从管理理论演进看企业管理模式创新趋势

现代企业管理操作行为和传统的企业相对比,生产管理和经营等各个方面都存在较大的差别。伴随着经济的不断发展,以及全球经济一体化的趋势不断加快,企业经营和外部管理之间发生了较大的改变,对于企业管理提出更多的挑战。除此之外,网络的经济的发展也呈现着良好的态势,组织结构也不断朝着多样化以及随意化发展。与此相对应的是,组织管理同样也是不断朝着多样化以及弹性趋势改变。西方资本主义市场历经了几次较为重大的变革,金融危机的洗礼造成经济大萧条情况出现,很多专家对于管理理论的变革认为,这一过程的发展总是随着市场结构的变化而不断变化的。企业发展的主要动力就是创新,尤其是在经济时代背景之下,企业管理的领导者肯定需要对企业管理形式的创新发展趋势以及新要求有足够的重视。文中详细分析了创新的基本来源以及其造成的具体影响,并且在不断的实践工作当中,完成企业管理形式的创新化改变,从而提升企业的市场竞争力,完成企业高速发展以及不断效益增长的形式。     

国企思想政治工作的新探索

长久以来,思想政治工作在国有企业管理工作体系中占据着独特且重要位置.然而,受到近年来市场形势、社会环境、价值观念等众多内外环境因素的影响,国有企业的思想政治工作格局发生了巨大改变.本文尝试对当前形势下国有企业思想政治工作开展的困境进行深入剖析,并从引导观念、完善管理及创新模式等多方面入手,探索新形势下国有企业加强思想政治工作的手段和方法. 在中国特色的社会经济体制下,国有企业是一种有别于其他经济组织的企业形式.与一般企业以经济利益为第一追求目标不同,国有企业既担负着建设高度物质文明的任务,又有着建设高度社会主义精神文明的职责,正是这种独特的使命背景确立了"思想政治工作"在国有企业工作中的独特地位.     

网络环境下企业财务管理模式创新分析

随着全球经济一体化的进程不断的加快,以及网络信息化时代的快速发展,国内外的竞争环境越来越激烈,当然企业的发展也面临着巨大的挑战。网络技术的发展与应用,改变了企业的财务管理环境、财务管理的时效性和企业的组织结构,而且支持财务与业务的协同处理。面对这些改变应提升企业财务管理层次、创新企业财务管理方法、建立集中式的管理模式、建立全面的预算控制体系和培养财务人员的创新能力。本文以网络化、信息化的时代背景为切入点,分析了网路环境为企业财务管理的改进和创新所带来的发展机遇,并在此基础上着重对企业如何进行财务管理创新做了一些探讨,旨在为我国的企业财务管理创新提供一种完整思路,从而提高我国企业的财务管理水平。     

知识经济对财务管理的影响与创新

随着知识经济时代的来临和电子商务的蓬勃兴起,我国企业呈现出组织形式集团化、信息传递网络化、资本流动国际化的发展态势.财务管理学科及相关学科迅速发展,拓宽了财务管理研究领域,丰富了财务管理内容,改变了财务管理观念与财务管理方式,将对企业财务管理环境、观念、目标、功能以及对象等产生深远影响.知识经济时代是创新的时代,没有创新就没有发展,创新渗透于社会经济活动的各个方面.针对知识经济对财务管理产生的影响,企业必须进行财务管理创新.     

企业与消费者的联盟:营销组织的新视角

本文介绍了一种介于企业与市场之间的中间组织形式:企业与消费者的联盟,这是现代营销组织的创新形式,传销、消费俱乐部、消费合作社、会员店等都是这种联盟的表现形式.通过组建各种形式的中间组织,把消费者作为管理资源进行整合,建立一种各方联系紧密、利益共享的合作型企业网络,培养固定的消费群体,建立长期稳定的产销关系,将是我国企业新世纪发展的重要方向.     

企业管理组织形式的发展模式研究

随着时代的不断发展,市场竞争越来越激烈,这意味着作为企业运行的指挥中心——企业管理组织必须随着时代的发展改变原来的管理模式才能适应社会大环境的变化。为了探究企业管理组织形式与企业发展之间的联系,文章以企业的项目管理为例,探究其组织结构的内在机制与结构,指出企业在发展过程中必须随着时代的发展不断完善组织形式的要求,同时在结合实际情况的基础下分析了目前企业的管理组织形式,提出了适合时代的发展与企业发展的完善管理组织结构的措施,为企业管理组织形式的实践提供参考和借鉴。     

浅析直线职能制组织结构下的归口管理

直线职能制是一种以直线制结构为基础,在组织的行政领导下设置相应的职能部门,实行行政领导统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式.直线职能制是各类企业最常见的一种组织形式之一,为国内中小型企业所普遍采用.归口管理,根据管理对象的一定规律、属性和分类,按特定的管理渠道实施的统一管理,是行使管理职能的一种形式.直线职能制组织结构下,职能部门在行使职能职权时即采用归口管理这种形式.本文探讨了企业直线职能制组织结构下归口管理的性质,实施方式、利弊及其解决对策.     

浅述人力资源管理的效益观

在现代企业管理的运行过程中,人力资源管理作为现代企业管理的重要组成部分,其重要地位越发突出.在激烈的市场竞争条件下,企业必须具有较强的核心竞争力,才能求得生存机遇和发展空间,从表像上看,企业的核心竞争力,主要来源于人力资源的合理配置、资源要素的整合,以及在产品与服务上所体现的追求创新的价值理念. 企业是以盈利为目的的经济组织,以实现经济效益最大化为目标.企业人力资源管理的工作性质,决定了必须始终围绕着企业的经济效益这个中心展开工作.联系理论学习和工作实践,本人以新的视野,试述五个方面观念.     

知识管理背景下的企业档案信息化建设探讨

企业档案管理信息化面临着未来环境变革与组织发展的双重挑战,知识管理理论为这一问题提供了新的解决途径。通过对知识管理理论和档案管理理论的系统研究,分析了目前档案信息化建设工作中存在的问题,将知识管理和档案管理进行比较,提出提供知识服务是企业档案信息化建设走出困境的创新方向,并结合我国企业档案管理的具体情况,构建了基于知识管理的企业档案信息化模式。     

企业推广应用现代会计信息系统的路径探析

信息技术的迅猛发展改变了企业原有的经营管理模式,作为企业管理信息系统主要子系统的会计信息系统也面临着一场革命,从相对封闭变成开放性的系统,内涵与外延都在不断改变与扩大.我国企业推广实施现代会计信息系统的路径为:以建立与管理、技术基础相适应的会计信息系统作为必由之路,以实施ERPⅡ作为最优途径,以网络化作为推广环境,以培养信息化会计人才作为促进手段,以加强宏观调控作为组织保证,大力研究和推广适合我国企业现状的会计信息系统软件.     

浅析组织网络的战略思想及动机

全球经济一体化背景下,传统的竞争思想受到挑战,完全正面的,恶性的竞争只能将企业带入死胡同,一种新的竞争思想应运而生:合作竞争.世界上最优秀的企业也都在以不同的速度,在不同的方向上,寻找一种能改变其自身的新组织模式,于是出现了众多形式的企业合作和联系,战略联盟、虚拟组织、连锁经营、小企业集团、供应链管理等,这些形式无论在理论界还是实践中都取得了一定成果,并日渐成熟.     

大学生职业生涯规划与班级管理相结合的模式探讨

班级管理是高校大学生的基本组织形式,是教育教学工作中的重要一环.为了提高班级管理水平,本文大胆创新,将大学生职业生涯规划与班级管理相结合.从高校、班级、大学生三个角度论述了该模式的意义;以学期为单位,详细论述了该模式的具体内容.用图表的形式将职业生涯规划的目标、任务、具体的活动安排作了直观的说明,最后分析了在该模式的运作过程中应该注意的几个问题.     

新形势下实现煤炭企业财务工作转型的建议

煤炭企业转型是指改变原有煤炭企业以采矿、初步加工的生产方式,注重内在质量的提高,由以往粗犷、高耗能、低效率向低能耗、高效、集约发展转变.作为企业管理重要组成部分的财务工作同样需要实现转型,通过转型促使企业提高生产技术水平与员工素质,最终实现整个煤炭企业管理创新发展方式的转型.在转型过程中,财务工作同样面临着新的压力与风险.     

浅谈互联网时代的企业管理创新

当前,云计算、物联网、互联网等新技术的出现及融合,孕育了各种前所未有新兴产业和新型企业形态,同时也迅速改变了各种传统行业、产业的成长形态、发展轨迹和商业模式。因此对企业而言,密切关注这一场互联网革命为企业在管理理念、管理模式和组织架构等方面带来了哪些机遇和挑战,才能更好地满足互联网时代的创新需求。同时,企业必须适应这种新的经营环境,作出相应的调整和创新,着重从管理理念、管理模式、管理组织以及人才管理等几个方面进行创新,以适应新的社会发展趋势。本文分析了互联网时代下企业管理创新的必要性和面临的挑战,并提出了在管理理念、管理模式、组织架构、人才管理等四个方面的进行创新。     

浅谈互联网时代的企业管理创新

当前,云计算、物联网、互联网等新技术的出现及融合,孕育了各种前所未有新兴产业和新型企业形态,同时也迅速改变了各种传统行业、产业的成长形态、发展轨迹和商业模式。因此对企业而言,密切关注这一场互联网革命为企业在管理理念、管理模式和组织架构等方面带来了哪些机遇和挑战,才能更好地满足互联网时代的创新需求。同时,企业必须适应这种新的经营环境,作出相应的调整和创新,着重从管理理念、管理模式、管理组织以及人才管理等几个方面进行创新,以适应新的社会发展趋势。本文分析了互联网时代下企业管理创新的必要性和面临的挑战,并提出了在管理理念、管理模式、组织架构、人才管理等四个方面的进行创新。     

供应链知识管理及其二元能力对企业绩效的影响北大核心CSSCI

基于知识基础观理论、动态能力以及组织学习领域的主要概念,在480份中国企业供应链数据的基础上,构建理论框架并进行模型分析发现,供应链知识管理(SCKMC)和供应链二元能力(SC Ambidexterity)是供应链管理中重要的能力体现,促进企业创新和运作绩效。知识管理伴随着企业的供应链流程,供应链知识管理能力对企业创新和运作绩效有显著的正向作用;将供应链探索和供应链利用(供应链二元性)引入供应链知识管理能力与两类绩效之间的关系后,不仅供应链知识管理能力与供应链二元性之间呈现显著的正相关性,而且主要解释变量的解释力度均得到显著提升;供应链二元性在供应链知识管理能力与企业运作绩效之间的关系中产生部分中介作用,说明供应链二元性作为中介变量能强化企业绩效的效果。企业管理者应重视供应链知识的获取、组织、转移和利用活动,对组织信息与知识进行充分的战略部署;在与供应链伙伴的工作中,对供应链的知识进行前瞻性管理,强化企业创新活动,提高创新效率;鼓励高级管理层探讨和分析供应链上下游中隐藏的复杂动态活动,改变对创新的研究范式,将创新拓展到企业的所有部门。     

浅析从管理理论演进看企业管理模式创新趋势

现代企业管理行为与传统企业相比,在生产管理与经营等诸方面表现出了明显的差异,随着知识经济、经济一体化在全球范围内的兴起,企业经营与管理外部环境发生了重大的变化,对企业管理提出了严峻的挑战。另外网络经济的不断发展,组织机构必然会越来趋于随意和多样,相应于组织的管理也必将日趋弹性化。西方资本主义市场历经几次经济大萧条后,许多专家学者针对管理理论进行了更新,这一演进过程总是伴随着市场结构变化,本文以许继集团为研究主体,对约瑟夫.熊彼特的创新理论展开了分析,结合许继集团在管理模式创新领域内的造就,为我国企业提出了相关建议。     

电子商务与现代企业管理创新

电子商务在为企业创造大量商机的同时,也改变了企业商务活动的方式。在电子商务条件下,管理概念不断涌现。企业组织结构创新、企业管理重点创新、企业管理思想创新和企业管理方法创新是电子商务时代企业管理科学和实践创新的重点。     

企业管理创新应坚持的基本原则

企业管理创新要研究企业的物流状态和机构制度,分析人的能力素质和行为取向,并把目标与过程、内容与形式相结合.管理创新带有不确定性,需要理论指导和借鉴领悟管理经验.同时把现实资源及组织能力作为创新支撑,做到继承与创新的统一.     

新形势下企业经济管理的创新策略

随着经济全球化趋势的不断发展,大多数企业面临着更加严峻的挑战与激烈的竞争.此时要想使企业能更好地发展就必须对企业经济管理进行创新,不断进行优化,建立健全适合自身企业经济发展管理和符合我国国情的一套体系,最后确保创新成果使企业健康快速发展.以福建漳州招商局经济技术开发区有限公司为例,公司以建设活力产业、生态文明、健康生活的滨海新城区为发展目标,在当前我国经济结构调整的环境下发挥好区位优势、资源优势、政策优势,积极做好经济管理创新工作,为未来发展蓄力.