复杂动态环境下企业战略转型的过程机制研究

面对日益复杂严峻的动态环境,企业如何实现战略转型成为可持续发展的关键。本文通过对企业战略转型过程传导机制的分析研究,找出企业战略转型背景下转型成功的关键要素,得出企业培育并提升动态能力对战略转型所带来的积极影响。     

企业动态能力理论研究评述

动态能力理论是战略管理理论的最新发展,它整合了企业能力理论与动态演化理论本文从演化观、战略管理、组织学习和技术轨道等四个角度对动态能力理论进行了梳理和评析,并提出了目前研究的不足和未来的发展方向.     

转型经济体中企业战略选择的制度嵌入性研究

企业可持续竞争优势的保持问题一直都是企业战略管理领域的核心、热门议题,许多经济学家、管理学家从不同的角度对此进行了深入的研究,进而产生了许多流派和学说。作为转型经济体和发展中国家的中国改革开放30年来,取得了举世瞩目的成就,但是,与发达国家相比还有很大差距,特别是制度环境的差异,导致了身处其中企业战略选择的差异,进而影响了企业战略能力的形成以及绩效。本文结合资源基础观、动态能力理论、制度理论等,着重研究、分析了在转型经济时期特定的制度背景下,中国企业是如何进行战略选择的,以及中国企业应该如何选择适合自身所处环境的战略决策才能使其获得可持续的竞争优势。     

企业动态能力与持续竞争优势的关系研究

动态能力理论是当前战略管理理论研究的一个重要分支.本文从动态能力的提出和内涵着手,分析总结了动态能力的特征,阐述了动态能力与持续竞争优势的关系,并提出提升企业动态能力的策略与建议,最后指出研究的不足及研究的展望.     

动态能力视角下战略创业的演化——以东方甄选为例

围绕数字经济时代下企业动态能力和战略创业行为演化主题,本文尝试以“东方甄选”,在VUCA环境里,从动态能力转变视角,探析“战略创业组织整合机会搜寻与优势搜寻的转换过程”这一研究问题。研究发现,东方甄选的战略创业行为基于外部环境与内部资源的动态能力演化,主导了探索与利用活动的转换,从而推动东方甄选的竞争优势从资源优势、功能优势到协同优势的更迭。本文为企业创业转型提供了一个可供参考的样本。     

战略网络核心能力的演化分析

战略网络是一种新兴的组织形式,以企业集群的方式参与竞争。战略网络如何保持竞争优势是经济学和管理学研究的主要课题。本文通过知识整合理论和动态能力理论对战略网络核心能力的形成和演化进行了分析,并在此基础上提出战略网络核心能力持续演化的能力基础。     

新时代内部动态审计机制研究——基于流程视角的双案例分析

面对复杂多变的经济环境,企业需通过调整自身战略和运营模式等谨慎应对。企业更需要发挥内部审计监督的动态能力增效促改,提升企业治理水平。文章基于风险导向内部审计理论与动态能力理论,构建了“动态目标定位——动态过程管控——动态后续监管”风险导向内部动态审计机制的理论框架,并采用双案例研究方法,反向归纳出内部动态审计能力的演化路径。     

从动态能力到超动态能力——理论研究述评及前瞻

相对于强调企业能力内部积累的传统能力观,动态能力通过其开发性和灵活性减少了能力本身的刚性。对于动态能力理论研究,学者们基于Teece等战略视角,衍生发展出了组织管理视角、学习视角、过程视角,并从不同的角度对动态能力的概念及应用进行了分析。但经过十几年来的发展,动态能力理论研究仍面临下列问题:缺乏统一的分析工具;实证研究进展缓慢;定量研究存在困难;缺乏与其他学科的交叉性研究等。针对上述问题,本文对动态能力的发展进行了前瞻,提出了超动态能力观。     

动态能力理论如何提升企业管理水平

对企业竞争优势来源的认识和理解一直是战略管理领域中备受关注的核心问题,特别是动态的市场环境中企业竞争优势的持续,由此提出动态能力观。在回顾动态能力观的实证研究和理论研究工作的基础上,本文对比分析了动态能力观与资源基础观和资源优势理论的差异,进一步明晰了动态能力的关键特征及其与竞争优势的关系,得出相应结论,并指明未来研究的方向。     

数字化转型对企业环境创新的影响研究——绿色动态能力的链式中介效应

在资源基础观和动态能力观的框架下,本研究旨在探讨企业数字化转型水平对企业突破式创新的影响,并研究绿色动态能力（绿色资源获取能力和绿色资源整合能力）在其中的链式中介作用。研究结果表明：（1）数字化转型水平的高低对企业环境创新有着正向驱动作用;（2）企业数字化转型水平对企业绿色资源整合能力影响呈U型;（3）绿色动态能力则在数字化水平与企业环境创新两者因果之间起着正向链式中介效应。研究揭示了数字化转型对企业环境创新的作用机理,并对绿色动态能力中介作用进行充分研究,为企业数字化转型和绿色创新效果起到参考作用。     

动态能力战略范式与传统战略范式的比较研究

动态能力理论的出现似乎可以被视为战略范式到目前为止所实现的演化均衡,它既反映了战略范式的基本演化规律,更昭示了战略范式在未来的演化方向。但任何在某一历史阶段处于主流地位的战略范式都不是完美范式,它只不过是在本质、理论基础、分析工具、有效性和竞争优势等诸环节中的某一个或几个上具有的相对的比较优势而已。本文旨在对动态能力战略范式与传统战略范式做一个初步的比较性研究。     

动态能力理论的竞争优势观比较研究

对企业竞争优势来源的认识和理解一直是战略管理领域中备受关注的核心问题,特别是动态的市场环境中企业竞争优势的持续,由此提出动态能力观.在回顾动态能力观的实证研究和理论研究工作的基础上,本文对比分析了动态能力观与资源基础观和资源优势理论的差异,进一步明晰了动态能力的关键特征及其与竞争优势的关系,得出相应结论,并指明未来研究的方向.     

企业动态能力理论之评述

笔者认为动态能力理论是战略管理理论的最新发展,它整合了企业能力理论与动态演化理论。本文介绍了动态能力理论产生的现实背景和理论背景,从动态能力概念及其构成要素、影响因素、动态能力与竞争优势及持续竞争优势之间的关系等方面对文献进行了梳理和评析,创造性地把动态能力归纳为整合观、惯例观和资源观三类,并认为动态能力是持续竞争优势的来源,而动态能力配置的资源、惯例、能力才是竞争优势的来源。     

动态环境下汽车经销商数字营销变革与创新应对

在互联网、人工智能等新兴技术兴起浪潮中,数字营销所带来的改变将引领汽车经销商向更高阶段发展,极大地增强汽车经销商的数字化服务能力。本文基于动态环境与战略变革视角对我国汽车经销商传统数字营销存在不足进行了分析,提出了数字营销创新应对举措,对我国本土汽车经销商战略转型和营销实践与创新提供较好理论探索。     

企业动态战略能力决定因素分析

在动态环境下，企业战略管理需要以动态的形式来进行，且在公司内形成动态战略能力，因此，研究动态战略能力的主要决定因素非常重要。企业成败的关键之一在于动态战略能力培育或运用水平的高低，以及是否能将这种战略能力以动态的模式实施。     

企业动态能力理论之评述

笔者认为动态能力理论是战略管理理论的最新发展,它整合了企业能力理论与动态演化理论.本文介绍了动态能力理论产生的现实背景和理论背景,从动态能力概念及其构成要素、影响因素、动态能力与竞争优势及持续竞争优势之间的关系等方面对文献进行了梳理和评析,创造性地把动态能力归纳为整合观、惯例观和资源观三类,并认为动态能力是持续竞争优势的来源,而动态能力配置的资源、惯例、能力才是竞争优势的来源.     

动态环境、战略反应速度与企业动态能力——基于组合项目管理模式的实证研究

本文基于有限理性约束的分析框架,对企业动态能力、企业战略决策以及企业绩效三者之间的关系效应展开讨论,在理论研究的基础上,构建了包括动态环境、企业动态能力、企业战略决策以及企业绩效的研究模型,并依据实证分析结果阐述了企业获得竞争优势的实现条件。从实证研究的结果来看,战略反应速度以及动态能力对企业绩效均有显著影响,且企业动态能力对战略反应速度与绩效之间的关系有显著的中介效应。     

谈我国企业的营销战略转型及未来发展趋势

本文分析了我国企业营销战略转型的基本情况,并结合当今世界营销环境发生的变化和营销理论发展前沿动态,指出今后我国企业营销的发展趋势.     

知识动态能力视角的电商平台大数据分析价值链战略

电子商务领域信息技术的开放性提高了服务创新的可见性,为适应多维度要素交互的平台竞争环境,需要基于电商平台丰富的数据资源,通过大数据分析提高战略规划的动态性、灵活性和响应敏捷性,形成一种能够快速集合与组织资源的模式,实现业务价值传递的可持续,满足竞争对抗与互动以及时间轴动态演化的需要。鉴于此,基于大数据分析、知识管理、动态能力、业务流程理论和指向性网络调查数据,构建大数据分析价值链战略研究模型,探讨大数据分析、动态能力、流程级创新与核心竞争力及战略绩效之间的关联。研究结果表明,大数据分析能实现有效的内生源和外生源知识管理,帮助企业形成动态能力,构建核心竞争力,进而提高战略绩效;大数据分析能提高企业组织的灵活性,可作为企业在竞争中赖以生存发展的战略投资;外生源知识管理和内生源知识管理均可单独运作产生知识动态能力,但外生源知识管理的作用更显著有效,更值得重视;知识共享是流程级创新的潜在障碍,与合作商进行知识共享需要选择合适的路径;动态能力既可直接影响流程级创新与核心竞争力,也可调节知识资产对竞争力的影响。总之,大数据分析能够通过影响动态能力和流程级创新来提高核心竞争力,且动态能力在知识管理与流程级创新及核心竞争力(战略绩效)间具有中介作用,电商平台应客观认识大数据分析潜在价值,将之纳入信息技术战略,通过梳理大数据分析→动态能力→核心竞争力→战略绩效的价值链过程,形成战略协同,最终提高知识创新的边际绩效。     

企业战略转型中的资本运作与投融资能力提升策略研究

本文旨在研究企业战略转型中的资本运作与投融资能力提升策略。通过对资本运作与投融资能力的价值进行分析,我们认识到这在企业战略转型中具有重要作用。然后,通过对我国企业在提升资本运作与投融资能力方面存在的问题进行深入分析,揭示了尚未形成较为成熟经理人市场、缺乏系统完善的监督激励机制和企业内部控制能力有待提升等问题。我们还分析了这些问题的成因,包括人才供给与潜力发掘不充足、监督机制与激励手段不完善以及内部制度与管理体系不健全等。基于此,本文提出了企业战略转型中的资本运作与投融资能力提升的策略和保障措施,以期对于企业实现战略转型、提升资本运作与投融资能力具有重要意义,并为未来研究指明方向。