项目管理法在建筑工程管理中的应用研究

项目管理法是关于如何进行项目管理的方法,项目管理法在建筑工程管理中的应用,是长期的理论研究和建筑工程管理实践相结合的产物。在项目管理中引入项目管理法,可以提高建筑工程的管理效率进而确保建筑工程在合同工期内保质保量的完成,还能节约成本,提高建筑工程项目的综合效益。因此,项目管理法对建筑工程管理有十分重要的意义。为能更好地在合同工期内保质保量的完成施工,提高效益,文章在分析项目管理法工作内容的基础上,深入研究项目管理法在建筑工程管理中的应用,为项目管理法在建筑工程管理中如何更好地应用提供参考。     

论建筑工程管理中创新模式的应用

创新模式在建筑工程项目管理中的应用,符合建筑行业的实际发展需要.建筑工程管理创新模式是运用自动化、信息化管理方法对建筑工程项目进行有效管理,进一步提高建筑工程项目的管理水平.创新模式可以为建筑企业的科学管理提供更有力的理论依据.管理理论的创新与管理模式的创新相辅相成,对建筑工程项目的施工质量具有决定性作用,是建筑企业提...     

基于“总包交钥匙”模式下的项目管理经验总结与研究

为了探索"总包交钥匙"模式在建筑工程项目管理中的应用,提升建筑工程项目管理水平,文章以某城市综合体项目的"总包交钥匙"项目管理模式为着眼点,在总结该项目总包项目部的管理经验和实际效果的基础上,从策划、组织结构、管理制度、设计管理、计划管理等方面,详细阐述项目经营策划方式、"矩阵式"组织结构、招采管理制度、"PDCA"循环管理在建筑工程项目管理中的应用。希望能对施工单位的未来发展提供借鉴。     

浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用

项目管理法是建筑工程管理的重要组成部分,对工程的整体效益有着举足轻重的影响。本文对项目管理法进行了概述,论述了项目管理法在具体的建筑工程中的应用情况,阐述了项目管理对于建筑工程管理所具有的重要意义。     

现阶段工程项目管理优化策略探索

建筑工程项目管理是建筑工程企业发展战略的要求,其目的是使生产过程中诸要素优化配置,以实现工程项目的合同目标,获得更好的经济效益和社会效益。要搞好建筑工程项目的管理,就要求项目经理具有优秀的品格,并能积极运用新的管理手段。本文在此先对项目管理的必要性作了分析,并提出了几点现阶段项目管理的优化策略。     

浅析计算机及网络技术在建筑工程中的应用

<正>一计算机在建筑工程项目管理中的应用(一)计算机在建筑工程项目管理中的作用建筑工程项目管理包括安全管理、质量管理、进度管理、合同管理、造价管理、信息管理等等,这么大的信息量及错综复杂的关系靠人的脑跟手需要耗费巨大人力资源。但是有了计算机的辅助,以上的这些工作就显得简单得多了。计算机在建筑工程项目管理中的作用主要有以下几个方面:1.实现资源的共享。在施工中经常会遇到各种各样的问题,有的     

浅谈建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是建筑企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、获得良好的经济效益和社会效益。本文简单分析建筑工程项目管理的内容及方法,重点阐述了项目管理中的成本控制以及质量管理,总结了项目管理对建筑企业的重要性。     

智慧工地系统在建筑施工过程中的应用

通过对建筑施工管理现状的分析不难发现,运用传统方式采集、处理和分析数据信息难以保证信息的真实性和时效性,安全隐患未能得到及时整改,安全事故屡见不鲜,严重影响到了建筑工程项目的总体效益。加强智慧工地系统在建筑施工过程中的应用,构建信息化、集成化的管理平台,有利于实现项目的精益化、智能化管理,达成项目管理目标,为建筑工程项目的稳定高效开展奠定了坚实的基础。文章将主要探讨和研究智慧工地系统结构、应用价值及应用策略,仅供参考。     

智慧工地项目管理研究——以北京市通州区某建设项目为例

建筑工程施工现场管理较为复杂,各作业相互交错,且施工进度、质量、信息等项目管理因素对项目发展至关重要。为此,文章结合建筑工程施工项目管理现状,围绕着智慧工地在建筑工程施工项目管理具体应用情况,以及所存在的问题难点进行分析,并提出相应的解决对策,以更好地发挥智慧工地在建筑施工项目管理中的实用价值。     

基于建筑工程项目管理的思考

建筑工程项目管理是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。在建筑工程管理中,施工中的交叉配合与协调工作,经常处理得不尽人意;影响工期有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至带来质量问题和安全隐患。本文首先分析了建筑工程项目管理中存在的问题,并对加强建筑工程项目管理进行了深入的探讨。     

工程项目安全管理与监理中的法律责任探讨

建筑工程项目安全管理是一种全方位、全过程的管理方法。在建筑工程项目管理中,法律的规范起着保障作用。有法可依,违法必究是建筑工程顺利进行的先决条件。文章通过对工程项目管理中所存在的安全责任、法律规范以及监理责任方面的问题进行系统化分析,以此提高和完善当前建筑工程项目管理中漏洞的防范与治理。     

智能化项目管理系统在建筑工程中的应用分析

文章通过对智能化项目管理系统的应用情况进行分析,指出了智能化项目管理系统应用存在的问题,尤其是在管理制度、成本控制、质量管理、进度管理、风险管理、委托监理方面如何应用智能化项目管理系统存在的问题进行了深入的分析,总结其不足或缺陷,进一步推进智能化项目管理系统在建筑工程中的应用。     

智能化项目管理系统在建筑工程中的应用分析

文章通过对智能化项目管理系统的应用情况进行分析,指出了智能化项目管理系统应用存在的问题,尤其是在管理制度、成本控制、质量管理、进度管理、风险管理、委托监理方面如何应用智能化项目管理系统存在的问题进行了深入的分析,总结其不足或缺陷,进一步推进智能化项目管理系统在建筑工程中的应用。     

智能化项目管理系统在建筑工程中的应用分析

文章通过对智能化项目管理系统的应用情况进行分析,指出了智能化项目管理系统应用存在的问题,尤其是在管理制度、成本控制、质量管理、进度管理、风险管理、委托监理方面如何应用智能化项目管理系统存在的问题进行了深入的分析,总结其不足或缺陷,进一步推进智能化项目管理系统在建筑工程中的应用。     

BIM技术在建筑工程施工管理中的应用

BIM技术的引入以及广泛使用,使我国建筑工程信息化管理出现重大变革,尤其是在当前建筑工程行业竞争激烈、一些项目过大导致信息数据管理难度增大的情形下,以BIM技术为支撑的建筑工程项目管理信息化的实现,助推了建筑行业效率和利润的增长.基于此,有必要对BIM技术的基本特征进行分析,探讨当前我国建筑工程项目管理中的不足,指出基...     

项目管理成熟度模型在制造企业中的运用

目前,项目管理这门优化的管理技术已运用到了制造企业的组织运营中。而项目管理成熟度模型作为对项目管理能力的有效评估工具,有必要在制造企业的项目管理中得到推广和运用。本文通过介绍项目管理成熟度模型的概念和等级,从制造企业的角度,阐述了在制造企业中应用项目管理成熟度模型的必要性,并简要提出了项目管理成熟度模型在制造企业项目管理中的应用步骤。     

关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

建筑工程管理涉及的内容很多,不仅需要管理施工材料和人员,还需要管理施工安全和施工质量.由于管理的复杂性和多样性,在开展管理工作时,不可避免地会因各种因素而导致管理效果下降.因此,为了提高建筑工程的管理水平,促进项目工程的不断发展,本文结合建筑工程管理概述,在分析建筑项目管理的重要性和建筑工程项目管理中管理模式的应用原则的基础上,探讨了项目管理的影响因素,并提出了建筑工程管理主要因素的解决方法,仅供参考.     

浅谈如何加强工程合同管理

合同的本质在于规范市场交易、节约交易费用。合同管理是建筑工程项目管理的核心,贯穿于工程实施的全过程,工程合同管理在项目管理和建筑业企业管理中的重要性日益明显和突出。在工程项目管理中加强对贯穿于工程实施全过程的合同管理至关重要。     

建筑工程项目管理中风险因素与优化研究

建筑工程项目往往涉及面广,施工流程也相对比较复杂,是一项风险性较高的系统工程。随着建筑工程项目种类与规模的不断壮大,管理中存在的不确定因素也越来越多,项目管理作为工程施工的重点,在很大程度上决定了施工的质量与效果。当前建筑行业在项目的风险管理上仍存在部分问题,文章通过分析与总结建筑工程管理中的因素,旨在提升建筑工程的项目管理水平,优化管理过程,促进建筑工程施工的顺利实施。     

关于水利工程项目管理的探讨

项目管理是指在项目建设过程中,运用系统的方法和理论,对项目的各个方面、各个阶段进行策划、组织、监测和控制,以实现项目管理的目标。项目管理水平的高低直接决定了一个企业在市场竞争中的地位。文章通过分析水利工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目水利工程项目管理的内容及措施。