对组建粮食购销公司的调查

我们在株洲市范围内，通过对现有粮食购销企业运行机制利弊的调查分析，认为组建粮食购销公司更有利于购销企业的运作。一购销企业现行体制的弊病购销企业分贷分还后，解决了过去钱物分离等系列矛盾，使农发行的资金管理更直观、更具体，但伴随这种体制运行却带来了购销企业自身无法解决的矛盾和逾越的障碍，引起了企业内部紊乱的、不公平的竞争，制约了购销企业顺利发展。主要表现在以下几个方面：１、仓库摆布不均衡，粮食收储矛盾多。由于现有购销企业是按过去的行政区划而建，建立时间有前有后，仓容有大有小，仓储条件有好有坏，致使分…     

加强对粮油购销公司的信贷管理

粮食流通体制改革不断推进,改革后的国有粮食购销企业在组织形式、业务范围、经营方式上发生了很大的转变,对农发行粮油收购资金封闭运行管理带来深刻影响。笔者就以县(市)为单位组建粮油购销公司这一改革模式,提出以下信贷管理意见。一、粮油购销公司必须符合贷款条件农发行在对粮油购销公司发放贷款前,必须首先确认该粮油购销公司是符合国家法律、行政法规规定的独立法人,具有工商行政管理部门颁发的营业执照;具有相应规模的粮食仓储设施和     

组建县级粮食购销公司是扭亏增盈的重要途径

粮改政策实施已近两年 ,大部分粮食购销企业仍继续亏损。如何扭亏增盈？在顺价销售尚未实现的今天 ,降低费用水平 ,是扭亏增盈之关键。而组建县级粮食购销公司 ,则可大幅度节约费用 ,是粮食购销企业扭亏增盈的重要途径。一、组建县级粮食购销公司可减少购销企业亏损以县为单位组建粮食购销公司 ,可发挥集团优势 ,减少管理层次 ,节约费用支出 ,利于扭亏增盈。１．根除“内战” ,增加毛利。不成立县级公司 ,购销企业的粮食销售由各企业自主定价 ,结果是价出多门。价俏时 ,相互抢购 ,打“内战” ;滞销时 ,又互相压价竞销 ,互挖墙脚。这种竞争受…     

粮食市场化 谁来存粮食

粮食购销市场化后，谁来存粮食，保障社会常年供给?笔者提出这个问题，并作以下分析。     

泸州市粮食购销市场化改革的实践与启示

妥善解决好“三老”问题,是粮改成功的关键。《泸州市粮食购销市场化改革的实践与启示》一文,介绍了泸州市推进粮食购销企业战略性改组,构建新的粮食购销体系的做法:以县为单位将原粮食购销企业合并为一个国有独资公司,作为政府实施粮食宏观调控的载体;根据粮食生产、流通情况组建国有控股公司,通过国家入股、职工参股等形式,组建购销加存一体化综合性粮食企业;鼓励发展民营粮食购销企业。泸州市粮改的实践,对深化改革提供了有益借鉴。     

浅论县级粮食购销公司的组建

国发（１９９８）３５号文件规定：“粮食收储企业可以以县为单位组建收储公司，实行自主经营，独立核算。”国家对县级收储（购销，下同）公司的组建以政策形式确定下来，与我国现阶段粮食企业特点和粮食财务管理体制下放到县级管理相适应，在实际工作中，我们要把握其财务会计管理办法，发挥购销公司在粮食流通体制改革中作用。一、组建县级粮食购销公司的必要性中央深化粮食流通体制改革的重点是要做到敞开收购农民余粮，收购资金封闭运行和粮食实行顺价销售及加强企业自身改革，其目的是制止粮食亏损挂帐，实现扭亏为盈，减轻财政压力，…     

舞活龙头 农企双赢

湖南盛湘粮食购销集团有限公司是主营粮食收购、储藏、加工、销售及农副产品深加工的省级农业产业化龙头企业。其前身是长沙盛湘粮食购销有限公司、潮宗街粮库、书院路粮库、长沙第二粮油实业公司等四家企业。组建前各企业设备老化，包袱沉重，效益低下，人心涣散，四家企业总计亏损７６０万元。２０００年，在深化国企改革中四家企业合并组建盛湘粮食购销集团有限公司。在“三个代表”重要思想指引下，盛湘人舞起农业产业化龙头，通过公司办基地、基地带农户、推动科技进步、创建盛湘精米品牌等措施，实现了农企双赢。目前盛湘粮食购销集团…     

建立仓库维修基金确保资产保值增值

随着粮食流通市场化和粮食经营主体多元化的逐步深入,原围有粮食购销企业经过改制阵痛之后,已基本形成市场经济条件下的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。但仓储设施陈旧,仓库维修和投入锐减的情况直接影响了粮食收购和储存安全。为充分发挥国有粮食购销企业主渠道的作用,     

思路决定出路——对后港粮食收储公司改革的调查与思考

湖北省沙洋县后港粮食收储公司（以下简称后港公司）是2008年沙洋县10家改制的国有粮食购销企业之一，自2008年6月25日该县粮食购销企业产权制度改革启动以来，仅仅用了一个月的时间就完成了老企业关闭、员工安置、新企业组建运行等一系列改革任务，而其他企业仍停留在改革的争论阶段。     

积极稳妥推进企业改革推动粮食事业又好又快发展

近几年，日照市粮食系统在巩固购销企业改革成果的基础上，面对困难企业和一系列改革后续问题，精心组织，周密安排，攻坚克难，全面完成了市直粮食企业产权制度改革任务，组建有限公司12家，盘活资产3．26亿元，企业职工全部妥善分流安置，企业产权关系更加明晰，经营机制更加灵活，市场竞争力不断增强。区县粮食购销企业改革后，保留所、站51个，净资产1亿多元，为实施粮食宏观调控，保障粮食安全打下了坚实基础。     

粮食企业改制的基本经验和启示

２００１年，冷水江市粮食系统积极实施“两个置换”，深化企业改革，取得了实质性突破。企业包袱减轻、亏损减少，一个新的适应粮食购销市场化的运行机制初步形成。一　　　　冷水江市粮食系统原有独立核算企业１１个，其中购销企业３个、附营企业８个；在册干部职工７８４人，其中购销企业２５０人、附营企业５３４人。退休人员１０９人。计划经济时期，全系统每年正常销售贸易粮３万 ｔ左右。随着粮食销售市场的逐步放开，市场份额逐年下降，最少时已不足原销售量的１／３。据２０００年底统计，全系统资产总额为１７ ４２８万元，负债总…     

改制企业路在何方--对宁远县国有控股粮食企业的调查与思考

1基本概况 1．1组建情况 2004年,湖南省宁远县粮食局对全县粮食企业进行了产权制度改革．主要做法：第一步．将全县5家国有粮食企业合并为宁远县粮油购销管理（总）站;第二步,将管理站的部分资产经中介机构评估计价．报县国资局批准后拟入股;第三步,发动原粮食企业职工每人至少出资5万元入股．2004年7月29日．新组建的国有控股粮食购销企业——宁远县九疑粮油购销有限责任公司（以下简称九疑公司）正式通过工商注册,挂牌成立。     

道县粮食购销企业改革调查

湖南省道县粮食总产量３亿ｋｇ，商品量约１亿ｋｇ，是湘南商品粮生产大县。２０００年初，道县粮食局在县委、县政府的支持下，将所辖８站２库３８个购销点整合组建成道县粮油购销总公司，按照现代企业制度要求，与县粮食局在人财物等方面彻底脱钩，实行独立核算，自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展。经过一年的运作，购销总公司取得良好成绩：粮食入库比上年多３４．６％，销售粮食比上年多１２４．６％；库存均价、百斤占用贷款下降，危粮全部销完，陈化粮得到妥善处理；全年累计投入２４０万元续建了综合楼和农贸市场商住楼、维修…     

以“三个强化”推进“危仓老库”修复

当前我国各地、尤其是粮食主产区,地方国有粮食购销企业正开展＂粮安工程＂中一轮＂危仓老库＂修复行动,这既是确保国家粮食安全的重要一环,也是改善地方国有粮食购销企业粮食仓储条件的重要抓手。粮食仓储建设事关粮食储藏能力。而一个时期以来,由于不少地方对粮食流通基础设施建设之于保障粮食安全的重要性认识不足,兼之粮食主产区大都财政困难。     

信息之窗

主渠道不是自封的周晓云鲁常斌在粮食购销市场化条件下，如何发挥国有粮食购销企业的主渠道作用，我们的观点是：一、坚定发挥主渠道作用的信念国有粮食购销企业既有当主渠道的条件和优势，又必须承担社会责任。二、联合做强主渠道一是现阶段主产区应保留省、市、县三级政府粮食行政管理机构，强化其职能作用。发挥对全行业的监督、指导、协调、政策研究和信息发布等作用。二是通过经济区域性重组、投资主体多元化重组等形式，做大做强国有粮食购销企业，靠实力赢得主渠道地位。三是在全国范围内组建以省级粮食贸易集团为子公司的若干个大型…     

加大力度 强化措施 全面提高粮油仓储规范化管理水平

滨州市滨城区粮食系统共有15个企业，其中8个粮食收储企业，现有干部职工1700名，固定资产8460万元，仓房224口，容量4．1万吨。当前全区粮食库存总量11万吨，其中露天垛100个，存粮4．3万吨。近几年来，滨城区粮食部门在区委、区政府和市粮食局的正确领导下，认真贯彻落实粮食“三项政策、一项改革”，以积极推行粮油仓储规范化管理为突破口，狠抓粮油仓储基础管理，     

谈谈当前粮食部门的结构调整工作

结构调整工作是当前粮食部门亟待解决的问题。笔者结合工作实际，谈点想法。1.购销企业组织结构调整。重组购销企业结构，就是要按照市场经济的原则，依据购销业务大小和市场辐射半径，通过撤并乡镇站点，建立新的购销企业。固定的站点合并后，为方便农民，在合理确定按保护价收购的区位差价、品质差价的基础上，可实行集中与分散、行商与坐贾相结合的方式满足农民卖粮需要。在组织方式上，可以县为单位，组建政策性的粮食收储公司和经营性的粮食经营公司。粮食收储公司实行一级法人，统一管理通过撤并后执行政策性业务的收储站点(亦可以叫…     

退耕还林对贫困山区粮食经济产生的积极影响

一、有效地缓解了粮食仓储压力广元市朝天区建区时间短，仓储基础设施建设相对落后，全区有效仓容１．６万吨，常年粮食库存量１．３万吨以上，库容基本饱和。２００１年退耕还林粮食供应６７５万公斤，减轻了全区粮食库存压力，推动了粮食商品的流通。二、有力地促进了粮食顺价销售退耕还林实施前，全系统年顺价销售量为５００～８００万公斤，实施后，２０００年实现顺价销售９３０万公斤，２００１年１７００万公斤，三个粮食购销企业全面实现了盈利。由此看来，该项政策的实施，有力地促进了粮食顺价销售和企业扭亏增盈工作。三、粮食部…     

浅议粮食购销网点的建立与发展

阳谷县第三粮食收储公司是以7个基层粮食收储站为依托的国有粮食购销企业,现有在职职工300余人。为解决人员多、包袱重、亏损大的问题,公司广设购销网点,抢占农村市场,既扩大了企业经营量,又方便了农民售粮,今年收购夏粮4000万公斤,安排富余职工150余人。     

机械通风技术在旧粮仓改造中的实施及应用——胶州市粮食局推行科学储粮新技术纪实

从2008年底开始，胶州市粮食局在全市国有粮食企业全面推行以机械通风为主要内容的科学储粮新技术。通过工程改造，企业储粮条件大幅度改观。为更好地开展粮食购销和仓储工作创造了良好条件。