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煤炭企业班组建设就像“支部建在连上”一样重要,诸如安全生产、质量标准化、“一通三防”等等都要靠班组来落实和兑现。近几年,全国总工会和国家安监总局明确提出.要加快推进以“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”为主要内容的“五型”班组建设.夯实煤矿安全管理基础,提高煤矿安全管理水平。“五型”班组体现了煤矿企业的特点.体现了班组建设基本目标和发展方向.是煤矿企业安全生产的共同举措或保障。 相似文献
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近年来,神华集团金烽煤炭分公司以神华集团建设“五型企业”和贯彻“两个理念”的要求为指针,围绕公司质量管理年活动,落实安全生产责任制,以准军事化训练推动班组建设和质量标准化建设,积极构建本质安全体系建设,在技改工程建设和生产任务繁重的情况下,全面实现了“安全生产零死亡,安全质量标准化达到神华特级标准”的目标,创造了安全工作的最好水平。 相似文献
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山东能源临矿集团邱集煤矿是临矿集团骨干矿井之一.属国有中型煤矿企业.国家安全质量标准化一级矿井。现有职工1880人,共有11个生产区队、车间.109个班组,班组长218名。邱集煤矿在班组安全建设中.着眼于推进班组安全管理创新.在实践中总结并推广了“343”的班组文化管理体系.即“三有”“四化”“三结合”.形成了具有邱煤特色的班组自主管理模式,实现了区队自主、班组自治、员工自律,激发了基层班组的内在活力.提升了班组自主管理水平。 相似文献
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郑琦 《中国电力企业管理》2014,(18):74-75
国网浙江宁波供电公司通过规范班组设置,建立班组创先和同业对标机制,推行精益化、军事化、信息化管理,提升班员学习能力和创新能力,保障了公司的持续、健康发展。近年来,该公司有两个班组获得全国“质量信得过班组”,四个班组获得全国“优秀质量管理小组”,两个班组获得中华全国总工会“工人先锋号”,两个班组获全国“安康杯”优胜班组,一个班组获得国家电网公司“工人先锋号”。建立班组创先竞争机制宁波供电公司以“创建先进班组、 相似文献
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班组是企业的最基层组织,企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成。班组管理的好坏,直接影响到企业的管理水平。因此,要努力把建设“安全环保好、技术质量好、生产创效好、学习创新好、团结协作好”为主要内容的“五好”班组建设抓实抓好,以提高基层建设整体水平。现结合笔者所在单位实际,谈谈如何搞好“五好”班组建设。 相似文献
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江西南昌市青山湖区供电公司致力于丰富班组文化建设内涵,以“七小”、“六互”、“五型”为重点抓好班组建设各方面的工作。一场特色鲜明的班组建设活动正在企业内部蓬勃展开,各基层班组精神面貌已经焕然一新。 相似文献
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新中国成立以来。中国企业的班组建设经历了三个阶段。其问不仅大规模地开展了班组劳动竞赛、班组民主管理、班组质量管理和班组长培训等活动。而且培育、表彰了数以万计的先进、模范班组和班组长,选树了马恒昌、郝建秀、“毛泽东号”机车组、“1205钻井队”等一大批标兵和班组,有力地夯实了我国企业的基础与基础管理。 相似文献
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新中国成立以来。中国企业的班组建设经历了三个阶段。其问不仅大规模地开展了班组劳动竞赛、班组民主管理、班组质量管理和班组长培训等活动。而且培育、表彰了数以万计的先进、模范班组和班组长,选树了马恒昌、郝建秀、“毛泽东号”机车组、“1205钻井队”等一大批标兵和班组,有力地夯实了我国企业的基础与基础管理。 相似文献
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2012年以来.为全面贯彻集团公司“012345”安全管理模式。强化班组自主管理意识,提升班组自主管理能力.推动“双基”建设向纵深发展.确保安全“零”目标的实现.车集煤矿工会在全矿大力开展以“班组基础建设双轮驱动、班组素质登高双轨激励”为主要内容的“四型”班组创建工作.形成了独具特色的“2+2”班组建设体系.为助推矿井安全发展注入了强大动力。 相似文献
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峰峰矿务局牛儿庄矿工会在加强班组安全建设中,注意引导职工从思想上、行为上提高控制人的不安全因素的能力。使职工安全基础工作得到加强,从而促进了全矿的安全和质量标准化工作。荣获“邯郸市班组安全竞赛先进企业”、“河北省质量管理奖企业”、“煤炭工业二级企业”称号。 他们的主要做法是: 相似文献
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陈明周令涵朱文瑾 《中国电力企业管理》2022,(32):44-45
<正>班组兴,则企业兴;班组强,则企业强。为全面加强班组管理,国网湖北电力云梦县供电公司深入开展“班组建设年”活动,健全班组建设体制机制,规范班组建设标准体系,突出班组核心队伍建设,夯实班组管理基础,着力打造结构完备、精干高效、战斗力强的执行单元。国网湖北省电力有限公司云梦县供电公司(以下简称“云梦县供电公司”)现有28个班组(含10个供电所、1个供电服务站)。针对基层班组人员配置薄弱、骨干人员缺失、基层负担过重等问题,云梦县供电公司深入开展“班组建设年”活动,以问题和目标为导向,大力解决班组建设中存在的短板和不足,加快提升班组建设和管理水平,夯实公司高质量发展基础。 相似文献
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煤炭企业如何深化安全生产"双基"建设 总被引:1,自引:0,他引:1
“双基”建设,顾名思义,就是基层和基础建设.煤炭企业基层建设的重点在于矿级班子建设、技术队伍建设、区队班组建设、职工队伍建设、安监队伍建设、安全宣传教育机构建设、安全培训机构建设和群众安全队伍建设.而基础建设的重点则是抓全员安全意识和安全素质的提高,抓安全生产的基本条件,抓建章立制,抓安全投入,抓责任制落实.基础建设的主要内容是强化教育培训,完善落实各项制度,认真开展质量标准化建设,强化安全投入和完善经济分配制度等. 相似文献
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近年来,中航工业洪都航空集团公司以“创建学习型组织,争做知识型职工”活动和创建“工人先锋号”为抓手,深入贯彻落实科学发展观和国资委加强班组建设指导意见,围绕班组基础建设、组织建设、创新建设、技能建设、思想建设、民主建设、文化建设、 相似文献
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华北电力集团公司于 1998年 5月下发了《标准化班组建设条例》后,直属各单位都成立了标准化班组建设领导小组,并开展了标准化班组建设工作。经过一年的努力,直属各单位的班组建设工作有了明显的提高和发展,取得了较好的效果。为此,集团公司开展了“标兵班组”的评选工作,并在直属各单位评选出十个标兵班组。 为推进各单位的班组建设工作,华北电力工委于 1999年 6月在太原召开了“班组建设现场会”。会上,山西省电力公司介绍开展标准化班组建设的经验,并参观了太原第二热电厂的班组建设和运城供电局的何立森班。会后,直属各单… 相似文献
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班组是企业的“细胞”。是矿山生产经营的“前沿阵地”.也是矿山各项综合性基础管理工作的落脚点。为了充分掌握大冶铁矿班组建设管理情况,进一步强化班组建设管理,我们通过“访、谈、查、看”,对铁矿部分班组进行了调研。现将调研情况综合分析如下。 相似文献
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武钢集团公司在全面推进班组建设工作中,倡导在全公司开展“五型”班组创建工作。即:“学习型、创新型、节约型、安全型、和谐型”班组。总经理邓崎琳在与职工代表(班组长)民主对话会上指出:“班组是企业的细胞,抓好班组建设,企业就充满勃勃生机。公司各级工会要狠抓班组建设,二级单位党委、行政,包括车间。也要大力支持班组建设工作,形成齐抓共管的局面。” 相似文献