一方面,二者互相制约,矛盾重重。因此,加强两部门间的沟通协作显得尤为重要。下面我就企业中市场部与销售部在沟通与协作过程中出现的一些问题及解决途径分析如下。 两部门沟通协作不力 1.信息沟通方面 销售部是企业接触市场的最前沿部门,对市场动态、竞争信息的了解通常最     

为什么它们成为“中产阶层”？

发现了“中产阶层”，就有必要研究它们，而研究，更重要的是寻找出它们成长的共性。在研究过程中。白酒营销专家刘彬给我们提了个醒：其一它们都是一方霸主，即在当地区域市场（往往是省级市场）市场占有率、品牌知名度、消费者的口碑都名列前茅；例如洋河在江苏、口子窖在安徽、河套在内蒙，还有枝江在湖北。它们在区域市场一统天下。短期内无强势竞争对手。基础市场支持了企业的规模效应，带来了丰厚的回报，为品牌扩张赢得了宝贵的时间。其二它们具有稳定的经营思路和鲜明的企业文化。一个很有意思的现象，这些企业几乎都有一个强势领导，具有较强的凝聚力，员工对企业的经营思路能够理解同，并坚定执行。其三它们都形成了自己的营销模式和强势的市场掌控能力。这种营销模式也有共性。例如都有鲜明的品牌定位和主打产品。并围绕主打产品进行适应的产品线延伸。稻花香占据中低档市场、口子窖占据中档市场、洋河蓝色经典占据中高档市场。结合这“三条”．我们在这些“浑身冒着热气”的企业中。继续寻找着它们成长中的共同轨迹。     

新浪升级企业微博2．0推出广告平台掘金社交广告

4,926日．在备受关注的2012微博营销大会上,新浪微博正式宣布推出广告平台,升级企业微博产品至2．0版本．并将推出商业开放平台。“2012微博营销大会暨微博营销训练营”在厦门举行,厦门市副市长张灿民出席会议并讲话。新浪首席运营官杜红、新浪网销售部副总经理孙硕、新浪业务规划与拓展总经理范亮、新浪销售策略中心总监艾勇以及微博营销专家参加了此次大会,与众多企业代表就微博营销进行了深入探讨。     

百年老店 难得一遇——主流营销创始人薛斌专访

广州市增城大江酒业公司市场部总监，主流营销创始人，在专著《主流营销》一书中提出主流营销(Mainstream Marketing)新概念，通过对中外大量企业的营销案例进行分析之后．归纳出的一种新型营销理论，富含大量新鲜的理念，特别契合当今中国企业的营销实践，一经产生就获得了企业界、传媒界广泛的共鸣，被称为新世纪营销领域的创新之作。下面是记者对其本人就主流营销的采访对话。     

新世纪企业营销管理的核心--市场部

随着我国卖方市场向买方市场的转变,激烈的市场竞争使越来越多的企业意识到自己的营销指导思想必须向市场导向观念转变.因为在市场经济条件下,谁搜集到重要的市场情报,谁就能发掘出新的市场机会,当机立断制定营销计划付诸实施,迅速开拓前进夺取丰硕成果.国内外成功企业的经验也表明,市场信息情报是企业一切营销活动的依据.为此,国内一些大企业纷纷设立市场部,以收集商业情报,为企业的战略决策和经营决策服务.本文试就如何针对新世纪营销环境的变化来合理配置市场部的职责及其在整个组织机构中的位置,发挥其应有作用,使企业在动态环境下保持活力提出几点意见:     

产品型营销与市场型营销

巨人在现今的中国网络游戏市场上绝对是异类，目前的网络游戏运营商基本上走的都是产品型营销．即产品决定用户，用户决定营销方式。而巨人则彻底颠覆了这个传统，先确定核心用户，根据核心用户的特点制定出营销方案．最后制作出一款壳全符合既定营销方案的游戏，我们暂且将这你之为市场型营销。以下我们从三方面来分析市场型营销给巨人带来的影响：     

论电信企业营销模式

电信全球化与国际竞争的新趋势，给我国电信业带来了嗬所未有的压力与挑战．各个电信企业都在为争夺自己的市场而制定相应且有针对性的策略，营销模式就是其中最重要的一个环节。通过有效地满足市场需求来赢得竞争优势，在加快市场营销步伐的同时，努力建立和完善渠道营销、服务营销、产品营销、价格营销，实行差别化经营等模式，才能不断适应新的发展形势需要。