房地产企业目标成本管控问题与对策研究——以Y房地产开发公司为例

房地产企业目标成本控制模式是企业基于标杆管理方法及理论,在项目开发前期确定拟开发项目的成本目标,并在开发过程中进行动态监控以确保成本目标的实现。Y房地产开发公司在目标成本管控过程中成本超标现象比较普遍,其超标原因主要有目标成本执行过程中一成不变、限额设计落实不到位及成本控制执行力差等,通过采取目标成本定期评估、动态调整、进行限额设计的精细化管理及强化成本控制意识与责任、严格奖惩等措施可以有效解决成本超标问题。     

浅议房地产企业目标成本管理

随着我国经济的快速发展,我国房地产行业也步入了黄金发展时期,房地产市场日趋成熟,市场竞争日益激烈,如何在激励的市场竞争中降低企业的运行成本成为我国房地产企业所关注的焦点.本文将全面介绍目标成本管理的概念和内涵,并具体论述我国房地产企业应该如何落实目标成本管理工作.     

房地产企业的目标成本管理——以龙信房产公司为例

目标成本管理在世界各国企业成本管理的实践中被广泛应用.我国发展迅速的房地产行业的成本管理问题特别突出,一些企业借鉴国外先进的目标成本管理经验,结合企业的实际情况,试行了目标成本管理方法.文章以上海龙信房地产公司为例,对房地产企业目标成本管理的理论与实践应用进行探讨.     

房地产开发企业成本管控研究

房地产从起步到高速发展,再到现在的"住房不炒",中央各部门不断出台政策加以调控,意味着房地产的发展从暴利进入微利成为必然.房地产企业已经清楚意识到房地产行业的利润已回归到正常的水平,暴利时代已经结束.只有降低企业的成本,才能在未来的发展中占领利润高地,保证企业的可持续发展.成本管控已成为房地产企业无法回避的管理重点,但...     

目标成本管理在房地产开发企业中的应用

目标成本是现代成本管理的一种重要方法，是落实成本管理责任制和实施成本量化管理的有效途径，是增强企业抵御市场风险和提升企业竞争力的主要手段。近几年来，我们公司通过推行目标成本管理已形成了一套比较完善的办法和措施，并取得了显著成效。这些做法概括起来，就是科学确定成本目标，分解落实目标成本，严格控制成本目标，客观评价目标成本业绩。     

房地产企业全面预算管理的问题及对策研究——以A房地产开发公司为例

作为资金密集型企业的房地产企业的开发项目具有周期较长、占用资金量大等特征,而全面预算是能将所有关键问题融为一体的管理方法之一,有助于房地产企业通过全面预算管理的实施提高整体管理水平。因此,A房地产开发公司要根据自身实际情况明确全面预算管理的问题,积极研究解决对策,体现出经营管理的科学性和先进性。     

目标成本的管理在房地产开发企业的现状及改进策略

在我国高速发展的经济时代,企业在发展过程中已经不再局限于物资和人力资源的限制,如果企业在竞争时依旧选择粗放型管理和无序管理,就无法满足企业的可持续发展。通过合理的目标成本管理,能够使企业在运行中的一系列指标都能够得到有效的显示,通过这种方式使企业实现利润最大化的提升,完成最终的经营目标。     

房地产企业目标成本控制体系研究

在当前市场形势下,成本控制能力直接决定了房地产开发企业的盈利能力和可持续发展能力。本文根据房地产企业开发特点,介绍房地产企业目标成本构成,提出房地产企业目标成本控制原则和控制流程,以期实现成本动态管控,确保目标利润实现。     

基于目标成本管理的房地产开发项目成本控制

房地产行业是典型的资金密集型行业,投资额巨大,涉及面广,操作过程复杂。对于现在的房地产投资过热,房地产开发企业在项目开发过程中没有进行科学成本管理是一个重要原因。随着房地产行业进入调整期,竞争日趋激烈,企业利润将趋向微利,要     

试析房地产开发企业在项目建设中的成本管控问题

在改革开放大潮中崛起的房地产业,近年在我国社会主义市场经济的发展中已成为国民经济的支柱产业之一,房地产企业在管理水平上也有了很大的进步。随着国家宏观政策层面周期性的调控,相关政策制度不断完善,加之房地产企业积极落实"房子是用来住的,不是用来炒的"的政策要求,房地产行业的发展面临严峻的挑战,所以房地产项目成本的管控显得尤为重要。只有通过成本核算的全面管控,才能提高企业的经济效益。本文从房地产企业成本管控视角,分析成本管控的重要性、存在的问题并提供一些管理建议,目的在于为房地产企业成本核算管理提供可参考意见和解决方案。     

论房地产开发的造价控制与管理

从房地产开发过程的设计、招标、施工、竣工结算等方面，系统论述了造价控制与管理的基本特点和方法；实施全过程、全方位的造价控制，将为房地产开发企业实现效益最大化、可持续发展奠定坚实的基础。     

房地产开发项目成本控制分析

对于如今我国房地产投资的过热表现,房地产的开发企业在其进行房地产项目的开发过程当中并没有科学的进行项目成本的管理也是其中重要的原因之一。而随着地产行业逐渐的进入调整时期,其竞争也越来越激烈。所以房地产开发企业的利润也将日趋减弱。这就要求房地产开发企业提高其竞争力,而提高房地产开发企业在成本管理方面的水平就是其中之一。     

浅谈房地产开发项目的成本控制

迈入新世纪,具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命。从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的要求是工期短,投资效益好。针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。     

房地产企业工程造价的管理与控制

随着国家的宏观调控,房地产市场的暴利时代已经逝去。而以定位准确、服务至上、提高品质、品牌等为核心的价值回归的理念,正在得到业界越来越多的关注和认同。因此,房地产行业在未来的发展过程中,如何通过工程造价的管理与控制,来提高自己的核心竞争力已是重中之重。笔者现结合实际工作的一些体会,就房地产企业在开发过程中工程造价的管理与控制谈一些个人的观点。希望能为工程造价合理、有效的管理和控制提供一定参考。     

我国房地产金融业存在的问题和对策

我国房地产金融存在的问题主要归结为制度缺陷,集中表现在资金来源渠道单一、房地产金融体系不完备、资金融通效率低下和风险高度集中。这些缺陷很大程度上制约了中国房地产业的长期健康发展,应该通过金融体制的改革,建立开放统一的房地产金融体系。同时,在房地产金融体系不完备的情况下,政府应谨慎出台房地产调控政策,以保护房地产业健康发展。     

我国房地产金融业存在的问题和对策

我国房地产金融存在的问题主要归结为制度缺陷,集中表现在资金来源渠道单一、房地产金融体系不完备、资金融通效率低下和风险高度集中。这些缺陷很大程度上制约了中国房地产业的长期健康发展,应该通过金融体制的改革,建立开放统一的房地产金融体系。同时,在房地产金融体系不完备的情况下,政府应谨慎出台房地产调控政策,以保护房地产业健康发展。     

房地产企业财务管理问题及其对策

随着中国经济的飞速发展,房地产行业已经成为中国经济发展的一个重要组成部分。但随着行业内部各企业之间的竞争加剧以及国家对房地产行业进行调控,部分房地产企业在财务管理方面面临很多困难。文章分析了房地产企业财务管理的特点和房地产企业财务管理存在的问题,以及房地产企业财务管理的对策等问题。     

房地产项目开发设计阶段成本控制管理研究——以某房地产公司A项目为例

文章从对房地产开发设计阶段成本控制的重要性出发,在影响该阶段成本控制管理的因素的理论背景下,以某房地产公司A项目在设计阶段管控中出现的问题为例,提出A项目设计阶段优化策略以及房地产开发设计阶段成本控制管理的建议,以提高设计质量和进度水平,从而有效控制设计成本和整个项目的成本,进而完善设计阶段内部控制体系的建立。     

我国房地产企业内部控制存在的问题与对策

本文首先介绍了国内外企业内部控制研究的现状,然后分析了我国房地产企业内部控制存在的问题,包括公司治理结构不完善、企业高层管理者缺乏内部控制理念、企业内部控制程序不完善、内部控制监督乏力和缺乏具有操作性的道德规范与行为准则,最后针对这些问题提出了相应的对策。