论如何开展物资采购管理与提升对标水平

文章通过选择符合企业实际的对标目标,完善物资采购管理体制和机制等有效措施,强化集团化采购,推进招标规范化,加强供应商管理,夯实物资采购基础工作,不断提升对标水平,提高物资采购管理水平。     

国有企业如何开展对标管理

对标管理是一种科学的管理手段,是通过寻求有效标杆,将本企业的产品、服务和管理等方面情况与标杆企业进行比较分析,发现自身不足、了解市场动态、学习先进经验及模式、制定整改策略,从而赶超标杆企业,并不断追求优秀业绩的良性循环过程。当前,全球不确定、不稳定因素持续增多,我国经济也面临需求收缩、供给冲击与预期转弱三重压力。面对日益严峻的形势和挑战,通过对标管理,科学对标找差,聚焦自身问题,制定改进策略,不断优化提升,对于国有企业提升经营管理水平、增强竞争实力意义重大。     

浅谈管理提升活动中的企业人力资源对标管理

本文通过对对标管理工作的目的和思路的梳理,详细阐述了集团公司人力资源管理对标工作的进展情况及取得的成效,最后分析了公司未来人力资源对标管理工作的提升措施。把对标工作与企业管理水平的提升有机结合起来,着眼于企业的长远发展,制定科学合理的人力资源规划,以切实提高职工队伍整体素质和企业竞争力,促进企业飞速发展。     

加强成本管理深入开展对标挖潜活动的探讨

随着市场经济发展,公司成本管理的水平对自身的生存与发展起到越来越重要的作用,对标挖潜活动也因此成为帮助公司提升市场竞争力的有效工具和可行手段。只有深入开展对标挖潜活动,学习同行业先进技术经验,方可比出压力、比出差距,挖出潜力,提升成本管控水平,为提高公司经济效益奠定坚实的基础环境。     

开展对标工作堵塞企业管理漏洞

现今对标在业界是一个热门话题,是不断规范管理更简单地衡量差距的过程,是不断寻找和研究一流公司的最佳实践为基准,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己企业得到不断改进,使自身创造优秀业绩的良性循环过程;是运用标杆管理,通过目标导向,使后进追赶先进、缩小差距、整体提升的过程。     

对标管理对企业综合能力提升的探讨

面对当今的市场经济,各种各样的企业管理办法层出不穷,有许多的管理办法都是历经风雨的检验而总结出来的,其中有的注重人才培养,有的注重管理体系建设,有的注重企业文化建设,等等。模式各不相同,但有一种管理方法——对标管理,引起了许多企业的关注。它能够比较直观的树立目标,一个企业通过瞄准目标去制订计划、方案,采取切实可行的措施以达到目标,这个目标可大、可小,可以是量化的,也可以是状态的,应用领域比较广泛,是比较实用的企业管理方法之一。     

浅议企业精细化对标管理

精细化对标管理是对标管理和精细化管理的有机集成。精细化对标管理的精髓就在于用对标的方法、精细化的理念,实现企业管理和发展的目标。     

浅议企业精细化对标管理

精细化对标管理是对标管理和精细化管理的有机集成。精细化对标管理的精髓就在于用对标的方法、精细化的理念,实现企业管理和发展的目标。     

浅谈对标管理

对标管理源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距,把它作为一种调查比较的基准的方法。目前,对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法之一。企业要实施对标管理应解决：1、根据企业、部门特点进行相应的对标分析;2、建立对标指标统计数据库;3、充分运用信息化的技术手段;4、评估调整,持续改进提高。四个方面的问题,同时要避免1、全面对标;2、过分看重指标数据和排序;5、把对标看做是一种短期行为;4、对标是上级部门的事与员工无关四个方面的误区。总之,对标管理是市场经济发展的产物,是一种摆脱传统封闭式管理方法的有效工具。企业随着“对标管理”工作的逐步深入开展,“对标管理”理念和保障机制的不断完善发展,期望能够为解决企业提高管理水平的目标和动力问题寻找出一种行之有效的办法。     

对标管理和管理创新结合的研究

本文试图通过对某商业企业的实例研究与理论研究相结合的方式,总结对标管理和管理创新的结合方法,对企业的对标管理工作提出有益的建议.     

积极探索支部对标新途径 着力提升党建工作新水平

创先争优活动开展以来,秦皇岛港股份有限公司九分公司党委坚持高起点谋划、高规格组织、高标准要求、高质量推进,以不断深化全面对标、认责承诺、亮牌示范、夺旗争星等“四项机制”为载体,在提升机制的针对性上下功夫,从增强机制的操作性和实效性上动脑筋,推动党建工作在保障生产经营、服务职工群众、促进和谐发展中发挥更大作用。特别是坚持从基层党组织和党员实际出发,创造性地把全面对标管理引入党建日常管理,确立了党建对标管理机制,使创先争优不但成为广大基层党组织和党员干部努力方向,更成为一项基于基层党组织和广大党员的动态的、持续改进的“管理活动”,有效提升了党建工作水平。本文分析了创先争优活动开展以来如何更为积极有效地探索支部对标活动,提出了具体行之有效的方法。     

烟草商业企业对标管理浅析

对标管理是企业精细化管理的一项重要内容,对于提升企业精益管理水平、提升经济运行质量和效率、挖掘降本增效的环节和改进点、改善企业自身短板和差距具有非常重要的意义。文章以烟草商业企业为视角,对对标管理过程中的重点、难点进行剖析,并提出相应的管理措施。     

论对标管理在企业中的应用

中国有句古话:以铜为鉴,可以正衣冠;以史为鉴,可以知兴替;以人为鉴,可以明得失。其实,做企业也是这样。在自己面前树立一面镜子,明得失,找差距,而后才能进步,在管理学中,这种做法叫做对标。它主要是通过收集国内外先进企业的管理标准及指标信息,研究本企业与标杆企业在管理方法上的差距,从而完善本企业的管理平台和指标体系,并达到持续改进的目的。     

浅谈烟草行业会计核算中的对标管理

在国内专卖专营的政策之下,烟草行业在管理上面缺少主动性以及灵活性,过于依靠国家的决策。烟草行业若想在可持续发展道路上走下去,就必须要改变自身的发展方式,调整产业的结构。对标管理是复杂的、长期的、具有挑战性的系统工程。烟草行业的企业实施对标管理的途径,提升工作效率,创新思维,全面提高公司业绩,增加公司的核心竞争力。     

浅谈烟草行业会计核算中的对标管理

在国内专卖专营的政策之下．烟草行业在管理上面缺少主动性以及灵活性,过于依靠国家的决策。烟草行业若想在可持续发展道路上走下去,就必须要改变自身的发展方式,调整产业的结构。对标管理是复杂的、长期的、具有挑战性的系统工程。烟草行业的企业实施对标管理的途径,提升工作效率,创新思维,全面提高公司业绩,增加公司的核心竞争力。     

推行对标管理在企业设备管理中的作用

设备管理是稳定生产、安全生产的保障,该文主要阐述了运用标杆管理方法,能够提高设备管理的水平。     

浅析对标管理在企业管理中的应用

对标管理是瞄准一个比自身绩效更高的组织进行对比,以便取得更好的绩效,不断超越自己、超越标杆、追求卓越和组织创新的过程。要结合自身企业的平均水平、先进水平,认真比照分析,全面查找当前企业管理方面存在的问题,明确企业对标工作目标,建立良性竞争机制,才能化劣势为优势,全面提升企业基础管理水平和整体竞争实力,进而推进企业的持续稳定发展。     

浅析人力资源同业对标精细化管理

同业对标就是以国际国内先进水平为导向,通过建立科学先进的评价指标,实现用指标评价业绩,促进企业提高管理水平.本文针对加强人力资源同业对标精细化管理进行分析探讨.