聚焦点竞争获取竞争优势路径

市场细分导致同质化竞争越来越激烈,行业的聚焦点竞争致使企业生存和持续发展压力剧增。在激烈的市场竞争中,企业需要不断获取竞争优势,寻找企业的产品、服务、营销等的差异化,本文结合竞争优势相关理论基础上,深入探讨聚焦点竞争获取竞争优势的路径。     

跨界经营行为会削弱大型平台企业的竞争优势吗

平台企业的跨界经营行为改变了市场的竞争范围,形成了跨界竞争的新现象。本文从资源视角出发,借助生态位理论构建了生态位宽度、生态位重叠度指标,用以反映平台企业的竞争优势与竞争激烈程度,并实证检验了企业规模与之的关系。结果显示,一方面,企业规模与反映竞争优势的生态位宽度显著正相关,说明大型平台企业在跨界竞争中具有明显的资源优势;另一方面,当平台企业跨界幅度较小时,没有证据表明企业规模与反映竞争激烈程度的生态位重叠度之间存在显著关系,即激烈的竞争可能存在于任何规模的平台企业之间;当平台企业跨界幅度较大时,企业规模差异与反映竞争激烈程度的生态位重叠度显著负相关,说明激烈的竞争出现在同等规模的平台企业之间,也从侧面证实,跨界竞争背景下,中小型平台企业尚不足以对大型平台企业造成竞争压力。本文为描述平台经济领域的跨界竞争态势提供了数据支撑与经验证据,也为平台经济领域反垄断政策的制定提供了新见解与新思路。     

论企业创新在竞争中的地位

改革开放至今,我国经济得到飞速的发展,企业之间的竞争也越来越激烈。应对竞争,企业需要不断增强自身的竞争力,而竞争力的核心主要体现在创新,提高企业创新能力和水平,对企业在激烈的竞争中获得优势地位具有十分重要意义。     

论企业全面预算管理体系

现代社会是竞争的时代,预算管理是超越竞争者、超越自我的需要,是企业适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业谋求长足发展的必然选择.企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须全面推行预算管理体制,以推动企业的长治久安、和谐发展     

人才资源与企业经济的关联性探究

随着我国市场经济的发展与体制的完善,各企业在市场中的竞争也愈发的激烈,而如今科学技术作为第一生产力,知识经济的时代。企业的竞争也是科学技术的竞争,知识型人才的竞争,人才资源也逐渐成为企业核心竞争力的要素之一,优秀的人才资源能够推动企业的经济发展,提高企业的核心竞争力,是企业在市场经济的激烈竞争下稳步健康的发展。     

试析新时期企业人力资源管理工作的创新策略

随着经济全球化的推进,各个企业面临的竞争越来越激烈,企业的竞争关键是人才的竞争.企业要想在激烈的竞争中处于不败之地,需要加强人力资源的管理,为企业培养高素质的人才.本文笔者就新时期企业人力资源管理的发展趋势进行了分析,探讨了人力资源管理工作的创新途径,目的是为企业的人力资源管理工作的创新提供借鉴和指导.     

基于微利时期下企业经营成本控制的探究

随着现代社会的不断发展,竞争日益激烈,企业的获利空间越来越小,我国企业要想在激烈的社会竞争中得到更好的发展,就必须加强经营成本控制管理,提高企业的经营成本控制管理水平,这对于我国企业在未来激烈的社会竞争中获得更好的发展来说,是十分重要的。文章根据微利时期企业经营成本控制中存在的问题进行分析,提出了如何加强成本控制的方案。     

新形势下企业管理创新策略研究

从改革开放以来,国内企业就以如获新生之势迅速发展,企业的数量也如雨后春笋般不断增加;然而在企业规模不断扩大的同时企业间的竞争也越来越激烈,在新形势下,企业要想在竞争中脱颖而出就必须提高创新意识从而提高企业的经济效益和竞争价值,实现长期发展的目标,如此才能在激烈的企业竞争中立于不败之地。     

供应链管理模式下企业物流管理创新思考

随着市场经济的进一步发展,企业之间竞争变得更为激烈,要求企业整体需要创建出科学有效的现代化管理制度,促进企业整体发展模式更为适合竞争日益激烈的市场竞争环境。企业如果要想在激烈的市场竞争环境之下站稳脚跟并且实现可持续发展,就要在管理方面寻找突破及创新。在最大程度上转变企业内部物流管理模式方法与模式,可以在竞争市场之中获得先机。其中供应链物流管理可以发挥出重要作用。     

竞争视野中的市场营销要素分析

随着社会经济的不断发展,企业在市场中面临的竞争更加激烈,为了更好地生存,企业只能不断增加自己的实力,提高竞争意识,不断创新管理模式,改进营销策略,以求在激烈的竞争环境下得到更多的利润,确保企业具有更加广阔的发展空间。本文主要就当前竞争环境下,企业的营销要素进行简要的阐述。     

建筑施工企业财务管理探析

当前,随着家住企业竞争的不断激烈,建筑企业的生存面临着更高的挑战,那么,在建筑企业的管理中,财务管理占有很重要的地位,只要不断加强财务管理的力度,才能让企业在市场激烈的竞争中利于不败之地。     

浅析实现企业员工激励机制

现如今,经济迅猛发展,竞争激烈,优胜劣汰,适者生存。企业打算在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须获得人才,用好人才,留住人才,人力资源渐渐的被企业重视,作为核心竞争力的关键和竞争优势的源泉,因为如今是人力资源激烈竞争的时代。在当今社会离开人才,企事业单位均将寸步难行;人才流动快,成本消耗大,企业竞争激烈成为当前企业发展滞后的主要问题,研究表明有效的激励机制是人力资源管理部门管好和用好人的一把利器,本文以激励机制的作用原则,论证激励机制与方法,剖析激励机制存在的问题及解决对策。     

市场经济条件下的企业战略成本管理初探

市场经济条件下,竞争十分激烈,企业要想在激烈的竞争中生存和发展,必须寻求企业的竞争优势,而企业的竞争优势来源于企业的成本优势。而战略成本管理在企业取得竞争优势的过程中至关重要。     

“诚信”是企业发展的基础

近些年,我国经济发展势头迅猛,市场经济环境下,竞争机制越来越激烈,企业间的竞争关键已经从智力、资本的竞争偏移向诚信的竞争。人无信不立,企业不信则不兴,当前国内企业诚信堪忧,毒奶粉、地沟油、瘦肉精、假酒等等诚信的缺失让本就竞争激烈地国内企业更加的生存维艰。     

传统门牌有了时髦身份——网络门牌

互联网时代,企业面临的竞争越来越激烈,信息成为企业竞争的关键点之一。企业通过网络进行宣传,客户通过     

浅谈企业成本管理存在的问题及对策

随着经济的迅猛发展,越来越多的企业存在于市场经济体制当中,随之而来的必然是竞争越来越激烈。成本管理则是企业管理的重中之重,卓越的成本管理是企业的竞争基础。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,长期拥有竞争优势,就必须加强成本管理。本文分析了成本管理存在的几个问题,并提出了相应的解决对策。     

CIS战略与企业形象塑造

如今越来越多的企业认识到,未来世纪的竞争,不仅是产品质量、价格的竞争和促销手段、广告宣传与营销技巧的竞争,更重要的是企业形象的竞争,这是企业综合实力的竞争。对一个现代企业来讲,企业形象的好坏直接关系到企业的生死存亡。这是对商品经济的发展和日益激烈的市场竞争的深刻认识。企业为了在残酷、激烈的市场竞争中,求得生存与发展,必须注重企业形象的塑造。     

基于战略钟的企业竞争战略博弈分析

现代企业的竞争越来越激烈,如何在激烈的竞争中保持不败也就成为了企业战略研究的关键。本文基于战略钟理论,根据战略钟内不同象限企业的不同发展模式,结合企业的动态博弈,对企业的最佳竞争战略模式进行了分析。企业间的竞争战略是一个相互依赖,不断变化的过程,没有哪一种战略可以伴随企业发展的始终;因此,企业应当时刻关注周围相关企业的动向,适时适度采取相应的竞争战略,这样才可以保持不败。     

检修施工企业若干成本管理问题与建议对策

随着市场经济的不断发展,检修施工企业间的竞争越发激烈,如何从激烈的竞争中取得最大的经济效益,成为企业的关注点。本文分析了检修施工企业成本管理存在的问题,并提出建议对策。     

产品创新:加强中小企业竞争优势的路径选择

创新是企业创造持续竞争优势的根本。现代企业的竞争,主要是产品的竞争,是产品开发与创新能力的竞争。企业只有不断进行产品创新,才能在激烈的市场竞争中生存。