“坏上司”教给你的生存术

其实与上司的交往，就像是一场艰难的踩钢丝表演，冷静、协调与平衡才是成功的关键。这也是职场最重要的生存法则。[编者按]     

你是上司眼中的"潜力股"吗

与其不留余地地将自己打造成"当红股",不如稳扎稳打地将自己打造成"潜力股",为自己未来的发展赢得更广阔的空间.     

管理你的上司

在传统的自上而下式的组织结构中,人们往往只注重对下属的管理,而忽视了对上司的“管理”。最近的研究表明,高效的经理人不仅花时间和精力来管理同下属的关系,而且在管理同上司的关系上也是不遗余力。本文中所说的“管理你的上司”,指的是为了给自己、上司和整个公司都争取最好的结果而有意识地与上级合作。     

管理你的上司

许多人可能会觉得这一说法很稀奇,甚至有些匪夷所思。既然大多数组织都强调传统的自上而下式的组织结构,那么还有什么必要管理上级呢？但我们要说的可不是耍政治花招或奉迎讨好之道。我们所说的“管理你的上司”指的是为了给自己、上司和整个公司都争取最好的结果而有意识地与上级合作。研究表明,高效的经理人不仅花时间和精力来管理同下属的关系,而且在管理同上司的关系上也是不遗余力。这些研究还显示,虽然管理同上司的关系也是管理工作中的一个重要方面,但有时会被经理们所忽视,     

管理你的上司——给予上司安全感

有没有发现，我们从小就养成了“听命”的习惯。即使步入职场，甚至已经成为经理人，每当在你看来上司着实苛刻，不尽人情，甚至做出错误决策时，你可能也只是暗暗抱怨、痛苦执行、或者干脆跳槽。     

一个坏上司是一所好学校

想到这个题目,是因为收到一位朋友的来信。这位朋友刚刚留学回国,在一所大学供职。前几天来信向我诉苦,说他的那位“混账”系主任千方百计地挤兑他。这本是我意料之中的事情,因为我这位朋友机敏多才,初来乍到即崭露头角,而且性情刚烈,生就一把刀子嘴,上司既然少才缺德,不怕他、恨他才怪。     

上司信赖你吗

案例小菲的上司是公司负责营销的王副总。这天上午上司正在开会,董事长来电话,问小菲王副总这几天的日程是怎么安排的。对于自己的日程安排,上司从不让小菲过问,所以小菲一点也不知道。小菲只得回答:对不起,董事长!我马上给王副总打电话问一下,回头尽快告诉您。什么?你这个秘书竟然不知道自己老总的日程安     

如何辅佐你的上司

领导怎么又来电话了？领导为什么这么喜欢小王,我也不比他差呀？领导根本没看我那20页纸的方案,那可是我准备了半个月的成果呀……     

怎样管理你的上司

车,疯了一样地疾驶着……终于过了最后一个红绿灯……快到客户那了!销售部小李飞快地拨通了电话:"张总,请问您还要多久到客户的公司?我马上就到了!"电话那边,张总回答:"路上塞车,估计还要四十多分钟吧……"小李看了一下手表——已经九点四十三     

如何赢得你的上司

职场中我们拥有很多资源,不同的资源带给我们不同的支持与力量,合理、有效地利用资源是职场成功的要素之一。如何来利用职场智慧赢得你的上司呢,柏明顿公司给您推荐此文,希望能帮到您。     

如果你是黄健翔的上司

一样的黄健翔。在不一样的上司与平台面前。却是被动出走和当红主持两种结局。如果你是。“黄健翔”的上司。你又将如何“调教”他呢？     

当你的上司不如你怎么办?

上司之所以成为上司,肯定有超过你的地方,尽管你在某一方面和某几方面都比上司强许多。     

假如觉得上司不如你

职场生涯中,如果你觉得上司水平比自己低,甚至低很多,该怎么办？常见的结果一是背后议论上司的不是;二是公开的言谈举止中带出冷嘲热讽：三是直接忤逆,反驳顶撞上司,不听上司命令,甚至辱骂上司;四是到上司的上司那里告状。     

我成为上司的"眼中钉"

"刚刚刘飞跟你说什么了?是不是又在背后骂我?" 下班后,和上司刘飞讨论完一个工作项目的进展后,于泉刚走进地铁,同事汪晓凡的电话就来了.于泉最近发现,只要和刘飞单独面谈过,肯定就会接到汪晓凡的电话.而且第一句肯定是这句话,然后就是一堆重复了N次的牢骚,诸如, 刘飞总是安排一些无关紧要的事情给我,然后找借口骂我.还跟部门的同事说我的坏话……"     

"空军"上司再次袭来

她一直认为:选择一个好上司比选择一个好公司更重要.第一次遭遇空降上司,她愤然离职.4年后,空降上司再次来袭,难道再和当年一样痛下决心,选择离开?     

试用期如何让上司喜欢你

对于初踏公司大门的新职员来说,头上的那把钢刀并未完全隐去,或短或长的试用期稍一不慎就将你变为刀下之鬼,因此试用期间,如何认上司喜欢你、让同你至关重要。     

当你成了同事的上司

升职是每—个年轻人进入职场后梦寐以求的事，它意味着薪水的提高、精神需求的满足、社会地位的提升，也意味着今后将肩负更重的责任，完成更难的任务。升迁过后，有的人顺利过渡，完成了从—般员工到管理者的角色转换；有的人则在转换初期面临种种困难和挑战，面对新的身份茫然不知所措。其中，如何处理、调整与原来同事之间的关系，是新晋升管理者绕不过去的一个大问题。     

“管理”好你的上司

一个成功的管理人员,不仅要管理好自己的部下,也要“管理”好自己的上司,建立一种既能适合自己、又能适合上司的工作方式的过程。在实际工作中,每个人都传统地倾向于服从上司.都自觉不自觉地认为上司比自己,或者应该比自己高明.每个上司也都自觉不自觉地认为自己应该比部下更强。下属为了避免与上司争执,往往倾向于调整自己的工作方式去迎合上司的需要,这样一来就很可能丧失自己的立场和利益.而一旦发现自己的立场和利益在不知不觉中受损时,又会产生上当受骗的感觉,进而情绪沮丧,对上司不满。