项目进度计划概述

项目进度计划是项目管理的重要工具和手段，是保证整个项目目标完成的前提和基础，本文从项目进度计划的定义出发，对项目进度计划制窑拍青法弄口制定专骤进行了详细的阐述，对于项目进度计划的制定和应用具有一定指导作用。     

企业人力资源开发与管理计划之我见

企业人力资源开发与管理计划是依据企业战略管理目标.进行科学预测、计划企业未来环境变化对人力资源的需求,使人力资源在企业生产经营过程中得到经济有效的发挥作用.文章对企业人力资源开发与管理计划存在问题进行分析;论述了企业人力资源开发管理计划是一项系统工程,要充分考虑到企业合理的人才结构;企业人力资源开发与管理计划的制定以及企业人力资源开发与管理计划的实施.旨在探讨、研究企业制定科学的、预见性与实效性的企业人力资源开发与管理计划,从而加强和改进企业人力资源开发与管理.     

生产计划与控制中的MRP、JIT与TOC的比较

1.生产计划与控制的含义在现代企业中,生产经营活动是社会化大生产,它需要调配多种资源,在需要的时候,按需要的量,提供所需的产品和服务。这里就离不开周密的计划,所以生产计划与控制是管理中一个重要部分。生产计划是根据需求和企业生产能力的限制,对一个生产系统的产出品种生产速度、生产时间、劳动力和设备配置以及库存等问题所预先进行的考虑和安排。生产控制,指的是执行生产计划和生产进度过程中,所展开     

淡化任务观念增强法治意识——论税收计划与税收任务

税收计划是税务机关根据国民经济计划指标，现行税收政策以及客观税源的发展变化情况，对一定时期（一般为一年）税收收入的测算。税收计划是国家预算收入的主要来源，也是间接调控和反映经济运行的重要指标。因此，税收计划的制定要符合经济发展和客观经济规律。税收任务是对税收计划的规划与控制；是税务干部在一定时期为之奋斗的目标；是衡量税收工作质量的主要标志。由于税收计划与税收任务的紧密联系，实际工作中两往往被不加区分地运用。其实两是有区别的，任务比计划更具有强制性，在实际工作中两应有区别地使用。     

基于核电设备设计、采购、建安一体化计划的采购计划管理

本文论述了核电设备采购计划管理在核电站项目建设中的重要作用,以及核电设备设计、采购、建安一体化计划下采购板块计划管理的整体思路、内容及管理方式,同时对设备采购计划管理工作中容易出现的几个问题进行了探讨。     

内部控制的发展趋势研究

在未来新经济条件和形势下,内部控制将朝着以下方向发展和演变。1.内部控制的程序和措施将与企业实施的ERP计划紧密联系实施ERP计划将是企业大势所趋,ERP包括企业的内外资源管理计划系统,涉及到生产、营销与销售、采购与物资供应、财务、客户与供应商、     

供应链管理环境下的生产计划与控制研究

供应链管理思想对企业的最直接和最深刻的影响是企业家决策思维方式的转变:从传统、封闭的纵向思维方式向横向、开放思维方式转变.生产计划与控制是企业管理主要内容之一,供应链管理思想无疑会对此带采很大的影响.与传统的企业生产计划与控制方法相比,在信息来源、信息的集成方法、计划的决策模式、计划的运行环境、生产控制的手段等许多方面,供应链管理模式下的生产计划与控制方法都有显著不同,对生产计划与控制提出了的新要求.     

供应链管理环境下的生产计划与控制研究

供应链管理思想对企业的最直接和最深刻的影响是企业家决策思维方式的转变：从传统、封闭的纵向思维方式向横向、开放思维方式转变。生产计划与控制是企业管理主要内容之一，供应链管理思想无疑会对此带来很大的影响。与传统的企业生产计划与控制方法相比，在信息来源、信息的集成方法、计划的决策模式、计划的运行环境、生产控制的手段等许多方面，供应链管理摸式下的生产计划与控制方法都有显著不同，对生产计划与控制提出了的新要求。     

浅谈建立建设银行计划财务分析信息系统

随着建设银行经营管理水平逐步提高，管理会计在计划财务工作中发挥着越来越重要的作用。许多行在建立与自身经营管理实际相吻合的管理会计体系方面进行了积极有益的探索，并取得了一定成绩，但是管理会计得以进一步发挥作用的重要基础是要建立一个能提供及时、全面、准确数据的计划财务分析信息系统，随时反映建设银行所处的内、外部环境和状态，为决策提供参考依据。本文在此就这方面问题作些探讨。     

如何做好企业物资计划管理工作

物资计划是企业生产经营计划的重要组成部分,是物资管理工作的首要职能。加强离散型企业物资计划管理对提高生产效益、实现生产流通的良性循环有着重要的意义,避免了盲目采购及物资积压或短缺,通过合理的采购及储备来优化库存结构,合理配置流动资金,以确保企业各项经济技术指标与生产任务的完成,对降低成本、减少资金占用、增加企业经济效益是十分必要的。     

三种期权计划 企业量体裁衣

对企业而言,要制定一个期权计划是很容易的,但要拥有一个真正适合自己的期权计划却并非那么轻而易举.林林总总的期权计划让人眼花缭乱,但若将表面的纷繁砍去,它们的实心部分便一览无遗.期权计划的核心价值在于激励,但不同的期权计划却有不同、甚至差异相当显著的激励效果.在借鉴国外经验的基础上,下文将对三种最基本的期权计划进行比较,以期为渴望拥有期权计划,但实际上最需要"自己的"期权计划的企业"量体裁衣".     

一项ERP集成应用的“发明”

即使在规划时期望系统能运行在最优(或次优)状态,企业的生产计划与控制也都只是为运行层内物料的流动做出计划,实际系统运行中总会出现各种随机的扰动,从而使系统的实际状态与目标状态之间产生偏差。所以,生产活动控制的目标就是应用反馈控制原理校正这种系统的偏差,使物料流动和系统资     

浅谈年度审计计划的编制

一，年度审计计划应当包括的内容 审计计划应当包括下列内容：(1)工作目标，计划是为完成一定的工作目标而制定，所以审计计划首先应列出工作目标，以使计划有目的性，说明为什么要做这样一个计划。(2)备选审计项目计划，这是审计计划的中心部分，具体列明一年的审计工作打算，说明这一年要做哪些审计项目；(3)审计资源配置计划，要完成审计项目，必须有相配套的比如人力资源，审计经费、审计工具等，所以应针对每一个审计项目制定出审计资源配置计划，以保证审计项目的顺利实施：(4)审计政策指导：(5)审计职业规范制定计划。     

试论市场经济计划

试论市场经济计划章新华国家计划要以市场为基础，总体上应当是指导性的计划，这是社会主义市场经济条件下转变政府职能，建立健全宏观经济调控体系的重要内容。本文拟就市场经济计划的特征、作用效应等问题，谈点粗浅的看法。在传统的计划经济体制下，计划工作的显著特点...     

浅论财务管理工作在企业战略计划中的应用

企业战略管理的核心是目标,强调战略的计划性,同时又不局限于计划,与企业的财务管理工作紧密结合。随着现代企业制度的不断发展完善,各种非财务数据如市场、环境、技术等已经被纳入财务管理体系的范畴,企业财务管理工作在长、短期战略计划的编制及管理中发挥着越来越重要的作用。     

从怀特计划、凯恩斯计划到《国际货币基金组织协定》(一)

自2007～2008年美国金融危机引发经济危机并波及全球以来,国际社会关于国际货币体系改革的呼声日益高涨,60多年前的凯恩斯计划也被屡次提及。凯恩斯计划何以有如此穿越时空的魅力?而在上世纪40年代为什么被弃而不用?更重要的是,当时的凯恩斯计划、怀特计划之争是如此意义深远,以至规划了二战后的国际货币体系格局,使我们不得不重新审视这段历史。在当前我们对国际货币体系的未来备感迷惘之际,回顾英美的这段国家利益之争,对于我们明了目前的格局从何而来将不无益处,并促使我们思考、总结经验教训,更好地清楚中国的位势,从而制订合适的应对战略。为此,本文作者系统梳理了从凯恩斯计划、怀特计划到《国际货币基金组织协定》的历史脉络,对于应对目前全球金融和经济问题的作用以及对于中国的意义。鉴于篇幅较长,本刊分两期予以刊登。     

在国企建立“股票期权计划”的思考

股票期权计划是通过给予企业高级管理人员一定的股票期权,而将其个人利益与企业长远发展密切联系起来的一种制度安排。这种做法,目前已被一些发达国家广泛采用,对企业经理人员能形成一种有效的长期激励机制,防止短期行为,值得借鉴。但我国在具体实施过程中还存着意识方面,应积极进行配套改革,为国有企业股票期权计划创造条件。     

新税制下税收计划存在的问题及对策

新税制下税收计划存在的问题及对策丛建阁，冷瑞泉税收计划是税务机关依据国民经济计划指标、现行税收政策和经济税源的发展变化情况，对一定时期的税收收入进行预测而编制的税收收入计划。它是国家财政预算的重要组成部分。税收计划的编制、实施、考核，对推动各级税务征...     

试谈医院预算管理的几个问题

医院预算管理是为了实现医院既定的目标，通过编制业务收支计划、投资计划等预算，并运用行政手段在实际工作中贯彻执行的一种管理形式。医院的预算是一种“全面预算”管理，具有全面控制的能力，它通常以医院经营发展目标为预算目标，以前期业务收支为预算编制基础，综合考虑医疗市场、医院本身特点及医院发展的要求，由医院通过一定程序讨论通过的，对医院未来一定期间经营目标、经营决策的财务数据说明和经济责任约束数据。它作用于医院的一切医疗活动领域，并将各个预算统一在总预算体系下，所以是全面预算。     

企业财务管理目标计划方法探索

现行的财务管理目标的计划方法,是从“量、本、利”分拆开始的,是变动成本法的产物。它根据一定时期内企业产品销售数量、销售成本、销售利润等相关因素之间的联系,确定计划期销售水平。这种方法对指导企业财务管理目标具有较大的缺陷：一是没有考虑资金的时间价值,没有将权益资本（所有者权益）成本等因素纳入计划考虑;二是传统的企业“保本”计划仅局限于持平当年营业期的固定成本费用,而忽视了流动资产中（特别是存货等）可能发生的收益和损失;三是不能准确地预测企业在何种销售水平下能保值增值,助长了企业的潜亏行为。本文拟就…