探究建筑工程施工预算管理办法

对于建筑施工企业来说．为了确保项目获得满意的利润l将从预算管理的角度,主动控制工程建设成本,降低项目成本,提高项目的预算管理水平。基于这一认识,在施工企业的项目管理过程中,应认识到费用预算管理的重要J生并将其作为项目管理的重要内容和手段保证项目费用预算管理取得积极效果。由此可见,对施工企业的费用预算管理进行深入研究是十分必要的。施工企业只有做好费用预算管理工作才能保证企业取得合理的效益,满足施工企业的项目管理需要。     

企业费用预算管理的困境及对策探讨

费用预算管理直接关系企业的运营效率,直接影响全面预算管理的实施效果,进而影响企业的战略目标的实现。但是企业在费用预算管理的实际操作中,依然面临着较多问题,影响了费用预算管理的实施效果。本文对费用预算如何有效实施进行探讨,介绍了费用预算管理的重要性,以及企业在费用预算管理中面临的困境,并提出加强预算管理的重视程度、重视企业战略目标的确定、费用预算的审核要结合业务性质、制定合适的费用预算考核制度,以提高费用预算管控的实施效果。     

超越预算的实务发展动向与评价

预算管理是一项在我国企业实践中得到广泛应用的管理制度。近年来,随着预算管理实务中出现的困惑,“预算管理无用论”开始抬头,并出现了两种不同的发展趋势,即“改进预算”和“超越预算”。本文结合对传统预算管理的分析,以“超越预算”为主线探讨其对未来企业预算管理实务的影响情况。     

企业全面预算管理浅析

<正>全面预算管理(Comprehensive Budget Management)是企业对所有资源力争进行最合理的配置,并分析、协调、控制预算的执行,即围绕企业的战略目标,对销售收入、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策,从而有计划地、高效协调地开展企业的所有经营活动。一、企业实施全面预算管理的原则企业实施全面预算管理制度必须遵循以下原则:     

工业企业基于预算管理的费用管控探讨

预算管理的本质是控制,基于预算管理的费用管控是企业控制费用的必由之路.本文以工业企业所开展的费用管控工作为例,先就企业费用管控中存在的问题做系统的分析论述,包括费用预算目标制定、费用预算调整、费用预算执行、考核等四个方面,继而立足于预算管理战略,提出工业企业基于预算管理的费用管控策略,包括提升费用预算编制质量、加大费用预算执行的管控和考核力度、强化费用预算对企业战略的支撑作用等展开阐述.     

浅谈加强基层央行财务管理的途径

人民银行实行部门预算管理和财务集中核算管理以来,各项业务快速发展,基层行的费用需求呈增长趋势,而核定基层行业务发展所需费用预算增加量是有限的。因此要积极转变观念,主动适应预算管理体制改革要求,从“重分配”向“重管理”转变,进一步加强财务管理,保障央行各项业务正常顺利开展。     

房地产企业的预算管理策略探究

对于房地产企业而言,预算管理在企业内部经管中担负着控制费用和成本,提高企业运行成本,激励和控制预算管理等重要作用,对企业的生存和发展起着重要作用。目前我国的房地产企业在预算管理上,管理方式和管理内容上还是松散的,缺乏相对完善严密的预算管理机制。本文旨在分析预算管理之于房地产企业的重要性,房地产预算管理现状和管理策略分析,以便为房地产经营者实施合理预算提供便捷有利的通道。     

推行全面预算管理的"关联方"

成功实施全面预算管理的条件 ——公司高层的支持与参与。全面预算管理的性质决定了它是一个“一把手”工程,不仅仅是财务部门的事情,而应该在整个企业高层(董事会、总经理)的直接领导和参与下进行方案设计和实施。因为全面预算管理既涉及公司战略,又影响到日常管理;既涉及资金营运,又     

Y农村信用社费用预算精细化管理研究

随着“三农”工作的顺利推进,我国农村工作得到了长足发展,农民的切身利益在一定程度上得到了保障.农村信用社的发展是“三农”工作开展过程中的重要内容之一,农村信用社的顺利发展,全面实现费用预算精细化管理不仅能够提升信用社的整体管理水平,而且还能够控制和防范各类风险的发生,使其更好地适应外界大环境.本文就Y农村信用社费用预算精细化管理进行了深入探究,首先文章阐述了费用预算精细化管理的相关概念,然后讨论了实现农村信用社费用预算精细化管理的现实意义,最后指出了Y农村信用社费用预算管理过程中存在的几点不足并提出了几点建议,旨在使农村信用社更好地发挥农村基层金融机构的作用,推进“三农”工作顺利开展.     

医药批发公司基于预算管理的费用控制探讨

在我国,医药批发是药品流通的重要渠道,行业内企业或公司的发展与整个医疗卫生服务的有序开展息息相关,药品流程和医药批发公司的发展至关重要.在医药批发公司的发展中,费用控制是整个经营管理的核心之一,如何将费用控制在较低的水平是公司需要不断思考的问题.预算管理是费用控制的有效手段,医药批发公司要将“强化预算管理,严控费用支出”贯穿发展始终.     

企业费用预算管理问题及对策分析

科学的费用预算管理是企业长远发展的根本与核心。随着互联网经济的快速发展,企业的业务繁多,会计核算变得更加复杂,因此,费用预算管理出现了一系列的问题,影响了企业的长远发展与进步。本文阐述了企业费用预算管理出现的问题及其存在的制约因素;针对企业费用预算管理出现的问题提出建议措施,以求通过合理的建议措施对企业的发展提供借鉴参考,促进企业的发展与进步。     

试论企业费用预算管理中的问题及对策

近年来,随着我国,乃至全球经济的迅速发展,现代企业所面临的内外部环境骤变.预算管理是现代企业内部管理中的重要机制和管理手段,很多企业的管理者越来越重视企业预算管理在企业管理中的重要作用.但是,就目前大多数企业的费用预算管理机制来看,还存在诸多问题.本文将就我国企业费用预算管理中存在的问题进行剖析,并努力探寻解决这些问题的有效对策,为促进现代企业在新时期的发展创造条件.     

人民银行实行部门预算改革利弊探析

长期以来，人民银行实行的是独立的财务预算管理体制，即在预算管理上以总行年度财务收支差额纳入中央财政预算，分支机构的财务预算由总行按“收支两条线”的原则办理，各项费用支出以核定指标的方式加以控制，不核拨资金。各项费用支出实行“全账户”管理，有固定的额度，互相之间不得串用，更不能突破。[第一段]     

浅析S企业费用预算管理的问题及对策

随着市场经济的发展,企业面临着更为激烈的市场竞争环境,如何在激烈的市场竞争环境中激流勇进,成为当前企业发展的一大挑战。而如何管控企业的费用,降低费用支出对利润的侵蚀也日益成为各大企业关注的重点。从长远来看,有效的费用管控在促进企业可持续发展的同时,还可以提升社会的经济效益。费用预算管理则是目前实现费用管控的重要手段。本文首先阐述了费用预算管理的意义,然后介绍了S企业费用预算管理的现状及问题,最后针对S企业目前存在的问题提出相应的解决策略。     

预算考核指标体系设计

从企业战略管理的角度看,好的企业管理等于好的战略制定加好的战略执行。预算管理可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度行动计划很好地协调,可以整合企业集团及各个分部的目标,通过预算的编制、实施和修正,可以促使企业战略更好地“落地”,为企业目标的实现提供合理保证。预算考核是整个企业预算管理的重要一环,具有承上启下的作用。本文通过对预算考核存在的问题进行分析进而构建预算考核指标体系的优化。     

高新制造企业研发费用预算管理探讨

随着市场经济的发展,我国投入了大量资金和技术到了高新制造企业,与其他一般制造企业相比,高新制造企业研发的产品价值较高,并且生命周期较短,因此加强对研发费用管理是十分有必要的。现阶段很多高新制造企业的管理者采用了预算管理的方法对研发费用进行合理的控制,从实际情况来看,高新制造企业运用预算来控制研发费用取得了很好的效果。本文从预算管理的重要性出发,对高新制造企业的研发费用进行了分析,并提出了几点高新制造企业提高研发费用预算管理的建议,目的在于通过有效的预算管理对高新制造企业研发费用进行合理的控制,促进我国高新制造企业的健康稳定发展。     

浅谈国有企业期间费用的预算管理

期间费用管理作为企业管理环节中的重中之重,已经成为左右企业能否盈利、盈利多少的关键一环。目前的宏观经济环境下,市场经济当中存在许多的泡沫,与此同时,期间费用占企业总体成本费用的比例也越来越高。一个企业如何更好的发展、更好的经营下去,需要在期间费用的管理方面多加关注。本文主要从四个方面介绍期间费用的预算管理,第一部分简单的介绍了国内外相关的文献;第二部分简单的叙述期间费用的含义、以及何为预算管理;第三部分介绍了我国的国有企业中期间费用的预算管理的现状以及存在的问题;第四部分则是结合国有企业期间费用的预算管理现状以及我国特殊的国情对预算管理体制的建设提供建议。     

全面预算管理的研究现状

随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧,企业的全面预算管理已从最初的成本控制、财务计划发展成兼具计划、控制、激励、评价功能的一种综合企业经营管理机制,成为确保企业战略目标实现的有效工具.实行全面预算管理,可以有效整合企业资源,降低成本费用,培养企业的核心竞争力.但如何正确认识全面预算管理,建立一套符合本企业实际的全面预算管理体系,却成为各公司亟待解决的关键问题.     

浅析企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是对现代企业经营决策的具体化和数量化,是企业生产经营管理中不可缺少的方法。在市场经济发达的西方国家,大多数企业都在实行预算管理,很多跨国公司都以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据。我国市场经济进程的逐步加快(尤其是知识经济的发展)越来越增加了企业环境的不确定性,使得企业面临着越来越大的风险,要求企业不光要注重外部竞争,同时也要运用预算管理这种管理方式来降低风险,提高经济效益,     

谈国有保险企业固定费用预算项目制管理

实施全面预算管理是国有保险企业特别是大型保险企业改善经营管理、实现战略落地的重要方法和途径，费用预算管理是其中的重点也是难点之一。为优化公司管理，有不少企业按成本性态大致将费用划分为固定费用和变动费用两部分分别进行管控，保险企业每级机构的管理成本可以等同于固定费用