广州再出发——重点功能区惊艳亮相 昭示城市发展新方向

如果说上一个十年（2000-2010）,广州在＂南拓、北优、东进、西联＂空间发展战略的指导下,伸展身子变为大广州。那么,下一个十年（2011-2020）,广州将在前一个十年的基础上进行＂精装修＂,提出串珠发展。     

“酒鬼”雄风：王者归来 更创风采

20年前,历经风雨,屡获殊荣;20年后,一如既往,励精图治。＂酒鬼＂以其独特的魅力创白酒界的又一奇迹。我们也有理由相信,＂酒鬼＂将再创新的辉煌,谱写新的乐章。     

论我国中小物流企业的发展对策

我国中小物流企业占用的资源是最少的,提供的价格是相对较低的,生存和发展环境是最恶劣的,其成长的方式完全是出于一种自发的、纯市场引导的＂草根式＂发展模式,但在中国物流行业短暂的发展历程中,他们发挥了不可置疑的作用。本文通过论述现阶段中小物流企业的现状和发展瓶颈,提出对中小物流企业发展的一些建议。     

论加强企业发展战略管理

企业提高战略管理能力,主要是树立战略管理思想、建立规范科学的战略管理流程、适时实施战略变革和实施战略控制;提高创新能力,主要是加强技术创新、管理创新、组织创新以及制度创新;加强战略性人力资源管理,主要是：建设人力资源管理制度体系、搭建组织管理平台、建立科学的绩效考评机制、构建人力资源管理信息系;加强财务管理,主要是培养以市场为导向的成本管理理念、提高资金使用效率、实施财务集中管理;加强企业文化建设,主要是培育具有公司特色的企业精神、构建企业制度文化、构建＂以人为本＂的行为文化;加强品牌建设,主要是规划品牌建设的发展状况、调整品牌内涵和外延、建立灵活的市场反应机制。     

企业转型升级与文化整合提升——适应“经济新常态”的企业战略与文化创新

当前,对于中国企业,有两大趋势必须引起企业领导者的关注：其一,中国经济在经历了三十多年的快速发展之后,开始回落到常规发展时期,一味追求＂做强做大＂的战略选择需要适时调整;其二,全球经济危机的大爆发,使世界经济正在步入＂大调整＂、＂大过渡＂时期,中国企业需要在经济全球化背景下重新进行战略定位。     

企业战略决定的内生性因素探讨

《孙子兵法》有云：＂不可胜在己,可胜在敌＂。这一论断对于现代企业的决策者来说意味着企业在经营过程中要更多的关注于自身内生性因素,这才是在商战中立于不败之地的源泉。文章以此为契机,将企业的内生性因素分为（经济）理性假设下的企业的资源、能力和知识以及新制度理论下的文化和政治过程,并结合战略制定过程中的侧重步骤,即相对稳定环境下的既定战略制定和动态环境下的战略执行过程,探讨了企业内生性因素是如何作用于企业的战略过程的。     

企业市场营销活动的项目化管理创新

文章将＂项目管理＂的思想引入到市场营销活动之中,将整个营销管理过程项目化,使管理工作具体化和具备较强的可操作性,从而达到营销的战略目的.     

基于战略实施视角的企业战略管理分析

面对变化、竞争日益激烈的外部环境,战略管理成为关乎企业成败的重要工具,而战略实施又是其中最重要、最困难的环节。本文基于对文献的回顾,归纳了战略实施的观点和方法,并且分析了＂7S＂战略实施模型,为企业的战略管理提供理论依据。     

基于东北亚经济一体化的我国东北经济区国际物流发展战略构想

在经济全球化和区域经济一体化深入发展,尤其是当前国际金融危机不断扩散蔓延和对实体经济的影响日益加深的背景下,建立现代物流服务体系,通过物流业对生产、商贸企业的互动,带动经济社会的全面发展,使物流业成为振兴东北经济新的经济引擎。根据国家振兴东北经济区发展战略规划,依托＂一轴二带＂,即哈大（哈尔滨-大连）经济轴线和沿海（五点一线）、沿边开放口岸经济带,跨省区整合东北经济区发展国际物流业的优势资源,发展物流＂飞地经济＂协作区,以全球化的视野,提出＂四二一一五＂东北经济区国际物流业的发展战略构想。并根据现代产业政策体系理论,提出实施东北经济区国际物流业发展战略的保障条件与政策措施,为战略推进提供良好外部环境。     

厦门地铁在建设期实施全面预算管理的探索与实践

厦门轨道交通集团有限公司（以下简称＂集团公司＂）成立于2011年11月,公司成立初期确定的发展战略对初创期集团公司的全面预算管理工作提出更高的要求。本文对集团公司在成立初期建立全面预算管理体系过程中遇到的困难、取得的主要成果及推行全面预算管理应关注的要点等方面作了深入分析,最后提出了本文的结论。     

军事战略思维纵横谈（上）

推动＂三服务＂事业科学发展,首先要在科学谋划上下功夫、用气力。而要提升科学谋划水平,培养强烈的战略意识、敏锐的战略眼光和高超的战略思维能力至关重要。党委办公系统所处的位置、服务的对象和工作的性质,决定了我们不仅可以说＂细节决定成败＂,而且可以说＂战略决定成败＂。为此,我们从本期开始,推出今年的第二个专题策划。前面两组文章,我们分别请军事战略专家和企业战略专家谈他们是怎样看待战略和战略思维的。接下来,我们还将直接探讨秘书工作者培养战略思维的有关问题,希望广大读者踊跃参与。     

用社会主义核心价值体系 统领太钢实现转型跨越发展

建设社会主义核心价值体系,是党的十七大提出的一项重大战略任务,是深入贯彻落实科学发展观的重要举措。近年来,太钢党委以社会主义核心价值观为统领,紧紧围绕企业发展战略目标,高举马克思主义伟大旗帜,坚定中国特色社会主义理想信念,大力弘扬民族精神和时代精神,忠诚实践社会主义荣辱观,推动了企业又好又快发展,太钢先后荣获＂全国五一劳动奖状＂、＂全国模范劳动关系和谐企业＂和＂中国最诚信企业＂、＂全国20家最具社会责任感企业＂、＂全国企业文化建设优秀单位＂、＂全国冶金职工思想政治工作优秀企业＂和＂山西省职工思想政治工作优秀企业＂、     

企业如何实施“可持续发展”战略

企业如何实施﹃可持续发展﹄战略□韩岫岚关于社会经济的“可持续发展”，是人们非常关注的一个重大问题。然而，对这个问题的研究和探索，多侧重于宏观经济的发展，如何从企业的层面上来研究“可持续发展”问题，还需要进一步加强。因为企业是社会经济的微观基础，是创造...     

人才强国战略是可持续发展战略的基础

人才强国战略是党和国家在新的历史条件下作出的重大决策,落实科学发展观的重要保障。本文作者通过近二十年的人力资源经历,从企业人才培养具体实践出发,立足于国家的可持续发展战略高度,从科学技术发展的关键和可持续发展战略实施的关键两个层面,对人才强国战略进行解析和阐述,志在进一步论证＂人才强国战略的基础地位不可动摇＂。     

新型城镇化战略中的企业角色——探访隆力奇美丽小镇

随着我国经济发展即将迎来一个新的节点,＂城镇化＂无疑成为近年来最热的一个关键词。如何推进＂城镇化＂？从中央到地方各地都在不断的探索城镇化发展的路径,虽然地方上在城镇化建设上的实施方式各有不同,但有一点是各方在探索中形成的共识,那就是必须走以人为本、以新型工业化为动力的＂新型城镇化＂之路。除了地方政府的积极探索外,一些大型的企业依托自己长期的工业积累和产业化优势,正尝试打造以企业为中心,辐射周边农村的新型工业化小镇,这些工业小镇将部分农民吸纳进企业,成为产业工人;部分农民在小镇从事餐饮、商超等服务业,改变以前靠土地劳作的模式。这也正契合了＂农村人口转移到城镇,改变农民生产方式＂这一城镇化的核心命题。＂隆力奇美丽小镇＂就是这样一个新型的工业化小镇。     

关于国有施工企业多元化经营战略的构想

近年来,受益于国家加大基础设施建设的优惠政策,国有施工企业在制度建设、经营生产、财务管理等方面都取得了全面进步。与此同时,行业竞争日趋激烈,概算单价不断走低,国有施工企业普遍存在＂产高利低＂、＂大而不强＂的发展＂瓶颈＂,＂纯市场＂竞争能力非常有限,严重制约了施工企业的持续、     

在接近完美的路上

2010年,未来之星十周年之际,我们总结了历年未来之星的＂最大教训＂、研究对比了中美创业的不同、探寻了＂鲨鱼苗＂成长为＂鲨鱼＂的基因。一阵忙碌之后,沉寂下来,开始心慌、开始着急,面临未来之星的第11个年头,我们该如何创新,又如何突破呢？如何判断企业、怎样寻找好项目、榜单需要哪些改进,     

精致是一种态度

从现在起,让我们的心细腻起来吧,宁要简单的精致,也不要丰盛的平庸。让我们对我们的产品质量也有一份精致的内在要求。让我们一起努力,把＂中国制造＂变成＂中国创造＂。     

实施“一二三四战略” 推动元氏县跨越发展

2010年是＂十一五＂规划实施的最后一年,是河北省＂三年大变样＂的决胜之年,也是元氏县城乡建设的攻坚之年。本文结合元氏县的具体现状,提出以科学发展观为统领,以转变发展方式和调整产业结构为着力点。实现＂一二三四战略＂,推动元氏县的跨越式发展,开创元氏县域经济社会科学发展新局面。     

CS：未来企业的通行证

ＣＳ：未来企业的通行证曹松岫，许宏伟企业靠什么去叩开新世纪的大门？日本和美国的一些著名公司已在自己的旗帜上写下了ＣＳ的宣言。ＣＳ是英语ＣｕｓｔｏｍｅｒＳａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎ的缩写，意为＂顾客满意＂。进入９０年代以后，正当国内企业纷纷导入ＣＩ设计时，...