企业人力资源管理存在的问题及对策研究——以长庆油田公司第三采油厂为例

如何最大限度地挖掘人力资源潜力、盘活现有人力资源存量,以满足企业目前及未来的发展的要求,已成为我们当前和今后一个时期的重点工作。为此,文章以长庆油田第三采油厂为例,对企业人力资源管理现状展开分析,并提出了相应的对策。     

中国石油长庆油田——长庆油田公司第三采油厂企业发展简介

<正>长庆油田公司第三采油厂组建于1971年,是中国石油长庆油田分公司下属的一个以石油为主的专业化采油厂,生产区域横跨陕西、宁夏两省(区)6市15县,厂部设在宁夏回族自治区首府——银川市,在陕西省延安市顺宁镇设有前线生产指挥中心,承担着靖安、姬塬等12个油田61个区块151个油藏的生产任务,年产原油420万吨以上。采油三厂是长庆油田最大的采油厂,原油产量由1993年的20万     

低油价环境下采油厂成本控制简析

从2014年下半年开始,国际原油价格便发生了断崖式的下跌,在2016年的前两个月更是一度跌破30美元/桶,目前一直在低位徘徊.低油价环境下油田企业生产经营进入了"寒冬期",而采油厂作为成本中心,面临巨大的降本增效压力.如何应对低油价形势下的挑战,进行成本控制,提高经济效益已成为采油厂当务之急.本文分析了目前成采油厂成本控制的现状及问题,结合国外先进经验,提出低油价环境下采油厂成本控制的对策,希望对采油厂成本管理有所裨益.     

低品位油田合作开发的精细化管理

长庆油田坪北石油合作项目在64平方千米区域内实现合作开发10年连续稳产17万吨,创造了低渗透油田开发的奇迹。长庆已探明在未动用储量中,特低渗储量占85.9%,控制、预测储量中,特低渗储量比例达98.6%。因此,研究坪北石油合作项目在合作管理模式下所取得的开发管理经验,对促进类似低渗透油田的稳产开发有很好的借鉴意义,对长庆油田实现5000万吨的战略目标有着重要的意义。长庆油田坪北石油合作项目的开发,突出经营决策、管理机制创新,把技术创新、提高开发技术水平作为项目经济有效开发的核心,在坪北项目开发管理中因地制宜、打破常规,采用简单适用的技术,总结形成了基于精细化管理基础之上的低渗透油田开发管理的新模式。     

对油田采油厂成本预算管理存在问题的分析与思考

近几年来,油田采油厂积极开展全面预算管理,从完善基础工作做起,完善制度,健全体系,规范流程,切实发挥了服务生产、保障生产、引领生产的作用。但随着油藏经营、区块成本、系统节点等精细基础管理工作的深入开展,成本预算管理暴露出的突出问题影响了采油厂的持续健康发展。文章通过对问题的分析,认识到了深化全面预算管理的必要性,进而提出了解决问题的基本思路。     

新时期如何更好地落实采油厂的全面预算管理工作

早在上世纪90年代,全面预算管理就成为了有效执行企业战略的工具而广泛应用于我国采油厂的管理工作当中。但是随着新时期的到来,采油厂在施行全面预算管理时在许多方面存在着偏差,使得采油厂的全面预算管理工作没有得到很好的落实,无法发挥出施行全面预算管理的功效。针对这一情况,本文对采油厂落实全面预算管理工作过程中存在的问题进行了探析,希望能够帮助新时期的采油厂的管理者们更好的落实采油厂的全面预算管理工作。     

数字化采油厂工会工作面临的问题及对策

文章通过对数字化采油厂基本特点的总结,剖析了数字化采油厂工会工作中存在的问题,提出了解决问题的主要对策和建议。     

采油厂油气产量预测模型研究

油气产量的有效预测有利于采油厂的科学决策。分别构建了采油厂油气产量预测的线性回归模型、灰色预测模型和ARIMA模型,基于三种单一模型,构建了最优加权组合预测模型。DX采油厂油气产量预测实例表明,该模型能够显著提高预测精度,为采油厂产量预测提供了新的方法。     

以开发促发展 以管理促活力——靖边采油厂2010年发展纪实

2010年,靖边采油厂紧紧围绕＂发展、提速、规范、和谐＂四大主题,狠抓＂资源勘探拓展、油田开发、基础建设、企业管理、组织建设＂五项重点工作,顺利完成了各项任务指标,实现了＂十一五＂的圆满收官,不但成为省级文明单位,而且被油田公司评为先进集体,被省绿化委员会评为绿化先进单位。开发水平不断提升科学化进程明显加快推进新井开发。在抓好资源勘探的同时,靖边采油厂先后在小河、乔沟湾、天赐湾、杨米涧、东坑、梁镇、中山涧等区域共开发投产采油井620口,新井日产液量1137     

采油厂员工绩效考核体系构建研究

绩效考核是人力资源管理的一项重要工作。文章以石油行业的采油厂为例,深刻剖析推行员工绩效考核工作的重要性,针对具体实施中遇到的问题,从设计原则、指标设置、工作程序、保障措施等方面,阐述了员工绩效考核体系的构建方法。     

用以人为本的培训理念打造高技能人才队伍

人才是企业持续有效发展的不竭动力。几年来,我厂针对开发时间短、人员队伍新、开采难度大等实际,坚持以"建设学习型采油厂,培育知识型员工"为目标,结合厂发展思路及岗位能力需求,不断优化课程设置,创新培训模式,大力加强操作人才队伍建设,营造了全员学习、尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造的良好氛围,打造了一支爱岗敬业、踏实肯干、熟练掌握操作技能、能够解决疑难问题的操作人才队伍。     

浅论标准化成本管理体系在采油厂的建立与应用

文章从成本控制的方法、管理模式以及标准成本管理体系的建立与运行等方面,对石油企业基层采油厂建立标准成本管理体系的可行性进行了探讨。     

加强“廉洁企业”建设的思考

新一届中央纪委提出了建设"廉洁政治"的要求。中国石化提出了建设"廉洁企业"的目标,作为其下属的采油厂,如何加强党风建设和反腐倡廉,确保企业和谐发展,给纪检监察工作者提出了新的课题,结合工作实际,提出了一系列相关解决办法。     

浅谈采油厂成本管理和控制的有效机制的建立

采油厂主要从事的是石油，天然气等的开采工作，完成采油，输油，注水等多项任务。由于其工作的复杂性和多样性，其成本输出往往比较高。因此为了提高采油厂整体的竞争能力和管理水平，需要建立有效的成本管理和控制机制。本文将首先介绍我国大部分采油厂在成本控制和管理上存在的问题，然后再具体探讨关于有效成本管理机制的建立，希望对今后采油相关企业的发展有所帮助。     

子洲采油厂半年计划按时完成

今年以来,子洲采油厂在油田公司的正确领导下,按照＂上产能、强管理、带队伍、抓落实＂的工作方针,以产能建设为中心,以勘探开发为重点,以提升效益为主线,以科学管理为手段,狠抓基础管理,强化队伍建设,求真务实、开拓进取、克服了种种困难,顺利实现了＂时间任务双过半＂,较好的完成油田公司下达的各项目标任务和经营指标。     

浅谈做好油田新员工的培训教育工作

文章以长庆油田第三采油厂为例，分析了对新员工入厂所进行的培训教育工作，阐述了“五心”管理法对新员工从学校学生向企业员工转变的重要作用。     

川口采油厂：埋头生产效益领先

今年以来,在油田公司的正确领导下,川口采油厂牢固树立“科学发展、稳中求进”思想,以党建文化管理工程为统领,坚持效益增长与收入增长并举,紧盯“高水平开发、高效率生产、高效益管理”三大目标,扎实做好技术创新、管理提升、油井文化建设和党的群众路线教育实践活动四篇文章,精心部署,狠抓落实,迎难而上,克难制胜,牢牢把握住了生产的主动权.     

对石油企业作业系统成本控制办法的探索

长期以来 ,石油企业作业系统一直存在着片面追求工作量的现象 ,而忽视了对成本的管理与控制 ,特别是基层作业队的成本控制意识比较薄弱。在胜利油田纯梁采油厂作业系统 ,1 998年以前成本控制主要以采油厂和作业大队一级为主 ,核算基本上也只进行到大队一级。至于基层作业队 ,主要的工作目标是及时完成上级交给的作业施工任务 ,因而 ,成本管理措施比较粗放。这种情况导致采油厂的作业成本一直高居不下。 1 998年以前 ,在油水井总井数变化不大的情况下 ,采油厂作业成本连续三年突破 1亿元大关 ,占采油厂总操作成本的比重高达 1 / 3。为了降低…     

创新培训方法,完善激励机制,为第三采油厂快速稳健发展提供人才保障

文章结合实际,探讨如何以完善升级培训阵地为抓手,以优化培训激励机制为导向,以抓好全员数字化培训为重点,提高队伍综合素质和企业综合实力,为长庆油田第三采油厂持续稳健发展提供人才保障。通过阵地搭台、体系保障、机制拉动、方法创新、活动助推等行之有效的培训工作,充分调动了广大岗位员工的学技术、比贡献的积极性,员工的综合技能素质显著提高,为第三采油厂持续稳健发展提供了人才保障。     

立足基层实际 推进创先争优

自从创先争优活动开展以来,永宁采油厂始终把倾听群众呼声、解决一线困难,作为重点工作,取得显著成效。