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“一个企业的发展就像一个人的成长，都会遇到挫折，关键要看企业能不能化解风险。亚星的底蕴很深，多年来也体现出极强的抗风险能力．根据亚星的运营现状．亚星的转机就在眼前。”科龙事件之后，亚星客车成为关注的焦点，各种流言随之而来．这是一位亚星老员工在面对记者的疑虑所发出的肺腑之言。那么，格林科尔科龙事件之后的弧星客车究竟如何呢，本刊记者最近走访了亚星客车．并看到了： 相似文献
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收购科龙，将成为海信家电史上最辉煌的一举。即便海信的未来不会风平浪静，但此次的成功却被贴上“国内家电业迄今为止并购资产规模最大、收购价格最高、并购重组程度最复杂的收购案”这样的标签。 相似文献
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从已往的科龙来看,面对家电行业的激烈变化,的确有无法适应之感,而公司采取的策略也只是在营销和多元化方面,并没有一个完整有效地振兴其固有的冰箱和空调产业的发展战略,因此此次大股东的更换,正是给了它一个最大的机会。然而,对于科龙未来的人事变 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(6)
科龙公司成立于1984年,经多年努力成为中国白色家电的新航母。销售人员绩效管理是科龙公司成功的重要基础之一。科龙公司在销售人员绩效管理方面非常的突出,但在实践中存在作为考核与行为引导的不足等问题,并提出改进建议,期待对科龙发展有所助力。 相似文献
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随着我国消费市场的日趋成熟和商业资本的不断壮大,零售终端对产品的销售拉力越来越大,尤其是知名商场对于家电产品更是如此。“名品进名店,名店卖名品”,已成为流通领域的一种潮流,工商企业互为依托,相得益彰,共同促进着整个社会对品牌塑造的重视与追求,构成了新世纪工、商之间新型的竞争与合作的关系。据某知名大学消费心理咨询调研中心的调研表明,大部分消费之所以选择大型商场或知名商场购物,是因为他觉得这些商场能给他们提供多一重的保障,多一重的放心。而作为由“产品到商品再到消费家中的用品”这一过程中的终端-大型零售商场,为了消费的利益和自身利益,也更加注重对进店商品的选择,“非名品不进,非名品不卖”已逐步成为一条不成的“行规”。 相似文献
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文章剖析了顾雏军掌控下的科龙电器公司,公司治理结构残缺、所有者缺位、会计披露不规范从而导致公司出现财务危机的问题,指出建立现代企业制度,明确产权主体和职责分工,严格遵循会计法律法规的要求是防范此类问题的重要措施。 相似文献
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背景：科龙组织转型面临的问题和挑战当顾雏军2001年进入科龙时,科龙严重亏损,外销收入只有6000万美元。到2004年,科龙的外销达到了4亿多美元,占到整个收入的42％。科龙总体销售收入在顾治理的几年中翻了一番,2004年已达到80多亿。 相似文献
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健力宝的股权变了一拨又一拨，但这个“东方魔水”的“复活”却让人越发不敢东观；科龙在一片高高的呼救声中终于拉住海信，但海信的整合之路依旧变数重重，险象环生；德隆从出事那天起，就在自救和他救中反复挣扎，但至今仍在悬崖边上生死难料。 相似文献
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夏季,当消费者购买空调像是在做一道复杂的选择题,硝烟弥漫的空调市场已经走到了白热化的境地。在2001至2002冷冻年度战鼓擂响时,作为科龙空调的品牌信使,蓝色火焰广告拉开了空调市场传播战役的精彩一幕。整个行生出牌技巧不外乎"安静、省电、舒适、环保、人性科技"科龙作为国内最大专业制冷家电企业,旗下空调品牌有"科龙"、"华宝",以"科技创新先锋"为定位的科龙和以"实实在在、长长久久"为定位的华宝,分别在市场上担当不同角色,承担不同任务。 相似文献
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一、科龙公司的基本情况
广东科龙电器股份有限公司是中国目前规模最大的制冷家电企业集团之一,电冰箱年产达800万台,空调年产500万台,在国内冰箱及空调市场均占有重要地位,特别是冰箱市场的占有率连续十年全国第一。科龙公司主要生产并销售家用空调、冰箱、冷柜、 相似文献
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1992年1月29日，邓小平同志在科龙公司的前身珠江冰箱厂视察时，发表了“发展才是硬道理”的著名论断。 相似文献
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盛极而衰，中国家电业正处于一道分水岭，不仅彩电韭的长虹、康佳陷入低谷港、深两地的上市公司科龙在连续9年冰箱产销量位居全国第一后出现亏损68亿元，震动香港和国内资本市场。 相似文献
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面对媒体的质疑，入主科龙的格林柯尔董事长顾雏军曾经说：“格林柯尔是由安达信会计师事务所审计的，你们不相信我，难道还不相信安达信吗?”遗憾的是，安达信今天还值得谁相信。 相似文献