英特尔为什么喜欢冒险——克瑞格·贝瑞特访谈

<正> 在信息时代的滚滚巨浪中,INTEL(英特尔)创造了奇迹。它不仅获得了世界芯片市场80%的份额,而且产生了一代又一代的杰出企业家。世界都非常熟悉 Intel的四代总裁 Bob Noyce,Goden Moore,AndyGrove,Craig Barrett),熟悉他们所提出的观念,以至于 IT 圈人士言必称"摩尔定律"、"只有偏执狂才能生存"等。因此,我们对 Intel 的概念是,Intel 不仅生产计算机芯片,也生产 IT 产业的带头人。如果我们仔细透视 INTEL,无论是其总裁提出的"只有偏执狂才能生存",还是要求所有员工的价值观——以结果为导向、具有冒险精神、良好的工作环境、质量、以客户为导向和纪律——都透露出强烈的冒险意识。     

华旗赢在六赢理念

中关村是中国IT企业的摇篮,也是中国IT企业的神话和传奇诞生的摇篮.在这个处处弥漫着竞争"硝烟"的中国IT业核心市场,大大小小的企业为了维持生存,求得发展,无不在风雨中艰难前行.这里每天都有无数企业倒闭,许多企业甚至还没有来得及思考如何在日益复杂多变的市场中立于不败之地,如何能够得到和拥有竞争的优势就已经悄然退出竞争激烈的舞台.然而,这里诞生的IT巨星却总是极具魅力,华旗资讯集团就是一颗璀璨的巨星.     

中国电信上市企业步履维艰

“爆竹声中一岁除”,可羊年的阵阵鞭炮声并未给中国移动、联通和中国电信在海外资本市场上的表现增添多少新气象,三大电信巨头的股价依旧在低价位徘徊。2002年普遍被业界视为中国IT业的寒冬,因为从普遍意义上讲,IT领域是中国与国际接轨最开放的一个市场,在全球经济走冷、停滞不前的情况下,我们很难期待中国的IT产业能给国人     

2004中国十大IT领军企业

过去的2004年,中国IT业可谓风起云涌,几乎在每一个细分市场都经历着变革和激烈的竞争,中国的IT企业与世界的差距越来越小,以往由国外巨头主导的、以垄断为特征的市场旧秩序已经崩塌,新的市场秩序还在建立之中.我们选取了IT的热点细分市场,包括网络游戏、搜索引擎、即时通信、网上拍卖、软件、通信设备制造、PC制造等分支,评选出每个市场的领军企业.……     

关于IT类项目政府采购的调查报告

IT类产品更新快，且技术相对复杂。近日，衢州市招投标中心组织人员对IT类产品采购市场进行调查，该调查向我们展示了IT类项目政府采购的现状，分析了采购中存在的问题，并从监管部门和集采机构两个方面提出了对策和建议。     

2004中国十大IT领军企业

过去的2004年，中国IT业可谓风起云涌，几乎在每一个细分市场都经历着变革和激烈的竞争，中国的IT企业与世界的差距越来越小，以往由国外巨头主导的、以垄断为特征的市场旧秩序已经崩塌，新的市场秩序还在建立之中。我们选取了IT的热点细分市场，包括网络游戏、搜索引擎，即时通信、网上拍卖、软件、通信设备制造、PC制造等分支，评选出每个市场的领军企业。     

郭可尊:IT最猛女人

<正>权力指数:精彩语录:"只有暂时的挫折,没有失败。"媒体评论:"让英特尔如坐针毡的强势女人。"——《商业周刊》在男性主导的IT界,郭可尊似乎有些另类。她是AMD全球决策层中唯一女性,也是中国IT界为数极少女性CEO之一,但是她同时也是为数不多的IT成功猛女人的代表。     

2004中国十大IT领军企业

过去的2004年,中国IT业可谓风起云涌,几乎在每一个细分市场都经历着变革和激烈的竞争,中国的IT企业与世界的差距越来越小,以往由国外巨头主导的、以垄断为特征的市场旧秩序已经崩塌,新的市场秩序还在建立之中。我们选取了IT的热点细分市场,包括网络游戏、搜索引擎、即时通信、网上拍卖、软件、通信设备制造、PC制造等分支,评选出每个市场的领军企业。     

决胜个性化时代

2000年后，网络泡沫破灭，世界IT产业陷入低潮。几年之后的今天，IT产业发展迅猛，推动这种变化的力量是新兴市场和新技术引发的庞大需求，以及多种因素的协同作用。而纵观整个IT产业的发展史，就是信息技术应用于生活的历史，正是技术和市场的互动形成了这部历史的演进过程。从中我们不难看到以下三个基本特点：     

应对寡头时代竞争 中兴吃平衡饭

"中兴与华为都在积极寻求转型,不约而同的走向三个新方向:终端市场、企业级市场以及运营商服务市场。"在一场关于"老IT新路"的思辨中,比华为还早2年成立、已经"27岁"的老牌通信企业中兴,仍旧被总裁史立荣称为"小伙子"。位居全球通讯设备商第五的中兴,与排名一二的爱立信与华为相比,100多亿美元与300多亿美     

簇群、产品创新、分工和和IT零售渠道的变迁

IT零售渠道的变迁,主要表现在分工不断深化,而分工发展的前提则是市场范围的扩大.那么在IT零售行业中,促使市场范围扩大的因素是什么?文章认为,簇群和产品创新是导致IT零售行业市场扩张的主要因素,并在此基础上,进一步分析了各种零售渠道的成功因素.     

簇群、产品创新、分工和IT零售渠道的变迁

IT零售渠道的变迁,主要表现在分工不断深化,而分工发展的前提则是市场范围的扩大。那么在IT零售行业中,促使市场范围扩大的因素是什么?文章认为,簇群和产品创新是导致IT零售行业市场扩张的主要因素,并在此基础上,进一步分析了各种零售渠道的成功因素。     

IT企业跃迁规律研究

微软、INTEL、IBM、CISCO、Yahoo、eBay等IT企业在很短的时间内进人并稳居《财富》500强前列,这一事实让人们感受到了IT企业前所未有的发展速度.与传统企业的发展相比,我们把IT企业的快速发展称之为"跃迁式"发展.那么是什么原因导致了IT企业的跃迁式发展呢?     

微软新一轮全新变革纵横

2003年的美国微软公司(Microsoft),以283.65亿美元"营业收入"排名美国500强企业中第47位;以2633.99亿美元市值排序"全球品牌榜"第2位;如今的微软公司,已经正在摆脱IT业中间工序——软件企业的形象,以新经济"整体创新"的全功能杀入IT全领域。靠“敢为天下先”而杀成“世界第一新兴企业”的微软公司,目前,为了企业源头“利益”的最大扩张、企业“成本”的最大缩小,正进行着自己有史以来的彻底的“大革命”,让我们看看比尔·盖茨所发动的、已经看得出来龙去脉的这场微软帝国的“大革命”吧。     

"云"意味着什么

IT平台变革面临着一个真真切切的大问题:"为什么消费性IT如此简单,而企业IT却如此复杂?"云对我们究竟意味着什么呢? 对于企业简单而言,云计算是一个利润中心,而非IT开销中心.云计算已经做好了改变我们获取技术方式的准备,而且像10年前互联网商业化一样改变棋局.云计算是一些可以由台式机或手机访问的东西--种无需花费太多金钱来部署即可获得的服务;它们仅仅是一种你可以使用的服务而已.     

采购

今年政府IT采购将达400亿元近日,中国IT行业权威研究机构——计世资讯(CCW Research)公布了2003～2004年中国政府机构信息化建设与IT应用研究》报告。研究报告透露,2003年政府IT市场规模为345亿元,相比2002年增长了15%;预计2004年政府机构IT采购规模将达400亿元,其中,硬件市场     

PC+时代分销商的盈利模式

PC行业发展到今天,用户需求不断增长、市场扩张,同时客户采购越来越理性、行业竞争越来越激烈,整体呈现"海量、微利"的业务特点。而由个人计算(Personal Computing)的延展所创造的智能终端繁荣发展的PC+时代的来临,今后几年IT的分销渠道将发生重要变化,如何创造新的赢利点成为IT分销商在PC+时代的企业战略,只有适应市场潮流才能引导企业发展更持久、更辉煌。     

冯军“五块”的商业方程式

80年代,他是中关村有名的"冯五块",一辆三轮走天下,逢人只赚五块钱。90年代,他自创"爱国者","炮"轰IT界。如今,在国际市场的中,他又成为民族品牌的捍卫者。一路走来,他是如何一步步成功求解他的商业方程式?     

对我国企业信息化的一点思考

从国内外一些企业信息化失败的实例和调查发现,IT从长远看确实能给企业带来巨大利益,但IT需要巨额的投资,风险、经济利益不确定性,给我国一些"内功"不强的企业带来前所未有的挑战,但为适应时代发展要求,我们必须冷静地从IT失败中认识误区、走出误区,尽力控制风险,改善管理模式.根据我国企业的现状,提出EOV方案的结合,希望能对我国企业信息化的建设与应用有所帮助.     

IT咨询:从问题到主义

IT咨询的兴起包含了简洁的辩证法。一方面,IT咨询相对业务咨询还不够成熟;另一方面,IT咨询的工作其实一直在做,只是包在产品里销售出去;现在日益重要,慢慢被提炼出来单独立项。这种变化背后反映的趋势是,企业IT系统日益复杂和难以管理,而且与企业业务的结合越来越紧密。IT的“泰坦尼克”从前,客户运用IT旨在解决具体的一个个问题,在执行中就是简单地上系统。今天ERP,明天OA,市场上相应都有很成熟的产品,直接买来用就好了。但是就在这样每天疲于应付的间隙,大家静下来会想:整个IT的意义是什么?三年五年之后还是这样过吗?而且如果同类…