浅谈企业综合绩效评价体系

当前,企业绩效评价的发展方向已从传统的财务指标体系转向财务指标与非财务指标相结合的评价体系,从静态过程转向动态过程.同时,由于社会所促成的评价主体多元化和社会化,评价方法的现代化,使企业综合绩效评价体系面临一系列的难题.因此,探讨企业在当今形势下如何建立完善的综合绩效评价模型,使其与企业所处的发展环境相结合,最大限度的满足利益相关者的要求具有重要意义.     

中小企业非财务指标绩效评价探讨

财务指标一直是企业管理层和高级财务人员用以分析评价企业绩效的主要依据,然而越来越多的研究显示,财务指标缺少解释未来绩效的预测能力,而非财务指标能弥补这个缺憾,使中小企业跳出财务信息的局限,站在企业整体运营的层面上进行绩效评价.本文通过分析财务指标的局限性,引入平衡计分卡,基于全面预算管理构建适应企业发展和需要的非财务指标评价体系.该体系将财务指标绩效评价与非财务指标绩效评价有机结合,对中小企业的绩效评价具有重要意义.     

浅谈企业财务指标体系的缺陷

财务分析是企业财务管理的一项非常重要的、细致的环节,企业现行的财务指标体系分为偿债能力分析指标、盈利能力分析指标、营运能力分析指标以及发展能力分析指标.我国现行的财务指标体系对于企业的管理者、债权人、股东以及其他信息使用者在财务预测和决策时提供了支撑和保障作用,但也存在很多的缺陷,财务指标未考虑企业的可持续发展,财务指标的数据来源不准确,财务指标体系不完整.现代企业的财务分析必须建立一整套科学、合理的财务评价指标体系,增加相关的财务分析指标,完善财务报告规范体系.     

中小企业经营业绩评价体系——以新兴化工有限公司为例

中小企业的发展对于提高我国的整体创新水平、促进社会经济的转型与发展具有十分重要的意义。同时其经营管理中的创新能力、管理效率、财务业绩等难题又亟待解决,专用于该类企业的业绩评价体系不够完善。本文通过研究新兴化工有限公司现行的经营业绩评价体系,指出新兴化工有限公司在业绩评价中忽视现金流量指标、忽视非财务指标、忽视其他利益相关者利益等问题,通过提出引入现金流量指标、注重非财务指标和注重其他利益相关者利益的措施,有效提高评价体系的科学性、有效性和可操作性。     

浅谈对平衡计分卡的认识

平衡计分卡(The Balanced ScoreCard,BSC),是最具影响力的管理工具之一,是对传统的、以财务指标为基础的评价体系的改进,打破了传统的单一使用财务指标衡量业绩的方法。平衡计分卡以企业战略为导向,在财务指标的基础上加入了未来驱动因素,即客户因素、内部业务流程和学习与增长,全面管理和评价企业综合业绩,在公司战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用。     

企业财务指标评价体系及其运用

科学、完备的财务指标评价体系能够充分挖掘财务数据背后所反映的潜在风险、运营能力和盈利能力,有利于企业做好自我诊断,加强风险管控,提升经营效率。财务指标评价体系依赖于财务指标设置的科学性和完备性,而随着市场经济的发展和管理模式的转变,传统的财务指标评价体系暴露出了很多的弊端,需做出进一步调整。本文深入探讨和分析传统的财务指标体系,并就如何改进现有的评价体系提出建设性的意见。     

企业绩效评价中的财务指标分析

完善的企业绩效评价体系不仅包括财务指标还应包含非财务指标,但是由于非财务指标的不可计量性,及市场环境的多变性和突发性,使企业重视结果评价,忽略对企业流程的评价。有效评价企业的经营活动,保持和提高企业竞争优势,应从传统财务指标发展历程入手,充分借鉴将企业绩效管理体系与战略目标结合起来的理论,制定出适应企业战略发展的新型的财务分析指标体系,从而获得最佳的经济效益和社会效益。     

业绩评价体系中非财务指标日趋重要

本文主要就当代企业业绩评价体系中非财务指标特点以及比较传统财务指标以及非财务指标的好坏，进而得出企业的业绩评价体系中非财务指标的动因和运用非财务指标分析的重要性，探讨企业中非财务指标设计与具体设置方式应当考虑的因素。针对非财务指标运用过程中应当注意的问题提出合理解决方法，并提出强化运用的建议。     

关于传统财务指标评价体系的思考

目前,我国传统的财务指标体系有其存在的优势,但随着评判市场的日益完善,其弊端也越来越明显.应从财务指标体系的产生及构成着手,充分借鉴财务指标和非财务指标相结合的理念,将企业绩效管理体系与战略目标密切结合起来,提高财务分析指标的准确度,并根据企业的发展战略目标研究制定绩效评价新的财务分析指标体系,以对企业价值做出更加公允的衡量,促使绩效评价管理体系成为企业战略目标实现的重要工具.     

企业业绩评价系统的设计思路和指标体系的建立

从分析现有企业业绩评价系统存在的问题入手,提出了新时期企业业绩评价系统的设计思路、应遵循的原则,应建立财务指标体系和非财务指标体系相结合的企业业绩评价系统。完善了现有的财务指标体系,并根据我国国情设计出一套包括营销评价、内部生产管理评价、研究与开发评价、员工评价等在内的非财务评价指标体系。     

浅议运用现金流量信息进行企业财务风险分析

企业风险评价从广义上讲是指企业生存能力风险、获利能力风险和发展能力风险的综合体现。具体从财务角度来看,通常情况下是运用财务指标体系来实现。现金流量信息作为企业财务报告的重要内容之一,其重要性已被信息使用者逐步认同,因此,企业在建立财务评价指标体系时应考虑如何对现金流量信息加以充分的利用。毫无疑问,现金流量信息的披露,为建立新的财务指标评价体系创造了条件,也为企业进行财务风险分析提供了依据。     

浅谈平衡计分卡在股份银行绩效管理中的应用

股份银行要建立可持续的竞争优势,仅依靠财务指标来全方位衡量的经营绩效是难以满足其战略性发展需要的,考核出的结果和奖惩与银行战略目标难免出现较大偏差.平衡计分卡在财务指标以外引入客户、流程、学习与成长等因素,实现财务与非财务指标的相互补充;同时以企业发展战略为导向,将企业长期战略规划融入考核评价系统,实现短期目标与长期目标相衔接,增进企业长期发展能力.因此,探索在股份银行应用全方位的,基于战略的考核评价体系--平衡计分卡显得非常迫切.     

循环经济条件下企业经营绩效评价体系的探讨

随着循环经济发展模式逐渐代替传统粗放型经济发展模式成为市场主流后,企业的经营绩效评价体系不能只片面的关注财务指标,追求企业价值最大化。循环经济条件下企业经营绩效评价体系应着重于以企业财务指标为核心,以非财务指标为辅,同时结合企业的社会绩效评价指标,全面客观的评价企业的经营绩效。     

完善财务指标激励机制探讨

本文阐述了财务指标的意义,阐述了财务指标的发展情况,分析了我国现行财务指标体系存在的现状,提出企业单位应当以全国性会计规范中的基本财务指标体系为基础,设计反映范围更全面的财务指标、反映经营活动更细化的财务指标.探讨了设置跨年度的财务成果指标以扩大财务指标的覆盖范围,完善财务指标的激励机制.探讨了设置加强内部责任考核功能的财务指标,完善财务指标的激励机制.     

ABCM下的企业业绩评价体系

分散决策、业绩评价与薪酬政策被视为现代公司控制体系的三大支柱,其中业绩评价体系在企业内部控制制度中占有重要地位,它是薪酬政策的基础,而业绩评价与薪酬政策又可以抑制或分散决策带来的弊端,降低其成本。可见,业绩评价是现代企业控制系统的关键。然而以财务指标为主的传统业绩评价体系已经越来越不适应企业发展的需要。本文试图将作业成本管理的思想引入业绩评价体系,以期对传统业绩评价体系进行变革。     

关于企业经营业绩评价的若干思考

随着企业外部环境的不断变化,以会计为基础的传统财务业绩评价体系受到质疑。本文拟通过对企业财务评价指标及非财务评价指标优缺点的分析,指出把财务指标评价与非财务指标结合起来的综合业绩评价方法才是切实帮助企业提高管理水平,改善经营业绩,有效增强企业核心竞争力的经营业绩评价体系。     

基于平衡计分卡的全面预算管理模式构建研究

全面预算是企业管理的重要工具,但是传统的预算模式以财务指标为核心,忽视了非财务指标的作用。本文希望通过引入平衡计分卡,向传统预算体系中注入非财务因素,增强业绩评价与企业战略的相关性。     

企业如何实施内部控制自我评价

随着社会经济的发展,建立和完善企业内部控制体系成为企业抵御风险,提高市场竞争力的重要手段。但现实中,由于缺乏对内部控制体系的健全合理性、运行有效性等进行分析和评价,许多企业的内部控制体系并未真正发挥作用。企业到底应如何实施内部控制自我评价?本文对内部控制自我评价的意义、内容和方法等进行了探讨和分析。     

试论企业价值评价指标体系的构建

在企业的发展过程中,一套准确的价值评价指标体系是非常重要的。本文根据企业价值评估的需要,详细探讨了影响企业价值的各个方面因素,并结合了我国企业价值评估的特点,设计了一套企业价值评价指标体系。这套企业价值评价体系能够结合企业的财务指标等方面,对企业的价值做出准确的评价。     

非财务指标在企业考核中的运用

传统单一维度的财务业绩指标因其固有"短视"与"滞后"等问题,已经越来越无法适应企业业绩评价的新要求。企业业绩评价的一个显著趋势就是在业绩评价指标体系中引入非财务评价指标,而非财务业绩指标几乎无所不在,如何在如此多的指标群中挑选出与战略发展最为匹配的指标绝非易事;此外,很多非财务指标难以量化而且指标之间的钩稽关系非常模糊,所以,同财务指标成熟的运用体系相比,企业对非财务指标的选择较为茫然,而业绩指标又是整个业绩评价体系的基础,由此,本文期望在非财务指标的设置及评价这一基础性的工作上做一点有益的探索。