中国企业国际营销进展:阶段特征与战略转变

本文以中国领先企业的国际营销实践为分析对象,全面回顾改革开放25年来中国企业的国际化实践及其积累的相关营销经验。认为从突出国际营销主导战略变化的角度看,中国企业的国际营销经历了3个阶段:出口营销为主的阶段、OEM为主的营销阶段以及跨国并购热起的阶段。与此同时,它们采用的营销战略——出口营销战略、OEM营销战略、当地营销战略、资本营销战略等,产生了重要性的转移。     

对我国企业品牌国际化体育营销策略的思考

通过对体育营销内涵和国内外企业品牌国际化体育营销现状的分析,揭示了我国企业在品牌国际化体育营销中存在的问题,提出我国企业品牌国际化体育营销战略的对策和建议。     

国际贸易中企业国际营销战略阶段研究及中国企业国际营销战略的演变

改革开放以来,我国出口总额和海外投资总额都获得了巨大的增长,国际贸易中我国企业的国际化经营取得了较大的进展。国际贸易中企业国际化的营销活动是一个演进的轨迹,每个营销阶段的内外部驱动因素、具体战略和进入方式各不相同,熟知和掌握每个阶段的特点,对中国企业进行国际贸易、国际化营销具有重要的指导意义。     

中国企业产品国际化的品牌营销策略研究

随着经济全球化趋势的加强,产品国际化已经成为中国企业获得竞争优势的必然选择。本文对品牌国际化的内涵进行了解读,论述了中国企业产品国际化的重要意义,指出了我国企业产品在国际化进程中所存在的问题,并从五个方面提出了产品国际化的品牌营销策略。     

中小企业国际化营销渠道思考

本文分析了目前中小企业的发展现状以及面临的困境,通过对国际化营销渠道的介绍,结合经济全球化的背景,阐述了中小型企业如何进行自我调整并建立国际化营销渠道的具体方法,最终实现推动各中小企业长期稳定的发展。     

企业实施国际化营销方法研究

对企业如何实施国际化营销进行了详细阐述。     

外贸企业营销国际化发展的对策探讨

中国的外贸企业，其营销的国际化，面临着企业本身和社会环境的双重障碍。必须双管齐下，从企业的长远利益着想，制定自身的国际化营销发展战略。     

国际会展营销在企业国际化进程中运用分析

随着国际会展业的发展,越来越多的中国企业力求借助国际大型会展来打开海外市场,实现企业的国际化目标。由此可见,会展在企业的国际市场营销战略中占据着越来越重要的地位。从会展营销在企业国际化进程中的功能效应着手,分析了中国企业在运用国际会展进行营销时存在的问题,并就此提出了合理建议。     

中国企业品牌国际化现状的实证分析

基于一项对207家我国企业品牌国际化状况的问卷调查,本文对我国企业品牌国际化的基本状况、品牌国际化动机、海外目标市场选择、进入方式以及国际营销策略等问题进行了实证研究,分析了我国企业实施品牌国际化的现状和存在的问题,并对这些问题以及未来发展提出了对策和建议。     

全球营销与我国企业国际化经营发展

企业国际化经营要选择适合的营销策略。全球营销是把世界作为一个整体,在全球范围内寻求市场,开发和销售全球产品,来面对新的世界市场竞争。     

新时期企业品牌国际化的营销组合策略

品牌国际化的营销策略已经从"全球品牌"时期发展到"后全球品牌"时期.本文从产品、价格、渠道和促销四个方面对"后全球品牌"时期企业品牌国际化营销组合策略进行分析.     

从自身寻找奥运营销“支点”

中国企业在利用奥运会实现品牌国际化的过程中,不该仅仅盯着奥运会本身,也应该在企业自身寻找到奥运营销的"支点"。     

办同管网 管促结合

电子商务已经完成了从企业营销的技术手段到技术革命的转化，据中国电子商务协会标准应用推广中心的统计，90％的企业采用电子商务营销，其中40％以上的企业将电子商务作为主要的营销手段。据美国IDG数据公司资料显示，2009—2011年问美国新成立的企业中有20％完全依赖电子商务作为企业的营销工具，这些新型的网上企业在收入和利润增长、市场占有率及国际化程度等方面较传统企业有重大优势。     

企业航母群与国际化营销——加入WTO后我国企业结构调整与营销策略取向

加入世贸组织,使我国经济环境条件发生较大变化,企业在面对外来竞争压力加大的同时,也面对融入全球经济环境,市场和发展空间扩宽的机会,调整好企业定位和发展方向,组成企业航母群,提高市场竞争和拓展能力,选择适当的国际化营销理念和方式,才能把握生存和发展的机遇。     

国际市场营销渠道管理创新

企业参与国际化经营是大势所趋，而国际市场营销是企业国际化经营的重要组成部分。在传统的国际市场营销研究中，把营销渠道的职能主要集中在实体活动上，主要包括：分销、整顿、匹配、仓储、运输等。没有对营销渠道进行有效管理，使其成为核心能力的组成部分。实际上，国际营销渠道的管理创新将成为获取竞争优势的重要途径。我们应该对国际市场营销渠道注入新的管理理念，使其在企业进行国际市场营销中发挥更大的作用。     

从本土化到国际化:我国绿色食品企业市场营销发展战略

本文分析了市场营销本土化、国际化的条件与相互联系,并对我国绿色食品企业的发展现状、趋向以及存在的问题进行了判断,认为我国绿色食品企业市场营销在相当长时期内要加强本土化的建设和发展.本土化包含两层含义,一是在本国范围内进一步拓展市场的广度和深度;二是在出口国实现本土化,取得本土化成功后再向区域化发展,区域化是若干本土化的集合,是向国际化发展的前期准备,也是更大范围的本土化.可以根据自身的不同情况,实施分步国际化,或者一步到位的国际化营销策略,采取先易后难、先难后易或者中间路线模式,以实现其市场营销本土化到国际化的目标.     

本土广告企业要升级换代

我认为，中国广告业不存在国际化这种提法。因为营销只有两种，面向全球的叫全球化（worldwide）营销，相对而言针对较大区域的就是本土（local）营销。中国是国际化大市场也是世界工厂，WTO之后，中国的企业只要具有全球营销的意识和手段就能够成为世界品牌，所以本土广告公司要考虑的问题应该是如何为这些种子企业服务好，让他们成长起来，能够将中国的品牌在华人范围内成为名牌，它就已经是世界品牌。     

新时期企业品牌国际化的营销组策略

品牌国际化的营销策略已经从“全球品牌”时期发展到“后全球品牌”时期。本文从产品、价格、渠道和促销四个方面对“后全球品牌”时期企业品牌国际化营销组合策略进行分析。     

面对WTO中外企业营销落差比较

与发达国家那些掌握先进营销理念、谙熟国际营销规则和营销战略战术的优秀企业比较 ,中国企业大多尚处于粗放型营销和感觉营销的初级营销水平阶段。面对加入WTO全球竞争的新形势 ,运用国际比较的观点 ,以国际化高标准为参照物 ,从影响企业经营与发展的营销观念、营销战略和营销组织入手 ,分析中西方企业存在的主要差距 ,为实现中国企业营销与国际市场的适应性对接提供努力方向与基本思路。     

中央企业在“一带一路”市场品牌国际化路径双案例研究——以中材水泥和中油瑞飞为例

在“国内大循环”“国内国际双循环”背景下,中国企业向“一带一路”沿线市场的拓展成为关注焦点。本文聚焦中国央企,采用双案例研究方法,从全球营销战略视角,基于制度理论和资源基础理论,探究中国央企品牌在“一带一路”市场的品牌国际化路径。研究问题包括：(1)央企品牌在进入“一带一路”东道国市场过程中,具有哪些优势及面临怎样的挑战?(2)央企在“一带一路”沿线国家如何分阶段实现品牌国际化?(3)在品牌国际化的不同阶段,央企发挥何种能力,以获取合法性并建立竞争优势?本研究发现：央企品牌的国际化经历品牌进入期、品牌差异化优势打造期及品牌形象培育期,央企品牌需获取认知合法性以进入东道国市场、获取实用合法性以建立差异化优势,以及获取道德合法性以培育品牌形象;来自中国政府、国内商业网络和企业自身所在集团的资源支持成为央企品牌国际化的独特优势,且资源间的异质性决定了企业国际化战略的具体表现形式。在品牌国际化的不同阶段,央企通过发挥洞察与整合能力、开发与增值能力,以及沟通与联结能力应对品牌合法性挑战,实现国际营销能力的提升。本研究丰富了关于新兴市场跨国企业进入发展中国家市场以实现品牌国际化的理论,对中国企业,...