创立学习型组织是农行发展的关键

农行面对未来日益激烈的市场竞争,要想克服低效,保持不败的竞争优势,迫在眉睫的任务就是要创造并保持自己独有的竞争力。而核心竞争力的形成有赖于学习型组织的建立。组织的学习能力,是其竞争优势的核心(一)拥有核心竞争力是当今企业成功的关键1990年,美国学者普拉哈德和哈默尔提出了核心竞争力的概念。他们认为,随着全球经济一体化加强,竞争加剧,产品生命周期日益缩短。企业的成功,不再归功于短暂的产品开发或灵机一动的市场战略,而是企业核心竞争力作用的结果。核心竞争力被定义为能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能和技术(能力)。…     

试论企业核心竞争力的来源与决定因素

企业核心竞争力(CoreCompetence of the Corpora-tion)是管理学与经济学交叉融合的理论成果,主要源于战略管理理论、经济学理论、知识经济理论、创新理论对持续竞争优势之源与逻辑的探索。1990年,G.K.Prahalad和Gray Hamel在《哈佛商业评论》上发表的《企业的核心竞争力》正式确立了它在管理学理论上的地位。 一、企业核心竞争力与企业发展的关系 核心竞争力是企业能力理论的核心概念。所谓企业核心     

评价企业核心竞争力的财务指标

核心竞争力是支持企业健康持续发展的原动力,该观点是C·K普拉哈拉德和加里·哈梅尔于1990年在《哈佛商业评论》上提出的。他们认为“就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力。”欧洲最大的咨询公司罗兰贝格公司经调查后认为中国企业的通病是“核心竞争力缺乏症”。发展核心竞争力是每个企业竞争取胜的关键。为了引导企业核心竞争力的提升,有必要对评价企业核心竞争力的财务指标体系进行探讨。     

价值链管理与提升企业核心能力

运用价值链管理来确定核心竞争力,要求企业密切关注组织的资源状态,特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力,以形成和巩固企业的竞争优势。结合当今全球经济一体化和企业面临的严峻竞争环境,利用价值链管理,形成与保持核心能力,是现代企业获取并维持竞争优势的基本方略。     

企业核心竞争力的几个重要问题

四、企业核心竞争力的缺失与保持 企业核心竞争力是企业维持竞争优势的根本。已有核心竞争力的公司，可以把注意力转移到维持和增强其价值上，防止核心竞争力的缺失。但由于核心竞争力本身的多重特性，对其进行管理并非是件容易之事。在企业经营管理的过程中，往往会因种种原因导致核心竞争力的缺失。     

构建企业核心竞争力

有专家指出,加入世贸组织后,我国企业应突出本土优势、比较优势和后发优势。在W TO的“国民待遇”原则下,贸易壁垒将逐渐打破,不同的生产要素将在全球范围内优化配置,本土化优势所剩无几;形成后发优势的前提是必须具备一定的比较优势,所以在经济全球化的冲击下,国内企业、尤其是中小企业要想取得一定的比较优势,必须在自身所处的价值链中打造独特的核心竞争力。一、核心竞争力的内涵及特点美国战略研究学者普拉哈拉德和英国学者麦哈尔发表的题为《公司的核心竞争力》一文中提出,核心竞争力是“组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同…     

打造农业产业组织竞争优势的方法策略

贯彻党的十八大城乡一体化战略,大力发展现代农业是关键,而发展现代农业的核心是农业产业组织的发展,本文结合我国当前农业产业组织发展现状,分别从推进农业产业组织可持续发展、增强龙头企业的核心竞争力、完善国际竞争力的宏观环境、提升国际竞争力等几个方面提出了打造农业产业组织竞争优势的方法和策略,这对各级政府如何解决和加快我国农业产业组织的发展问题有现实意义。     

何谓核心竞争力

核心竞争力是美国经济学家普哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上提出的，他们认为“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。此观点一提出，就得到了学术界和企业界的广泛认可，并引起了企业家的高度重视。何谓核心竞争力?简单地说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。     

企业核心竞争力战略研究

在经济全球化的大环境下,企业之间的竞争日趋激烈和白热化,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,核心竞争力是其唯一的法宝,是其竞争优势保持的基础,是持续支撑企业竞争优势的能量源。许多成功企业,在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。虽然当前核心竞争力得到了越来越多企业的重视,并把核心竞争力作为企业的核心之术和制胜之本。但是,核心竞争力并不是企业资源的累加,     

如何提高我国企业核心竞争力

企业核心竞争力是美国著名战略学家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上提出来的。他们认为,核心竞争力是组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技能的学识,它包括五个层次的深刻内涵：1、企业的核心竞争力是一种竞争能力,是相对于竞争对手的竞争强势;2、它是一种处于核心地位的能力,是企业其他能力的统领;3、它是企业所独具的能力,是竞争对手无法模仿的;4、它是长期作用的能力,一般情况下不随环境的变化发生质的变化;     

提升我国中小企业核心竞争力

核心竞争力是企业获得长期竞争优势的独特能力,是中小企业发展的根本保证,提升中小企业的核心竞争力对我国经济具有重大意义.中小企业应该从自身的特点和个性出发,通过科学地确立企业发展规划、建立科学的管理机制、进行核心技术和组织设计创新、把握核心性中间产品的主动权、培育现代人才竞争机制等方法,培养自己的核心竞争力.     

虚拟团队中的信任研究

虚拟团队最初是由Davidow和Malone在《虚拟公司：建立充满活力的21世纪组织》一书中所提出的一个概念。虚拟团队的成功在很大程度上依赖于团队成员之间信任的建立和维持。虚拟团队的成员沟通方式主要依靠各种电子通讯技术，它的成员分布在全球的各个地方，具有地域、时间等差异。Zigurs认为，虚拟团队是具有地域、时间、组织、民族文化等维度，带有共同目标的一个全球分步性组织。根据虚拟团队的这些特点，英国伦敦商学院的CharlesHandy教授在《信任与虚拟组织》中指出：“没有信任就不存在虚拟组织”。     

试论打造企业核心竞争力的途径

核心竞争力是以企业能力形式出现的并能帮助企业取得和维持竞争优势的力量.它是企业专用性资产、组织结构、企业文化、知识积累等动态和静态因素的综合体.企业必须在决策创新、R&D创新、文化创新、组织创新、营销创新等方面有所突破,才能打造自己的核心竞争力.     

WTO后过渡期与我国农产品贸易核心竞争力的实现

农产品贸易核心竞争力是农产品贸易长期竞争优势的来源。本文通过对我国农产品贸易核心竞争力现状的分析 ,探讨了构建农产品贸易核心竞争力应包含的主要层次和 WTO后过渡期实现我国农产品贸易核心竞争力的有效途径     

虚拟经营:林业企业参与全球化竞争的战略选择——林业企业管理创新研究之三

在经济全球化背景下,我国的林业企业面临压力与挑战。为了应对挑战,克服“两危”压力,必须对林业企业进行管理创新。采取虚拟经营运作方式,提高企业核心竞争力,是林业企业参与全球化竞争的战略选择。     

成本概念研究

现代企业之间的竞争主要表现为核心竞争力的竞争,成本优势是核心竞争力的主要表现。要想在竞争中取胜,必须不断的降低成本,获取成本优势。而成本概念是成本管理的基础,所以研究成本概念具有重大的意义。传统的成本管理概念主要是指财务会计的成本概念,它是面向过去的,主要关注产品成本,而在企业面     

乡镇企业核心竞争力的跨越：从国内走向国际

核心竞争力是企业获得持续竞争优势的源泉。在经济全球化的背景下,市场竞争日益激烈,我国乡镇企业为获得持续发展,必须提升核心竞争力,实现核心竞争力的跨越。本文在界定乡镇企业核心竞争力跨越内涵的基础上,分析了乡镇企业核心竞争力跨越的基本约束条件,阐述了我国乡镇企业核心竞争力跨越的路径选择。     

推进优势农产品区域布局提高农业国际竞争力

我国加入世界贸易组织之后，要在国内、国际两个市场的激烈竞争中取得主动权，关键是要提高我国农业的国际竞争力，当务之急是实行非均衡竞争战略，推进优势农产品区域布局，尽快形成具有国际竞争力的优势产业带区。     

品牌竞争力评估探讨

品牌是企业的特殊竞争优势，品牌竞争力在知识经济时代更是企业（行业）竞争力的核心。     

试论企业财务外包

自20世纪以来,伴随着经济全球化、专业化的趋势和信息技术的不断发展,一个企业仅靠自身资源和能力在竞争中取胜越来越困难.根据西方经典管理思想,如果供应链上的某一环节不是世界上最好的,且又不是企业的核心竞争优势,那么可以把它外包给世界上最好的专业公司去做.财务外包可为企业实现资源优化,发展企业的核心竞争力提供新思路.