探索市场经济下石油销售企业的风险防控管理

随着我国国民经济持续稳定的发展,作为我国国民经济核心部分的石油销售企业也越来越被广大人民群众关注着。在我国市场经济日益发展的社会背景下,石油销售企业的发展也在逐渐扩大中。众所周知,石油销售企业是我国众多企业中起经济带头作用的企业,对我国总体经济发展具有重要的影响作用。由此可见,做好市场经济下石油销售企业的风险防控管理是至关重要的。     

石油企业国际化风险与和谐策略初探

石油企业国际化发展是保证我国经济持续快速健康发展的重要保证之一.石油资源的特殊战略意义使得石油企业国际化面临比普通企业多得多的风险与挑战.通过构建企业跨国经营的和谐策略体系应对国际化风险是一种有效的探索.     

石油销售企业财务精细化管理分析

财务精细化管理是企业发展中重要的管理理念之一。企业财务精细化管理,确保了企业的稳定发展,并且为企业发展中的财务风险规避提供了较大的支持。在当前石油销售企业财务管理发展的过程中,关于其财务精细化管理,也引起了企业管理人员以及研究人员的高度重视。文章针对当前石油销售企业财务精细化管理,进行简要的分析研究,以期为我国石油销售企业的财务精细化管理发展提供参考。     

我国石油企业跨国并购的风险分析--基于模糊综合评价法

近年来，我国石油企业积极走出去参与跨国并购。然而石油企业的跨国并购是一项充满风险的经济行为，本文运用模糊综合评价的方法，对影响并购的因素进行定量分析，发现政府稳定性风险、定价风险、法律风险、企业文化整合风险、人力资源整合风险是前五位的影响因素，在重点分析这些因素基础上，提出应对风险的建议。     

新形势下石油企业管理对策探讨

自我国实行改革开放以来,我国社会经济就获得了突飞猛进的发展并获得新的发展活力.当前,我国经济体制以市场为主,这不仅会给各个行业带来新的发展机遇,且有助于强化国家范围内各个行业之间的交流与沟通.再加上,市场经济体制的特征表现为两面性,在提供发展机遇的同时也导致经济交易环境日益复杂,促使各个行业都面临着一定风险与挑战.现如今,石油企业正处于重要的转变阶段,即从固有的国有经济体制逐渐转变为市场经济体制,为此企业在日常经营管理过程中有必要对时代发展趋势进行深刻的分析与理解,及时变革现有的管理模式,从而才能为自身发展提供源源不断地动力.石油企业作为支撑我国经济发展的重要组成部分,必须对其经营管理问题采取重视的态度,现就新形势下石油企业管理面临的机遇与挑战进行了分析和探讨,提出了新形势下石油企业管理的现实意义和工作对策.     

低碳经济下看我国石油企业的发展

北极冰川还在不断融化,气候异变让人类认识到温室效应的可怕,也认识到高碳经济的可怕.因此,低碳经济不得不成为全球经济发展的趋势,在这种经济背景下,我国各大高碳行业都在面临着转型.作为高碳经济代表的石油企业,在低碳经济下如何发展很值得探讨.低碳意味着对石油企业传统业务的颠覆,要求石油企业高碳行业向低碳行业转型,这对于石油企业来说是种机遇,同时也是一种挑战.文章在分析发展低碳经济的背景,并就当前经济形势下,对我国石油企业发展低碳经济做出了SWOT分析,并在此基础上提出了我国石油企业发展低碳经济的策略.     

国际经济贸易中外汇风险的防范研究

随着经济的全球化发展,各个国家的经济交流日益频繁,对外贸易越来越多,但与此同时国际经济贸易的风险也在不断扩大。在国际经济贸易的风险中,外汇风险就是一种主要的风险,在国际贸易日益繁荣的背景下,我国很多企业开始与国际经济市场保持长期的联络和交往,但是由于国际经济贸易中存在的诸多不足,会影响企业未来的成长效益。所以说,对国际经济贸易中的外汇风险进行分析,了解风险的产生,并加强对外汇风险的防范具有十分重要的现实意义,能够保证企业的长远发展和我国经济的稳步提升。文章对在国际经济贸易中的外汇风险的防范进行了研究。     

石油企业海外投资风险管理对策探讨

在社会不断发展的过程中，能源安全问题关系着国家的经济命脉，并且对维护世界和平稳定、推动各国共同发展起着非常重要的作用。本文主要分析我国石油企业海外投资的风险，然后再探讨出石油企业海外投资风险的对策。     

论全面预算管理在现代石油企业成本控制中的实践

石油行业是最主要的经济产业之一。由于石油企业存在高风险、高成本、高能耗、高投入特质，导致企业自身经济成本控制较困难。[1]全面预算管理是目前行之有效的成本控制方法，将其应用在石油企业成本控制活动中，可切实从全局层面增强石油企业对内外部环境变化的适应能力，抵御宏观风险的防范能力。本文为此就全面预算管理在现代石油企业成本控制中的实践进行了简单分析。     

对我国钻井行业国际化经营战略问题的思考

原油属于不可再生的战略性资源,涉及国家的安全,仅靠进口,不但数量、价格受制于人,而且存在较大风险。目前国内市场已饱和,石油钻井要发展就必须走出去,充分利用两种资源、两个市场,搞开放型经济、国际化经营,这是我国可持续发展战略的需要,也是加快我国石油钻井业的发展步伐,解决我国石油钻井业发展中的一些深层次矛盾的需要,是钻井业参与国际竞争的内在动力。     

我国石油行业的战略采购分析

随着金融危机的扩散,国际资源产品价格下跌,我国的石油工业已前所未有的冲击,为迎接挑战,积极应对经济"冻结期",本文剖析了当前我国石油石化企业采购中的问题,分析了实施战略采购的重要性和必要性,并列出了实施战略采购的原则和方法,旨在促使我国的三大石油企业重新认识到战略采购工作在企业生产经营中的重要地位和作用,以促进我国石油石化企业的采购水平不断提高.     

论石油价格上涨对我国对外贸易的影响和相应对策

从1993年我国成为石油净进口国以后，我国的石油进口量迅速增长。石油贸易成为我国对外贸易中的重要一环。国际石油价格一旦剧烈波动，我国经济不可避免地受到影响。去年以来，油价的迅速上涨使我国石油进口风险加大，也给贸易平衡等方面带来了很大压力。     

对石油销售企业实现集团化经营若干问题的探讨

在世界经济向集团化、区域化发展的总趋势下,国内石油企业的集团化发展显得越来越重要。研究石油销售企业的集团化发展形态,把握石油销售企业集团化发展中的各种实际问题,对于促进石油销售企业集团化经营的健康发展具有重要意义。     

浅谈我国石油企业进出口贸易

随着我国社会经济的发展，石油的需求量逐年攀升，现阶段对石油的依赖更加突出。在经历了贫油到自给和自给到净出口国之后，已经发展成为了大部分依靠进口石油来满足国内的需求，并且对外进口的依赖度一直处于50%以上，可以看出我国石油企业进出口贸易在保障社会经济稳步发展的体系中扮演着举足轻重的角色，同时国内对石油大量的消耗已成为了制约我国经济有效长期发展的瓶颈。本文立足于分析石油企业进出口贸易的发展基本格局框架，同时探讨了由此发展主要面临的问题，给予了自己的认识和建议。     

低碳经济视域下国有石油企业管理措施

<正>一、前言所有石油企业在我国社会经济的建设与发展中具有至关重要的作用,其能够有效拉动社会经济增长,促进社会经济的良性循环。而在当前“双碳”背景之下,国家发展倡导低碳经济,因此,在石油企业的运营以及发展过程当中便有必要将绿色环保的理念融入其中,从而在当前低碳经济的视域之下切实做好国有石油企业的管理,用以促进国有石油企业实现高效率发展,并且逐步摸索出全新的发展模式,     

浅析企业应急管理体系的构建——以石油企业为例

随着社会的进步,经济飞速发展,我国石油企业地位提高,石油产业是我国国民经济的主要基础产业和支柱产业,石油企业在我国国民经济建设中占据着极其重要的地位。但是,石油企业自身具有危险性,因此,笔者就以石油企业为例,浅析企业应急管理体系的构建。     

浅谈现代企业风险管理

市场经济的本质是风险经济,企业在面临众多发展机遇的同时,也面临着巨大的风险。本文介绍了现代企业风险的分类,并结合我国实际,提出了加强企业风险管理的措施,旨在提高企业在市场竞争中的风险管理能力,以防止风险的发生,降低风险的损失。     

石油企业集团跨国经营财务风险研究

由于我国石油企业跨国经营时间较短，普遍经验不足，加上面对不确定国际市场，将不可避免地面临巨大的风险问题，而财务风险各更是跨国企业面临的重要风险之一。尤其是对于中石油、中石化等石油巨头，面临的财务风险更是远远大于其他企业，。因此，中国石油企业要建设成为具有国际竞争力的跨国石油公司，就必须不断加强对这些财务风险的认识和管理。     

经济财务风险管理及风险规避方法的研究

近几年来,随着社会经济与科学技术的不断发展,我国企业在迎来了更多发展机遇的同时,也将面临着更多的风险挑战。经济财务风险是企业在生产经营过程中客观存在的一种经济风险,每个企业都无法避免经济财务风险,而经济财务风险也会给企业带来非常严重的不利影响。文章主要针对经济财务风险管理及风险规避方法进行研究与分析,以求能够对我国企业的财务管理工作有所助益。     

我国上市公司的财务风险管理与控制

随着我国资本市场的迅速发展,很多上市公司和大型集团公司的经营管理逐渐由资产经营为主转变为资本经营,进入了财务为导向的企业管理阶段.在这种经济背景下,财务风险作为一种客观存在的经济风险,其管理与控制问题成为了企业发展战略中的一个重要问题.本文从我国上市公司财务风险的现状对我国上市公司财务风险管理和控制情况进行了剖析,分析了上市公司财务风险的成因,并从多方面、针对存在问题一一提出了防范措施.