农业产业化发展的希望之路——“临武鸭模式”成功的启示

临武鸭是地方名牌农产品，临武舜华鸭业公司在实现临武鸭产业化的过程中，通过不断摸索总结产业经营模式，走出了一条农业产业化发展之路，实现了从“公司＋农户”到”公司＋基地＋农户”再到“公司＋协会＋农场”的三次跨越式发展。“临武鸭模式”是对解决农民增产不增收、农业生产与加工业脱节矛盾的有益探索。     

瑞昌市“1＋10”产业化扶贫初显成效

产业化扶贫足增加贫困农民收入,提高扶贫效益的关键和核心。近年来,江西瑞昌市抓住“十一五”扶贫开发机遇,变输血为造血,不断创新扶贫方式,采取“1＋10”滚动扶贫模式,大力实施产业化扶贫,取得了明显成效。截至目前,该市通过实施“1＋10”产业化扶贫,创建了螃蟹、生猪、獭兔、鱼、鸡等养殖基地和水梨、山药、油茶、西瓜等种植基地共11个,带动贫困村2600户农民参与其中,共减少贫困人口1万余人,贫困村人均收入增加400元。为贫困乡村的农民开辟了一条产业化致富路。     

破解扶贫贴息贷款发放不畅难题

扶贫到户贴息贷款工作，是新时期扶贫到村到户，实现产业化扶贫的重要手段，它通过贴息扶持贫困农户小额贷款（1000元—50000元），帮助贫困农户从事种植、养殖和小型加工业等农业开发，壮大区域主导产业，实现产业化扶贫的目标。扶贫贴息贷款是国家确定的一项重要的惠民扶贫政策，是加大贫困地区投入、加快实现脱贫致富目标的重要手段，也是政府、产业化龙头企业及农户眼中的“香饽饽”。但是近几年在江西省赣县的实际操作过程中，     

"公司+农户"组织形式利益分配的矛盾与解决

“公司＋农户”为主要形式的农业产业化组织存在着契约稳定与契约不完全、利益共享与利益分化、风险共担与风险转嫁等矛盾,通过加强信息建设与服务、支持农民发展自己的组织、加强政府对农业产业化利益分配的协调、建立风险基金保障制度、创新“公司＋农户”组织结构等解决矛盾。     

引导农户依托产业脱贫

新阶段扶贫开发以来,我县把产业化扶贫作为整个扶贫开发的重要举措,积极在产业扶贫理念上创新,深入发掘和充分利用各种扶贫资源,注重引进带动力强,辐射面广的农业产业化龙头企业,以“龙头”带基地,以基地联农户,较好地解决了贫困农户一家一户难以解决的问题,引导了大批农户依托产业脱贫,带动了产业化扶贫的健康发展,实现了扶贫开发与农业产业化经营互促共进,产业化扶贫工作取得了较好的成效。据统计到2004年底,共投入扶贫资金3071万元,其中财政扶贫资金703万元,扶贫贷款2368万元,到去年底,于都县已在16个重点乡镇51个重点村,建起29个奶牛基…     

农业产业化扶贫的有益探索--以阜新市扶贫开发围绕重点农业产业化基地抓项目带农户为例

所谓产业化扶贫，就是在贫困地区建立农产品基地，或者是通过订单农业等多种手段带动贫困农民调整结构、增加收入的一种农业产业化形式。主要通过农业产业化经营拉长产业链，促进农产品的转化增值，增加农民收入。     

项目基地齐抓实现农企双赢——甘肃省高台县棉花公司发展纪实

甘肃省高台县棉花公司创建于1992年，现有总资产2520万元，员工40人。近年来，公司按照“以农为本，科技兴棉、富民兴企”的经营思路，坚持“五到户、一扶持、一兑现、一返利”的服务措施，逐步形成了“公司＋基地＋专业合作社＋农户”的运行模式。自2000年以来，公司基地面积稳定在3万亩以上，公司生产经营规模不断扩大，经济效益逐步提高，已真正成为带动全县农业产业化发展的龙头企业，被中共张掖市委、市政府命名为“首批市级诚信企业”和“市级重点龙头企业”。     

扎根老区 产业协作铺富路——江西安远养生堂基地果业有限公司协作扶贫纪实

安远养生堂基地果业有限公司是生产和经营健康产品的省级扶贫龙头企业。近年来，该公司立足安远优势产业，采取“公司＋协作社＋农户”模式，从事加工橙种植、加工一体化生产经营，开展产业化扶贫，为贫困户脱贫致富走出了一条富裕之路。     

“合作社＋农户”：当前农业产业化经营的理想模式

自确立家庭联产承包责任制以来,我国农村最重要的组织制度创新是农业产业化经营。其最初的形式“公司＋农户”解决了小农户进入大市场的交易成本过高问题,在一定程度上保障了农民的权益,但并未达到“风险共担,利益共享”。而以农民专业合作组织为依托,带动农户从事专业化生产,实现生产、加工、销售有机结合的“合作社＋农户”组织形式,是当前农业产业化发展的理想模式。     

产业化扶贫模式研究

产业化扶贫是我国扶贫开发“一体两翼”的重要内容，也是使贫困农民摆脱贫困的根本途径。由于在产业化扶贫链中起龙头作用的环节要素的不同，产业化扶贫链中各要素（产业、企业、基地、科技、市场、农民、政府等）的组合和相互关系也不相同，由此而衍生出不同的产业化扶贫方式。据此，作者通过研究调查和分析，结合江西产业化扶贫的案例，归纳总结出我国农村产业化扶贫的五种主要模式，为更深入地开展产业化扶贫研究和推动产业化扶贫提供思路参考。     

让“龙头”舞在自己手中

近日,投资1．5亿元的江西赣禽皇食品有限公司首条生产线安装完毕。与其他企业不同的是,占有该公司60％股份的是一家农民专业合作社。”龙头企业＋合作社＋农户“是当前农业产业化经营的常见模式,而江西省永丰县绿禽养禽专业合作社却走在全省前列．探索出了”合作社＋龙头企业＋农户”的农业产业化经营新模式。     

农民合作社尝试“升级”

近年来。为适应农村市场经济和农业产业化经营的发展要求，“合作社＋基地＋农户”的组织形式已普遍存在。但随着形势的发展，专业合作社规模小、经营粗放、市场对接能力差等缺点也渐渐显现。为此，临沂市供销合作社在全省率先组建了农民专业合作社联合社，将各类合作社组织了起来，又在联社的基础上组建公司，使得合作社以及农户面对市场可以高枕无忧。     

会昌县实施“两户一体”扶贫新模式

会昌县实施“两户一体”扶贫新模式会昌县老建办在认真总结历年扶贫开发经验教训的基础上，积极探索“两户一体”（扶种养大户，带贫困农户，形成经济联合体）的新方式，走农业产业化扶贫之路，发展势头日渐看好。今年初，他们利用２５０万元扶贫资金，扶持了６１０户种养...     

构建贫困农户增收长效机制的对策思考

贫困农户增收历来就是扶贫开发的难点，构建贫困农户增收的长效机制，需要在深刻总结扶贫开发经验的基础上，积极探索扶贫开发新思路。构建贫困农户增收长效机制，可以通过“传”、“帮”、“带”等途径来实现：加强村级党组织建设，充分发挥其在脱贫攻坚中的积极引导作用；对贫困户在政策上给予更多的帮挟，增强其自我发展能力；通过扶贫方式的创新，在产业化发展上带动贫困户增收。     

立足农业发展 打造世界知名品牌

重庆茶业（集团）有限公司是一家集茶树种植、茶叶加工及销售、品牌推广、茶文化传播于一体的综合型农业企业。公司采用“公司＋基地＋茶叶专业合作社浓户”的多元化发展模式,与茶农结为利益联盟,明确责权利,既解决了农户就业问题,又促进了公司的发展。为此,公司连续被评为“农业产业化国家重点龙头企业”。2014年,国务院副总理汪洋、农业部长韩长赋、重庆市长黄奇帆一行在巴南区委书记李建春陪同下视察公司基地,对重茶集团在带动茶业产业、促进农民增收致富方面给予了充分肯定。     

欠发达山区农业产业化经营的路径选择——来自安徽天方茶业集团公司的成功经验

本文以天方公司发展历程为案例,系统分析其农业产业化经营模式,运用交易成本理论解释了天方公司的产业化经营随着约束条件的变化,契约模式的演进路径,论证了“公司 基地 农户”契约在欠发达山区,具有降低交易成本优势。并从该成功的案例中引伸出三点结论:山区农业产业化成功的关键在于建立良好的信誉机制,企业、农户、政府三者之间要形成良性互动;“公司 基地 农户”契约模式是山区农业产业化经营的可取模式;依靠山区资源优势是农业产业化成功的基础。     

我国产业化扶贫任重而道远

1998年广东省在全国较早提出并开始实施产业化扶贫开发以来,通过产业化形式在贫困地区建立农产品生产基地,龙头企业采取“捆绑”订单等多种方式带动贫困农民调整结构、增加收入,已逐渐成为我国新阶段扶贫工作的重要内容。由于我国产业化扶贫起步晚,扶贫系统工程尚未建立,在扶贫     

扶贫龙头企业集锦

为适应中央扶贫贴息贷款立项审批发放政策的改变,弋阳县加大了种养业和“龙头”企业扶持的力度,认真做好立项工作,用足、用好优惠政策,扶持发展了一批规模大,效益好,高起点、高标准的集种养加工为一体的农业产业化经营项目,积极推进公司+基地+农户模式,发展壮大了重点扶贫“龙头”企业,推动了农业产业化的进程,确保农业增效,农民增收。     

建设乡镇农业一体化服务站

实践告诉我们，“公司+基地+农户”是发展农业产业化经营的一种有效途径，是保护农户利益，抵御市场风险，实现农业产业升级的重要途径。通过组织农户，联合农产品营销商、加工企业、农资供应商、技术服务组织，依托地方政府在生产、管理政策、资金等方面提供支持，在地方寻找一个有经营能力的龙头农业企业，组建一体化服务站。由服务站主导农产品生产经营和开展日常工作。     

延安扶贫开发办法多

延安老区扶贫开发路子宽,效果明显。延安市扶贫开发的主要办法有:产业化扶贫。延安果业集团公司是陕西首批32个农业产业化重点龙头企业。公司按照“公司 基地 农户”模式在洛川10个乡镇33个村组建立绿色果品出口基地,组建果农协会33个,通过协会与1061户果农建立协作关系,提供物