浅议现代医院人力资源的管理策略

通过了解我国医院发展的历程,丰富了医院发展的背景知识.并回顾了改革开放后医院发展情况,对当前我国医院人力资源管理的现状进行总结,发现存在管理体制僵化、绩效评估体系不完善及薪酬分配不合理等问题,现我院通过采取科学公正的平绩效评估体系及薪酬分配,并采取人力资源激励和制约机制,推行“人性化管理”和社会保障措施,从而促进我院的和谐发展.     

医院人力资源管理探讨

在新医改的背景下,医院人力资源的发展已经成为决定医院未来发展的战略性要素。通过研究医院人力资源管理的意义,分析医院人力资源管理存在的问题,提出解决医院人力资源管理的对策。     

医院人力资源管理探讨

在新医改的背景下,医院人力资源的发展已经成为决定医院未来发展的战略性要素。通过研究医院人力资源管理的意义,分析医院人力资源管理存在的问题,提出解决医院人力资源管理的对策。     

医院人力资源管理探讨

从分析医院人力资源管理的现状出发,详细地阐述了当前医院人力资源管理存在的不足,并提出加强医院人力资源管理的策略,本文主要从建立合理的人力资源管理制度、增加医学从业者的培训机会以及完善医院人力资源的绩效评估制度三方面进行探讨。     

提高医院人力资源管理的措施探讨

随着近年来学历教育的加强,管理人员的整体学历已经明显提高。但是,在专业结构方面的情况则不是很合理,有近一半的人力资源管理人员没有管理专业背景。由于我国医院管理人员多数是临床专业背景,管理专业知识还比较欠缺,因此,提高医院人力资源管理的措施非常重要。     

关于医院人力资源管理办法的探讨

在组织资源管理人中力资源是最重要的组成部分,我们要优化配置,一定要合理使用同时还要充分调动人们的积极性,这是发挥人在创造性上起着非常重要的作用.医疗卫生行业是一个知识密集型行业,人的创造性在这个行业中起着非常重要的作用.人力资源已经成为促进医院发展,提高医生工作效率的必要因素.所以,人力资源管理体系的构建,争强医院的竞争力,同时也对实现医院可持续发展起着重大的意义.     

事业单位人力资源管理信息化探讨

医院人力资源管理信息化是医院人力资源管理的主要发展方向,本文通过着重剖析我院人力资源管理现状,剖析医院人力资源管理信息化管理的重大意义,为人力资源管理信息化工作的发展点亮方向.     

现代医院人力资源成本控制研究

现代医院管理模式的逐步建立,要求医院管理在重视社会效益同时,也要关注自身的经济利益和运行效率,因此成本控制问题已经日趋受到医院的重视,人力资源成本作为医院各项成本中的重要组成部分当然更要受到重视。本文分析了医院进行人力资源成本控制的必要性,研究总结了当前医院人力资源成本控制过程中存在的问题与不足,并给出了解决问题的建议措施。     

医院人力资源管理的观念强化探讨

人力资源管理是推进社会发展、促进医院发展体系的重要方面,尤其正确的思想观念指导起着决定性作用.     

绩效考核在医院人力资源管理中的应用探讨

绩效考核在人力资源管理中具有至关重要的作用,其更侧重于对人员制订的相应标准,对于服务质量也更为重视。在医院人力资源管理中,绩效考核与管理能够提升医务工作者在日常工作中的主观能动性,但在部分医院的管理中仍在使用过去落后的结构与制度,需要进行改革与发展。 因此,文章将从八个方面,对绩效考核在人力资源管理中的应用进行分析,从而更好地为医院人力资源管理提供发展思路上的有力参照。     

我国医院信息技术人力资源管理研究

本文介绍了医院IT人力资源发展现状,分析了其发展面临的主要问题,提出了促进我国医院IT人力资源发展的合理化建议。     

论医院现代人力资源管理

知识经济时代的医院竞争，是科技和人才的竞争，医院传统的人力资源管理方式愈来愈不适应医院经营竞争的需要，创新已成为制胜的关键。因此，把”人”作为一种使组织在激烈市场竞争中生存、发展，始终充满生机和活力的特殊资源加以发掘和科学管理的主张，已成为当代管理思想的一个重要组成部分。该文从传统人事管理与现代人力资源管理的内涵出发，对异同进行比较分析，并提出做好现代人力资源管理的建议。     

当代医院人力资源管理研究

随着我国医疗体制的改革,医疗市场的竞争日趋激烈,传统的人力资源管理方法已经显露出太多的弊端,无法促进医院核心竞争力的提升,人力资源管理的改革势在必行.本文分析了传统人力资源管理的弊端,并从薪酬管理、绩效考核、员工生涯规划等几个方面探讨了当代医院人力资源管理的创新方法.     

基于胜任力理论的医院人力资源管理应用探讨

针对人力资源管理来说有许多的研究理论,在这众多的理论当中,胜任力理论可以很好地对人力资源管理进行全新的研究,提供相关的研究方法,促进人力资源管理全新的探索。当前我国在医疗服务体系建设方面得到了有效的发展和完善,但是在医疗市场当中,各个医疗机构之间所存在的竞争也是非常激烈的。对诸多医疗机构来说,人力资源是其中重要的竞争力体现,与医院的长久发展效益有着非常密切的关系。文章通过对胜任力理论进行相应的研究和分析探讨,针对诸多医院在实施人力资源管理过程中具体的问题提出相应的解决方案和方法,能够有效地将医院人力资源管理进行全方位的水平提升,给相关人员提供一定的经验和参考。     

医院人力资源链式管理研究

本文以一家医疗、科研为主要业务的医院为例,介绍了人力资源链式管理模式。     

医院人力资源的危机管理研究

随着科学技术的快速发展,我国各大企业呈现出勃勃生机的景象,这与良好的人力资源管理紧密相连,医院的发展同样离不开人力资源管理。但是近年来人力资源的危机管理存在很大问题,致使医院无法顺利开展医疗工作,人们对医院越加不信任。本文对医院人力资源的危机管理含义及表现进行分析,并探讨医院面对人力资源危机管理的有效对策,从而促进医院的发展。     

医院人力资源管理与创新探索

现代医院管理是以人力资源为核心的管理。因此，我们必须要对医院人力资源进行科学管理和合理配置，更好地体现其以人为本的管理理念。本文就医院人力资源管理存在的问题进行了分析，同时提出了相关对策，以此建立人才资源的发展和运行机制，努力实现医院同员工的共同发展。     

当今医院人力资源管理研究

医学界在和谐社会的背景下提出了“和谐医院”的构想，人力资源管理在“和谐医院”的构建过程中发挥重要作用，本文浅析一套能与市场经济发展相适应的医院人力资源管理模式，从而能够为实现和促进医院的可持续发展提供保证。     

医院护理人力资源管理探析

在当前日益激烈的竞争中,人才是医院竞争的核心竞争力。护理人力资源作为医院人才的核心竞争力的重要组成部分,在护理人力资源的管理中还存在很多问题。要改善当前医院护理人力资源管理的问题应树立正确的护理人力资源管理理念,充分认识"人才是第一资源";建立科学合理的选人、用人机制;建立有效的人力资源激励机制和制约机制,搞好护理人员的职业生涯规划,尝试进行护理人力资源能级划分,营造良好的人才发展环境。     

医院人力资源柔性管理对策

人力资源是企业专有的、包括着企业实现其战略目标的知识、技术、能力,是企业经过长期投资、积累形成的。人力资源管理在改善医院经营业绩、培养优秀员工队伍、塑造医院核心竞争优势等方面有着重要意义。在这种背景下,知识经济时代医院的人力资源管理已成为医院管理者日益关注的重要课题,但目前国内多数医院的人力资源管理还停留在以前单纯人事管理的模式,束缚和制约了医院全面发展的需要。所以必须将适应知识经济的管理方式——柔性管理方式适时引入医院人力资源管理当中,以柔性管理取代传统的刚性管理。