企业实施预算管理应树立的理念

<正>预算管理是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化,以达到企业资源有效配置,实现企业目标,提高生产效率的企业管理活动或过程的总称。预算管理是现代企业尤其是企业集团的重要管理模式。预算不仅可以促进企业计划工作的开展与完善,减少企业的经营风险和财务风险;而且还能促进企业内部各部门间的合作与交流,减少冲突与矛     

以全面预算管理为主线 提高成本管理水平

<正>全面预算管理是国内外大中型企业普遍采用的现代化管理模式,对提升企业战略管理能力、合理有效配置企业资源、控制企业经营风险等具有十分重要的意义,是企业管理者新形势下的必然选择。企业成本管理以全面预算管理为主线,以会计制度和会计准则为依据,围绕内部生产经营,以降低生产成本、提高经     

基于EVA的发电企业全面预算管理

搭建发电企业全面预算管理模式,将全面预算管理与EVA有机地结合起来,为提高企业经营效率,降低企业经营风险,实现企业的战略目标提供管理支持,增强企业在市场经济中的竞争能力有着十分现实的意义。     

谈全面预算管理的执行与监督

随着经济及科学技术的迅猛发展,市场竞争的日趋激化,管理的重要性日益突出。预算管理是企业管理的重要手段,企业通过全面预算管理,对企业内部各单位、各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核,可以有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成企业既定的生产经营目标。企业不仅要认识到预算管理在企业管理中的重要性,更要克服预算管理实施过程中存在的不足,从而构建企业预算管理模式,有效实施预算管理,降低企业经营风险,实现企业价值最大化。     

企业市场化管理与产权内部化

一、企业市场化管理的依据与意义企业市场化管理就是指企业将其内部的各个生产环节归并为若干经济单位形成内部的市场主体 ,企业与其内部各市场主体之间以及各主体之间模拟市场机制配置资源要素 ,建立各单位之间的以经济关系构建业务关系为主的管理方式。实现由集中管制的管理模式向自由放权制衡的管理模式的转换 ,其作用就是充分发挥市场配置资源效率的优势 ,将企业经营过程中的不确定性分摊给各经济主体 ,实现经营风险分摊。企业市场化管理的理论基础在于企业“契约论”所揭示的企业与市场的共性与特性。“契约论”指出“企业是要素交易的…     

ERP环境下的集中采购与付款简

随着现代化经济的快速发展及企业规模的不断扩大，生产所需原材料的采购及付款，成为企业重要而繁琐的工作，传统的管理模式在很多方面无法满足大型企业及集团公司的管理需求，集中采购付款结合先进的管理系统，成为企业降低采购成本、提高工作效率、规避经营风险的有效手段。     

企业经营风险的成因及控制

<正>风险是市场的灵魂,企业在生产经营过程中其运作的每一个环节和过程都有产生风险的可能性,其中有些风险所产生的负面影响甚至会危及企业的生存。对于企业来讲,要完全消除企业生产经营中所有的风险显然是不现实的。因此,为有效地规避经营风险,实现企业的长远发展,必须牢     

项目区域组织管理模式创新变革

<正>2015年,为了提升管理效能、实现降本增效、突破企业百亿生产规模,中铁四局二公司先后在宁波、上海、绍兴等同期项目集中的地区推行区域经理部管理模式,一举成为了四局三级公司中组织管理模式变革的先行者和探索者。然而,在企业生产突破两百亿大关的过程中,区域经理部模式已难以适应企业规模增长下的项目区域管理需要,组织模式二次变革应运而生。     

煤炭海进江到厂交货的销售模式分析

本文论述了我国煤矿以海进江到厂交货的营销管理模式,对此营销管理模式的缘起和过程做出了阐述,深入剖析其中的不确定性,给出了管控经营风险的具体措施、追求最优化经济效益的方法和意见,为以海进江为营销方式开展中国煤矿营销的煤矿大型企业与运输公司提供参考。     

ERP环境下的集中采购与付款

<正>随着现代化经济的快速发展及企业规模的不断扩大,生产所需原材料的采购及付款,成为企业重要而繁琐的工作,传统的管理模式在很多方面无法满足大型企业及集团公司的管理需求,集中采购付款结合先进的管理系统,成为企业降低采购成本、提高工作效率、规避经营风险的有效手段。很多企业的实践证明,将先进的ERP管理系统运用到企业集中采购付款,是现代企业管理的重要手段,其建立了     

电力集体企业要加强财务内部控制

财务内部控制,是企业以提高生产和管理效率,保护企业资产完整,保证财务信息可靠性、真实性,实现发展战略等为目标,由企业管理团队制定,在整个企业中实施的一个动态改进、权责分明的财务管理体系。从而促进企业防范经营风险,确保企业资产保值、     

关于企业集团预算管理的几点思考

预算是企业经营决策的具体化和进一步体现,是一项重要的管理工具,预算的编制和执行,作为评价业绩的标准,在管理上甚至较实际结果更受重视。我国企业不仅要认识到预算管理在企业管理中的重要性,更要克服预算管理实施过程中存在的不足,从而构建适合我国国情的企业预算管理模式,有效实施预算管理,使预算管理成为实施企业战略与提高经营绩效的工作,降低企业经营风险,实现企业价值最大化。因此,加强对企业集团预算管理这一课题的研讨,显得尤为重要。     

浅议企业筹资方式与效益的关系

在市场经济环境下 ,企业面临着各种机遇与挑战 ,经营风险与效益并存。任何企业在任一经营环节都必须捕捉机遇去降低风险并实现效益最大化。企业筹资用于新上项目或扩大生产规模 ,这些经济业务在企业生产经营和生存发展中处于重要地位 ,因此 ,要求每一企业必须选择符合自身发展的筹资方式 ,并充分考虑收益和风险程度高低 ,才能达到降低风险、实现最大效益的目标。企业筹资可以选择权益筹资方式和负债筹资方式。权益筹资所支付的股息不作为费用列支 ,只能在企业税后利润中分配 ,筹资风险较低 ;负债筹资发生的利息可作为费用列支 ,企业在计算应…     

电网企业生产指挥中心的转型

<正>生产指挥中心的转型建设是一个持续的过程,需要针对自身业务发展所处阶段、现有人才体系等,因地制宜地做好总体规划,在不影响当前业务正常发展的情况下,结合电网企业特点及实际,循序渐进地展开。企业要实现既定的战略目标必须要通过一定的组织管理模式来达成,而管理环境变化决定企业选择什么样的组织管理模式。当前,     

农电管理的专业化趋势

<正>追求最佳的生产组织形式和经营管理方式,始终是企业管理者的重要使命。而任何一种管理模式都有局限性,并存在特定的生命周期;主动摆脱对现有管理模式的依赖,积极把握管理新趋势,有助于企业管理实现平稳变革。近几年,农电管理领域开始积极引入专业化,正确把握这一管理趋势,并以此提升农电     

以产权结构调整撬动资本运营

资本运营只是做得比较好的企业才有的专利吗回答显然是否定的,任何企业都是生产经营与资本运营的混合经营体.从普遍意义上讲,企业资本运营有三个层次首先是为企业产权结构和产业结构调整服务,通过资本运营促进企业股权结构和产业结构的合理化;然后是为生产经营服务,依靠资本运营扩张生产经营、促进技术创新和发展、防范生产经营风险;最后才是为企业的利润增长直接服务,通过资产和企业的买卖,直接获取收益.     

煤矿质量信息的建立与管理

以先进的管理思想为指导,以成本控制为核心,以信息技术为支撑,实现企业物流与资金流的双闭环控制,构建数字化煤矿生产经营管理模式,实现企业经营运作的高效率和高效益。     

改制企业如何防范负债经营风险

企业的自有资本是企业的血脉,是企业经济活动的第一推动力和持续推动力,但完全依靠自有资本发展的企业毕境非常罕见,对改制企业而言更是不可能。负债经营是现代企业的主要经营手段之一,对一个企业的生产和发展至关重要,运用得当会给企业带来收益,成为发展经济的有力杠杆。运用不当,则会使企业陷入困境,甚至破产。随着国家推进企业产权改革,改制企业越来越多,如何防范与控制改制企业的负债经营风险。本文所说的负债经营风险,主要是指企业在负债经营的方式下,由于各种原因而引起的到期不能偿还欠款的风险,是重要课题。如果从机会成本角度认识负债经营风险,可以表现为企业负债经营时,由于资本结构不合理,导致主权资本不能实现保值和增值的可能性。因此,本文作者结合攀钢企业公司改制情况,认为改制企业只要有财务风险意识,建立风险防范机制,保持良好的资本结构和适度的负债,制定准确的财务预算,加强流动资金动态管理等风险防范措施,是可以利用财务杠杆,实现改制企业保值、增值目标的。     

浅谈企业全面预算管理

<正>随着现代企业制度的推行,企业财务管理的作用越来越重要,而预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越被许多企业运用和推广。预算管理将企业各职能部门和所属单位的生产经营活动贯穿起来,有机地联系在一起,减少企业经营风险和财务风险,避免企业的盲目发展,从而提高企业整体的管理效率和经济效益。     

"两改一同价"后的压力及化解

至2002年8月底,国家电力公司系统已基本完成国家批复的一期农网改造投资1538亿元,完成二期改造资金的33%;农电管理体制改革电取得重要成果,县、乡一体化的电力管理模式基本形成,城乡用电同价工作稳步推进.目前有10个省(区、市)实现了全省范围内的居民生活用电同价,800多个县实现了城乡居民生活用电同价."两改一同价"取得了显著的社会效益,也对国家电力公司的经营产生了较大影响,尤其是给县供电企业带来了巨大的财务压力和经营风险.