长虹彩电营销行为的反倾销角度分析

<正>四川长虹电子集团公司(以下简称长虹)是我国最大彩电生产基地,其长虹商标是中国彩电第一品牌。随着 2004年5月美国对华彩电反倾销案最终裁决,高达24．48％的反倾销税(为国内应诉企业之首)使长虹的“世界品牌,百年长虹”战略目标蒙上一层阴影。本文拟从反倾销角度,对长虹彩电 2004年年底以前的营销行为进行分析,并将与之相关的政治、经济与法律因素或背景视为企业必须面对和适应的营销环境,力图提供一种基于企业营销创新的反倾销对策新视角。     

国产手机能否重拾河山?

国产手机在2007年分化为两个不同的阵营:传统的老品牌如波导、夏新、联想等再次陷入亏损泥潭,而一度游击作战的部分三线、四线品牌却异军突起获得重生,像天语、金立、长虹等品牌的表现可圈可点。     

国产手机能否重拾河山？

国产手机在2007年分化为两个不同的阵营：传统的老品牌如波导、夏新、联想等再次陷入亏损泥潭，而一度游击作战的部分三线、四线品牌却异军突起获得重生，像天语，金立、长虹等品牌的表现可圈可点。     

多元化经营中的品牌策略

企业多元化经营可供选择的品牌策略主要有三种,即品牌延伸策略、多品牌策略和副品牌策略。如“长虹”借助长虹彩电的品牌优势推出长虹ＶＣＤ,长虹空调,就是典型的品牌延伸。但是,许多学者认为品牌延伸不当会落入“品牌延伸陷阱”。宝洁公司是实施多品牌策略较为成功的企业,它拥有１００多个品牌,如海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣、舒肤佳等,每个品牌都各具特色,在消费者心中留下深刻的印象。海尔在推出新产品时,采用的是副品牌策略,如“海尔———神童”洗衣机、“海尔———帅王子”冰箱、“海尔———小松鼠”电熨斗等。在现实经济生活中,并不…     

月度商业旗舰智慧运营奖

<正>NO.1长虹收购美菱当事方：长虹关键词：整合、融资11月9日,长虹发布公告,正式购进广东格林柯尔旗下美菱股份的20.03%法入股。长虹收购美菱的实质不在于产能的提高和及时盈利,而在于战略扩张和品牌、文化的整合。     

扛起民族品牌的大旗——访长虹电器中南经营管理中心总经理李吉兴

2005年以来，一度沉寂的长虹突然发力，捷报频传：5月，长虹等离子电视国内市场份额超过12%，销量首次超越“洋品牌”；6月，长虹宣布国产最大55英寸液晶电视，65英寸等离子电视延生，7月，长虹平板电视在第三届IF设计大奖赛中一举摘得素有“设计奥斯卡”之称的IF大奖；8月，“世界品牌实验室（WBL）”发布“中国500最具价值品牌”，长虹以高达398.61亿元的品牌价值高居行业第二位，增幅达20.52%，创下家电品牌价值增长的最高纪录。     

勾勒财务“蓝海” 打造人间长虹——记四川长虹电器股份有限公司财务总监叶洪林

最近几年，通过持续的经营发展，长虹的企业品牌价值在高速增长，历经多年的磨砺和全球化竞争，四川长虹通过经营变革，聚集了大量的基础核心能力，随着品牌内涵的不断丰富和价值的不断提升，长虹将积累更多持续发展的动力。作为长虹财务管理的负责人，叶洪林不但完善了长虹的财务体系建设，     

价格之痒与技术之痛

曾几何时,在传统的CRT领域饱受阵痛的中国本土家电企业,在21世纪初不约而同的登上了一列叫做平板电视的列车。在这趟列车上,中国本土企业也逐步抹平了过去几年来因为不断的价格战而受伤的心灵和肉体上的阵痛,包括长虹等众多本土品牌纷纷在2003、2004年度扭亏为赢。为了能让这辆叫做平板电视的列车行驶的更快些,长虹、海信们不断的使用着他们不二的制胜法宝——价格战。在中国战车高速行走之时,外资平板电视品牌们却仍旧是忘我的行走,似乎全然不顾本土战略的高速运转。2005年的前三季度,有消息称中国本土平板电视品牌的市场占有率高居80%。…     

“铁人”赵勇 长虹还活着

2004年7月8日,四川省和绵阳市政府的一纸任命,结束了长虹乃至中国彩电行业的奠基人倪润锋在长虹的地位。一进一出长虹,时任绵阳市副市长的赵勇“二进宫”,就任长虹集团董事长。还是那个长虹,但此时的长虹早已经是物是人非。面对激烈的市场竞争,长虹的境况每况愈下,“中国彩电大王”的名头早已经被康佳和TCL夺走,再加上美国APEX公司对长虹的4.8亿美元的长期应付账款没有支付,使得长虹一直处于舆论的漩涡之中,从一定程度上说,当时的长虹士气低落,无可奈何的处于一个历史性的低谷。而恰在此时,赵勇上任,压力可想而知。而业内人士也对这个曾…     

高价代言人能让长虹复制TCL昨日的神话吗

<正>2007年1月18日,长虹手机和国虹通讯总裁万明坚以八位数天价聘请台湾第一名模林志玲担任品牌代言在重庆进行签约仪式,标志着长虹手机将从重点发展二级以下市场的策略调整至在中心城市提升品牌价值。长虹手机从2005年进入市场,一系列动作不可谓不轰动,万明坚带领国虹数码通讯集团公司上演了国产手机的“速度神话”吸引不少眼球:从高交会上以豪华阵容亮相的炫耀光芒,到台湾第一美女林志玲的锦上添花;从整合国内市场立誓“半年时间见分晓”的雄心壮志,到致力于开发多国语言系统走国际化路线。现在对于长虹进入手机行业是对是错我们不再探讨,现在再说也没什么意义,我们现在要做的就是分析其品牌代言,探讨其进入高端市场应该采取的措施,希望能对长虹有所作用。     

长虹如何走出家电产业的困境

随着科学技术的进步，企业竞争环境发生了很大变化，市场竞争日趋激烈。我国家电企业遇到了前所未有的困难。文章通过对家电行业现状的研究，根据长虹企业2004年巨额亏损的原因，分析长虹面对行业环境变化所采取的产业调整战略。     

“无主”家电谁来管

前不久,笔者在山东省莱阳市水利宾馆采购了一批长虹彩电、空调、VCD机等产品。在安装、调试过程中,宾馆负责人向长虹售后服务人员反映,目前宾馆内还有一些找不着“主”的杂牌旧电器急需维修,希望长虹人帮忙修一修。长虹维修人员很快对几十台“瘫痪”已久的其它品牌的彩电、VCD、空调进行清洗、调试、维修并——安装到位。     

家电企业的品牌延伸

随着企业的成长,许多家电企业选择了品牌延伸战略。品牌延伸是企业将某一知名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌扩展到与成名产品不太相同的产品上,以凭借现有成功品牌推出新产品的过程。海尔、长虹、TCL等企业都是品牌延伸策略较为成功的企业。青岛海尔集团从做电冰箱一种产品开始,经过多轮兼并组合,     

夏新冠捷平板10品牌面临淘汰

中国家电市场联合调查研究课题组公布的数据显示,现阶段国内市场平板电视消费集中在15个品牌,占市场份额的90%;其中海信、长虹、TCL、康佳、三星、夏普、索尼等品牌市场表现稳定;而夏新、清华同方、冠捷     

内刊秀

<正>《长虹》:终端才是王道终端的导购员是不同品牌间在终端差异最大的地方,也是对各品牌终端占比影响最大的地方。比如说我们的导购员,正常情况下我们的门店占比可以做到6%左右,但是因为某些门店     

网购电视机有问题究竟该谁管

据中国质量万里行投诉部统计,从2012年1月开始到8月份,接到的电视投诉有219例,这其中包括国内品牌,如康佳、海信、创维、海尔、TCL、长虹等共114例,日韩品牌夏普、松下、三星、LG共105例。     

赵勇：铁腕长虹的温柔

我是慢性病人,从今年2季度　起,我的医保金由以前的每月30元变为了130元。”长虹公司退休职工伍玉能向《中国新时代》这样描述赵勇掌帅之后的变化。 2004年7月 8日,四川省政府宣布对长虹的领导班子进行调整,时至今日,赵勇挂帅的长虹面对媒体依然低调,但其种种政策的施行,昭示着     

赵勇 长虹改革的布道者

他既是长虹的“新将”也是长虹的“老人”。他既是博士，也曾经是市长，他现在还是长虹的掌门人。2005年，赵勇备受瞩目。因为在他上任的第一年就创造了一连串的奇迹——走出37亿元巨亏的阴影，初步构架了3C产业群，加速实现长虹从传统家电向面向家庭或个人的电子消费产品、技术及服务供应商战略转型。     

中国家电入世6大发展趋势

本土品牌数量急剧减少根据WTO国民待遇的原则，过去对国有家电企业的各种倾斜政策将逐步被取消，与此同时，海外家电巨头挟资金、技术、人才优势纷纷抢滩中国家电市场，在洋品牌面前，家电市场中的本土品牌数量将急剧减少。精明的跨国公司已经悄然进行战略转移，扩大对华投资，建立研发中心和生产基地，力图取得品牌和价格双重优势。中国家电业也纷纷调整企业组织结构，建设比较合理的、有技术开发能力的零部件配套体系。这其中，以长虹、海尔为代表的中国家电优势企业，加大技术改造和企业兼并重组的力度，大力开拓国际市场。长虹调整企…     

中国“名牌事业”刍议

中国的海尔、联想、CCTV以及长虹，在最近由世界品牌实验室公布的2005年《世界品牌500强》上在列。尽管排名最靠前的也只有89位，但对于中国企业来说，可以说是相当不容易的跨越。