企业并购的动因分析

一、企业并购的基本概念及意义 企业并购是兼并与收购的简称，一般以企业产权作为交易对象．并以取得并购企业的控制权作为目的．以现金、证券或者其他形式购买被并购企业的全部或者部分产权或者资产作为实现方式。人们习惯将兼并与收购一起使用．简称并购。根据并购活动中并购企业和目标企业所属行业及所生产产品的上下游关系，可以将企业并购活动分为横向并购、纵向并购和混合并购二类。     

外资并购国有企业的现状及动因分析

本文以外资并购国有企业为研究对象,描述了外资并购国有企业的现状,在分析借鉴国内外有关外资并购动因理论的基础上,概括在中国外资并购国有企业的动因,指出外资并购对国企造成的影响,并据此提出一些建议。     

医药行业跨国并购现状及动因分析

进入21世纪以来,随着经济的快速发展,我国经济市场不断完善,企业实力不断增强.面对越发激烈的行业竞争,越来越多的企业选择并购方式提升自身的竞争优势,从而实现国际化经营目标.近年来,我国医药行业的重要程度日益提高,尤其是2020年暴发新冠肺炎疫情以来,人们普遍意识到医疗卫生的重要性.文章以上海医药集团股份有限公司并购康...     

我国企业多元化并购动因分析

文章区别了多元化并购与多元化的差别，从多元化并购动因应该是多元化和并购动因的交集这一视角进行文献回顾，总结了国外和国内多元化并购的各种动因，并结合我国特殊制度环境指出我国企业多元化并购的特殊性。     

浅析企业并购动因与风险

从现代企业的成长来看,并购在现代企业经济活动中占据越来越重要的地位,美国最大的200家企业有90％左右是通过并购从而扩大规模,进人前200家公司行列的,按照诺贝尔奖学金得主斯蒂格斯勒的话说：“没有一个美国大公司不是通过某种方式,某种程度的兼并而成长起来的,几乎没有一家大公司主要靠内部扩张成长起来。并购在企业发展中具有重要的作用,它是增强企业核心竞争能力,实现规模经济效应的有效途径。在并购越来越广泛的被企业采用的今天,正确认识企业并购,加强风险意识尤为重要。     

浅析企业并购动因与风险

从现代企业的成长来看,并购在现代企业经济活动中占据越来越重要的地位,美国最大的200家企业有90％左右是通过并购从而扩大规模,进人前200家公司行列的,按照诺贝尔奖学金得主斯蒂格斯勒的话说：“没有一个美国大公司不是通过某种方式,某种程度的兼并而成长起来的,几乎没有一家大公司主要靠内部扩张成长起来。并购在企业发展中具有重要的作用,它是增强企业核心竞争能力,实现规模经济效应的有效途径。在并购越来越广泛的被企业采用的今天,正确认识企业并购,加强风险意识尤为重要。     

关于企业并购动因几点分析

企业并购作为市场经济条件下的企业行为,在西方国家已有百余年历史,特别是20世纪90年代以来,企业并购则是愈演愈烈,并购已成为企业拓展经营,实现生产与资本集中以达到企业外部增长的重要方式。本文试对不同区域、不同时期企业进行并购的动因进行分析,以辅助理解复杂的企业并购经济活动。     

企业并购动因及效应分析

随着市场经济的发展,作为市场经济的伴生现象一企业并购也应运而生并逐步发展。企业并购可以促进存量资产的优化组合,促进产业结构调整和优化升级,扩大企业经营规模,增强实力。本文笔者就当前企业并购的动因进行分析,以期对我国企业并购提供理论借鉴。     

我国企业并购动因浅析

并购是企业在竞争中出现的正常现象，在推动当前我国经济发展和企业改制中起着重要作用。文章归纳主流的动因理论，并分析我国企业并购的一般动因和财务动因。     

企业并购的财务动因分析

近年来，我国社会主义市场经济逐步发展，现代企业制度正在规范建立，资本集中已经是企业外延扩大规模的内在要求，并购正是达到这种目的的一种有效和必然的选择。并购是以企业价值最大化为根本导向的，一项成功的企业并购活动，可产生扩大生产规模，增强对市场的控制能力，进入新行业或新市场等多种协同效应。     

IT行业战略并购动因分析

随着信息技术的发展和新经济的到来,全球竞争日益加剧,国际贸易发展迅速,为了获取竞争所需的规模和资源,投资于新技术和新产品,控制销售渠道及保证进入市场的机会,各行各业面临着并购浪潮,IT行业的战略并购同样异常频繁,为了探求IT企业发展战略,文章对IT企业的并购动因进行了系统分析。     

企业并购的财务动因分析

本文从主并企业的角度出发,主要分析了企业实行并购的财务动因。从企业自身的角度分析,趋于并购的财务动因一般基于获取规模经济效益、降低企业资金成本、平衡企业经营风险、实现合理避税、获得特殊资产等。同时笔者也认为,要获取相应的财务效果,并购后的整合管理尤为关键也最为棘手。     

国际并购的动因分析

近年来,中国企业间的并购、收购外资股权以及收购海外跨国企业等活动日益频繁。面对国际并购的发展现实,我们不仅要问,企业为什么不运用出口和进口,特许权或运用合资企业,而要通过跨国并购来进行大幅度扩张呢?究其动因,主要有以下几个方面: 一、实施跨国经营,抓住发展机遇 增长可能是国际兼并最主要的动因,国际兼并为企业的迅速增长提供了一个全新的舞台。可以从以下三个方面进行说明:     

企业并购的动因分析

企业的并购,是企业的兼并和收购的合称。兼并通常是指一家企业的现金、证券或其他形式购买并取得其他企业的产权,使其他企业丧失法人资格和改变法人实体,并取得对这些企业决策控制权的经济行为。收购是指企业用现金、债券或股票购买另一家企业的控制权。随着世界经济全球化的发展,中国即将加入WTO,企业的并购行为已愈来愈普遍,近段时期山东三联集团欲并购ST关陌从而实现买壳上市一事,引起了广大股民普遍关注。在市场经济环境下,企业作为独立的经济主体,并购行为的目的是为实现其财务目标－企业价值最大化。同时,市场竞争的巨大压力,也迫使企业或强强联合或优势互补,通过并购提高企业的竞争力。企业并购的具体动因主要有：管理协同效应、经营协同效应、财务协同效应,实现战略重组,开展多元化经营,获得特殊资产、降低代理成本等。     

浅析房地产企业的并购动因

房地产市场的激烈角逐,使得房地产企业的并购活动日趋活跃。在房地产业发展现状的基础上,从获取土地资源、拓宽融资渠道、应对市场竞争、盘活国有资本、消除同业竞争五个方面对房地产企业并购的动因进行了分析,并对未来并购的趋势进行了阐述。     

钢铁业上市公司并购的动因分析与绩效检验

为了检验我国钢铁行业企业并购重组后的绩效,本文选取2008～2009年我国钢铁业21起并购事件,分别用事件研究法和财务指标分析法对并购公司并购前后的绩效进行实证检验,结果发现,两种研究方法有相似的结果:我国钢铁业并购重组后收购公司绩效短期内呈现负增长,但长期看,并购企业绩效呈现正增长。     

企业并购经营者控制权激励动因分析

本文认为,管理主义动机是推动西方企业并购的主要因素之一,在我国特殊的制度背景下,企业高层经营管理者基于维护控制权及其控制权收益(包括政治收益)的管理主义动机则是促进我国国有企业并购行为的深层次原因。分析表明,并购有利于提高经营者的控制权收益,并且在一定程度上能满足经营者体现其“企业家精神”、自我实现的控制权需要。经营者控制权激励(即对控制权收益最大化的要求)是推动我国国有企业并购的制度动因。