论我国体育赛事运作中的项目管理

2008年奥运会给与了中国体育事业发展一个契机,未来蓬勃开展的体育活动面临有效运作管理的问题。项目管理理论可以有效地提高赛事运作的效率,提升管理水平。在体育赛事中引进项目管理有其紧迫的必要性与高度的可行性。目前,项目管理已经在我国体育工程、时间管理、人力资源管理及商业赞助项目、赛事风险管理与控制等得到了很好的运用。     

综合性工程咨询机构应在政府投资项目管理中发挥重要作用

综合性工程咨询机构如何在政府投资项目管理中更好地发挥作用,是事关怎样加强政府投资项目管理和综合性工程咨询机构生存与发展的重要问题。下面.结合个人长期的工作实践,就此问题谈几点认识。一、政府投资工程项目呼唤项目管理(一)现代项目管理已在发达国家政府机关、著名企业和非盈利机构中被广泛运用。     

项目管理在企业人力资源培训管理中的应用探讨

人力资源作为人力、物力、财力三大资源有效整合的综合部门,在企业的长期经营与运转中有着不可或缺的重要作用。若想在竞争激烈的行业中立于不败之地,人力资源管理部门就必须要重视项目管理的作用。本文首先简要叙述项目管理的概念和人力资源管理的概念;其次探究人力资源培训管理中应用项目管理的必要性;最后根据项目管理在人力资源培训管理中的应用现状,提出一系列在人力资源培训管理中应用项目管理的有效方式。     

论项目管理理论在赛事门票销售中的应用

通过对项目管理知识体系的概述,对其应用于体育赛事门票销售工作的可行性进行分析,然后把体育赛事门票销售工作按照项目管理的整个生命周期划分为论证、计划、实施与控制、结束五个阶段,对每一阶段的实施运用项目管理的技术方法进行探讨,并得出结论。     

人力资源管理在项目管理中的有效应用分析

本文首先对人力资源管理与企业项目管理进行分析,说明企业项目管理与人力资源管理之间的关系;接着从项目管理的几个要点入手,讨论了如何在项目管理的过程中实现人力资源管理的有效应用;最后对在项目管理中实施人力资源管理策略需要注意的问题进行了归纳和总结。希望本文能够为人力资源管理工作的发展以及企业项目管理的有效进行提供帮助和建议。     

试析项目管理的理念、技术和方法在监理工作中的运用

所谓的项目管理是指在特定的项目活动中，运用相关的技能、知识、方法以及工具等，让该项目可以在有限资源的情况下，实现预期的目标与期望。对工程项目实施项目管理，让工程项目能够在预定的工期内，在有限资源约束的情况下，运用相关理念、技术与方法进行计划与控制，并顺利完成工程交付。项目管理在工程项目中发挥着重要的作用。本文主要分析了在监理工作中，项目管理的理念、技术与方法的运用。     

项目管理现状及发展研究

在现代社会中，各行各业中的项目管理作为一种较为科学的管理方式，已经成为大型项目进行科学化管理的有效方法之一，随着现代项目管理的不断发展，其对于各种项目的管理的实施越来越具有全局性的指导意义和参考价值。本文旨在通过分析当前项目管理的发展现状及发展的基础上对我国项目管理的未来发展提出一点对策建议，以期为今后我国项目管理和国际项目管理的进一步接轨提供一点有益的参考和借鉴。     

试析项目管理的理念、技术和方法在监理工作中的运用

所谓的项目管理是指在特定的项目活动中，运用相关的技能、知识、方法以及工具等，让该项目可以在有限资源的情况下，实现预期的目标与期望。对工程项目实施项目管理，让工程项目能够在预定的工期内，在有限资源约束的情况下，运用相关理念、技术与方法进行计划与控制，并顺利完成工程交付。项目管理在工程项目中发挥着重要的作用。本文主要分析了在监理工作中，项目管理的理念、技术与方法的运用。     

浅议项目管理中人力资源测评

不同的人力资源在项目管理中所起的作用和对其评价的意义各不相同,本文对人力资源测评在项目人力资源管理中的作用进行分析,并对项目管理中人力资源评价范围进行了梳理研究。     

基于项目的人力资源管理绩效评价研究

项目中的人力资源管理是项目管理的重要组成部分,基于项目的人力资源管理绩效评价在项目实施中具有重要意义。通过对项目中人力资源管理绩效评价的影响因素的分析,确定绩效评价指标体系,设计考评步骤。对项目实施中人力资源管理的绩效进行完整评价。以绩效评价确定人员任用、劳动报酬,决策员工调配和职位升降、有的放矢地实施员工培训,使绩效评价成为创造平等竞争环境的前提。     

大型体育赛事如何利用文化传播国家形象——以广州亚运会中借助岭南文化传播国家形象为例

2010年广州亚运会虽然过去了将近两年,但它产生的影响力至今还在延续,因为其向世界和亚洲地区展现了广州乃至全中国综合实力,扩大了我国的国际影响力,塑造了良好的国际形象,也真正地实现了“激情盛会,和谐亚洲”的口号。通过研究广州亚运会成功的原因,我们发现,其在传播我国国家形象方面所采取的一项重要措施是：展现广州地区特有的,以凉茶为主的岭南文化塑造中国的形象,向世界展示了一个和谐,包容、充满内涵的中国。广州亚运会中,广州亚运会组委会选择了具有岭南特色的王老吉凉茶作为本届亚运会的饮料主赞助商,而非传统的百事可乐、可口可乐等公司。结果证明,这是一个双赢的举措。饮料王老吉对岭南元素的成功运作给我们的启示是：大型体育赛事中,文化元素的展示在国家形象的塑造上扮演着重要角色。本文以亚运会岭南元素和王老吉凉茶为切入点,旨在研究在大型体育赛事中如何利用文化元紊传播国家的良好形象。     

公司流量经营提升项目的人力资源管理研究

项目管理是当前重大的管理技术之一,被广泛应用于国民经济各个领域的科学管理体系,它在通信系统领域使用也很广泛。运用逐渐成熟的项目管理理论及技术来使流量经营第一界面辅导效果提升显得尤为重要。对项目管理的基本理论进行介绍,着重描述了项目人力资源管理,阐明了项目的主要管理过程,对项目人力资源管理做了重点分析,通过多种研究方法,顺利达到流量经营第一界面辅导效果提升的目的。     

工程项目咨询业的发展趋势

工程咨询的未来发展方向目前正是国家加强政府投资建设项目管理,呼唤项目管理工程咨询的关键时期,综合性工程咨询机构应积极、充分地发挥其应有作用。综合性工程咨询机构在长期为政府投资建设项目决策和管理提供服务的实践中,熟悉国家建设项目管理相关的法规、政策及运作程序、标准和要求,与政府投资建设项目主管部门在工作上建立了一种相互信任的良好关系,为工程咨询机构介人项目管理,搞好项目管理咨询和评估,提供优质服务奠定了坚实的基础。     

关于人力资源管理在项目管理中的有效应用

在市场经济影响下，人力资源管理的重要性已被我国的诸多企业普遍关注与重视，并且在管理实践中已取得显著效果，为推动企业的发展做出了不可磨灭的贡献。项目管理作为人力资源管理学科的一个分支，基于其发展起步晚的原因，目前对项目管理还没有完善的理论体系学说，还存在诸多的亟待改善的问题。本文结合项目管理的重要性和独特性进行了分析，在此基础上试论了人力资源管理在项目管理中应用的有效方式和途径。旨在能够是人力资源管理在项目管理中发挥出应有的作用，不断地优化管理手段和方式，为企业发展奠定坚实的人力资源基础，促进企业的长足发展。     

充分发挥职能作用全力服务亚运保障

即将在广州召开的第16届亚运会是继2008年北京奥运会后我国举办的又一次大型综合性国际体育盛会,也是时隔20年后我国第二．次举办亚运会。充分发挥工商行政管理职能,确保亚运会期间良好的市场秩序是工商行政管理机关贯彻党中央、国务院的总体部署和要求的一项重要任务,对于确保亚运会的顺利举行,营造和谐稳定的社会环境具有十分重要的作用。     

以战略人力资源管理提升企业核心竞争能力——以中冶建工集团为例

一个企业的核心竞争能力将越来越多地依赖于企业的持续创新能力,而创新能力的源泉在很大程度上依赖于企业的人力资源管理能力.战略人力资源管理将通过对企业进行组织建构,将人力资源管理置于组织经营系统,促进组织绩效最大化.本文以大型国有企业中冶建工集团为研究对象,运用战略人力资源管理相关理论和方法对其进行研究分析,最后提出提升企业核心竞争能力的意见建议.     

it项目管理中的影响因素与对策探讨

在it行业项目管理中,其影响因素处理的是否得当,会直接影响刭项目的完成质量与进度,本文基于这个出发点,提出了处理项目管理的影响因素的对策,为进一步研究it项目管理的相关问题提供了依据.     

项目管理在航空售后服务体系中的应用探析

项目管理实质上是一种管理工具,其在诸多领域中已经得到广泛的应用。尽管项目管理理论存在不同的认识,但实质上其原理是相通的。文章分析了航空售后服务体系与项目管理之间的内容、联系,对航空体系中项目管理中的费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理等几个方面的具体应用进行详细的阐述,结合企业售后服务工作的特点,提出在航空售后服务系统中加快学习和掌握现代项目管理的知识,并实际运用到指导航空售后服务体系的实践中,此来节约航空售后服务的质量运行成本、提高售后服务质量。     

项目管理中人力资源管理的应用

人们已经逐渐意识到人力资源管理的重要性,而项目管理由于其发展尚不成熟在人力资源管理方面还存在着一些问题。本文主要分析了项目管理的含义,人力资源管理的重要意思,项目管理与人力资源管理,人力资源管理在项目管理中的应用。     

论信息系统项目中的人力资源管理

随着计算机技术的普及和计算机网络技术的飞速的发展,信息化平台被市场催生.为了使使用场所的办公管理的全面信息化,提升管理效率并减少管理资金及人员的投入,建设商场管理的信息管理系统是当今的热点问题.而在信息化项目的建设中,综合管理尤为重要,它涉及到了信息化系统成功建立与否的的方方面面.文章以项目经理的观点,在信息系统项目建设中的真实案例来讨论项目建设中的人力资源管理,通过把握从制定人力资源规划,项目团队的组建,项目团队组建后的建设,以及项目团队的管理和控制进行论述.从而认真的推敲信息系统项目管理中人力资源的问题,深化研究.