如何提高员工培训有效性

如何提高员工培训有效性一直是企业培训的关注点,同时也是难点。本文从思想认识、培训的重要性与必要性的辩证关系、培训管理等几个环节入手,分析了提高培训有效性的方法。     

基于培训有效性的企业员工培训问题与对策探讨

现代竞争的核心已经从早期的效率竞争转为综合实力的竞争,而一个企业实力的核心资源是人才。因此,加强人才建设日益成为我国企业发展的重点。鉴于现阶段企业员工培训中出现的各种问题,本文从企业员工培训的界定入手,在探讨培训有效性分析的前提下,指出现阶段我国企业员工培训中的问题,并提出相应的解决对策,以期为我国企业员工培训提供好的建议。     

高科技企业员工培训方法探究

知识型员工是高科技企业的生存命脉,因此,高科技企业的员工培训对组织自身的生存发展就显得尤为重要.本文通过分析高科技企业培训制度的实施效果和存在的问题,提出了几点促进高科技企业员工培训有效化的建议.     

提高石化企业职工培训有效性初探

在社会主义市场经济条件下,石化企业强化职工培训能够有效地提高市场竞争力,达到企业可持续发展的目标,因此职工培训对大型石化企业的长远发展而言,起着举足轻重的作用。文章首先阐明了职工培训的深远意义,分析了石化企业职工培训的现状,并探讨了提高职工培训有效性的具体措施。     

提高油田企业员工培训质量之我见

一段时间以来,随着油田企业建设步伐的加快,管理方法的变革以及其对生产安全要求的严格,三新技术的广泛应用,油田培训工作的力度越来越大。为了使一线员工能够掌握新工艺、新技术,安全有效地为油气生产创造出更大的价值,实现企业与个人双赢,对员工培训的质量越来越受到油田企业的重视,本文拟对目前油田企业员工培训中存在的问题进行探讨,然后提出自己的对策。     

浅谈提高石油企业员工培训有效性的方法和对策

伴随着我国国民经济的飞速发展,全球经济一体化的加剧趋势越来越明显,各个行业的竞争也日益激烈,特别是石油行业也面临着巨大的挑战。而石油企业要想在激烈的市场竞争中得以生存和发展,那么就必须不断的提升员工的综合素质和业务水平,而员工的培训工作就是提高其综合素质和业务水平的重要措施。面对着石油企业员工培训工作中存在的若干问题,我们应充分的分析导致这些问题出现的原因并积极的总结出各类影响因素,从而制定出能够提升员工培训效果的具有针对性的改善对策,做好石油企业员工的培训工作。本文便对石油企业员工培训工作存在的问题、石油企业员工培训工作应坚持的原则以及提高石油企业员工培训有效性的对策三个方面的内容进行了详细的分析和探讨,从而详细的论述了我国石油企业的员工培训工作。     

如何提高供电企业培训的有效性

培训工作在现代企业人力资源管理工作中具有重要作用,对公司员工队伍能力素质的提升具有重要意义,供电企业必须注重培训管理工作的实施,提升其有效性。本文主要从提升供电企业培训有效性分析出发,重点探讨了当前供电企业培训中的不足之处,并以此提出了一些科学可行的管理策略,对提升供电企业培训的有效性具有一定的借鉴和参考。     

员工心态培训:企业重要的培训

心态培训是近几年在我国一些外资企业中非常风行的一种员工培训。实践证明，心态培训是企业最重要的培训，通过正确的心态培训，可以转变员工态度，鼓舞员工士气，改善工作效率，进而极大地促进组织目标的实现。然而，目前在我国仍有很多企业对这一新的企业培训认识不足，他们往往认为员工的心态是先天固有而不可改变的，所以培训主要是知识技能培训。因此，本文认为有必要对此问题作以专门研究。     

基于培训有效性的企业员工培训问题与对策探讨

从目前的形势来看,人才是竞争的主力军。只有靠人才,才能研发出新的科技,如今是科技时代,人力资源显得尤为重要。但是我国只是人员大国,真正成为人力资源强国还有待努力。首先从企业员工着手,分析存在的一些问题,进而采取合适的方法去解决这一问题。     

企业员工培训方案设计研究

一、培训需求分析 培训需求分析既是确定培训目标，设计培训计划的前提，也是进行培训评估的基础，是一个健全、完善的培训方案设计中必不可缺的一部分。很多企业对于培训都没有经过系统的分析，往往是头痛医头、脚痛医脚，以致培训要么效果不佳，要么失去实效。培训没有有的放矢地进行，很难取得良好的效果。因此，作为培训活动首要环节的培训需求分析在培训中的地位愈来愈重要。以往的仅凭拍脑袋决定培训需要．而不进行系统的培训需求分析的做法，已完全不能适应企业培训工作的有效开展。     

提升员工培训有效性的策略

员工培训是现代企业人力资源管理中的极为重要内容。随着社会的不断发展,企业也应该适应时代的步伐不断地随机应变,企业员工素质作为企业持续发展的关键因素,要引起企业的足够重视。本文首先对员工培训重要性进行分析,了解目前企业管理中员工培训的现状,揭示员工培训中存在的问题,最终找出提高员工培训有效性,为企业的长足发展备足后劲。     

论企业员工培训风险

员工培训是企业的一项经济投资,员工培训投资的收益具有远益性,增值性特点。作为人力资源开发的一项关键内容,培训在为企业带来巨大收益的同时也存在着风险。本文详尽地分析和归纳了培训风险的各种类型并有针对性地提出了几点防范策略和措施。     

提高教育培训的有效性

教育培训是把智力优势转化为现实生产力的重要桥梁,是员工获取知识与提高运用知识能力的重要途径,也是当今企业“科技兴厂,竞争性生存,可持续发展”的重要保证。那么,如何提高教育培训的有效性呢? 一、树立教育培训新观念 1、终生学习的观念 员工一旦养成终生学习的好习惯,不仅使自己受益匪浅,     

浅谈如何提高供电企业培训的有效性

对于供电企业来说,及时有效的企业培训能够使企业的经济效益得到提高。代企业往往忽视了企业培训的重要性。因此对企业的培训的研究和实行十分重要,本文针对供电企业培训在现阶段存在的一些问题,提出了企业培训有效性的方法。     

韩国企业如何培训员工

目前，越来越多的企业开始重视员工培训。但是有些企业安排了专门的时间，花了大笔的金钱，聘请专家给员工讲课，效果却并不太好。怎么才能让新员工迅速适应新的工作环境，发挥最大的作用?怎么才能让员工不断补充知识，使企业保持领先地位呢?以下是韩国企业培训员工的做法。     

运用激励机制提高石油企业员工培训的积极性

现阶段,每一个企业能够长久经营的根本目标,就是能够不断地通过企业规划和员工自身努力,来共同实现企业各个阶段的成长预期。但是在企业发展中,每一位员工对于企业是非常重要的,企业还能够通过相应的技能培训来不断完善与鼓励员工实现更高的人身价值,为企业做出最大的贡献,对于我国石油企业而言亦是如此。那么石油企业就应如何采取必要的激励措施来进一步提高其员工培训积极性和热情呢？本文中笔者将对石油企业员工培训的有效激励措施进行分析和探讨,仅供广大同行们参考！