南通电信“划小”承包的实践与思考

今年以来,中国电信江苏南通分公司（以下简称＂南通电信＂）不断探索经营主体优化,深化＂划小＂核算工作,针对内部市场化过程中遇到的问题,通过建立业务管理中心等方式来支撑＂划小＂承包。南通电信按照农村支局、聚类网络、清单级政企客户等不同维度,聚焦支局承包＂划小＂、渠道门店＂划小＂、网络投资＂划小＂等方面开展＂划小＂工作。在支局＂划小＂方面,南通电信将原有农村支局进一步细分,将城区参照支局＂划小＂。在政企客户方面,将清单级客户细分到客户经理,全区重点商务楼宇、专业市场归并为重点单元后进行承包。     

采取系列措施 强化支局财务管理

邮电企业的核心管理之一是财务管理。那么，在当前支局财务管理相对薄弱的情况下，如何加强这方面的工作呢？江苏省江都市邮政局通过采取系列措施，进行了有益尝试。 一是实行以表代证、以表代帐的“简易记帐法”。除业务资金外对支局所有收支事项、原借贷记帐法进行简化。通过将原始票据序时编号，并依次粘贴于“支局收支粘贴表”，取消了凭证记录；通过对收支事项序号在“支局收支表”上登记和明细项目的归结、汇总，取消了明细帐、总帐的登记；通过“支局收支表”直接实现支局收支事项的记录、汇总、核对、核算、报告的职能，从而大大…     

邮政企业劳动纠纷典型案例与分析（二）

五、邮政企业的内部承包经营纠纷邮政企业的承包经营的主要法律依据有《民法通则》、《中华人民共和国合同法》、《全民所有制工业企业承包经营责任制暂行条例》等。承包经营管理的方式不但在邮政多经企业广为采用 ,一些地方也尝试在邮政支局等部门试行这种方法。案例 6　于某是市邮政局的职工 ,承包了市邮政局的饭店。承包合同约定 ,对承包人和承包人雇用的职工所发生的工伤事故 ,由承包人承担。于某在工作中不幸遭遇车祸致残。作为当事人劳动关系所在单位的市邮政局有无责任 ?分析 :承包可以分为企业职工承包和外来单位 (人员 )承包两种情…     

农资分销与《消费者权益保护法》

【背景案例】 A县邮政局B支局与苏某签订的《邮政物流服务“三农”代办点协议书》约定，苏某设立“三农”服务站，经营化肥、酒水、洗涤用品等，B支局负责产品配送，配置代办点标牌、业务单册及宣传用品，对苏某的代办业务进行指导、管理和监督。苏某由于化肥营销业绩突出，还获得了A县邮政局颁发的邮政“三农”服务农肥销售先进单位奖牌。苏某在从邮政进货的同时，有时还从其他渠道进货。     

“三把火”烧掉支局落后帽子

天津市邮政局河北区局统计资料显示：截至2005年10底，红星路邮电支局储蓄、速递，代理保险等多项业务发展在区局均排位第一，企业拜年卡销售实现“零”的突破，全年计划完成进度在区局中位居第二，同比增幅16．8％。是什么原因使连年来各项业务指标屡屡排名倒数第一的红星路邮电支局摘掉落后帽子，跻身先进呢？     

徐州局出台农村支局(所)经营承包实施办法

近日 ,徐州局制定出台了《徐州邮政局农村支局 (所 )经营承包实施办法》,规范、指导农村支局 (所 )的经营承包 ,并已实施。该《实施办法》采取“百元业务收入工资含量”及“内部模拟改制”两种承包方式 ,在保证各支局 (所 )通信服务质量、安全生产的前提下 ,以业务收入、业务量、业务发展指标、收支差为考核基础数据 ,以支局 (所 )定员人数为经营承包的核定人数 ,以完成业务收入及实现效益情况核定职工的个人收入 ,真正调动全体职工的积极性 ,充分体现了“按劳取酬、多劳多得”的分配原则。目前 ,该局农村支局 (所 )承包工作正在实施中 ,该…     

优化农村电信支局 经营管理体制的思考

中国电信企业重组和公司化改制后，普遍面临业务品种减少、负债率高、包袱沉重等种种压力。在这样的形势下，改革农村电信支局经营管理体制，已成为促进电信业务快速增长，为电信企业参与市场竞争奠定坚实基础的重要前提和条件，应引起有关决策部门的重视。实施农村支局经营管理体制战略调整的必要性一、加快电信业务发展的需要邮电分营后，农村大部分邮电支局划归邮政局。以福建省泉州市电信公司为例，邮电分营时，只保留了41个自办支局，并实行了中心分片的管理办法。由于原有的按行政乡镇设立服务局所的做法，已远远不能适应企业公司化改…     

财务监管：企业发展的守护神

今年以来，山东省青州市邮政局 紧密结合本局实际，不断完善和落实企业财务管理的各项规章制度，充分发挥企业财务监管职能，当好企业发展的“守护神”，有力地促进了企业经济效益的稳步提高。 第一，把好“出口”，降低业务成本。企业管理的核心是财务管理。这个局将财务管理工作融入企业的每个部门和业务经营的每个环节中。特别是实施财务管理核算一体化后，这个局重新制订了财会人员岗位责任制，进一步明确了各类人员的职责范围和工作标准，设立了专门的业务收入帐号，将所属有收入的公司、支局全部列为报帐单位。要求各单位将营业收入逐…     

山区支局的“明星”

河南省鲁山县邮政局瓦屋支局是一个拥有6名员工的农村支局。支局位于贫困山区，全乡没有一家工矿企业，每年外出打工人数占总人口的五分之一。面对这样的外部环境，瓦屋邮政支局不消极等待，不怨天尤人，而是直面现实，立足实际，加强支局管理，促进了各项业务的全面发展。     

武汉市电信、邮政联手发展移动电话业务

武汉市电信、邮政联手发展移动电话业务近日，武汉市电信局和邮政局决定联手发展移动电话，拟在６个邮政区局的１５个支局增开移动电话销售专柜。邮政局为此采取了相应措施：在业务管理方面，明确由经营业务处负责此项业务管理，各区局业务科长及各支局长具体负责手机的销...     

永恒的追求——记石家庄市邮政局营业员段瑞凤

永恒的追求———记石家庄市邮政局营业员段瑞凤■段达图段瑞凤是石家庄市邮政局长安邮电支局营业员，今年２６岁。１９９２年从事邮政营业工作，每天接待用户约４００多人，平均办理平信、挂号、特快专递等业务７００多笔。面对众多的用户，种类繁多的业务，小段始终以一...     

加强承包管理给企业带来活力

今年以来,我局在往年对支局实行量收核算办法的基础上,对16个支局、所和8个生产班组分别实行了收支差额和利润(质量)的经济承包,从而给企业带来活力,调动了职工积极性。上半年,全局各项经济技术指标全面超额完成,经济效益达到历史最好水平,业务总量和业务收入均取得了岳阳市6个县(市)局双过半的第一名。1、坚持从实际出发制定政策,使广大职工对经济承包既有吸引力,又都感到有压力。在众所关心的承包基数上,我局坚持务实,不搞硬性下达,不搞一刀切,由上到下,再由下至上,反复讨论,留有余     

邮政支局在市场经济形势下的问题与思考

邮政支局在市场经济形势下的问题与思考太原市邮政局钟楼街支局王淑英市场经济给邮政企业，特别是基层支局的经营管理工作带来了一系列的新情况、新问题。面对机遇与挑战同时并存，如何抓住机遇，发挥优势、克服困难，迎接挑战及加快发展，成为我们基层支局当前迫切需要认...     

对组建邮政营业局（公司）的探讨

全国各地、市、县邮政局以城镇为主建立邮政投递服务局（公司）后，支局生产屯重大变革，邮政支局仅剩营业功能。为进一步增强邮政企业的市场竞争能力，促进各项业务的有效发展，提高市场占有率，各级邮政企业应按精简、高效的原则，将现有的邮政支局所网及其它网组建成为邮政营业局（公司），建立起适应邮政生产作业特点的管理体制。     

忠信支局代缴电费业务发展策略

代缴电费业务白2008年5月下旬在福建省浦城县邮政局农村支局开通以来，现已成为浦城邮政储蓄代缴业务新的增长点。忠信支局在认真研究县局相关文件的基础上，通过对本地市场的深入分析和挖掘，细分目标市场，以“帮客户赢”的营销理念赢得客户认可。该支局依托代收农电费项目，大力发展电费“凭卡缴费”业务，进而推动“绿卡村”建设工作，实现规模化发展。     

支局管所 利润承包──农村邮政走向良性循环的有效途径

澧县是湘北地区一个农业大县。２００２年年初，澧县邮政局全面推出了“支局管所、利润承包”的综合利润承包新模式（简称综合承包），使当地农村邮政发展产生了质的飞跃。２００２年澧县局完成邮政业务收入１９０８万元，为年计划的１０３％，较上年同期增长１９％；完成收支差额３９４万元。这其中，农村支局做出了重要贡献：共计完成业务收入６７８万元，为年计划的１０１％，比上年同期增长４２％。农村邮政收入所占比重达到３６％，比上年提高近８个百分点；农村支局实现收支差额２６７万元，盈利８２万元，相对于２００１年全年亏损９…     

修正弱项 支局旧貌换新颜

过去的陕西省洋县邮政局槐树关支局，管理松懈、人心涣散，积压延误报刊投递、营业员在营业期间打牌等事件时有发生，支局为此先后受到省、市局检查组通报批评。为了扭转局面，支局开始着手强化内部管理，从调动职工积极性和解决群众关心的热点、难点问题入手，力争短时间内使支局“旧貌”换“新颜”。     

依法规范清理邮储代办员

案情回放孙某经所在村村干部推荐,自1999年起担任某市邮政局C支局的邮储代办员。C支局为孙某配发了保险柜、办公桌等办公用品,孙某为办理业务刻制了代办所印章及个人印章。之后,本村村民及邻村村民多次到孙某处办理代存、取款业务。2009年,某市邮政局按照上级清理邮储代办员的工作要求,与孙某等邮储代办员解除了代办关系,但未在当地发布公告,也未及时收回代办员处的印章、凭证等。此后,孙某继续以邮储代办员的名义代收村民的存     

全业务时代农村支局的机构设置和渠道建设

农村支局机构设置现状农村支局担负着广大区域、普遍客户的销售和维护工作，已经从垂直管理的末梢转变为经营体系的最前沿。企业转型以后，支局主要面临区域范围较大、客户群体分散（用户点多而散）、业务种类多、业务收入重、营销力量不足、营销技能培训不到位等问题。现阶段农村支局机构设置大致有以下两种：     

新洋港支局的翻身之策

江苏射阳县邮政局新洋港支局，三年来实现了业务收入翻一番的目标，由一个落后的农村支局，一跃成为全县农村邮政支局的排头兵，职工收入每年以11％的速度递增，支局也连续三年获得县邮政局颁发的三个文明综合奖。那么，他们发展的奥妙何在？