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北京送变电公司安全管理重实效柏万利1995年是北京送变电公司承建工程项目最多的一年,也是取得安全工作成绩最为突出的一年。公司去年承建的昌安二回线、天津北郊变、北京昌平、安定变500千伏工程均属"9511工程"的重点项目。工程面临着设备到货晚、施工工期... 相似文献
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北京修建一公司一处承建的思济庄小区供热厂工程,建筑面积4300平方米,结构复杂、施工难度大,而甲方要求当年开工、当年竣工、当年交付使用,合同工期为11个月。这样的进度在全国建筑业也是不多见的。为了完成这项艰巨的任务,一处实行了栋号承包和栋号长负责制。栋号长选用精明强干的工长担任,负责整个工程的施工组织。他们根据工程项目多等特点,不搞一包到底,而是采取按项目、工序、工种、逐段逐项承包的 相似文献
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最近,建设部施工司组织推广鲁布革经验试点企业,部分施工企业特邀代表、理论工作者及有关行政领导部门,召开了项目法施工研讨会,就当前项目法施工理论与实践中诸多热点问题进行了深入的探讨,在许多问题上取得了共识。这次会议的情况表明,全国已经出现了一批推行项目法施工的先进单位和效果显著的工程项目。如中建三局承建的湖北汉川电厂工程、水电十四局承建的广东抽水蓄能电站等工程,石油天然气六公司、北京住宅总公司、化三建等施工企业,不但项目效益显著,而且整个企业应变能力和自我发展能力也明显提高,如石油天然气六公司在职工人数年递增3%的情况下,利润递增了45.94%。 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(21)
正国网北京电力工程公司稳步推进承建世界电压等级最高工程2016年7月5日,北京电力工程公司承建的昌吉-古泉±1100千伏特高压直流输电线路工程建设工作稳步推进,目前已全面开展基础施工。该工程起于新疆准东(昌吉),止于安徽皖南(古泉),途经新疆、甘肃、宁夏、陕西、河南、安徽6省(区),新建准东、皖南2座换流站,换流容量2400万千瓦,线路全长3324公里。工程计划 相似文献
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当前,国际工程项目日趋大型化和复杂化,设计、采购、施工一体化( EPC)项目和项目管理总承包(PMC)项目逐步成为主流.为适应这一发展变化,国内施工企业采取不同形式与国内国际的上下游企业联合——“拼船出海”.近年来,水电八局有限公司先后与水电十二局有限公司联合承建了印度尼西亚亚齐火电、委内瑞拉新中心电厂等项目,与三峡总公司等单位联合承建马来西亚沐若水电站,与印度尼西亚ADHI公司联合承建东加火电项目. 相似文献
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广袤无限的苏北平原大地上活跃着百万建筑大军,其中,有这样一支队伍,近几年来,格外引人注目: 他们承建了位于世界屋脊的钥匙工程——拉萨饭店,为江苏省捧回了第一尊鲁班金像奖,赢得高原建筑铁军的称号。 他们承建了上海市政府大楼的全部安装工程、内蒙古自治区政府大礼堂、南通大饭 相似文献
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中国二十二冶管铁公司是一个以管道、铁路施工为主的专业化公司。他们找准市场定位,根据北方广大地区普遍干旱少雨,城市及工农业用水紧张,引供水工程增多的趋势,及时投入力量开辟这一市场,先后承建了秦皇岛市引青济秦、昌黎引供水一、二期,唐山市引滦入唐、京唐港输水管线、西郊水线、自 相似文献
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中国化学工程总公司第六化工建设公司,是专门从事化工建筑的综合性大型施工企业,1965年组建于青海西宁市,先后转战湖北、河北、上海、北京、河南、山东等15个省、市、自治区,承建过十多个大中型新建、扩建和改建工程项目,为我国国防化工、民用化工的发展作出了较大的贡献。十一届三中全会以来,国家经济体制改革逐步引向深入,中化六建公司在强手如林的竞争市场中经受了严竣考验,获得 相似文献
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“西南方向,1厘米,再向左一点,好,向下落.”
“星远,经纬仪再看一遍,重锤开始准备,垂直度没问题,进行护筒就位.”
这是发生在北京送变电公司承建的曹妃甸电厂二期500千伏送出工程的一幕.北送项目部人员正在进行着一次前所未有的施工,海上平台作业. 相似文献
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近几年来,我公司处于一个较快的发展时期。承建工程的规模越来越大,使用新材料、新设备越来越多,科技含量越来越高;建筑工程的开复工总面积连续3年达100万平方米以上;公司承建的33层“北京朝阳综合楼”,单体工程建筑面积达19万平方米;承建的“河北省河间市电信大楼”,高度达149米。尤其是随着信息网络化的迅猛发展,公司的经营管理体制和现场生产模式等已发生了显著变化。有效地推动了工程质量和管理水平的提高,促进企业经济以每年30%的增 相似文献
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施工企业的经济效益来源于工程,承建工程的首要问题是工期的控制,因此,施工工期的有效控制是施工企业产生经济效益的关键。它主要体现在人员组织机构健全到位、施工方案措施的制定与落实、机械设备的利用率、施工环境状态及材料加工与供应等方面。只有加强对以上各环节的严格控制,才能确保合同工期的顺利实现。 相似文献
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上海二建二○三工程处在推行项目法施工中引进承包机制,在承建的天蟾舞台工程中实行风险抵押承包。其主要内容是:“包死造价,确保上缴费率,超收自行分配,亏损押金填补”。通过招标和承包资质评审,原工程处副主任周金烈同志中标,并与工程处签订了项目工程的承包合同。这是上海二建推行项目管理中首次以个人牵头承包的实行项目管理的工程。他们的基本做法和启示是:一、以施工合同为依据,制定切实可行的项目承包方案。内部招标前工程处组织人员根据与甲方签 相似文献