天津电建:创新为魂

<正>总经理嘉奖令:在2009年三、四季度企业创新建议征集活动中,共征集到39份创新建议……对公司生产力和经济效益的提高起到了积极的推动作用,他们的行为充分体现了蓝巢人创新为魂的核心价值观,为表彰他们的创新行为,现决定给予     

爱电建当主人创一流争文明：记天津电建人在秦电工程中的企业精神

30多年来，天津电建公司的职工，用辛勤和汗水铸就了一种优质高效、团结奋进、务实创新的企业精神。特别是在秦皇岛百万大厂的建设中，经过“窗口工程”、“9511工程”的考验，更赋予它特定的内涵和鲜明的特点，成为凝聚和激励职工的精神支柱和动力源泉，对最终实现秦皇岛4号机组文明施工创华北样板工程，主要指标创全国一流水平起到了促进作用。1990年12月20日，公司承接的秦皇岛热电厂工程开工了。公司党委认为，在这个工程上打个漂亮仗，是培育队伍“拉得出去，打得响亮”的过硬作风，树立企业精神，提高企业知名度的好时机。为此，公司…     

天津电建：全国焊接“状元”

背景：由天津电建公司中报的华舵玉环电厂4台100万千瓦2号机组安装焊接工程和华电包头河西电厂2台60万千瓦1号机组安装焊接工程，均被授予2007年度“全国优秀焊接工程”。其中，华能玉环电厂焊接工程，以全国工程建设所有申报工程总分第一名的优异成绩，被授予2007年度“全国优秀焊接工程一等奖”的光荣称号。     

天津电建：精品工程“加工厂”——天津电建强化管理提升项目管控水平侧记

宁海工程评为2007度唯一获得国家优质工程金质奖的电力工程，王滩、岱海工程同时双捧国优银奖 玉环电厂2号机组成为国内连续运行时间最长的百万机组，并荣获2007年度“全国优秀焊接工程一等奖” 广东国华台山电厂摘取2005年度中国建筑工程鲁班奖     

天津电建：45年创新发展之路

2009年5月4日，恰逢天津电力建设公司（简称天津电建）成立45年。45年的艰苦创业，一路风雨一路歌。从公司创业初期的栉风沐雨到“摘鲁班、夺两金”、建设装机总容量突破2500万千瓦，足迹遍及全国25个省、市、自治区，几代蓝巢人用拚搏与奋斗走出了一条自强不息的道路，一条创新发展的道路。     

电建标准化管理之道

企业标准化是指为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序,对实际或潜在的问题制定共同和重复使用的规则活动。开展企业标准化活动,能够使企业生产、经营、管理活动全过程保持高度统一行动和高效率的运行,从而实现获得最佳秩序和经济效益的目的,是现代化企业管理的重要组成部分和技术基础。实施企业标准化战略,对企业意义重大。     

电建企业文化：重构和创新

改革不仅体现在体制变更和机制创新方面,也体现在企业文化建设方面。随着电力主辅分离的实施和市场竞争的加剧,电建企业体制变革和机制创新的任务紧迫,这必然导致其企业文化建设遇到新情况、新问题,电建企业文化的重构和创新势在必然。而电建企业的体制改革和机制创新,也需要新构建的企业文化提供精神动力和思想指引。     

电建企业更需拥抱e时代——天津电建依托信息化建设推动项目标准化管理

在凝聚了天津电建人40余年管理经验的企业文化精髓——《蓝巢人哲学》一书中,对于信息化建设在公司管理中的重要性是这样描述的：信息化建设是公司实现精益化、现代化、国际化管理的必由之路,是规范流程、提升管理、提高效率、辅助决策的重要手段,是实现项目＂标准化管理＂的有效支撑。     

企业文化--企业创新发展的灵魂

在以经济建设为中心的社会主义市场经济建设发展过程中,作为市场的主体,企业必然要依靠不断的创新实现健康、持续的发展,谋求更大的经济效益.理性、健康、宽泛而富有特色的企业文化,则是企业创新发展的灵魂.上海隧道工程股份有限公司(以下简称"隧道股份")在企业发展过程中,通过构筑企业精神、培育企业价值观、塑造企业形象、创建学习型企业,"用企业精神凝聚人"、"用企业价值引导人"、"用企业形象鼓舞人",培育了特色浓厚的企业文化,使企业具备很强的向心力和团队精神,使隧道股份始终处于中国软土隧道施工领域领头羊的地位.尤其是近年来,隧道股份的施工技术不断提高、施工领域不断拓展、经营理念不断提升、产值利润屡创新高,都得益于企业文化的影响和支撑.     

效益潜力在管理极限之中：世界顶尖企业经营管理创新研究

随着全球经济一体化进程加快,市场经济已步入一个企业竞争化、商品微利化特征明显的时期.同样的商品与价格竞争,一些企业盈利,更多的企业则亏本,究其根源在于企业是否善于向管理极限挑战,充分挖掘增效潜力.唯有不断实施经营管理的创新,方能获取更大的市场,带来更丰富的利润.研究世界顶尖企业向经营管理极限冲刺,发现集中体现为“奇招五法”,具有极强的创新性和高效益性,值得我们的企业借鉴和运用.     

电建企业：主辅分离的选择

随着电力体制改革的不断深化,昨天还在谈论别人的厂网分开,转眼之间就要面临自身的主辅分离。处在当前体制改革中心的电力施工企业,面对当前火热的电力建设高峰期,不得不思考如何应对主辅分离这个令他们愁眉不展的问题。最后的晚餐:主辅分离前电建企业的心态在主辅分离政策还没有明朗之前,关于主辅分离的方案已经在施工企业内部传开,从各处渠道传来的消息归纳起来,不外乎以下四种:划归五大发电公司;划拨到地方;成立区域性电力建设集团公司;进行民营化改制。对于各种方案,全国50多家火电施工企业心态不尽相同。那些在前些年已经发展壮大、实…     

交叉管理：创新火电设备管理

由于大型设备对火电企业生产经营尤为重要,因此,如何与外委公司进行良好的合作管理就成为一个突出的问题。2009年,福建大唐国际宁德发电有限责任公司（以下简称宁电）与负责设备维修的外委公司——中电检修贵溪分公司宁德项目部（以下简称贵溪项目部）充分合作,创造性地提出了设备检修管理的新模式——交叉管理。     

数字电建的创新实践

<正>数字化转型是电建企业高质量发展的战略要求,探索数字化转型实践路径,推进数字化应用平台建设,可为企业顺利实现战略转型提供重要支撑。如今,数字经济已成为推动我国经济持续稳定增长的重要引擎。建筑施工业作为我国国民经济的重要支柱,也是全球最具竞争力的产业。推动互联网与行业深度融合,加快数字化转型,是我国电力建设行业实现高质量发展的重要驱动力。     

管理创新 创业之魂

中国电力企业和电力企业家怎样应对新世纪的挑战，应对加入ＷＴＯ的挑战，跟上世界发展的步伐，这既是一份必答的试卷，更是一个严峻的考验。海尔集团首席执行官张瑞敏最近疾呼：“与狼共舞，必须成为狼”。这是一个企业家面对新技术革命和经济全球化，发自肺腑的呐喊。怎样才能不被“狼”吃掉？答案是要把我们的企业锤炼成更为强悍的“狼”或“牧羊犬”。迎接考验，最重要的是自主创新。江泽民总书记指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”。创新包括理论创新、体制创新、科技创新和管理创新等。对企业来讲，管…     

不断增长的知识产权需求改变了创新面貌

《2011年世界知识产权报告——变化中的创新面貌》是WIPO的一种新出版物,描述了知识产权是怎样在世界各地创新企业的战略中占据中心地位的。《报告》的结论是,全世界专利需求从1980年代早期的80万件申请增加到2009年的180万件,不断增加的创新投资以及经济活动的全球化是这一趋势的关键推动力。     

大庆炼化总经理李正光：管理与创新 构建核心竞争力

国务院总理温家宝2006年8月到大庆视察时强调：大庆要继续发扬艰苦创业精神，为国民经济发展做出新的贡献。大庆炼化公司总经理李正光陪同温总理视察了炼化 具有国际一流水平的聚内烯生产线。大庆炼化实实在在的业绩诠释了艰苦创业精神的传承与发扬。[编者按]     

以企业文化为切入点创新思想政治工作

企业文化是企业的灵魂．是全体员工的共同价值观和行为准则。以企业文化为切入点创新企业思想政治工作，既是企业文化建设的需要，也是企业思想政治工作增强实效和生命力的需要．以企业文化为切入点创新企业思想政治工作要从企业价值观、制度文化、行为文化、品牌文化四个方面入手，抓好落实。     

两个文明一起抓 物质精神双丰收 宣钢精神：诚信 奋进 创新 图强

宣钢企业文化理念：企业愿托做精做强 造揣社会 核心价值观：同心合力 追求卓越 永不懈怠 经背观：诚信立市 客户至尊 效益观：节约资源 追求和谐 实现共赢 发展观：视今天为落后 税发展为生命     

鞍钢董事长、著名企业家刘玠谈：创新是企业管理之魂

鞍钢是我们钢铁工业的长子，对我们国家的贡献应该说是最大的。鞍钢之所以有这么大的变化，主要在于体制创新、机制创新和技术创新。[编者按]     

全员创新启动发展引擎

<正>创新无处不在,创新的机会也无处不在,企业领导除了自身要有一种强烈的创新愿望,还要培育全员的创新意识,形成创新的动力。作为我国资本市场中小板块上市的第一股,新和成从上市伊始到2009年末,