几家欢喜几家愁

对大多数企业而言,营改增利大于弊,大大减轻了企业负担,但不同类型企业、不同的行业所受影响迥异.营业税的计税依据是全部营业额,如果一件商品由生产者流通到消费者手上,中间环节越多,重复征税的次数就越多.而增值税的计税依据仅仅是某次增值额,无论其中间环节有多少,企业的负担也能降低.营改增试点后,因增值税是对销售额扣除进项等费用后的差价征税,所以从行业整体来讲,企业税负会减轻,那些可扣除设备、物料比较多,物流环节比较多的企业将得到的实惠比较多,但由于种种原因,部分企业的税负反而会增加.     

浅述如何通过做好企业福利来增强员工凝聚力

文章就如何通过做好企业福利来增强员工凝聚力进行了详细的讨论,首先阐述了企业福利的相关概念及所存在的局限性,然后指出了企业福利对员工凝聚力的重要性,并提出了几点优化措施来加强企业福利管理以提高员工的工作积极性,增强员工的凝聚力,最终达到促进企业发展的根本目的。     

几家欢喜几家愁转型突破风雨英雄

随着信息科技的成长．国际化的脚步及无边无际的网络世界,许多传统产业不得不尝试转型。但是转型．也得看主事者的眼光．胆识．信息及执行力。本文将介绍数个美国公司转型的例子,其中有失败,也有成功。     

员工福利的新模式--自助式福利

传统上，企业向员工提供的福利大多是固定的、类似的，但员工的实际需求却并不完全一样，且随着时代的发展而日趋多样化。传统的固定式福利往往无法满足员工的不同需求，从而削弱了福利实施的效果。于是，很多企业开始寻求新的福利模式来满足员工的不同需求，以期有效实现福利管理的保障和激励功能。以人性化管理为指导思想，在     

用心做好福利管理

有媒体调查发现,员工的归属感很大程度上来自企业的福利管理。在新形势下,我们要对员工福利管理的新变化和新趋势重新把脉。     

妙用"贴心"福利

面对核心员工，你的智囊中有使其“忠诚”的溶剂吗?S设计院是一家国家甲级设计院，从事工业与民用建筑勘察、设计和小区规划，具备国家建设部颁发的甲级工程总承包资质。近几年，在人才竞争激烈的建筑工程设计行业，S设计院的人力资源管理着实受到了很大挑战。但是，S设计院却成功地留住了诸如注册建筑师、注册结构工程师、注册监理工程师以及高级工程师等一大批核心员工，使企业焕发出勃勃生机。这个设计院的人力资源部经理透露了其留人秘诀——即在洞察员工心理，揣摩员工内心的个性化合理需求的前提下，为核心员工量身打造福利项目，并出其不意地适时适势发放，从而赢得了核心员工的忠诚。     

现代企业福利管理模式初探

一、引言 对于中国的企业来说。福利管理一直都是一个不轻松的话题。计划经济时期，我国公有制企业员工在低工资待遇条件下，享受着社会性福利待遇：从职工食堂、托儿所、幼儿园、子弟学校到职工医院（医务所），形成了企业办社会的福利体系。以至于上世纪80年代中期，一位美国学者来中国某国企考察时惊呼：你们企业居然除了火葬之外一切都有!     

创业板,几家惊喜几家愁?

企业在希望通过创业板上市获得所需的同时,还对这个已经"难产"了10年的板块多少有所顾忌,不希望自己的利益受到损害。这可以理解,资本市场的良性运行对企业、对投资者、对国家都是百益无害的。如果此次创业板"破茧"后真能"化蝶",那么真心拥抱创业板的企业必然会有增无减……     

弹性福利:看准员工下“菜碟”

一个有效的、针对性强的福利措施,足以形成以小博大的杠杆效应,而作为企业人才竞争力的核心要素之一,弹性福利不仅难以复制,更要看准对象才能有效实施。基业长青的优秀企业,必须是能充分激发人的创新、合作与敬业精神的企业,而持续保持员工的高度满意和工作激情则是其中一个重要前提。员工的满意度是基于其个体需求的满足,这种需求不仅包括竞争性的薪资报酬、规范的制度环境、明确的个人发展空间,还有企业提供的员工福利,福利的个性化与针对性便是提升员工满意度的重要指标     

团队的“情商”管理

仔细观察一下,你也许会发现企业里存在这样的现象:员工士气低落,牢骚怨言多,领导刚愎自用等.这些现象很容易导致企业生产力降低,效率不高,员工流失,这可能是团队情商的低下所致.团队情商的低下会影响企业的实际盈亏,严重时甚至可能影响企业的生存.所以,企业管理者必须对团队情商进行有效的管理和控制.     

开征“暴利税”：几家欢喜几家忧

继消费税调整政策推出、成品油价格上调之后,对石油开采企业征收特别收益金的规定目前也进入实施阶段。这意味着呼唤已久的石油“暴利税”终于浮出水面,油品定价体系雏形已现。     

弹性福利 激励员工的一把利剑

单一的福利已无法满足所有员工的需求,也就不能产生应有的激励效果。而弹性福利是保留和激励员工的一种行之有效的方法     

苏泊尔:培训是给员工最好的福利

一说到福利,很多企业总是考虑如何给员工发奖金、发物品等物质待遇;很多员工说到福利,也希望多得物质上的实惠,很少考虑到培训也是一种福利。但是在苏泊尔玉环基地,管理层与员工已经达成这样的一种共识：培训是给予员工最好的福利,培训也是企业发展的动力。     

构筑信任大厦增强企业凝聚力

在经济全球化、管理人本化迅猛发展的今天，先进的企业化已被越来越多的企业家及其管理实践证明为一种潜在的生产力和竞争力．而员工之间、员工与企业问的信任问题则是构建符合时代特征的、先进的企业化必须解决的深层次问题之一，剖析和解决企业内部的信任问题，构筑信任大厦，对充分调动企业员工的积极性和增强企业凝聚力具有重要的意义：     

员工压力大呼唤企业“精神福利”

最近在广州举行的“EAP与中国职业心理健康论坛”透露了一组令人忧虑的数字：目前近60％国内组织中的员工压力较大，主要集中在管理层；出现职业枯竭的员工接近10％，中青年员工尤为严重。心理幸福感低的员工接近10％。员工的心理健康直接削弱企业的竞争力，已经成为一些企业的心病。资料显示，我国目前处于亚健康状态的人数呈明显上升趋势，北京、上海和广东的亚健康发生率分别达75．3％，73．5％和73．4％。     

“福利创新”留住人才

从比薪水到比福利,企业的留人战略进入福利创新时代。如果在金融危机中人力资源管理者最大的挑战是如何裁人的话,那么经济复苏期带来的最大挑战,无疑是如何留人。     

有效发挥企业福利的激励作用

随着经济的发展与商业竞争的加剧,福利作为薪酬体系的一个重要组成部分．越来越受到企业的关注,因为它常能“笼络人心”,有时甚至比高薪更能激励员工。     

广州宝洁公司知识型员工的福利激励

随着知识经济的兴起和我国经济的迅速发展,人才竞争已经成为决定企业成败的关键。对于现代企业而言,知识型员工是企业价值的主要创造者,由他们构成的企业智力资本塑造了企业的竞争优势。然而,知识型员工在个人特质、心理需求、价值观念等方面却有着诸多的特殊性,主要表现为：渴望自我实现、获得认可与尊重;专业性强、个人素质高;创造性强、监控困难;个性强烈、蔑视权势;流动性较高。     

面粉增白剂，几家欢喜几家忧？

面粉增白剂,学名过氧化苯甲酰。上个世纪,在时任商业部粮油工业局局长王瑞元的推动下,商业部在1986年颁布的小麦粉标准里,允许添加过氧化苯甲酰。     

继续激励还是回归保障?——2012年企业福利状况调查

当员工们向往着顶级外资企业的优厚福利,向往着顶级央企的丰富福利时,其他广大企业也不得不追随,设计各种员工福利,以激励员工留下来,并用心工作。这带动了员工福利水平的普遍提升2012年底,高涨的CPI已经降了下来,但这正意味着物价仍在上涨,只是上涨速度有所放缓。物价高企的背景下,对于大量在企业工作的员工来说,是否加薪是最关注的,但能够如愿的毕