知识经济时代高校人力资源柔性化管理问题的思考

知识经济以人为主体,以人为重要的经济资源,它作为一种全新的经济观念,正逐步深入高校教师的管理中,它将对高校的人力资源管理产生深远的影响。柔性管理是相对于刚性管理的一种新管理模式,在高校人力资源管理实贱中,实施柔性管理是必然趋势。     

浅谈高校人力资源柔性管理

柔性管理最初诞生于企业管理之中,并被企业广为沿用,事实证明柔性管理是一种科学有效的管理模式。高校作为职能和机构都十分健全的组织,仍有不少在沿用着＂以组织制度为本＂、＂控制＋制度＂的刚性管理模式,这已不再适用于知识经济时代对高校里高智商、高学历人才的管理。因此,有必要对高校人力资源管理的现状进行剖析,从而提出高校人力资源柔性管理的实现途径。     

论科技型企业人力资源的柔性管理

科技型企业是以知识为主要生产要素和核心竞争力的企业,知识又是更新速度最快的一种生产要素,所以企业要提高自己的核心竞争力就必须根据环境的变化提高自己的应变能力,也就是要实行柔性管理。企业的柔性不仅包括研发柔性、市场柔性,更应包括人力资源管理柔性。因此,研究科技型企业人力资源的柔性管理对企业来说是一个很重要的课题。     

浅谈企业柔性管理

现代企业越来越重视人力资源管理。由此,一种新的企业管理模式----柔性管理应运而生。文章介绍了柔性管理的内涵、它与刚性管理的区别、主要内容,最后叙述了柔性管理对我国企业管理的启示。     

关于柔性管理在行政事业单位人力资源管理中的应用研究

当前阶段,行政事业单位人力资源管理各项工作已经越来越受到全社会的关注和重视。柔性管理的全面推广和应用堪称为新时期的一种创新化、科学化的管理方式与手段。这种管理模式不但能够切实解决员工日常工作中经常出现的问题与不足,还能够全面提升行政事业单位人力资源管理日常工作效率与质量。鉴于此,本文针对柔性管理在行政事业单位人力资源管理中的具体应用策略进行一定分析和探究,并且提出一些合理化建议,以供参考。     

平台化组织柔性人力资源管理的内涵及测度研究

在数字经济时代背景下,组织平台化转型的趋势对传统的柔性人力资源管理提出了新的挑战。目前有关柔性人力资源管理的研究仅聚焦于传统组织,无法体现出组织平台化转型背景下管理边界、管理单元和管理流程等方面的特点。因此本文选取平台化组织中人力资源管理部门负责人作为研究样本,通过扎根理论探讨平台化组织柔性人力资源管理的结构维度,并在此基础上开发并检验测量量表。研究结果表明,平台化组织柔性人力资源管理包括“结构柔性人力资源管理、资源柔性人力资源管理和过程柔性人力资源管理”三个维度,共13个题项。同时,因子分析结果亦表明,本文所开发的量表具有良好的信度和效度。     

论新经济时代企业实施柔性管理的必然性

所谓柔性管理是相对于刚性管理而提出的.以泰勒制为典型的刚性管理是一种以组织制度为本的硬性管理方式,它主要依靠组织职权进行程序化的管理,强调严格控制,高度集权,并把人看成经济人,强调对人的物质刺激,是一种非人性化的管理.而柔性化管理是一种以人为本的分权管理方式,它是在尊重人的人格独立和个人尊严的前提下,努力塑造企业的共同价值观和文化精神,提高对员工的向心力、凝聚力,调动员工的积极性和创造性.我们认为,柔性管理是新世纪企业管理发展的必然趋势.     

论“和谐”理念对新时期人力资源管理的启示

"和谐"理念体现了当代社会对"以人为本"思想更深层次的认识和要求,对当前的人资源开发与管理具有重要的指导意义。这要求我们在人力资源管理中科学认识人的本质,坚持以人为本的基本原则,以社会伦理为价值尺度,在人力资源管理中实行柔性管理。     

人力资源柔性化管理模式的构建

人力资源管理的柔性化是知识经济时代的必然趋势。本文分析了当前经济环境下传统人力资源管理模式面临的挑战,阐述了柔性管理的内涵、特征以及柔性人力资源管理模式的构建思路。     

论"和谐"理念对新时期人力资源管理的启示

"和谐"理念体现了当代社会对"以人为本"思想更深层次的认识和要求,对当前的人资源开发与管理具有重要的指导意义.这要求我们在人力资源管理中科学认识人的本质,坚持以人为本的基本原则,以社会伦理为价值尺度,在人力资源管理中实行柔性管理.     

浅谈人力资源经济的应用与发展

人力资源经济是指在企业的人力资源管理工作中,人们为了满足企业的发展需要而采用的一种经济方法,它是分析企业人力资源管理现状的一种有效方法。当前,我国的市场经济不断发展,各行业以及相关企业之间竞争激烈,因此企业更加重视对人力资源经济的应用。它能够反映经济发展的整个过程,还能有效预测可能出现的人力资源经济活动,因此对企业的发展来说非常重要。文章阐述了人力资源经济的基本内容,分析了人力资源经济的主要作用,并且针对人力资源经济管理的常见问题进行了探讨,同时提出了具体的解决方法。     

柔性管理在高校图书馆管理中的结合与运用

柔性管理是一种以"人"为中心的人性化管理。图书馆柔性管理是一个极富现实性、战略性和前瞻性的命题。本文阐述了柔性管理的内涵及特征,提出了图书馆柔性管理的实施方式,并简要论述了刚性管理与柔性管理图书馆在图书馆管理中的辩证统一。     

论柔性管理在企业经济管理中的作用

柔性管理是一种人性化管理方式。随着社会经济发展,传统的刚性管理已经无法满足企业管理需求,柔性管理也因此而被广泛应用到企业管理中来。文章结合柔性管理的概念,简述了柔性管理在企业经济管理中的作用,最后就柔性管理在企业经济管理中的运用展开了探讨、分析,希望能为企业柔性管理提供理论参考。     

柔性管理在酒店人力资源管理中的应用

柔性管理是21世纪饭店管理发展的新趋势,在人力资源逐步成为酒店竞争力核心的今天,柔性管理在人力资源中的应用更加普及和受重视。文章从柔性管理在酒店人力资源管理中的作用、组织形式和特征以及在日常酒店中的注意事项等方面展开论述,并以宁波开元大酒店会议金钥匙的柔性管理系统为例,论证了柔性管理在酒店人力资源配置、组合中的优势等问题。     

四川省人力资源开发对策

一、人力资源开发的内涵人力资源是指包含在人体内的一种生产能力,它是表现在劳动者身上的,以劳动者的数量和质量表示的资源。人力资源的基本特点在于:首先,它是最重要的经济资源,人是生产力中最活跃的因素,新增长理论的代表人物罗伯特·卢卡斯认为,只有专业化的人力资本的积累     

柔性管理在高校图书馆管理中的结合与运用

柔性管理是一种以"人"为中心的人性化管理.图书馆柔性管理是一个极富现实性、战略性和前瞻性的命题.本文阐述了柔性管理的内涵及特征,提出了图书馆柔性管理的实施方式,并简要论述了刚性管理与柔性管理图书馆在图书馆管理中的辩证统一.     

论柔性化管理在新时期学生管理工作中的运用

<正>一、引语:"柔性管理"是相对于"刚性管理"提出来的。"刚性管理"以"规章制度为中心",用制度约束管理员工。而"柔性管理"则"以人为中心",对员工进行人格化管理。"柔性管理"的最大特点,在于它主要不是依靠外力?如发号施令,而是依靠人性解放、权力平等、民     

高校知识型人力资源管理策略探析

高校人力资源管理的重点就是要关注知识型人力资源知识性、智力性和教育性的特点,坚持“以人为本”的管理理念和柔性管理方式,通过价值创造、价值评价、价值分配三个环节的管理,辅以精神激励和成长激励,使知识型人力资源的潜能得以充分发挥,创新能力得以提高,真正成为高校核心竞争力的源泉。     

信息时代高校图书馆实施柔性管理的思考

柔性管理是一种"以人为本"的管理思想。高校图书馆对馆员的柔性管理应尊重关心馆员,与馆员进行有效沟通,加强民主管理,建立激励机制和培训制度,增强集体凝聚力,营造宽松和谐的工作氛围。对读者服务实施柔性管理的策略是:以良好形象影响读者,以广博知识服务读者,对读者实施人文关怀。     

能本管理：现代人力资源管理的新思路

一、人本管理与能本管理是现代人力资源管理的有机统一体 我们所谈的“能本管理”是一种以能力为本的管理,是人本管理发展的新阶段。它是通过采取有效的方法,最大限度地发挥人的能力,从而实现能力价值的最大化,把能力这种最重要的人力资源作为组织发展的推动力量,并实现组织发展的目标以及组织创新。