国企绩效评价体系与KPI方法的对接

在发达国家企业发展中，绩效评价理念的流行推动了其方法的大范围实施。据统计，在世界500强中有90％的企业采用了先进的绩效评价方法，这些方法包括平衡计分卡法、360度考核法和KPI关键业绩指标方法，其中，大多数企业采用的是平衡计分卡法，还有一些企业根据自身的特点将这些方法融合，并以此建立了本企业的绩效评价体系。本文着重探讨的是KPI分析方法在国有企业绩效评价体系中的作用及其应用。一、KPI的基本含义和特点     

基于KPI的物流企业绩效模糊综合评价模型

物流企业绩效评价是识别企业症结并实行科学管理的重要前提.文章以某物流企业为例,引入模糊综合评价模型,运用KPI(关键绩效指标)方法从财务、内部流程、顾客和学习与成长四个方面建立起物流企业绩效评价体系,对物流企业的绩效进行总体评价.     

现代企业绩效评价的几种新方法

在总结传统企业绩效评价理论的基础上,分析、论述了企业绩效评价理论创新的动因和要求,介绍了EVA、BSC和KPI三种典型的现代企业绩效评价理论的核心思想、主要优缺点和所实现的创新,并总结了现代企业绩效评价理论的主要特点和发展趋势.     

邮政集团绩效评价体系的构建

一、绩效评价体系在现代企业发展中的作用 目前比较流行的几种绩效评价方法包括关键业绩指标法(KPI)、目标管理法(MBO)、平衡计分卡(BSC)以及国有资本金绩效评价规则.<国有资本金绩效评价规则>和<国有资本金绩效评价操作细则>是财政部等四部委1999年共同印发的适合各类正常经营的竞争性国有企业的评价办法,根据颁布后的执行情况,在2002年进一步进行了修订,是目前我国国有企业主要绩效评价办法.今年国资委又出台了<中央企业综合绩效评价管理暂行办法>,规定了企业综合绩效评价的内容和指标,评价标准和评价方法.推行企业绩效评价,客观、公正、准确地评价企业经营效益和经营者业绩,是建立和完善企业经营者激励与约束机制的有效措施,其主要作用是:     

基于熵权的电力公司绩效模糊综合评价研究

本文以电力公司发展战略目标为依据,借鉴KPI方法构建了电力公司绩效评价指标体系。运用熵权和模糊综合评价相结合的方法,采用科学的主观权重与客观权重相结合的赋权方法,构建了电力公司绩效评价体系,并验证了此绩效评价体系的有效性和科学性,以期为我国电力公司绩效评价提供一种适合的思路和方法,从而更好地提升电力公司的管理水平。     

基于价值链的电网企业关键绩效指标评价

企业关键绩效指标(KPI)评价体系是在企业战略目标分解基础上形成的,用于动态掌握企业战略达成情况,是企业管理决策控制系统的重要组成部分。本文对电网经营企业建立关键绩效评价体系的必要性及其设计原则进行了阐述,并在对电网企业价值链分析的基础上,提炼了包括财务指标和非财务指标在内的电网企业关键绩效指标(KPI),以引导和控制企业战略的实施。     

嵌入企业社会责任的战略绩效评价模式构建

社会和谐发展理念的深入使得企业社会责任(CSR)越来越被视为企业健康发展的驱动因素,如何将 CSR 嵌入企业战略绩效评价体系成为企业今后亟待解决的问题。本文基于企业共生理论和 EVA、BSC、KPI 整合构建了嵌入企业社会责任的战略绩效评价模式,为企业提升社会责任竞争优势提供了思路。     

KPI的价值及其确定方法

用关键绩效指标（KPI）对员工绩效进行评价是一种有效的绩效评价方法,但为什么要使用KPI、怎样寻找到有效的KPI却一直是困绕绩效评价研究和实践的重大问题。本文通过对KPI的价值、确定KPI的方法、以及确定和实施KPI评价过程中应注意问题的探讨,为有效使用KPI评价方法提供参考和借鉴。     

基于KPI的物流企业360°人力资源绩效考核体系设计

为实现物流企业人力资源绩效的科学和准确考核,提出在KPI的基础上设计360°员工绩效评价体系。即从运输、仓储、配送业务运作中客户对员工的绩效评价,直接上级对下级的绩效评价,平级之间的绩效评价,下级对上级的绩效评价及员工的自我评估等五方面设计指标体系,并依此进行全方位考核。     

移动互联网视角下绩效评价体系协同效应的关键因素分析

协同型绩效评价体系使绩效评价体系各个环节的关键业务信息置于"决策点"上,从而跨越绩效管理的新边界,是真正实现绩效评价与企业战略目标动态对接的前提和依据。本文从协同理论与绩效评价系统功能与作用机理出发,构建基于移动互联网技术的协同型绩效评价体系,采用T检验和验证性因子分析法,寻找影响协同型绩效评价体系的关键因素,以期准确定位,支持平台的全面建设,确保移动互联网技术绩效评价体系协同功能充分发挥。     

“六步量化法”搞定KPI

关键业绩指标(以下简称KPI)体系在绩效管理中的重要性已被当今各类组织所广泛认同,许多企业在KPI体系的设计方面投入大量的时间和精力,但遗憾的是,基于KPI的绩效管理达到预期目标的却很少,不是中途夭折,就是流于形式。究其原因,主要是缺少系统的方法论做指导。针对这种情况,笔者在反复实践和总结的基础上,参考国内外先进理论与方法,对如何构建KPI体系进行了系统的梳理,提出了"六步量化法",希望能给正在探索建立绩效考核体系的企业和同行们提供一点借鉴。     

速递业绩效评价的现状分析

随着我国互联网经济的兴起,速递业顺势而兴,速递业的发展趋势早已不是传统的简单模式,而是“互联网+速递+金融+商业”的新的速递业模式。在这种情况下,传统的绩效评价方法早已不适用,加上发展绿色循环经济的要求,将传统的平衡计分卡(BSC)的4个方面转化为财务、市场、内部业务流程、学习与成长、绿色循环5个方面,并借助SWOT分析法、KPI分析法,将新设计的BSC的5个绩效评价指标分别结合SWOT和KPI进行分析,找出我国速递业5个评价指标的KPI在这4个方面的特征,形成完整的绩效评价体系。     

基于生命周期的敏捷供应链中核心企业的绩效评价体系研究

主要从敏捷供应链中核心企业的角度出发，以动态联盟的生命周期为基础，采用BSC、SCOR、KPI等方法，分别研究了核心企业在联盟的结盟阶段、运行阶段和解体阶段各自的特点，以确定企业的绩效评价指标，并用因子分析法对其进行评价，最后用一个算例证实了方法的可行性。     

基于生命周期的敏捷供应链中核心企业的绩效评价体系研究

主要从敏捷供应链中核心企业的角度出发,以动态联盟的生命周期为基础,采用BSC、SCOR、KPI等方法,分别研究了核心企业在联盟的结盟阶段、运行阶段和解体阶段各自的特点,以确定企业的绩效评价指标.并用因子分析法对其进行评价,最后用一个算例证实了方法的可行性.     

电网企业现代智慧供应链运行管控体系研究

电力物资供应链是供电体系中的重要环节,科学高效的管控体系对引导物资供应链稳定运行至关重要。为进一步提升电力物资供应链运营质效,本研究结合SCOR经典供应链评价模型与KPI评价方法,围绕“运行绩效评价”“运行异常分析”“运行状态监控”三大管理职能,初步探讨电力物资现代智慧供应链管控体系构建,提出供应链绩效评价模型与指标设计思路,为电网现代智慧供应链运行管控体系建设提供借鉴。     

浅析EVA评价体系在绩效评价中的应用

在不同的绩效评价时期,绩效评价方法也不同。随着经济形势的不断变化,对企业业绩进行评价的方法也在不断改进,EVA管理模式的提出完善了企业绩效评价体系,对企业进行科学合理的绩效评价具有很强的可行性。本文主要对EVA经济增加值在绩效评价体系中的应用及对我国企业产生的影响进行分析。     

基于KPI的企业逆向物流管理绩效模糊评价模型研究

逆向物流管理绩效评价是实施逆向物流管理企业必须面对的复杂问题。运用层次分析方法和模糊评价技术构造逆向物流管理绩效评价的过程模型是对逆向物流绩效评价问题的新贡献。实证案例阐释了如何依据企业逆向物流管理的基本框架构造企业逆向物流管理的KPI层次模型,以及运用模糊评价技术评价企业逆向物流管理绩效的模糊评价模型。     

平衡计分卡在烟草行业绩效评价中的应用

我国企业传统的绩效评价体系主要是对财务指标进行评价。随着现代企业制度建设地大力推进，现行绩效评价体系逐步显现出许多不足。平衡计分卡是20世纪90年代以来企业战略绩效评价的重大创新，其帮助企业把使命和战略转变为可衡量的目标与方法。     

低碳经济下企业绩效评价体系的构建与探讨

低碳经济是世界各国为应对气候变化而提出的新的经济发展模式,企业作为重要的微观经济活动主体,是实现低碳经济发展的关键环节。企业经营与发展主要通过绩效评价体系体现,传统的强调经济效益的企业绩效评价体系暴露出诸多不足。为了解决传统绩效评价体系与低碳经济发展相脱节的问题,文章构建了以经济绩效体系为基础,以社会责任和低碳环保绩效体系为重点内容的新的符合低碳经济发展的企业绩效评价体系。     

企业网络营销绩效评价研究

企业网络营销绩效评价体系的建立对于评价企业网络营销效果有着十分积极的效用,在建立网络营销绩效评价体系时,要遵循客观性、操作性、连续性以及开放性原则,本文主要分析企业网络营销绩效评价体系的建立与注意事项。