基于商业模式创新视角的创业活动过程研究

创业问题是商业模式创新研究的基础,通过商业模式创新可以有效推动创业成功。本文基于商业模式创新视角,分析和构建了创业活动过程演进模型。研究发现商业模式创新贯穿于创业活动过程中,据此可以将创业活动过程划分为创业孕育期、企业创建期、企业成长期三个阶段。本文通过商业模式创新的价值判断、表现形式、创新动力和创新形式四个方面,归纳总结了商业模式创新在创业活动三个阶段的作用机理。本文对理解创业过程、创业资源的转换、企业成长的内生动力、竞争优势的形成机制等都具有一定的启发性。     

浅析创业企业商业模式的构建——以Priceline.com为案例分析

在日益激烈的市场竞争中,创业企业要想能够得到持续的发展优势,成为行业的领头羊,必须根据内外部环境,为自身构建一个良好的,能够引导企业持续发展的独特的商业模式。本文首先指出商业模式构建对创业企业的重要意义,然后以Priceline.com为案例分析,提出一个独特的商业模式能够为创业企业带来的丰厚回报,最后描述了创业企业应如何进行商业模式的构建。     

《从零开始学创业大全集》

出版社:中国华侨出版社出版时间:2011.10本书从创业准备、创业团队的组建、创业项目和商业模式的选择、创业计划书的制作、创业资金的筹集、企业的经营策略、资本运作以及产品营销方法、危机应对策     

小天鹅股份有限公司二次创业的文化内涵

面对激烈的竞争和商业模式的日新月异,几乎没有哪家企业是绝对安全的。在知识经济和WTO的大背景下,江苏小天鹅股份有限公司提出了二次创业的重大举措。一次创业是小天鹅在竞争中超越别人;而二次创业,是对一次创业的“扬弃”,超越自我。 二次创业,小天鹅能不能出类拔萃,取决于其技术创新、制度调整和经营变革的深度和广度。而这三者的基础,是企业文化。只有实现企业文化的提升,才能让团队步伐一致,用全新的文化孕育一个全新的企业。     

基于要素视角的商业模式创新机理及路径

商业模式创新可以使企业获取卓越的竞争优势,明晰商业模式创新的机理及路径是企业进行商业模式创新的关键。近年来,商业模式创新的相关研究越来越深入,但仍有待形成一个完整的理论体系。本文以商业模式及商业模式创新的概念为基础分析了其构成要素,从构成要素的视角探讨了企业商业模式创新的本质,进而分析了企业商业模式创新的机理。本文又从原始创新、诱发创新、模仿创新三个方面研究了企业进行商业模式创新的路径,提出了我国企业进行商业模式创新的建议:快速响应市场变化,及时调整自我定位;不断进行改进创新,充分发掘自身潜能;完善企业商业逻辑,创新企业价值体系。本文为企业剖析商业模式提供了新的视角,也为企业进行商业模式创新提供了理论支持。     

浅谈创业型企业商业模式创新

我国经济处于现代化建设的关键阶段,创业型企业的兴起形成了推动我国经济高速增长的新生动力,创业型企业的数量经历了井喷式增长时期,逐渐步入平稳增长时期,同时向着纵深方向发展,越来越多的创业型企业意识到过时的商业模式不能适应不断变化的市场需求,创新商业模式摒弃传统思想的限制,是新形势、新环境下企业突破困境、形成特有优势的关键...     

商业模式创新的政策依据与工具初探

商业模式创新是一种新的企业创新形态，受到日趋广泛的重视。美国、日本、法国等许多国家的公司也都在美国为它们的商业模式创新申请了专利。商业模式创新对我国企业及产业发展同样具有重要意义，推动商业模式创新，可以从微观企业供给方面提供增长的长期持续动力，更有助于企业转型、技术产业化形成新生产力、已有产业中企业提高国际竞争力、成功创业及企业家经济的构建。商业模式创新主体是企业，但在我国当前条件下，企业进行商业模式创新，还面临一些约束。     

新创企业成长要素分析及启示

本文通过分析现有文献,剖析了影响新创企业成长的要素:商业机会、资源、创业者或创业团队、创业战略、商业模式、创业学习。在此基础上,文章构建了新创企业成长模型,分析这些影响因素在新创企业成长中的作用。最后以小肥羊企业为例,对其创业成长影响的要素进行分析,以期为我国新创企业的成长提供借鉴与启示作用。     

基于“众包”、“聚定制”机理的商业模式创新——以江苏大学众聚“国韵坊”为例

互联网背景下,不断涌现的"众包"、"聚定制"、"众筹"等新兴商业模式,打破"产品+服务"的价值观,建立以顾客体验为基础,价值共创为核心的商业理念,具有个性化、集思广益、易于创新创业的特点而备受关注。本文在分析"众包"、"聚定制"、"众筹"的商业模式创新机理的基础上,创新性地提出了"众聚"商业模式,以江苏大学大学生创业孵化基地内"国韵坊"为例,从公司顾客价值、企业伙伴价值、企业自身效益价值实现角度,对校园纪念品从创意、设计、定制、加工、物流配送等环节的价值链模型进行设计,实现商业模式创新。"众聚"商业模式的提出和实践(www.ujszhongju.com),将促进更多的众聚、众筹商业模式的创新,有利于网络时代下全社会的创业创新。     

不同商业模式下的财务运营创新

在互联网创业浪潮的推动下，商业模式已成为企业运营的时髦话题。尽管商业模式还没有形成一致的概念，但一般认为商业模式是企业在经营过程中，依靠其独特的运营方式和方法持续地获得利润的一个标准范式。商业模式是否成功离不开财务运营创新的支持，也需要财务评价和修正其运营。     

商业特许经营行业探讨——以南京为例

商业特许经营被世界公认为21世纪最成功的商业模式之一,这种商业模式使得大众创业的成功率远远高于自行创业模式。特许经营对促进中小流通企业发展、解决就业、拉动民间投资具有重要作用,是提高流通现代化水平的有效手段。本文以南京为例,对此进行探讨。     

商业模式创新——民营企业二次创业的捷径

文章在反思民营企业的成长瓶颈以及商业模式的基础上,指出商业模式的创新是最基础,最有效率的创新,并提出了民营企业二次创业过程中商业模式的创新途径.     

基于构成要素的企业商业模式重塑问题探讨

企业的商业模式水平是决定企业价值的最主要因素,商业模式创新是企业实现变革性增长的主要依靠.成功的企业都是以一个有效的商业模式为支撑,并且持续地进行着商业模式创新,对企业的商业模式进行重塑.本文在文献研究的基础上,对商业模式的构成要素进行了梳理和总结,提出了商业模式重塑的诱因及其关键步骤.     

远见管理资讯

审视商业模式的九个刻度，高成长企业的关键成功要素，高成长企业CEO在想什么，红高梁快餐创始人乔赢八大创业反思，郭广昌何以成为复星创业团队领军人物，企业成长动力来自领导人的洞察力和创新力     

关于企业商业模式转换的研究——以深圳市国际企业股份有限公司为例

本文以深圳国际企业股份有限公司被退市风险警示为切入点,找出其被警示的原因,并对其商业模式转换后公司的持续盈利能力以及自身创造现金流的能力进行分析,以评价该公司商业模式转换成功与否。     

创新驱动下大学生“互联网+”创业的商业模式研究

在"互联网+"的时代背景下,企业之间的竞争已转变成一种运用高效互联网技术进行网络化商业模式的竞争,企业需要进行全面的转型与变革,用高效的网络信息平台和运营模式进行企业发展方式和商业价值链的重塑。本文在分析商业模式的基本形态、基本内容下,探讨了"互联网+"大学生创新创业的商业模式路径。     

商业模式研究：动态变化的商业模式

一、动态创新的商业模式观念 在变幻莫测的商业环境中，企业必须随时调整自己的商业模式。     

产业视角下商业模式分类方法研究

商业模式的分类,一直是相关研究的一个重要问题和难点问题.本文构造了以"产业链、价值链、资金链"为一体的商业模式分类方法.与以前相比,该方法具有全面性、实用性、清晰性、独特性的特点,不仅易于对其进行识别控制,还可以根据企业内外部的改变,对商业模式适时加以调整、重构.最后,基于该分类方法,本文还提出了完善未来研究的两个方向.     

企业社会资本与商业模式创新:机制与路径研究

针对企业社会资本如何促进商业模式创新的“黑箱”,构建了制度情境调节下企业社会资本通过自身吸收能力推动商业模式创新的理论模型.以广东和上海的384家企业为样本进行实证检验,结果发现:企业社会资本可以直接或间接通过吸收能力显著促进商业模式创新;制度环境的改善有助于企业更有效地利用社会资本促进商业模式创新.上述发现初步揭示了企业社会资本促进商业模式创新的机制,也为战略资源基础观与制度基础观的整合以及商业模式创新理论的发展提供了重要证据.     

三拳打不死的老师傅

我始终认为,商业模式没有团队重要。和谁在一起战斗,是最重要的跟随一个团队创业,和以自己为主导出来创业,是完全两回事。尤其是,当你创立的企业是一家服务型的公司时。这两个过程,我分别在2000年