“绵羊”也能绊倒“狼”

要不是张力这番话，杨少伟就认账了。 他一直很知足：这年头工作多难找啊，大四那一年，他们参加了多少招聘会，投了多少简历啊？连腿都快跑断了，可到毕业的时候，还是有不少人没找着工作。像他这样能在毕业前把自己“卖”了出去，算是比较幸运的，虽然“卖”得比较便宜，可也比那些“烂”在家里的强啊。     

股东大会乱象——股东大会异闻录

中国沪深两地交易所目前共有1700多家上市公司，把各公司法定的和临时的都加起来，一年便起码要召开3500余次股东大会。我国公司法注明，股东大会乃一股份公司之最高权力机构，然而这每年三千多次大会的召开情况有多少管理层重视？又有多少投资者和媒体关心？     

节约要从小事做起

建设节约型社会不能成为一句空话要从身边的小事做起。提倡节约并不是要限制人们的正常消费，也不是什么都去“抠门”，而是要人们把节约当作一种美德，从身边的一点一滴做起，尽可能减少各种浪费现象，营造一个节约光荣、浪费可耻的良好氛围。据有人统计，如果下班时关闭办公室的电脑显示器、打印机电源，全国每年能节约电能12．775亿千瓦时；杜绝了“长流水”现象，全国每年可节约水100亿吨以上。可想而知，节约的潜力如此之大。     

勇挑重担的排头兵——记武汉市劳动模范、燃气厂防护车间盲板班班长吴新华

在武钢有一个“特别能战斗的集体”、“敢打硬仗的队伍”之称的特殊班组．它就是能源总厂燃气厂防护车间盲板班。这个班担负着武钢和青山电厂外部煤气管网的盲板作业,具有易燃、易爆、易中毒等危险因素多的特点,稍有不慎就可能发生着火、爆炸的危险。武汉市劳动模范、共产党员吴新华就是这个班组的班长。     

小额贷款能扫多少“钱荒”

总是有那么多诱人的概念，小额信贷的创始人尤努斯把他的发明上升到“让乞丐都能赚钱”的功能。如果说真是如此，那世界上还有穷人吗？可是，凡是存在必然有他的道理，小额信贷存在着，而且还在扩张着。按照尤努斯的说法，在小额贷款的帮助下，中小企业解决个把融资问题应该不成问题，如果乞丐都能靠此转变，那么中小企业总不会连乞丐都不如，小额信贷真的能够救赎那些缺钱缺得心慌的企业吗？     

由两条鱼想到的

前不久，笔者看了两则关于鱼的故事，很是引人深思。一条叫“锦鲤鱼”，在日本居多。它有个奇妙的特点，那就是如果把它放在普通的小鱼缸里，最多长到两寸多，而把它放到半个立方大的鱼缸里，它能长到四五寸，若放到更大一些的池塘里，它则能长到一尺多。     

强身健体 应对挑战

危机固然令人担忧，但如果应对妥当，是不是可以把危机转化为机遇？危机之玄妙就在于“危”与“机”之间的转换。在国内外公关界，早就有很多化“危”为“机”的经典案例。如果谁能挺过这次“寒冬”，谁就将在未来占有更大市场。     

班长当“判官”

“傅班长,为个一两度干吗这么较真,不觉得累吗？” “话可不能这么说,该多少就是多少。我们的化验分析数据肯定没问题,手动自动仪器都做过了,怎么能说是较真呢？”     

汽车之桶:短板在哪里?

在观察各色各样的经济现象时，有个著名的“桶”论：如果某事物的发展由若干方面的因素决定的话，不妨将这个事物比喻为一只桶，而将影响它的发展的那些因素视为排成这只桶的若干块板。常识告诉我们，某桶能装多少水，取决于最短的一块板。如果把中国汽车工业看成一只桶的话，我们将看到什么？毫无疑问，我们将看到中国汽车之桶总是装不了国人想装的那么多水，让人急得不行。都说中国汽车工业大有潜力，甚至要在不长的日子里成为‘吱柱产业”，按理说汽车工业发展速度应该比国民经济的总体增长快些儿才对，可是自1993年下半年起汽车市场却持…     

规章制度小议

“生产设备发生故障，设备检修人员必须及时赶到现场检修”。这是电力企业规章制度里少不了的一条。“及时”这个时间概念，作为日常用语，都能理解，但如果用在作为企业指令性的规定中，试问，这个时间该怎样考核？10分钟？20分钟？半小时或1小时到现场算不算“及时赶到”？如果再有甚者，到现场一看，还需要对照图纸查找原因，于是返回去拿图纸、取工具、找备件，一来二去三找，时间流失，生产停顿、工人停工，这样造成的损失该怎么计算呢？责任该由谁来承担？规定中要求“及时”，结果却很不及时。规章制度中出现的模糊语言，导致实际运…     

紧贴实际 做好企业基层思想工作

我们维检二部，是电气修造分公司下属的一个协议保产生产车间，主要承担轧钢系统各生产厂的电机等电气设备的维修保产任务。武钢提出的第三次创业、建设硅钢板材精品基地和争创“四个一流”，更加大了我们生产车间的责任。维检二部具有四个特点：一是职工人数多，     

武钢技术创新战略研究

一、1996年到2010年武钢技术创新、战略和战略原则根据中央精神结合武钢实际，武钢技术创新的战略思想是：“按照党的十四届五中全会‘两个根本转变’的指导思想，把企业工作重点切实转到依靠技术创新，提高企业在国际市场中竞争力轨道上来。”技术创新的战略原则是：1．按照“     

人人心中应有“成本经”

“成本经”念得好与坏,直接关系到企业的兴衰和职工的切身利益。若想把成本降下来,需要每个职工都积极参与,各自念好自己的“成本经”。 邯钢人之所以从几分钱的记录纸算起,因为他们懂得企业的家底是靠节约一分一厘积攒起来的。可我们有些职工,由     

企业领导管理四忌

不管领导什么类型的企业，都必须凭借完善的管理才能使企业不断发展，而领导者不良的管理行为则是企业的最大致命伤。对此，必须加以防范。 一忌：拒绝承担个人责任。 一是领导者推卸责任就无法取得成功。要使企业有效地运转，管理部门必须负起责任。如果你对部下的表现不满意，请不要责怪部下，因为错误就在于你自己身上；如果你对企业经营不满意，请多在自己身上找原因，而不要只是埋怨市场环境不好。越是推卸责任、逃避责任，就越有可能失败。要管好企业，就必须把部下带好，而部下只跟他们所敬重的人走。赢得部下敬重的一个办法是，勇敢地承担起自己应该承担的责任。 二是领导者要有胆量说“我不懂”。敢于承担责任的一个重要的表现方式是，承认自己并非什么都懂，精明的领导在部下提出他解决不了的问题时，往往这样回答：“你提的问题很重要，我们一块去请教那几位这方面的专家。”这不但对部下的工作给予了指导，而且还对部下表示了鼓励和赞赏。 二忌：事必躬亲，不分轻重。 管理并不意味着当领导的本人拼命干。领导者每天工作多少个小时并不重要，真正重要的是，你如何提高使用时间的质量？你干出了哪些成绩？你带领部下实现了多少预定的目标？你是否把部下的积极性调动起来了？有没有把他们...     

保血脉畅通 向“零”目标迈进——记能源总厂供电厂线路车间党支部

如果把整个武钢生产系统比做是一个强壮的巨人,那么供电系统的这些输配电线路就好比是一条条血脉,昼夜不息地为巨人提供不竭能量和动力。确保血脉畅通,这是能源总厂供电厂线路车间全体职工肩负的义不容辞的责任。线路车间现有职工95名,其中党员20名。他们负责检修和维护的高压架空线路和高压电缆东至北湖、胡家墩,西到武钢宾馆,南及武东,北达砂料场,点多面广战线长。由于公司资金紧张,致使大部分设备超期服役,加上区域周边环境复杂,人为干扰多等原因,保证供电线路安全运行的任务极其艰巨。为此,厂领导多次到该车间调研,与职工一道共商安全保产之大计。2000年,车间负责人宣布了一个极具挑战性的奋斗目标:力争实现线路事故为"零"。一石激起千层浪。职工纷纷议论道,实现事故为零根本不可能。从客观上讲,完全实现电力线路无事故,也许是不现实的,它如同数学概念"极限"一样,只能是接近,而不能到达。提出"零"目标,追求的就是这种接近、接近、再接近的过     

算到＂骨头里＂

企业中谁最能算计？有人会说，“俺们领导。”此说并非“空穴来风”。很多企业都大力提倡节约，去年，“班长博客”里说有个烧锅炉的，因为节约被评上了劳模，还得了节约奖。但该奖项却是以职工喝“不烫嘴的水”为代价的。     

新时期经济运行特征：低物价,高增长

几年有效的宏观调控之后，经济运行出现并保持了“低物价、高增长”的良好态势。1996年零售物价涨幅已降至6．1％，而GDP却维持了9．7％的高增长，1997年上半年“物价──增长”的对比状况已变为1．8％对9．5％。如何看待当前“低物价、高增长”的宏观经济形势？它与以往“低物价、高增长”的经济运行特征有何不同？“低物价、高增长”还能持续多久？已成为宏观决策必须关注的重要问题。一、“低物价、高增长”是强力紧缩后特有的经济现象历次紧缩之后，宏观运行都曾或多或少地表现出“低物价、高增长”的特征，如果以物价水平（零售物价…     

陈悦纪公益基金会 重新塑造传统文化面貌 扎根下一代

每个人都看到了中国文化流失的现象,但真正用行动捍卫文化流失的又有多少呢？每个人都在痛斥文化侵略,又有多少人能执笔写下书墨？陈悦记公益基金会,就是在做这样一件“小事”,“我们”不了解,但“我们”的下一代必须知道！     

掌控生产时间秘籍

“工装、模具,备足了吗？给绝缘车间下的单子送到了吗？今天该安排谁休息了？”忙碌是从线圈班班长张鸿一进车间就开始的,他脑子里想的就是如何尽快将这些问题解决掉。张鸿是班长,更确切的称谓是“管家”,生产、技术、后勤等样样操心,管好这个“家”,张鸿有自己的“秘籍”。原来这个班组有48个人,现在是27个人。班组有这样一句话,“活儿多了,人少了,可休息的时间却能自己掌控,产品一样保质保量完成。”     

做好企业基层思想政治工作的几点体会

港务公司第一混匀车间是该公司主体生产车间，承担着向烧结炼铁输送优质混匀矿等原料的重任。拥有亚洲跨距最大的滚筒取料机两台。堆料机一台；共有93条皮带机，总容积3200m3的配料槽，堆料能力达40余万吨的两条料场；近5公里长的生产作业线由中央转运站延伸到焦化烧结厂区．可以说一混匀是武钢的“粮仓”与“食道”。