分销动态

湖南商务厅正式受理炎帝生物直销牌照申报 从湖南省商务厅获悉，商务部已受理湖南省炎帝生物的直销牌照申报。截至目前，商务部已批准26家内外资企业从事直销业务，其中绿之韵生物工程集团有限公司获得直销牌照，成为湖南省首家经商务部批准的内资直销企业。     

分销动态

海南加华海产生物制药启动直销 业界透露，海南加华海产生物制药有限公司启动直销业务，已正式向商务部报备申请直销牌照。据了解，该公司为了吸引更多经销商，在奖金制度方面很具诱惑性，更扬言这是一项只赚不赔的买卖，引起了业界的关注。     

分销动态

天狮集团与中国电信在北京举行战略合作签约仪式 9月16日，天狮集团有限公司与中国电信集团公司在北京钓鱼台国宾馆举行战略合作签约仪式，双方将在信息化领域展开战略合作。天狮集团董事长兼总裁李金元先生、中国电信集团公司副总经理孙康敏先生和来自各界的嘉宾共100余人出席了此次签约仪式。     

分销动态

天狮“大健康产业”梦想腾飞2010年10月20日,继天狮集团十五周年辉煌盛典之后,天狮集团总部乔迁仪式和泰济生健康管理有限公司试营业仪式在天狮国际健康产业园隆重举行。     

直销法制时代，经销商何去何为

2005年，中国的《直销管理条例》正式颁布实施，它意味着直销作为一种新的分销方式得到了法律的确认。2006年，国家开始逐步向企业颁发直销经营许可证，它标志着直销终于进入法制化新时局。在变化和机遇中，直销行业所有经销商都面对着新一轮的课题：在直销法制时代来临之时，如何应对将来的竞争？     

打造企业的分销渠道

打造高效的分销渠道是企业赢得竞争的关键。打造企业分销渠道的关键是要做好以下三方面的工作；选择合适的分销渠道；加强对分销渠道的管理；对渠道进行有效的控制。     

企业分销网络的优化模型

在分析了企业分销网络作用的基础上，建立了优化设计模型。该模型是一个混合整数规划模型，给出了基于遗传算法的模型求解方法。     

中国企业分销网络设计的三大误区

分销网络的不健全、不畅通,运行效率低下是制约企业发展的重要因素。日前,企业分销网络存在的误区表现在,设计中的思维误区：倒置与滥铺;运行中的动力误区：利益失衡与耗损;网络选择的误区：组合不当与网间冲突。应予以校正,网络的设计应以市场和顾客为中心;要建立新型的厂商结合模式,使之成为长远稳定的利益共同体;在分销网络的设计和选择上,应注意合理组合,减少网间冲突。     

分销渠道管理中存在的问题及对策

作为企业重要资源之一的分销渠道，目前已进入多元化的发展阶段，一些企业在分销渠道管理中还存在一些问题，没有摆正渠道成员的位置；没有控制好中间商的合理利润；广告支持不足；窜货现象严重，相关服务支持不足。当前的应对策略；建立合作共同体；建立灵活有效的价格机制；把握广告宣传的主动权；建立完善的代码制度；加强服务支持。     

直销企业应长远与理性

很多朋友都在说,中国直销行业目前混沌莫名,不知来路可彰,不知前路何方。     

重视契约型分销联盟研究 推动品牌经济发展

契约型分销联盟的优势特征;现阶段我国契约型分销联盟的发展趋势、发展过程中盟主企业的问题。     

分销渠道规模选择模型

分销渠道的规模可以用长度、宽度和广度三维变量来描述,而确定分销渠道长度、宽度和广度的尺度不是通常所指的中间商数目的多少,而是中间环节的数目。影响分销渠道规模的主要因素为消费需求、产品和成本三个变量。在本文中,我将其作为分销渠道规模选择模型中的自变量,而分别将年度销售额和利润作为模型中的因变量,定量的论述分销渠道规模的选择。     

拿牌直销企业的责任

自2006年2月雅芳获得全国第一张直销牌照以来，目前已有14家外资企业、5家内资企业得到商务部的批准，成为合法的直销企业。但是，通过大半年的观察，我们发现一些企业的获牌，似乎是象征意义大于实际意义，并没有给中国直销行业带来太多的新气象，整个直销市场依然在延续几年来的低迷状态，业界对各个拿牌企业的等待观望也像当初对两个《条例》的焦急期盼那样，迟迟没有得到一个令人振奋的回应。笔者认为，部分拿牌企业的踯躅不前，虽然在一方面反映了它们面对职能管理部门所圈定的狭小活动空间时的一种无奈，但在另一方面更体现出它们所应具备的各种责任感的严重缺失。     

二元分销渠道协同对服装企业绩效的影响研究

对于服装企业二元分销渠道协同与企业绩效的研究,有利于服装企业针对性地探索规避渠道冲突的办法。文章基于二元分销渠道和企业绩效关系文献研究,提出研究假设,采用市场调研数据,实证分析了二元分销渠道协同对服装企业绩效的影响。研究发现:渠道资源协同、渠道领域协同、渠道认知协同、渠道沟通协同对服装企业绩效都有显著的正向影响,且影响的重要性程度递减。因此,可以通过减少渠道争夺、缩小领域差异、增强渠道感知、加深渠道沟通方面着手,提高服装企业绩效。     

关键词

光荣获牌 7月11日，爱茉莉化妆品（上海）有限公司获得国家商务部批准的直销经营牌照，成为第28家中国直销企业。     

哈药筹备几时休？

2008年底，继江苏安惠低调拿牌后，哈药的名字也成功出现在商务部直销行业管理信息系统的网站上。这对于沉寂多时的直销界来说无疑是一件幸事，业界也由此引发了关于“民族直销企业崛起”的热烈讨论。然而，时至今日已过大半年的时问，早已拿牌的哈药却迟迟没有启动市场，对于众多觊觎牌照但可望不可及的中小企业来说，哈药的做法多少让人有点“身在福中不知福”的感觉，这不得不再次引起行业的相关讨论与猜想。哈药筹备几时休？本刊特邀请多年从事直销行业咨询管理服务的北京海畴企业管理顾问有限公司的专业顾问，对此事进行详细剖析。     

“标杆”企业表现突出

观察2007年整个中国直销行业在文化建设方面的表现，我们会发现其中所谓的“重头戏”仍然是由那些在业界资历丰富、成绩优异、口碑良好的“标杆”企业所“领衔主演”的。无论是安利的“特奥会赞助”还是完美的“母亲水窖”，这些企业主持发起的各项活动所产生的影响力甚至已经超越直销行业，延伸到了整个社会范围之内。     

公益事业品牌化

公益文化的建设在中国直销行业中由来已久，它被企业当作是表明自身立场，获得市场认可、改善公众印象、校正行业形象的有效手段之一而广泛应用。然而，也正是因为如此，公益事业的开展在中国直销行业内也不免遭遇“同质化”的尴尬，千篇一律的“慈善捐助”往往使企业无法突围而出，从中获得预期的社会效益。     

制造商如何评价分销渠道新模式

选择合适的分销渠道模式是制造商分销渠道决策的首要内容。我国制造商在选择近几年引进的分销渠道新模式时 ,不可照抄照搬 ,应结合我国分销渠道新模式发展的实际 ,以适应性、经济合理性和可控制性三个标准进行评估     

文化创新不失时机

尽管我们前边已经提到，在复杂多变的经济和社会环境中，一家企业或一个行业中所形成的文化一定会是一套相对固定的系统。然而，在2007年，面对中国直销行业已经发生改变的发展环境以及日益明朗和显著的经济全球化趋势，直销企业在文化方面基于原有基础之上的创新，依然成为了一种必需，它也成为2007年的直销文化从整体上所表现出来的主要特征之一。