法士特的“挖人”术

一提到“挖人”，大家想到的就是到企业外部去“挖”。然而，换个角度会怎样呢？你有没有想过就从自己的员工“挖”起？或许，你现有员工的身上就具有巨大的潜能，如果能被充分挖掘出来，将会形成强大的力量。     

以人为本 科学管理：提高分厂（车间）的经济效益

瓦轴综合利用分厂是专门与废旧物资和工业垃圾打交道的分厂，俗称“破烂分厂”。其前身废物车间是由家属服务公司街道工、招聘的临时工和一些闲散人员凑拼在一起的专门负责规整废料堆的“三不管”单位。由于历史上的原因，加上瓦轴的废料堆一度堆积如山；不该锈的锈了．不该烂的烂了，有价值的却分文不值．能再生的却再生不了。越是让人挠头的废料“大山”越让人感觉到破烂不堪。1989年组建综台利用分厂，我们在占地一万平方米用90％以上的露天泥土料场开始了“挖宝”工作。     

坚持不懈夯基础 强化管理创一流

坚持不懈夯基础强化管理创一流兰化公司纪委书记刘建中近几年来我们兰化坚持走“鼓内劲、练内功、挖内潜”的工作路子，把功关下在首先将企业内部的事情办好上，把工作的侧重点放在基层单位建设上，强基固本，带动企业的全面工作，基层单位建设取得了一定的成绩。一、端正...     

三门核电：引领三代核电潮流

2008年9月16日，中秋节小长假过后的第一个工作日，在三门核电1号机组核岛负挖基坑中，几个头戴黄色安全帽的建筑工人正把积水往外疏导，以便进行下部垫层施工——在刚刚过去的3天假期里，台风“森拉克”与三门核电工程现场擦肩而过，虽没对工程造成实质性影响，但是它带来的强降雨，     

着眼发展战略 提高竞争能力──在1997年全国冶金财务工作会议上的讲话

我国钢铁工业已经登上了一亿吨钢的台阶。现在我们面临的一个重要问题，是如何提高钢铁企业的市场竞争能力，包括国内竞争和国际竞争能力。“八五”期间，特别是1993—1994年，不少企业赚了大钱，当时感到日子还不错。近几年来，冶金行业遇到了很大困难，上游原燃材料不断涨价，钢材市场已经基本上和国际接轨，近两年价格持续下滑，面临国外钢材的剧烈冲击，也有内部竞相降价方面的问题。可以说，如果不搞“财务管理为中心”，不推广邯钢经验，不挖掘内部潜力，我们大多数企业的日子是过不下去的。学习邯钢，深化改革，大力降低成本，不断挖…     

降本增效争创“十佳”

新年伊始，中国钢铁工业协会发出了关于“对标挖潜”十项主要产品最佳制造成本评选办法的通知，决定在全国大中型钢铁企业中，开展十项主要产品制造成本创“十佳”的活动。这是我国加入世贸组织后在激烈的市场竞争中，钢铁工业实施低成本战略，练内功、挖内潜，不断提升企业竞争力的新举措。各钢铁企业一定要积极参与，认真落实，以评选“十佳”活动为动力，进一步把“对标挖潜”活动引向深入。钢铁行业开展制造成本创“十佳”活动具有重大意义。首先是应对入世挑战的需要。我国加入世贸组织后，国际、国内两个市场融为一体，市场竞争更加激…     

破解管理"天花板"难题--从仪化"三查找、三对比"活动看提升企业竞争力

降本增效是企业提高竞争力的永恒主题。然而，一些企业的职工总有这样的认识误区：“潜力挖得差不多，成本再降余地很小”、“成本见底、潜力挖尽”等等。基于这些，一些经济学家称之为管理“天花板”现象。如何破解管理“天花板”难题呢?近两年来，仪征化纤公司通过持续深化开展“三查找、三对比”活动，引导职工瞄准国际先进水     

企业短波

方圆集团：抓住机遇拓市场，雷沃挖掘机危中“挖”机，柳工：王晓华出席十一届二次会议，普茨迈斯特亮相首届中国国际混凝土技术与装备展览会，三一挖掘机春季订货会火爆.     

强化财务管理 狠挖内潜 增加效益

强化财务管理狠挖内潜增加效益乌兰浩特钢铁厂一内蒙古乌兰浩特钢铁厂１９５８年初建，到“七五”末期形成了年产钢、铁、钢材各１０万吨的生产能力。企业实力大增，工厂连续１０年登上１０个台阶，利税连续９年超千万元。１９９３年，创造了工厂复建２３年来的最好成绩。...     

愿景聚比心 和谐建企业

企业是社会经济活动的主体，和谐企业是和谐社会的基础。邯郸通顺矿业有限公司在创建和谐企业过程中，提出了“内挖外扩，延长矿井寿命，实现可持续发展”的战略愿景和“寻求新的经济增长点”的战略思考。职工凝聚力和向心力提高，展望矿井前景，对企业和个人的发展充满了信心。     

愿景聚民心 和谐建企业

企业是社会经济活动的主体，和谐企业是和谐社会的基础。邯郸通顺矿业有限公司在创建和谐企业过程中，提出了“内挖外扩，延长矿井寿命，实现可持续发展”的战略愿景和“寻求新的经济增长点”的战略思考。职工凝聚力和向心力提高，展望矿井前景，对企业和个人的发展充满了信心。     

中国卡车工业如何面对“入世”

“入世”在即，中国汽车工业如何面对，这已经不是新话题了。但“入世”后，中国的卡车如何发展，却是我们应认真研究的课题。“入世”，对我国的轿车工业是个严重的冲击，因为我国的轿车工业与国外相比是既无优势又无规模。相对于轿车而言，我国的卡车毕竟已经生产和开发了４０多年，“入世”后，应该说中国的卡车还是具有一定的优势。这种优势主要体现在四个方面：一是品牌优势，解放、东风是中国自己诞生的国产汽车品牌，我们拥有完全的知识产权；二是开发优势，一汽的技术中心是国内规模最大的汽车产品开发研究基地，能够从事整车开发，…     

企业文化的标签传递了什么

天津市管道工程集团有限公司保温管厂是个国有企业，已经有三十多年历史了，我们产品的注册商标是“太合”，“太”者至高，“合”者聚集。“太”乃品质，“合”乃人气。人气聚集则品质至高。于是“太合”便成了我们企业文化的标签。     

成本文化建设：“无形之手”推动有形挖潜

2008年2月15日，中共中央政治局委员、国务院副总理张德江对中石化巴陵石化公司建设“成本文化”应对全球金融危机的探索作出重要批示：“成本管理是企业最核心最基本的管理。国企特别是央企，在成本管理上还大有潜力可挖，巴陵石化的经验就是一个好的例证。”     

如何把“?”拉直——对发展终端销售策略的思考

无数成功者的经验告诉我们，工作的有效性在于它的针对性。发展终端销售无疑是集团公司销售企业与社会加油站之间展开的一场激烈的竞争。因此，我们必须认真研究社会加油站快速发展的原因和相对“灵活”的经营方式，以及如何扬长避短，充分发挥石化集团“三个一体化”的优...     

山西煤化工产业发展现状与未来

山西作为一个以煤炭资源为基础的重化工基地，要实现经济可持续发展，实现产业结构优化升级，必须加快实现企业转型发展的步伐。山西省委书记袁纯清指出，“我们要坚持以煤为基、多元发展，依托煤而不依赖煤，不仅要挖好煤更要用好煤，提高煤炭的就地转化率，提升煤炭产业的循环率，使宝贵的煤炭资源变成资本，大力引进发展新兴产业，增加新兴产业占有率。”大力发展新型煤化工产业正是山西实现经济可持续发展的现实选择和重点方向。     

重庆气矿老井挖潜年增产天然气6000多万立方米

2005年以来．重庆气矿加强气田动态监测和精细管理。深复产12口，年累计增产天然气3576．2万立方米；“死”井变两项累计增产天然气6000多万立方米。“挖”老井生产潜力，增产增效明显：通过井下措施井“活”井7口。年累计增产天然气3100多万立方米。     

步入“建设年”开创新局面——访中国石油吉林石化公司总经理王光军

我们将履行“新中国化工长子”的责任，把2010年定位为“建设年”，坚持“五建五保”，实现“一个新转变、两个新突破、三个新提升”，努力开创科学发展、和谐发展新局面。     

火电分会调研工作的做法和体会

毛泽东同志谆谆教导我们:“没有调查就没有发言权”。“一切结论产生于调查情况的末尾，而不是在它的先头。”当前在电力体制改革深化的时期，我们遇到了前所未有的许多新问题，急需研究解决。作为行业组织，要更好地为会员服务，同样必须做好调查研究工作。几年来，火电分会在中电联的领导下，按照“团结联合，求真务实，创新发展，提高前进”的工作思路，以优质服务为宗旨，始终把调查研究作为重中之重，列入议事日程，在调研工作中不断摸索、实践、提高，先后开展了32个课题研究，发表交流了300多篇调查研究论文和成果，受到了领导和广大…     

实施先模“五步选树法” 凝聚企业发展正能量

背景与起因 在“五统一”企业文化的建设落地过程中,马鞍山公司通过长期的探索与实践,坚持把先进模范选树作为“五统一”企业文化建设的重要抓手．创新实施先进模范“五步选树法”,抓好先进模范选树的发掘、培育、树立、激励、推广五个环节,做细做实“挖”、“筛”、“评”、“带”、“比”等十五项具体措施。形成了先进模范典型层出不穷,