厂长有主意 职工不着急：厂长在责任成本管理中的地位和作用

实行责任成本管理，厂长是总指挥，在实行责任成本管理的过程中，厂长的作用，对于全员成本管理意识的确立、全体职工积极性的发挥和经营管理水平的提高至关重要。只有在头脑中紧绷“成本”这根弦，才能在实践中念好“效益”这本经。企业厂长的思想认识境界在一定程度上反...     

加强成本管理的“四个”关键点

强化成本管理是提高企业竞争力的重要途径和集团公司“管理年”活动的工作重点之一。根据近几年来的实践 ,要确保各项成本指标的落实 ,真正使成本管理见成效、上水平 ,就必须注意坚持抓好以下四个环节。一、加强宣传教育 ,增强成本意识确立和增强职工成本意识是加强成本管理的前提。没有职工成本意识的增强 ,任何成本管理措施都难以奏效。为促使职工充分认识加强成本管理的重要性和紧迫性 ,我们近年来在全厂职工中广泛深入地开展了“成本与竞争力”主题教育活动 ,让职工明确企业当前面临的严峻形势 ,进而组织全体干部职工学习有关成本的基本…     

邯钢职工积极性驱动机制

邯钢职工积极性驱动机制王广礼邯钢的实践表明，“模拟市场核算，实行成本否决”的机制，具有丰富的内涵。它既是以成本控制为重点的企业发展机制，也是以市场压力、企业效益和职工利益动力紧密联系为特征的职工积极性的驱动机制。邯钢采取一系列“推墙入海”的管理和思想...     

破解管理"天花板"难题--从仪化"三查找、三对比"活动看提升企业竞争力

降本增效是企业提高竞争力的永恒主题。然而，一些企业的职工总有这样的认识误区：“潜力挖得差不多，成本再降余地很小”、“成本见底、潜力挖尽”等等。基于这些，一些经济学家称之为管理“天花板”现象。如何破解管理“天花板”难题呢?近两年来，仪征化纤公司通过持续深化开展“三查找、三对比”活动，引导职工瞄准国际先进水     

正本清源 抓好企业成本管理

我公司自1994年提出并实施“规模效益、管理效益、技术效益一齐要”的方针以来,无论在生产规模、管理、技术上都有长足的发展,但同时也面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力,经济效益仍然不很理想。1995年开始,我们下力气抓成本管理,并严格项目成本管理,把它当作正本清源的企业管理的关键,当作落实“两个转变”的重要举措之一。 一、强化全员成本意识 企业管理的强化离不开职工思想认识的提高。当刚刚提出严格项目成本管理的设想时,不少职工认为“承包了,我们怎么干上面不要管”,有的说“效益是干出来的”等等,针对     

中外企业成本管理的异同

意识与方式不同。国外企业注重树立每一位员工自身的成本意识,形成“自下而上”自主进行的成本管理与控制。他们的每一位员工都能从自身做起,结合自身工作特点,主动寻找降低成本的方式与方法,包括最细微处,如物品摆放方式动作分析等,为降低企业成本提出合理化建议。而我国企业的成本管理则多是企业领导和财务人员操心的事,成本控制在成本管理中占重要位置,职工只是为完成成本控制目标而工作、缺乏主动性,是“自上而下”的成本管理。着眼点不同。我国企业的成本管理工作重点在表面分析和行政管理上,在一些容易被抓住和容易被“看见”的成本与…     

强化物资管理降低发电成本

合肥发电厂现有装机容量44万千瓦，职工1 500多人，属于厂老、机组容量小、人员多的发电企业。经过全厂职工多年的努力奋斗，先后进入安徽省文明单位、华东电网一流企业、国家电力公司“双文明”单位标兵行列，取得了显著的经济效益和社会效益。　　随着“厂网分开、竞价上网”改革进程的深化，发电成本成为影响发电企业生存和发展的决定性因素。物资管理作为成本管理的主要内容之一，其管理成效将直接影响企业成本控制、经济效益和参与市场竞争的实力。在严峻的市场竞争条件下，如何加强管理，追求最佳效益，保证企业发展和职工收入，使…     

企业加强成本管理之我见

一、实行“成本否决制” ,全方位加强成本管理1 建立内部模拟市场 ,实行全员成本管理。在企业内部上至最高经营领导者 ,下至采购、生产、销售、行政管理各部门以至每个职工 ,都必须树立成本责任意识 ,按照模拟市场的运行方式 ,明确各自的成本管理目标和责任。在干部、职工的业绩考核、工资晋升、浮动中 ,实行“成本一票否决制”。2 抓住每一环节 ,实行全过程成本管理。首先要高度重视成本的事前管理 ,这是控制成本的关键和基础。其次要实施及时的事中成本管理 ,工作的关键是在生产经营过程中 ,建立与成本发生同步运行的成本监控和即时信息…     

找准结合点 营造新机制——阜新海州露天煤矿推行“末位淘汰制”的调查

实行“末位淘汰制”推进并带动企业内部改革,是阜新海州矿抓住企业内部管理的薄弱环节,搞活企业的有效举措。 分析目前企业存在的困难,最突出的就是资金紧张。由于资金紧张,不仅在生产和设备检修的投入上不能保证,而且对职工的思想情绪形成影响。为此,该矿在制订“全员成本控制法”的基础上,提出全员降成本、全程增效益,明确了具体增节措施,     

山区供电所经济安全预控

山区供电所是供电企业的重要组成部分,是服务社会主义新农村建设的前沿阵地,由于山区电网具有供电量小、电量增长慢、线损率高、营销管理难等特点,一直是供电企业经营管理的难题。在系列文章中,首先提出完善绩效考核、挖掘职工潜力、树立职工的责任意识,以奠定供电所的管理基础;然后,以完善的内控、规范的流程,来保障电费这条生命线的畅通;同时,跳出成本看成本,从战略规划角度建立“大成本”控制的理念,以低成本战略保证山区供电所的生存和发展;线损是山区供电的软肋,“经济线损”策略也许能够使一些山区供电企业从新的视角来审视线损,避免“线损越低、亏损越大”的局面。在市场经济向纵深发展的社会背景下,具有独特市场角色的供电企业开始面临“经济安全”问题,供电所的“经济安全”预防和控制已经成为供电所经营管理的核心。     

充分发挥“三个作用” 扎实推进降成本工作

在新的形势下,如何将党的建设更好地融入企业生产经营工作中,是企业党组织不断探索的永恒课题。能源动力公司党委认真贯彻“三个代表”重要思想、十六届五中全会精神和武钢“两会”精神,充分发挥党委政治核心作用,党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,扎实推进降成本工作,有效地增强了广大干部职工的危机意识、责任意识、创新意识,努力营造出“全员降成本、人人重     

推进企业年金 有赖税收优惠

一、企业年金发展与税收的关系企业年金是由企业及其职工在依法参加国家基本养老保险基础上自愿建立的补充性养老保险,它是一种企业行为。1991年《国务院关于企业职工养老保险制度改革的决定》中提出“国家提倡、鼓励企业实行补充养老保险”。2000年,国务院《关于完善城镇社会保障体系试点方案》将企业补充养老保险正式更名为“企业年金”,并提出“有条件的企业可为职工建立企业年金,并实行市场化运营管理。企业年金实行基金完全积累,采用个人账户方式进行管理,费用由企业职工个人缴纳,企业缴费在工资总额4%以内的部分,可从成本中列支。同时…     

电力多经实行注资经营责任制的探讨

一、注资经营责任制是当前电力多经企业改制的一种可行的模式电力多经企业经营业务基本上属于竞争性领域，中小企业尤其是小企业居多，它的产权多元化的改制符合国家“抓大放小、国退民进”的改革思路。职工持股，就是投资主体多元化中的一种形式。职工持股是国企产权制度改革的一种有益尝试。实践中，职工取得股份的方式，较为可行的chinaPower有两种：一是个人出资购股，二是将公益金等企业积累的一部分量化为职工股。考虑到国有（集体）资产的复杂性，可以首先对企业进行增量资产投入，而增量资产与职工的财产权益和国有（集体）企业经…     

围绕民主管理建好“家”

近年来,郑州矿务局各级工会组织大力加强企业民主管理,全心全意依靠会员群众搞“建家”活动。该局积极组织职工参政议政,进一步确立了职工和企业的关系,巩固了职工主人翁地位,较好地发挥了职工在“建家”活动中的主力军作用,使企业成为“民主之家”。     

“三管齐下”拓宽发展道路

在煤炭市场疲软的特殊时期,山西焦煤汾西矿业河东矿以安全、生产、成本、营销”为重点,实施“应对”与“求进”双重战略,集中精力,长打算。短安排：抓住契机,啃骨头,蓄力量,通过职工思想教育,企业战略调频和文化助力,三管齐下应对危机谋发展,勾画出一道逆水行舟的奋进轨迹,企业安全生产再创佳绩。     

2005·中国电力企业管理论坛

2005年1月12日-13日，“2005·中国电力企业管理论坛”在北京“中国职工之家”成功举办。来自电网企业、电源企业、电力行业协会、辅业及多经企业、相关电力企业的300名代表出席了论坛。     

加强企业文化建设 推动“第三次创业”

中国石油第七建设公司以“第三次创业”发展理念为主线,把企业文化建设作为全面提高职工素质,提升企业形象, 增强企业核心竞争力的战略性举措来抓,一年突出一个主题, 不断推进,先后开展了“爱岗·敬业”、“素质·形象”、“管理·增效”、“规范·自律”和“机遇·挑战”主题活动。通过这些主题鲜明的企业文化建设活动,有效地统一了职工思想。鼓舞了职工斗志,规范了职工行为,凝聚了职工力量,极大地推动了“第三次创业”的发展。     

提高认识抓成本 依靠职工创效益

提高认识抓成本依靠职工创效益忻州窑矿高档队一、提高认识抓成本我们紧紧围绕本队全年的任务目标，利用多种形式在职工中开展“四大讲”以及“进市场、降成本”的大讨论，把本队“两包六定”的指标和常用材料价格一起打印成册供职工学习，用永久性牌板将这方面的内容刊登...     

降成本与保饭碗

在市场经济条件下，成本犹如一只“无形的手”，掌握着企业的兴衰，也操纵着职工的命运。成本低，企业的效益就高，效益高，就可以扩大再生产，安置更多的就业人员。相反，成本高则效益低，效益低则企业败，将导致成批的人下岗而丢饭碗。假如把成本与饭碗的关系比喻成一环...     

围绕“三上一提高”大力加强动力设备管理工作

动力设备和管线是机械工业企业生产的重要物质技术基础,是企业生产活动的“心脏”和“动脉”。动力设备在企业生产过程中,一般具有连续性、系统性等特点,要求安全、可靠、经济、合理地运行。动力设备的技术状况和管理维修工作,直接影响企业生产的数量、品种、质量、成本、安全以至职工生活,影响机械工业“三上一提高”(上质量,上品种,上水平,提高经济效益)战略任务的实现。