论“滚动预算”法在编制交通规费征收计划中的作用

目前，人们对“预算”涵义的解释不尽相同。在社会主义国家，“预算”一般指经法定程序批准的政府、机关、团体和事业单位在一定期间内（年、季、月）的收支预计；在企业中，综合性成本项目（如直接材料、直接人工和制造费用等）在计划期间的预计数，亦称之为“预算”；在管理会计中，“预算”则是计划的数量说明。本文所称的“预算”属于这一范畴。现行的交通规费征收计划是按传统方式编制的。其编制时间均以一年为期，这样，与会计年度相适应，会计核算期与征收计划期一致，它的优点是便于将实际数与预算数对比，有利于对预算的执行情况进…     

高速公路建设单位管理费用控制探讨

目前我国高速公路建设单位管理费的超支现象比较严重。本文分析了建设单位管理费超支的原因,认为主要因素在于建设单位管理费开支随意性和主观性较大、建设过程影响费用开支、建设单位内部管理较为松散和物价水平上涨较快等,提出以预算管理加强费用开支的计划性,进行费用的年度分解和部门分解,采取合理的经费包干管理制度,实施费用的动态监控以及提高建设单位管理水平等多项措施,使建设单位管理费得到有效控制。     

浅谈“弹性预算”在交通征稽征管经费预算中的应用

预算，通常指计划的数量说明。“弹性预算”是相对于固定预算提出来的。固定预算是一种传统的预算编制方法。它是根据计划期内某一定的业务量（生产量、销售量）水平为基础来确定各费用明细项目的预计金额，也称“静态预算”。近年来，我省交通规费征稽单位的征管经费预算基本上是按这种模式进行的。不同的是，它不是按业务量而是按计划期内在编人数月平均拨付征管经费（特殊费用例外），包括工资、津贴、补贴、管理费、业务费、宣教费、车辆使用费等。这种传统的预算方式有很大的局限性：回．各征稽单位的在编人数，不是按人均征收额配备的…     

浅议“递延资产”科目的合理使用

浅议“递延资产”科目的合理使用华林甫递延资产是指不能全部计入当年损益，应当在以后年度分期摊销的各项费用。递延资产和待摊费用都是企业已经支付但尚未摊销的费用。因此都属费用待摊的性质。待摊费用一般应在一个会计年度内摊销完毕，而递延资产的归属期较长，一般应...     

日照港制定措施严格控制招待费用

日前,日照港务局针对招待费用开支太大等问题,制定了几项措施,并成立了专门检查小组,严格控制招待费用。措施包括:(1)对局和局属各单位的招待费进行限额控制;(2)严格招待审批制度;(3)严格控制招待标准,把同生产业务有关的招待与一般性、关系性招待区别开来;(4)严格控制承办局外各种会议,会议承办由书记、局长亲自审批;(5)建立招待费上报、检查制度,局属各单位定期将招待费用情况上报检查小组,检     

考考你

1.各种无形资产应当在受益期内分期____ ____,未摊销余额在会计报表中列示。 2.递延资产是指不能全部计入当年损益,应当在以后年度内_____的各项费用,包括____、_____等。 3.企业在筹建期内实际发生的各项费用,除应计入有关财产物资价值者外,应当作为___入帐。 4.租人固定资产改良支出应当在___期内平均摊销。 5.各种递延资产的未摊销余额应当在____中列示。1 镖(打一财会用语)2未(打一财会用语)答案:1 平均摊销 2 分期摊销、开办费、租入固定资产的改良开支3 开办费 4 租赁期内 5 会计报表谜底:1 现金支票 2 变动成本考考你…     

加强船艇费用支出预算管理探讨

本文试图通过对目前船艇费用支出不断增长的原因分析,结合全面预算管理的思路和方法,提出加强船艇费用预算管理的应用建议,以进一步节约船艇费用成本开支,提升海事安全监管的能力和水平,保障海事事业的持续平稳发展。     

员工福利计划刍议

员工福利计划,是指企业对实施员工福利所做的规划和安排。目前,大部分的企业都为员工提供了各种各样的福利,而且福利开支在整个薪酬支出中所占的比重也越来越大。根据美国1995年的调查,有97％的大中型企业和69％的小型企业为员工提供健康保险,同时提供补充健康福利计划;还有25％～40％的企业提供视力保健计划,50％左右的企业提供医疗药品计划,55％左右的企业提供健康资助计划及保健教育计划等,大部分企业还提供了各种形式的养老保险计划。     

对运输企业内部转移价格的思考

在传统的计划经济体制下,我国企业主要按国家计划进行生产,企业提高盈利水平的根本途径是降低成本和费用。受其影响,我国运输企业的责任会计工作长期以来主要是围绕成本和费用水平的降低来展开的,运输企业从上到下层层建立成本中心,落实责任成本,与此相适应,运输企业内部转移价格的制定原则主要是合理划分经济责任,防止成本中心之间的成本责任转嫁,其制定方法主要是在原来的计划价格的基础上根据当期有关因素的变动情况进行调整。随着我国市场经济体制的逐步建立,运输企业自主经营,自负盈亏,处于激烈的市场竞争之中,很多航运企…     

关于推行全面预算管理的几点思考

全面预算管理既是一项管理制度,也是企业实现战略目标的手段,近年来已日益被我国企业所重视和接受,成为众多企业实施战略管理的核心工具。本文拟在推行全面预算管理的基础上,从明确全面预算的目的、建立全面预算管理文化氛围、正确理解"计划"与"预算"的关系、建立有效的预算管理组织体制以及合理确定预算指标和目标等方面,谈推行全面预算需要关注的几个重点。     

如何实现战略性的财务管理

一、组织的预算管理 目前公司仅编制运输生产、修理、工资、筹资计划,没有涉及业务预算、采购预算、成本费用预算,现金预算、投资预算、筹资预算、预算利润表、预算资产负债表、预算现金流量表、人工费用预算、工会经费预算、教育经费预算、期间费用预算、财务收支预算等。     

企业全面预算管理模式比较分析

关于预算,安达信公司在“全球最佳实物数据库”中作如下定义：“预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。”按照财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》的要求,企业全面预算体系应当包括4部分内容：业务预算,资本预算,筹资预算和财务预算。     

运用弹性预算实现企业理财系统柔性

一、弹性预算的概念弹性预算,顾名思义,是一种具有伸缩性的预算,在不能准确预测预期业务量的情况下,根据成本性态及业务量、成本和利润之间的依存关系,按预算期内可能发生的业务量编制的一系列预算。弹性预算用以适应市场环境的变化,从而在不同业务量下,达到有效地规划、组织、指挥和协调各种生产经营活动和企业理财活动。弹性预算可应用于企业理财活动中一切预算领域,即可编制筹资预算、投资预算、资金营运预算和利润分配预算等。二、弹性预算的编制方法以成本预算为例,弹性预算的编制按以下步骤进行:1.选择业务量的计量单位编制弹性预算,…     

汽车运输管理会计讲座——第五讲 全面预算

一、概述 (一)全面预算及其作用 企业为达到预定的经营目标,必须规划和控制 各职能部门的经营活动,做好有关的业务规划。用数量的形式表示的业务规划称为预算 (Budee),它是经营决策的具体化。对经营决策所确定的具体目标,经过集中、整理、用货币反映出来的综合计划,称为全面预算。因此,全面预算(Comnrehehve Bndeet)就是企业综合计划的数量说明。 企业在生产经营活动中,必须对各部门、各单位的业务活动做好规划,落实经济责任,明确各部门、各单位的目标和任务。通过编制全面预算,可将企业各部门、各层次的工作协调起来,在生产过程中,把实际…     

推广实施全面预算应注意的几个方面

一、认识的问题。不少人依然认为全面预算与全面计划差不多,甚至是一回事。全面计划管理是计划经济的产物,它以生产计划为主;全面预算是与市场经济密切相连,以销售预算为核心,它一方面与市场机制相衔接,通过预算目标的确定反映市场对企业的要求,另一方面与企业内部管理、内部组     

实行收支分流 堵死收入款坐支

过去,我县运输企业财务收支实行统一管理,导致各分公司坐支收入款的现象比较突出,造成企业经费开支超计划,成本支出超标准. 针对这一弊端,我县运输公司从1991年起,实行收支分线管理,即在各分公司分别设置收入、费用开支出纳员各一名,在财务上公司对分公司实行垂直管理,收入全额上缴,经费按比例下拨.收入出纳员只负责将收入款存入银行专户和上解,不准支取,费用开支出纳员只负责接上级公司下拨费用定额开支.实行专款专用. 实行这一办法后,已初见成效,全公司百元收入成本,由上年同期的56.78%下降到47.76%,下降9个百分点;业务应酬费开支,较上年…     

广义经营杠杆系数及应用探讨

在确定企业的目标利润时 ,一般可采用本—量—利分析法和经营杠杆系数法。在一般的教科书和传统文献中指出 ,所谓经营杠杆是指由于固定成本的存在 ,导致有关产品的利润变动率大于其产销量 (实物量 )变动率的一种现象 (即杠杆效应或放大效应 ) ,两者的比值称为经营杠杆系数 (ＤＯＬ)。在教学和科研中笔者发现 ,除了产销量以外 ,对企业生产经营活动至关重要的其它因素如产品销售单位、单位变动成本乃至固定成本的变动率与利润变动率之间都存在着杠杆效应。由此 ,我认为有必要重新诠释经营杠杆的概念 ,即把传统的经营杠杆由一个扩充为一组 (包…     

汽运企业质量成本指标体系的设计与评估

一 质量成本是企业在生产准备及运输活动中,开展安全质量管理活动所支出的费用,以及未达到规定的质量标准而造成的损失。 如何在确保运输质量的前提下降低质量成本,增加经济效益,是质量管理中的一项重要课题,根据质量成本管理的要求,一般将质量成本划分为四个项目: (一)预防成本 预防成本是指用于预防行车事故费用发生所需的各项费用,主要包括; 1.质量工作费。质量管理体系为预防,保证和控制行车事故,开展质量管理所发生的办公费、宣传、搜集情报、制订质量标准、编制质量计划、开展QC小组活动等支付的费用。 2.质量培训费:为达到质量要求,…     

强化执法成本管理 严防规费变经费

(一)界定经费使用范围,严控经费总量。实行局、所、站三级管理的市局财务科要认真履行预算控制的职能,深化分配制度改革,以科学预测,精细管理为要求,强化预算管理。把交通费、招待费、办公费等可控制性成本和抗洪抢险费、船舶求助费、事故处理费等不可预见性费用等全部纳入所站经费的使用范围,实行经费总量控制,超支不补,节约下转,任何人无权向所站下拨经费或变通经费开支。要正确处理好国家、集体、个人三者利益的分配关系,按照初次分配注重效率、效益,再次分配注重合理、合法的原则,落实分配政策,适度提高费收指标,明确经费使用范围,调整…     

战略管理视域下物流企业事业人力资源规划风险

<正>人力资源规划的基础流程是把人员快速发展和管理工作同发展目标联系起来，通过融合人员，提升队伍绩效并形成能够激发创造性和活动多样性的集团文化中的管理工作流程。1.人力资源规划的概念人力资源规划又叫做人力资源计划，是指物流企业内部对未来人才市场的需求与供应情况之间可能差距的分析，或是指物流企业内部对人力资源需求量和供应量情况做出的预测，即物流企业通过科学合理地预测、分析物流企业内在变化环境中人力资本的供应情况与需要状况，并制定必要的政策与举措以保证物流企业在需要的时候和需要的职位上得到各种需求的人才，从而使物流企业与个人获得长远持久的经济发展机会与效益。