施工组织设计对建设工程项目成本的影响

建设工程项目中通过合理的施工组织设计,可保证施工方案的科学性以及资源的优化配置,降低施工成本开支。因此,加强施工组织设计方面研究具有重要的现实意义。本文着重探讨施工组织设计对建设工程项目成本的影响,并提出优化组织设计的对策,以期为工程项目更好的发挥社会与经济效益提供参考。     

加强施工项目成本管理

施工企业为了在激烈的市场竞争中生存发展，必须加强企业管理，尤其是在企业间竞争逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争的今天，加强项目成本核算，将成为大多数企业的长期经营战略。     

关于加强施工项目成本管理问题的思考

作为一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,施工项目成本管理对施工企业来说,是一个永恒的话题。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数建筑施工企业的长期经营战略。究竟如何进行施工项目成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益好坏,     

论施工企业如何搞好项目成本管理

施工企业的成本管理是一个系统管理．需要建立完整的组织机构、明确的岗位职责、清晰的运行程序、规范的项目成本核算及细致的成本分析。     

施工项目成本控制与核算

项目的成本控制是企业全面成本管理的重要环节。传统的成本控制无法从根本解决问题。本文针对项目招投标、施工准备、施工、竣工验收阶段的不同特点,制定科学的成本目标和成本控制措施以降低成本。     

施工项目成本管理中存在的问题及对策

施工项目成本是指建筑业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式：即：某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总合。施工项目成本管理正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。体现了施工项目管理的本质特征。[第一段]     

对施工企业项目成本管理的思考

<正>近年来,随着我国经济体制改革的不断深化,建筑施工企业的竞争意识和生存能力得到了加强,项目成本管理的水平也有了较大     

基于加强施工项目成本管理的问题探讨

建筑工程成本,是成本的一种具体形式,它是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价。在施工项目管理中,我们接触更多的是在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。建筑施工企业要适应社会的发展,提高自身效益,在市场竞争中立于不败之地,最重要的工作之一就是牢固树立成本意识,加强项目成本管理。     

施工企业项目成本管理的几点见解

随着知识经济时代的到来，我们赖以生存的经济环境发生了深刻的变化，对现代企业管理提出了更高的要求。成本管理作为企业管理的一个子系统，成为企业管理的核心，就必须走强化管理之路。建筑施工企业如何加强项目成本管理，提高经济效益，笔者结合施工项目成本管理的一些问题，谈一些粗浅的认识。     

系统工程在施工项目成本管理中的应用

施工项目成本管理是一项庞大的、复杂的系统工程,涉及到项目施工的各个阶段及各个方面.施工企业的项目经理及项目职能部门相关人员,必须以科学世界观和方法论统领施工项目成本管理的全过程,把握施工项目成本运作规律,认识施工项目成本的管理特性,协调好施工项目成本管理中各要素的关系,组织好、管理好这项庞大的系统工程,实现企业效益的最大化.     

浅析施工项目成本监控

项目成本管理是施工企业项目管理的核心内容。影响项目成本的因素有很多，而对项目成本起着决定性但又难以用财务手段准确描述的影响因素，如投标、安全、质量、工期、施工组织设计、调价与索赔等，往往被人们忽视。本文就怎样对这方面的因素进行有力监控，使项目成本管理网络化、纵深化进行讨论。     

浅谈施工项目成本管理

目前施工企业成本管理状况令人担忧,很大程度上是由于项目管理者对项目成本核算没有明确的概念,对它在项目成本控制中的重要性及其作用认识不够。鉴于此,本文结合施工项目的实际情况,针对目前成本管理存在问题以及解决方法提出初步探讨。一、目前我国施工企业项目成本管理的现状目前,由于建筑市场尚不规范,工程招、投标管理没有完全法制化、规范化,不正当的竞争依然存在。     

浅析施工组织设计对成本管理的影响

近几年随着国家对于节能降耗管理的控制,对工程建设过程中的资源管理成本控制也越发的严格。建设工程施工组织设计与施工成本管理,两者相互联系,密切相关。本文将阐述对施工组织设计对成本管理的影响,并提出合理建议,确保项目利益的最大化。     

浅谈施工项目成本的控制

施工项目成本的控制对于公路施工企业的经济效益举足轻重，因此，应对施工项目成本控制的原则清醒认识，并掌握其方法和途径，以此达到有效控制，保证企业的长足发展。     

浅谈施工项目成本控制及相关措施

<正>施工项目成本控制是建筑施工企业获得良好经济效益的基础和主要措施,是企业发展和生存的必然要求。在市场经济体制下,企业自负盈亏,行业内竞争加剧,,投标过程由建筑施工企业自主报价,成本控制和成本管理是否有效,是企业竞争能力的重要表现。施     

加强项目施工的财务监督严格控制施工成本

随着社会主义市场经济体制的逐步建立,建筑市场已全面形成。与之相适应,工程项目法施工也应运而生。施工企业的效益由统一核算的单一施工项目而来,变为了靠多个单独核算的施工项目来支撑。各施工项目的效益如何,直接关系到整个企业的效益。因此,如何加强对项目施工组织和施工成本的监督控制,是所有施工企业面临的主要问题,为此,本文是就加强项目施工的财务监督、控制施工成本谈谈个人之见。 　　项目法施工的一个重要特征是项目经理部对项目工程的施工负全责。项目经理部一般有以下几个特点：一是项目经理部是施工法人单位的派出…