浅谈降低企业成本的有效途径

作为盈利性组织,企业的最终目标是实现最大化的企业价值,而企业实现企业价值最大化的主要来源是降低成本。企业成本的高低在很大程度上决定着其自身的发展程度,并且直接影响着其对社会所作出的贡献。通常企业成本降低的越大,那么所增加的利润便会随之越来越大,能够为企业及国家增加积累,从而为人民物质文化生活水平的逐步提升提供可靠的保障。本文结合我国企业的管理及发展现状,简要的论述了降低企业成本的有效途径,旨在促进企业经营管理效率的不断提高。     

论降低企业成本的有效途径

随着市场经济体制改革的深入,企业对你成本的管理也更加重视,从目前的情况来看,企业成本管理受到诸多因素的影响,导致管理工作开展难度较大,在激烈的市场竞争中,只有降低成本才能更好地适应社会需求,因此,降低企业成本迫在眉睫。     

降低成本费用的有效途径探寻

<正>现在书架上的书多得让人眼花,有关于作业成本的,有关于精益成本的,有成功企业的实战,也有理论学者的精采设想,本人在从事工业成本管理工作中对降低成本费用的方法也是经常在偿试,下面就如何降低成本费用的途径做一些探寻和分析。     

从成本性态角度寻找降低成本的途径

制造企业在市场竞争中，要立于不败之地，物美价廉对降低成本是至关重要的。企业降低成本，一般有两种方式：一种是绝对降低，即在原有成本基础上降低成本金额；另一种是相对降低，即收入的增长超过成本的增长。有时候，后一种方式更有现实意义。如何降低成本，以往谈到它时，总是从成本项目角度来寻找降低成本的途径。笔者拟从成本性态角度来谈谈寻找降低成本的途径。成本性态，是指成本总额与特定业务量之间在数量方面的依存关系。在一般情况下，业务量是指生产量或销售量。成本按其性态可分为固定成本和变动成本两大类。这种分类既是管理…     

降低成本费用的有效途径探寻

现在书架上的书多得让人眼花,有关于作业成本的,有关于精益成本的,有成功企业的实战,也有理论学者的精采设想,本人在从事工业成本管理工作中对降低成本费用的方法也是经常在偿试,下面就如何降低成本费用的途径做一些探寻和分析。     

浅析企业降低成本的途径

目前企业增支因素不断增加,成本水平居高不下,成本管理失真、失控等问题也时有发生,这些因素给企业成本管理提出了新的课题。本文针对产品成本构成特点,探寻企业降低成本的有效途径。     

试论钢铁流通企业降低资产负债率的有效途径

2007年上半年以来,受成本推动和需求拉动的双重影响,钢材价格不断走高.良好的宏观环境,为钢铁流通企业提供了十分难得的机遇.许多钢铁流通企业的销售规模和经济效益都创出历史新高.但同时资产负债率偏高的问题始终因扰着钢铁流通企业.由于中央已经把经济运行由偏快转为过热,各种调控措施随时可能出台,居高不下的资产负债率,使库存、预付款、应收款都潜藏了巨大的经营风险;而应付票据和短期借款的高企,一方面在加息周期中承担了较大的财务成本,另一方面,一旦银根紧缩而引发财务问题,将使企业陷入极为被动的局面.现代企业的破产,往往不是由于经营亏本或资不抵债,而是在过度扩张中因突发事件或宏观环境的改变而引发资金链的断裂.因此,提升钢铁流通企业的管理水平,加快流转效率,控制资金规模,有效降低资产负债率显得尤为重要. 负债率偏高的问题始终因扰着钢铁流通企业.由于中央已经把经济运行由偏快转为过热,各种调控措施随时可能出台,居高不下的资产负债率,使库存、预付款、应收款都潜藏了巨大的经营风险;而应付票据和短期借款的高企,一方面在加息周期中承担了较大的财务成本,另一方面,一旦银根紧缩而引发财务问题,将使企业陷入极为被动的局面.现代企业的破产,往往 是由于经营亏本或资不抵债,而是在过度扩张中因突发事件或宏观环境的改变而引发资金链的断裂.因此,提升钢铁流通企业的管理水平,加快流转效率,控制资金规模,有效降低资产负债率显得尤为重要. 负债率偏高的问题始终因扰着钢铁流通企业.由于中央已经把经济运行由偏快转为过热,各种调控措施随时可能出台,居高不下的资产负债率,     

试论钢铁流通企业降低资产负债率的有效途径

2007年上半年以来,受成本推动和需求拉动的双重影响,钢材价格不断走高。良好的宏观环境,为钢铁流通企业提供了十分难得的机遇。许多钢铁流通企业的销售规模和经济效益都创出历史新高。但同时资产负债率偏高的问题始终困扰着钢铁流通企业。由于中央已经把经济运行由偏快转为过热,各种调控措施随时可能出台,居高不下的资产负债率,使库存、预付款、应收款都潜藏了巨大的经营风险;而应付票据和短期借款的高企,一方面在加息周期中承担了较大的财务成本,另一方面,一旦银根紧缩而引发财务问题,将使企业陷入极为被动的局面。现代企业的破产,往往不是由于经营亏本或资不抵债,而是在过度扩张中因突发事件或宏观环境的改变而引发资金链的断裂。因此,提升钢铁流通企业的管理水平,加快流转效率,控制资金规模,有效降低资产负债率显得尤为重要。     

浅论市场经济条件下煤炭企业降低成本的有效途径

随着市场经济的快速发展和竞争程度的不断加剧,煤炭已经完全推向市场,随之价格也已完全放开.但是,煤炭企业的生产成本也伴随之不断上升,形势也迫使要求企业加强成本控制,并提高资源利用效率,以最少的成本,来获得最大的经济效益.煤炭企业只有努力降低成本,提高利润,才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟,并立于不败之地.     

降低成本费用的有效途径探寻

我国成本管理主要局限于产品制造过程中,现有的成本管理阻滞了企业技术进步与发展。在降低成本途径方面,运用信息论和控制论方法,实行以价值链分析为主要内容的策略成本管理模式,把影响产品成本的每一个环节,从项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为成本控制的重点,进行逐一的分析,使产品的成本效益最大化。     

浅谈制造企业降低成本

随着我国制造企业的快速发展,制造企业间的竞争更为激烈了。成本管理作为制造企业管理不可缺少的一部分,对企业成本降低起着至关重要的作用。本文就制造企业成本管理要点及措施进行分析,希望对制造企业成本控制起到一定的借鉴作用。     

试析生产制造业降低成本费用的办法

自进入新世纪以来,国内进出口贸易状况良好且宏观经济运转稳定,这一背景下国内生产制造类企业数量不断增加.但2009年始发于美国的经济危机对于世界范围内经济发展产生了明显冲击,国内生产制造业在新一轮经济危机影响下也出现了增长缓慢的境地.当前,国内生产制造业不仅面临较大的竞争压力,更加面临着高昂的成本费用.如何对于生产制造业成本费用进行降低也是值得政府及企业思考的问题.     

浅析增强企业凝聚力有效途径

企业凝聚力就是企业群体稳定存在的吸引心理,它使群体中的个体相互依存、接受群体纪律的约束,自觉抗斥外界干扰不向外游离.企业凝聚力是企业群体存在、发展的必要条件.     

浅议工业企业降低成本的途径

工业企业是指依法成立的,从事工业商品生产经营活动,经济上实行独立核算、自负盈亏,法律上具有法人资格的经济组织,是社会主义经济组织的重要组成部分,为国家创造着巨大的财富。降低工业企业的成本,提高工业企业的成本管控能力,不仅能够提高企业的经济效益和社会效益,而且对于国民经济的增长和发展都有着一定的促进作用。近年来,随着社会的发展和工业企业规模的不断扩大,使得工业企业的成本管理工作面临着更多的压力,此外,传统的成本降低途径已经不能适应现代工业企业的需求和社会的要求,所以如何有效的降低工业企业的成本,提高企业的成本管控能力逐渐成为了企业领导和相关工作人员十分关心和重视的问题之一,所以本文就降低工业企业成本的相关问题进行了研究。     

汽车生产企业加强成本控制的有效途径

随着我国综合国力不断增强,国民生活水平显著提升,对物质生活条件提出更高的要求。汽车作为一种高档耐用品逐渐受到人们的喜爱,在一定程度上推动了我国汽车生产行业的发展。汽车生产是我国重要的产业形式之一,对经济发展具有一定的促进作用。然而在市场竞争日趋激烈的形势下,部分汽车生产企业的发展受到调整。为了提升企业生产效益、增强企业的市场竞争力需要重视加强企业的成本管控,成本管理是现代企业内部管理不可缺少的一部分,对实现降本增效具有重要意义。受经济全球化的影响,我国汽车生产企业的盈利空间不断被压缩,要实现企业的战略目标需要重视成本控制,通过优化汽车生产全过程加强各环节成本管控,可以实现资源最优化配置,调整生产结果,进而实现企业价值最大化。下文就我国汽车生产企业成本控制进行探究,通过分析企业成本控制中存在的不足提出相应的优化策略。     

试析提升不良资产价值的有效途径

1999 年国务院决定成立四家金融资产管理公司(AMC)以来,AMC利用自身政策优势和专业手段,基本完成了政策性不良资产处王任务,为化解金融风险、配合国企改制、国有银行上市做出了重大贡献.在资产处王实践过程中,是不是按照程序要求处置就是最大化了呢?如何尽可能不断提升资产价值,并追求回现最大化呢?这些问题一直困扰着业内人...     

企业实行精细化财务管理的有效途径

随着市场经济的快速发展,市场竞争也变得日益激烈,而企业管理水平的提升,有利于增强企业的市场竞争力.在企业管理中,财务管理的作用不容忽视,通过实施精细化财务管理,可以更好地优化企业管理,特别是财务管理,降低成本,也能够促使企业获得更大的利益.基于此,文章简单介绍了精细化财务管理,并在分析精细化财务管理内容的基础上,提出了一些在企业财务管理中实施精细化管理的途径,希望能为企业财务管理工作的开展提供参考.