用人勿犯急

俗话说:“欲速则不达”。企业在用人方面也经常犯这样的错误。为什么企业用人急躁不得? 任何一个企业都急于提升业绩, 这没有什么不对,但是许多企业在提升业绩的过程中往往犯急躁病。一个人三个月不出业绩就撤换,刚换上人三个月再不出业绩又马上换掉。事实     

充分认识国有企业做好选人用人工作的重要作用

党的十八大召开以来,习近平总书记在多个重要场合针对选人用人工作发表过多次讲话,讲话提出了许多选人用人的新理念、新方法,要求我们各级政府、企事业单位要结合新形势、新任务、新情况、新问题,做好选人用人这个世界性难题的重要工作。国有企业作为中国社会经济的中坚力量,国有企业的干部选任工作好坏,直接关系着我国上百万亿国有资产的安全问题,因此,国有企业要认真组织开展好选人用人工作,为实现我国新常态下经济的平稳发展做出贡献。     

充分认识国有企业做好选人用人工作的重要作用

党的十八大召开以来,习近平总书记在多个重要场合针对选人用人工作发表过多次讲话,讲话提出了许多选人用人的新理念、新方法,要求我们各级政府、企事业单位要结合新形势、新任务、新情况、新问题,做好选人用人这个世界性难题的重要工作。国有企业作为中国社会经济的中坚力量,国有企业的干部选任工作好坏,直接关系着我国上百万亿国有资产的安全问题,因此,国有企业要认真组织开展好选人用人工作,为实现我国新常态下经济的平稳发展做出贡献。     

做人、用人、学人——企业领导艺术浅析

企业管理是一门综合性的科学,处于企业管理架构塔尖的领导者每天都面临如何更好履行管理职责的问题。本文试图从做人、用人、学人三个方面,探讨企业人员管理的具体途径和方法,为企业领导者提供一个提高管理效率的思路。     

皮解快递用人难

昨天是“打天下”的功臣,今天是企业发展的“绊脚石”。昨天是企业新锐,今天可能已转身离开。如何处理好“元老情结”与企业发展间的博弈,如何避免“铁打的营盘流水的兵”的局面出现,是快递企业能否制胜未来的关键。     

国企选人用人方式“拔苗”也可“助长”

“治天下唯以用人为本”。国有企业选人用人方式是人力资源管理的重要一环,现有选人用人管理理念在人力资源管理中获得较大认可。谈到人力资源管理,不能不谈到企业人才的选、育、用、留机制,“知人善用”、“用人所长”等理念耳熟能详,却鲜有人提“拔苗助长”,甚至有管理者将其列入“企业用人十大典型错误观念”。     

秦穆公的用人启发

秦穆公立志称霸天下,又苦于身边没有贤才良臣辅佐,就广揽人才,先后得到了百里奚、蹇叔等名臣。由于秦穆公心胸开阔,容纳人才,最后成就了穆公的霸业,为后来赢政统一中国,奠定了坚实的基础。     

识时务 会用人 企业家是现代企业的灵魂

各位企业家朋友,大家下午好!今天,我应邀参加上海民营企业100强发布会,与上海民营大企业的企业家们相聚一堂,感到由衷的高兴。首先我代表上海现代服务业联合会向列入上海民营企业100强的企业表示热烈的祝贺。同时对各位企业家们为上海创新转型、推动现代化服务业发展所作出的贡献表示衷心的感谢。这些年来,本市的民营企业在改革开放的大潮中,顺势而上,发展壮大,可喜可贺,已经发展成为上海国民经济当中的重要的组成部分。     

冯根生：最“长寿”的国企老总

“改革不能飞飞停停，要飞就要一鼓作气地飞出射程之外。我的心脏一直没被打到过，心脏代表私心，无私者无畏。”     

浅议国内民营、私营企业用人的误区

随着经济发展的内部和外部条件的变化,人力资源重要性日益突现成为目前企业发展战略目标的重要组成部分。本文从外资企业和私营企业招聘和绩效管理对比上进行一些分析。     

试论如何开展企业用人指导

随着近些年来我国经济的飞速发展和社会的深切进步,社会各行各业在这样的大背景下均显示出欣欣向荣的发展态势,各类企业无论是在数量上还是在规模上均有增长的趋势。但是,在企业的管理中,解决用人指导的问题,对于促进企业发展和社会经济发展有着重要意义。针对我国目前的"招工难"的现实问题,加强企业的用人指导工作,能化解结构性的就业矛盾的问题,同时可以提升人力资源管理水平。本文结合实际,对如何开展企业用人指导的相关问题进行论述,为我国企业管理提供参考和帮助。     

建立科学的现代企业用人机制初探

在新的市场经济环境下,人力资源对于现代企业可以说是最宝贵的战略资源之一。是其在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的物质基础。现代技术和现代管理可以说是现代企业的两大支柱。实现现代管理的前提是要有一套符合企业实际的现代管理体制,其关键在于用人机制。     

小微企业的用人策略研究

小微企业在增加就业和提高居民尤其是低收入阶层收入方面作用巨大已是不争的事实。但是,作为企业最能动也是最宝贵资源的人才的短缺已成为小微企业发展过程中普遍存在的瓶颈因素之一,在当前国际金融危机背景下,在国际国内激烈的竞争中,如何解决小微企业在发展过程中用人的问题,是本文的研究重点。     

孙权的用人哲学

东汉末年，天下大乱，诸葛亮于隆中躬耕陇亩，后经刘备“三顾茅庐”出山为其所用；其兄诸葛瑾，避乱江东，经孙权妹婿弘咨荐于孙权，受到礼遇。初为长史，后为南郡太守，再后为大将军，领豫州牧。